劉遠(yuǎn)菁

摘 要 全媒體時(shí)代來臨，媒體融合發(fā)展迫在眉睫。當(dāng)前，我國各級媒體單位紛紛采取措施實(shí)現(xiàn)新興媒體和傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展。本文以探索新興媒體與傳統(tǒng)媒體深度融合的路徑為主題，展開較為深入的探討與分析。

關(guān)鍵詞 新興媒體；傳統(tǒng)媒體；媒體融合

中圖分類號(hào) G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1674-6708（2016）162-0042-02

2014年8月，中央出臺(tái)推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)要加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，充分運(yùn)用新技術(shù)新應(yīng)用創(chuàng)新媒體傳播方式，占領(lǐng)信息傳播制高點(diǎn)。

融媒時(shí)代，作為地市報(bào)業(yè)，如何在變革中成功轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵答案在于能否在新的傳播格局中找準(zhǔn)定位、兼收并蓄，探索媒體融合的路徑。

融合之勢，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，以數(shù)字技術(shù)為標(biāo)志的新興媒體給傳統(tǒng)報(bào)業(yè)帶來巨大沖擊和深遠(yuǎn)影響。當(dāng)下，媒體融合不但成為熱詞，更是大勢所趨。

1 媒體融合是時(shí)代發(fā)展的趨勢使然

根據(jù)2015年2月3日中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心在京發(fā)布的第35次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2014年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.49億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為47.9%，手機(jī)網(wǎng)民達(dá)5.57億。

在互聯(lián)網(wǎng)沒有出現(xiàn)之前，媒體融合尚未顯得如此迫切，報(bào)紙、電視、廣播等各個(gè)媒體各安其道，各顯其能。然而，隨著新興媒體快速發(fā)展，大到傳播格局、傳播生態(tài)，小到傳播方式、傳播渠道等，都有了翻天覆地的改變。面對不斷變化發(fā)展的新形勢、新挑戰(zhàn)，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展刻不容緩。

2 媒體融合是技術(shù)革新的必然結(jié)果

如今，新興媒體憑借數(shù)字技術(shù)、立體傳播、快捷及時(shí)、多元交互等優(yōu)勢，迅速發(fā)展為較具影響力、傳播力和引導(dǎo)力的媒體。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，必須走媒體融合發(fā)展之路。傳統(tǒng)媒體和新興媒體各有優(yōu)劣，傳統(tǒng)媒體發(fā)展歷史悠久、傳播經(jīng)驗(yàn)豐富、發(fā)布渠道權(quán)威、傳播公信力大，但存在傳播手段和傳播方向單一，缺乏交互性等不足；相較而言，新興媒體則具備傳播速度快、信息容量大、交互能力強(qiáng)、反饋機(jī)制強(qiáng)、融合程度高等特征，但亦有不足，如信息龐雜，難辨真?zhèn)蔚?。因此，二者如能取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，必能贏得市場。

3 媒體融合是適應(yīng)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇

面對新興媒體的沖擊，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的固有市場受到蠶食，運(yùn)營模式面臨挑戰(zhàn)。為了積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，梧州日報(bào)社應(yīng)勢而動(dòng)，順勢而為，加快抱擁新技術(shù)、新媒體步伐，通過傳統(tǒng)媒體與新興媒體資源整合，努力打造新的文化傳播平臺(tái)，初步形成了“報(bào)、網(wǎng)、微、屏”立體傳播格局，步入全媒體融合發(fā)展軌道。

3.1 融合之困

從自身媒體融合的實(shí)踐來看，梧州日報(bào)社經(jīng)歷了建設(shè)新聞網(wǎng)站、開通數(shù)字報(bào)刊、運(yùn)營微博微信、開發(fā)手機(jī)客戶端、成立網(wǎng)絡(luò)公司等階段，現(xiàn)已擁有3種業(yè)態(tài)（紙質(zhì)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)媒體）、8種形態(tài)（報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、數(shù)字報(bào)、客戶端、微博、微信），具備3種功能（主流媒體、都市媒體、外宣媒體）。

然而，盡管梧州日報(bào)社形成了傳統(tǒng)媒體和新興媒體并存的傳播體系，但仍屬于初級嘗試，在理念、機(jī)制、技術(shù)、管理等方面未取得根本性突破，主要表現(xiàn)在：一是思維、理念缺乏改變。目前，報(bào)社多數(shù)新聞從業(yè)人員尚未樹立起互聯(lián)網(wǎng)思維，仍處于用傳統(tǒng)報(bào)人思維辦新媒體的狀態(tài)。網(wǎng)站的技術(shù)、內(nèi)容、經(jīng)營體系尚不完備，微博、微信、客戶端等新興媒體僅限于初步運(yùn)作；二是內(nèi)容、渠道缺乏整合。內(nèi)容停留“平臺(tái)轉(zhuǎn)移”層面，未能開發(fā)出適應(yīng)新媒體特點(diǎn)的內(nèi)容和產(chǎn)品；報(bào)社旗下各媒體的采編流程及運(yùn)作機(jī)制不同，融合存在難度；三是技術(shù)、人才呈現(xiàn)短板。既熟悉傳統(tǒng)媒體運(yùn)作又懂得新媒體應(yīng)用的技術(shù)和經(jīng)營人才嚴(yán)重短缺；四是經(jīng)營、管理缺乏創(chuàng)新。未能跳出傳統(tǒng)辦報(bào)思維經(jīng)營新興媒體業(yè)務(wù)，難以適應(yīng)形勢發(fā)展和滿足用戶需求。

究其原因，主要是媒體融合發(fā)展觀念未形成、互聯(lián)網(wǎng)思維未建立，體制、技術(shù)、平臺(tái)、管理等方面未能實(shí)現(xiàn)深度融合。

3.2 融合之策

媒體融合涉及理念、技術(shù)、內(nèi)容、流程、人才、管理等諸多因素。如何在缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因的報(bào)業(yè)集團(tuán)中突破局限，實(shí)現(xiàn)媒體深度融合，打造具有“較強(qiáng)實(shí)力、傳播力、公信力、影響力”的新型媒體集團(tuán)？

3.2.1 以“互聯(lián)網(wǎng)思維”引領(lǐng)全局發(fā)展

傳統(tǒng)媒體和新興媒體的深度融合，必須以“互聯(lián)網(wǎng)思維”引領(lǐng)全局發(fā)展，牢固樹立融合發(fā)展意識(shí)，建立健全融合發(fā)展機(jī)制。

何謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”？業(yè)界對此有9種認(rèn)識(shí)：用戶思維，即以“用戶為中心”的理念提供個(gè)性化新聞；簡約思維，即產(chǎn)品內(nèi)容能以最短時(shí)間抓住讀者；極致思維，即講求精品意識(shí)和品牌意識(shí)；迭代思維，即以循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型；流量思維，即做到“流量出效益”；社會(huì)化思維，即借力發(fā)展新媒體；大數(shù)據(jù)思維，即建立數(shù)據(jù)信息服務(wù)平臺(tái)；平臺(tái)思維，即建立全媒體采編發(fā)布平臺(tái)；跨界思維，即形成多種媒體一體化傳播新格局。

3.2.2 以“內(nèi)容+渠道”統(tǒng)領(lǐng)采編生產(chǎn)

隨著新媒體崛起，“渠道為王”應(yīng)運(yùn)而生，但必須認(rèn)清“內(nèi)容為本”的形勢。融媒時(shí)代，更應(yīng)該堅(jiān)持“內(nèi)容為本”，在深度開發(fā)、融合生產(chǎn)、個(gè)性定制、差異發(fā)布等方面下工夫，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容和渠道有機(jī)結(jié)合。

3.2.3 以3個(gè)方面創(chuàng)新整合為路徑

傳統(tǒng)紙媒與新興媒體融合發(fā)展，不僅需要進(jìn)行升級技術(shù)、整合平臺(tái)、創(chuàng)新流程，而且需要對體制理念、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營機(jī)制進(jìn)行改革，推動(dòng)二者在平臺(tái)、技術(shù)、管理等多方面融合。

1）創(chuàng)新體制，整合平臺(tái)。報(bào)業(yè)集團(tuán)需要從體制機(jī)制上進(jìn)行改革，重組內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建符合全媒體發(fā)展的新格局。一是建立全媒體新聞中心。通過建立統(tǒng)一調(diào)度的全媒體新聞中心，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容集約化生產(chǎn)、新聞信息產(chǎn)品多層次開發(fā)以及內(nèi)容資源在不同媒體之間共享。如煙臺(tái)日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)通過組建“全媒體新聞中心”，實(shí)現(xiàn)采編業(yè)務(wù)集中調(diào)度，通過融合報(bào)道機(jī)制實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容統(tǒng)一采集，新聞中心再將內(nèi)容按照不同媒體的特點(diǎn)進(jìn)行編輯，提供給集團(tuán)內(nèi)不同的渠道，變“各自為政”為“集約化生產(chǎn)”，有效解決信息資源共享的問題；二是打造全媒體采編平臺(tái)。打破各媒體之間的技術(shù)壁壘，建立整合采編資源、融合運(yùn)用多媒體技術(shù)、適應(yīng)多介質(zhì)新聞生產(chǎn)的新型多功能一體化采編平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“流程再造，一次采集，多種生成，多元傳播”；三是探索全媒體生產(chǎn)方式。適應(yīng)新興媒體的特點(diǎn)，融合后的全媒體中心要“全天候”工作，提供滾動(dòng)新聞，以便提供不同平臺(tái)、載體需要的產(chǎn)品。

2）創(chuàng)新技術(shù)，整合內(nèi)容。積極利用新技術(shù)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，提高信息傳輸效率，推動(dòng)社交平臺(tái)與新聞傳播平臺(tái)對接，廣泛吸引用戶，不斷提升影響力；不斷探索新應(yīng)用，發(fā)展移動(dòng)客戶端、手機(jī)網(wǎng)站和手機(jī)報(bào)等應(yīng)用，借力微博、微信等傳播平臺(tái)，搶占輿論高地，進(jìn)一步擴(kuò)大覆蓋面；加強(qiáng)信息傳播技術(shù)應(yīng)用研發(fā)，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播移動(dòng)化、社交化和互動(dòng)化趨勢，努力實(shí)現(xiàn)媒體融合。

3）創(chuàng)新管理，整合人才。報(bào)業(yè)集團(tuán)需要改革形成適應(yīng)媒體融合發(fā)展的管理模式。一是建立科學(xué)完善的全媒體考核體系。二是建立全媒體人才管理體系，培養(yǎng)一支熟悉傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)、掌握新媒體應(yīng)用特點(diǎn)的能攝、能采、能寫、能編的專業(yè)化全媒體新聞采編隊(duì)伍。三是建立統(tǒng)一的全媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營體系，對各類廣告及業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營規(guī)劃，分媒體運(yùn)作、分項(xiàng)目經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)廣告產(chǎn)業(yè)與新媒體廣告產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

4 結(jié)論

未來的生活中，傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展是大勢所趨。媒體從業(yè)人員要根據(jù)傳統(tǒng)媒體和新興媒體特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)二者有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)二者融合發(fā)展，在融合發(fā)展中促進(jìn)媒體的升級改造，不斷提高媒體在行業(yè)中的話語權(quán)。

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