徐黎陽

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）05-000-01

摘要石油企業(yè)作為一個特殊的企業(yè)，其發(fā)展、管理與生產(chǎn)等一切活動均離不開人才的參與和組織，強化人才培養(yǎng)，尤其是高技能人才培養(yǎng)對石油企業(yè)來說是人力資源管理工作中的重中之重。本文首先分析了我國石油企業(yè)高技能人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，然后針對這一現(xiàn)狀提出了幾點相應(yīng)的解決辦法，旨在幫助石油企業(yè)培養(yǎng)出更多高技能型人才。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè)高技能人才培養(yǎng)現(xiàn)狀解決辦法

在加強科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，加快科研成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的背景之下，石油企業(yè)對高技能型人才需求日益增加，高技能人才在石油企業(yè)中的作用變得越來越重要，如何加強高技能人才培養(yǎng)已成為多數(shù)石油企業(yè)面臨的一個重要問題。只有培養(yǎng)出更多高技能人才，石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級目標(biāo)才能實現(xiàn)，因而對石油企業(yè)高技能人才培養(yǎng)進(jìn)行研究非常重要。

一、我國石油企業(yè)高技能人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

根據(jù)對我國部分石油企業(yè)高技能人才培養(yǎng)現(xiàn)狀調(diào)查訪問了解到，大部分高技能人才培養(yǎng)當(dāng)前仍存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下兩點：

（一）崗位安排不合理

高技能人才在石油企業(yè)中大多居于一線生產(chǎn)線上，而很少涉及其他崗位，這種不合理的崗位安排使得高技能人才優(yōu)勢得不到合理充分的利用。高技能人才不僅具備高強技能，可以完成一線生產(chǎn)任務(wù)，同時對新員工或技能水平較低的員工也能夠發(fā)揮指導(dǎo)和輔助作用，但許多石油企業(yè)并沒有意識到這一點，使得基層單位高技能人才崗位配置受到了較大的局限。

（二）缺乏帶頭意識

由于石油企業(yè)大多數(shù)高技能人才隸屬于基層單位，且崗位基本被固定在一線生產(chǎn)線上，使得高技能人才缺乏帶頭意識，在企業(yè)進(jìn)行高技能人才培養(yǎng)時沒有意識到自身在其中所具有的模范帶頭作用與榜樣作用，在一定程度上降低了石油企業(yè)高技能人才培養(yǎng)效率和培養(yǎng)質(zhì)量。

二、解決石油企業(yè)高技能人才培養(yǎng)的有效辦法

（一）聘任內(nèi)部培訓(xùn)師，一對一培訓(xùn)

從經(jīng)濟(jì)性角度考慮和資源充分利用角度考慮，石油企業(yè)應(yīng)優(yōu)先聘任內(nèi)部培訓(xùn)師來擔(dān)任高技能人才培養(yǎng)任務(wù)，并采取一對一培訓(xùn)、一對一幫扶模式對培訓(xùn)對象進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。這樣不僅可以為企業(yè)節(jié)省一定培訓(xùn)費用，而且可以提高內(nèi)部人力資源利用率，提高企業(yè)內(nèi)部競爭，促進(jìn)現(xiàn)有高技能人才效能的充分發(fā)揮。為順利實施這一培訓(xùn)活動，石油企業(yè)需要適當(dāng)提升高技能人才的待遇，并向全體員工表明，只要通過培訓(xùn)達(dá)到高技能水平的人都可以享受此種待遇，以此來激勵員工積極參與培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)，不斷提升自身技能水平與工作能力，進(jìn)而實現(xiàn)高技能人才培養(yǎng)目標(biāo)。

（二）強化高技能人才帶頭作用

事實上，在石油企業(yè)日常經(jīng)營管理與高技能人才培養(yǎng)方面，高技能人才本身便有著積極的帶頭作用，只是許多高技能人才本身缺乏這種意識而已。那么如何充分調(diào)動采油企業(yè)基層單位高技能人才的積極性和帶頭作用呢？根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)與相關(guān)理論研究分析，有效提升高技能人才帶頭作用，首先需要領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行引導(dǎo)和思想教育，讓基層單位高技能人才意識到自身的帶頭作用，并為高技能人員帶頭作用的發(fā)揮創(chuàng)造良好平臺與盡可能多的機(jī)會，以促進(jìn)高技能人才帶頭作用充分發(fā)揮，強化高技能人才帶頭意識。其次，鼓勵基層單位高技能人才積極發(fā)揮自身帶頭作用，并對其在工作中做出的優(yōu)異成績給予一定的物質(zhì)獎勵，提高他們工作積極性，留住高技能人才。同時鼓勵基層高技能人才對其他員工工作進(jìn)行指導(dǎo)和輔助，讓普通員工以高技能人才為模范和榜樣向其學(xué)習(xí)，不斷提升自身技能水平，縮小與高技能人才之間的差距，讓現(xiàn)有高技能人才成為推動采油一廠高技能人才培養(yǎng)的一大助力，提高石油企業(yè)高技能人才培養(yǎng)效率和培養(yǎng)質(zhì)量，促進(jìn)石油企業(yè)從高層到基層各層級培養(yǎng)出更多高技能人才。

（三）提升全體員工隊伍素質(zhì)

僅僅依靠一個、兩個高技能人才并不能幫助石油企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與科研成果的快速轉(zhuǎn)化，也不能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級。所以石油企業(yè)在進(jìn)行高技能人才培養(yǎng)時，應(yīng)以提升全體員工隊伍素質(zhì)為目標(biāo)，采取有效的方法策略對全體員工進(jìn)行技能培養(yǎng)、崗位培訓(xùn)與職業(yè)道德教育，強化員工技能水平與實踐操作能力，明確員工崗位職責(zé)，提升員工職業(yè)道德素養(yǎng)。鑒于高技能人才不僅要具備扎實的專業(yè)理論知識，更要經(jīng)過長期不斷的實踐鍛煉技能水平才能得到真正的提高，經(jīng)驗才能得到有效的豐富，因而石油企業(yè)需要加強實踐培訓(xùn)環(huán)節(jié)，鼓勵基層員工努力克服自身膽怯心理，敢于大膽設(shè)想，積極探索嘗試，對自身在培訓(xùn)中的表現(xiàn)和不足進(jìn)行總結(jié)分析，不足之處努力彌補，同時對培訓(xùn)中的方法進(jìn)行不斷積累運用，并加以相應(yīng)的改進(jìn)。通過這樣培訓(xùn)后，相信石油企業(yè)全體員工隊伍綜合素質(zhì)會得到有效的提升。

三、結(jié)語

以人為本正是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與關(guān)鍵，石油企業(yè)也不例外。雖然當(dāng)前我國多數(shù)石油企業(yè)高技能人才培養(yǎng)存在一些缺陷和不足，但隨著企業(yè)對高技能人才培養(yǎng)的越來越重視，對以人為本管理理念貫徹的不斷深入，以及石油企業(yè)高技能人才培養(yǎng)方法與經(jīng)驗的不斷積累豐富，相信我國石油企業(yè)高技能人才培養(yǎng)一定達(dá)到預(yù)期理想的目標(biāo)，培養(yǎng)出更多高技能、高素質(zhì)人才。

參考文獻(xiàn)：

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