王超男

摘要：建國(guó)以來(lái)，中國(guó)電視廣播產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，經(jīng)過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨并取得了輝煌的成績(jī)。到當(dāng)前，我國(guó)的廣播電視節(jié)目制作機(jī)構(gòu)已有2000家左右，播出機(jī)構(gòu)1900多家，電視節(jié)目涉及了黨與政府的政策法規(guī)、資訊、服務(wù)、知識(shí)、娛樂(lè)、教育、欣賞以及公益宣傳等八個(gè)主要方面，除了前者作為黨與政府喉舌的重要功能外，其他都是節(jié)目的產(chǎn)業(yè)屬性的具體體現(xiàn)。而伴隨著電視媒體中制播分離、數(shù)字電視、頻道專(zhuān)業(yè)化以及網(wǎng)絡(luò)電視等概念的不斷推陳出新，電視節(jié)目制作行業(yè)也逐漸發(fā)展產(chǎn)生了民營(yíng)類(lèi)節(jié)目制作公司這一形態(tài)。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)節(jié)目；制作公司；發(fā)展

1994年嘉實(shí)廣告文化發(fā)展有限公司的成立，標(biāo)志了我國(guó)第一家民營(yíng)電視機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，其后，我國(guó)民營(yíng)電視風(fēng)起云涌，相機(jī)出現(xiàn)光線傳媒、歡樂(lè)傳媒、派格太合等風(fēng)格獨(dú)特的民營(yíng)電視節(jié)目制作公司。民營(yíng)電視節(jié)目制作公司的出現(xiàn)，及時(shí)填補(bǔ)了電視臺(tái)節(jié)目的空檔，有效引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于節(jié)目質(zhì)量的不斷提高，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)電視媒體行業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。目前我國(guó)民營(yíng)電視節(jié)目制作公司大致可分為單一型民營(yíng)公司，集成型民營(yíng)公司和民營(yíng)制作公司三類(lèi)。

一、可持續(xù)的發(fā)展策略

1.打造品牌，樹(shù)立精品

應(yīng)用頻道劃分方法對(duì)電視節(jié)目類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)節(jié)目資源進(jìn)行整合，這些都是對(duì)樹(shù)立電視節(jié)目品牌化策略非常有利的政策。品牌策略是電視節(jié)目激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的致勝法寶，品牌節(jié)目的高質(zhì)量，才能形成對(duì)觀眾的吸引，才能獲取更大的廣告投放與利潤(rùn)，才能擁有更大的市場(chǎng)占有份額。在國(guó)外媒體的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入的形勢(shì)下，只有打造精品才能實(shí)現(xiàn)勢(shì)單力薄的民營(yíng)電視媒體的長(zhǎng)久發(fā)展，持有自己的立足之地。

2.實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，走集約化發(fā)展的道路

中國(guó)的民營(yíng)電視是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景條件下所自發(fā)形成的，其具有小且散、多而雜的特點(diǎn)已逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)代傳媒的發(fā)展環(huán)境與要求，市場(chǎng)運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)方式也與現(xiàn)代企業(yè)管理制作相悖，因此，民營(yíng)電視必須由規(guī)模數(shù)量型逐漸向優(yōu)質(zhì)高效型轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變粗放經(jīng)營(yíng)型向集約經(jīng)營(yíng)的發(fā)展與轉(zhuǎn)化，不斷拓展融資渠道，通過(guò)重組、兼并、合資或參股等形式實(shí)現(xiàn)資本的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，合理優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)最小成本投入和最大利益的收獲。

3.打造自己的播出平臺(tái)

電視節(jié)目制作公司是電視臺(tái)節(jié)目?jī)?nèi)容的供應(yīng)商，民營(yíng)電視公司也已經(jīng)告別了國(guó)家政策的邊緣區(qū)域，然而和電視臺(tái)這樣的渠道控制產(chǎn)業(yè)相比，卻從未實(shí)現(xiàn)平等的話語(yǔ)權(quán)，節(jié)目時(shí)段選擇與定價(jià)方面都處于相對(duì)較弱的位置，因此，民營(yíng)電視媒體想要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須打造自己的播出平臺(tái)。

4.優(yōu)秀人才和新技術(shù)的引進(jìn)

民營(yíng)電視公司的轉(zhuǎn)機(jī)之一即為新媒體通道的出現(xiàn)，近些年來(lái)，電視節(jié)目制作公司紛紛專(zhuān)線新媒體以謀求新出路，為民營(yíng)電視提供了新的播出平臺(tái)，很大程度上解決了民營(yíng)電視的通道困難。另一方面，人才一直是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的動(dòng)力，也是所有產(chǎn)業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的源泉和不竭動(dòng)力。

二、電視節(jié)目營(yíng)銷(xiāo)策略

1.電視節(jié)目營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

電視節(jié)目制作公司應(yīng)重視節(jié)目營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的創(chuàng)設(shè)，而各種活動(dòng)的成功舉辦也是促銷(xiāo)的有效形式之一。例如：大型節(jié)目推廣會(huì)，可以多方面多角度對(duì)名記者和名主持的形象進(jìn)行塑造；全面包裝電視欄目，制作宣傳片，樹(shù)立并鞏固電視欄目在媒體中的品牌形象：也可通過(guò)演藝活動(dòng)或大型晚會(huì)等提升品牌的知名度，樹(shù)立自身的優(yōu)秀品牌形象，致力于對(duì)外合作交流平臺(tái)的創(chuàng)立；此外，展覽促銷(xiāo)也是當(dāng)前電視節(jié)目營(yíng)銷(xiāo)中的一種主要促銷(xiāo)形式，例如上海電視節(jié)等，就是高度應(yīng)用了明星、名人的現(xiàn)場(chǎng)密集型宣傳模式而吸引市場(chǎng)的關(guān)注度。

2.服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)

其主要對(duì)象為廣告客戶，當(dāng)前的廣告客戶日益提出更高要求，廣告投放量增加的同時(shí)，也嚴(yán)格要求廣告的效果。電視節(jié)目制作公司，應(yīng)通過(guò)不同的媒體組合，實(shí)現(xiàn)良好的廣告套餐形勢(shì)，最大化激發(fā)并創(chuàng)造廣告的影響力，從而取得更多的廣告客戶，贏取更多的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)節(jié)目制作公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

電視節(jié)目制作公司也可關(guān)注相關(guān)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，如原創(chuàng)節(jié)目，影像，歌手，旋律，創(chuàng)意，傳播以及銷(xiāo)售等一系列相關(guān)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)節(jié)目資源的有效再開(kāi)發(fā)，增加節(jié)目制作的收入來(lái)源，為節(jié)目資源的加工與整理提供更為寬闊的業(yè)務(wù)空間。

4.聯(lián)盟策略

電視節(jié)目制作公司可以應(yīng)用多元化的聯(lián)盟策略，實(shí)現(xiàn)資源共享，達(dá)到多贏的效果。電視節(jié)目制作公司應(yīng)重視與電視臺(tái)的合作，與節(jié)目發(fā)行商的合作，與民營(yíng)電視產(chǎn)業(yè)的合作，與其他一切具有優(yōu)勢(shì)的公司聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)互相促進(jìn)和發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

民營(yíng)電視節(jié)目制作公司作為電視節(jié)目制作公司的一個(gè)主力軍，在面臨著開(kāi)放的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著國(guó)內(nèi)與國(guó)際的雙重激烈挑戰(zhàn)。電視節(jié)目制作公司尤其是民營(yíng)電視制作單位的發(fā)展道路上，充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在關(guān)注自身良性發(fā)展的同時(shí)，電視節(jié)目制作公司更應(yīng)在穩(wěn)步的前進(jìn)過(guò)程中大膽地邁入營(yíng)銷(xiāo)的新時(shí)代，才能實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。