王次銀

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）05-000-01

摘 要 班組既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，又是安全生產(chǎn)和文明創(chuàng)建的前沿陣地。只有抓好班組工作，企業(yè)才會(huì)有活力和后勁。如何多措并舉加強(qiáng)基層班組建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，班組的思想建設(shè)是最重要環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 加強(qiáng) 煤礦班組思想工作

班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，又是“三個(gè)文明”建設(shè)的“前沿陣地”。只有把班組工作抓好，才能培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才會(huì)有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性和創(chuàng)造力。如何多措并舉加強(qiáng)基層班組建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，班組的思想建設(shè)是最重要的一環(huán)。

一、要認(rèn)清和把握班組思想政治工作規(guī)律性

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，黨的路線、方針、政策都要通過班組落實(shí)到職工群眾中去。職工的各種思想、觀點(diǎn)、立場(chǎng)問題也會(huì)在班組中反映出來(lái)。要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)班組建設(shè)是全面夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理、推動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)有序開展的現(xiàn)實(shí)要求，務(wù)必站在促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的高度，把班組建設(shè)作為落實(shí)工作部署的重要環(huán)節(jié)，切實(shí)抓好班組建設(shè)工作。

煤礦班組思想政治工作，有其自身特點(diǎn)：一是直接性，能夠面對(duì)面地開展工作；二是針對(duì)性，班組長(zhǎng)對(duì)職工思想最熟悉，便于及時(shí)準(zhǔn)確解除思想癥結(jié)；三是靈活性，方法可以因人多樣，易于接受。一、要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓基層、抓班組建設(shè)的自覺性。

二、要探索和改善班組思想政治工作的方式方法

當(dāng)前煤礦企業(yè)的改革措施，對(duì)職工思想產(chǎn)生的影響是多方面的，班組思想政治工作要緊緊圍繞“熱點(diǎn)”問題，方法上以平等交流、自我教育為主，在班組營(yíng)造 “民主、寬松、和諧”的氛圍，少講空洞原則，少講不痛不癢的官話、套話，學(xué)會(huì)用群眾語(yǔ)言教育群眾、激勵(lì)群眾。要注意班組思想政治工作中的針對(duì)性和實(shí)效性，從尊重人、關(guān)心人、理解人的角度出發(fā)，做到一人一策、有的放矢。對(duì)于職工生活中的衣食住行、柴米油鹽、定級(jí)轉(zhuǎn)正、受獎(jiǎng)受罰等等，給予切實(shí)關(guān)心，把疏通職工思想融入到為職工辦實(shí)事的有形載體之中，把班組思想政治工作做深、做細(xì)、做實(shí)，為煤礦改革和生產(chǎn)的順利進(jìn)行打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、要積極推進(jìn)班組文化建設(shè)

良好的班組文化就是基層班組的靈魂。因此，要想建設(shè)一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、頂?shù)米　钡膬?yōu)秀班組，打造班組文化，培育班組魂是重點(diǎn)。要結(jié)合礦區(qū)企業(yè)文化、和諧文化建設(shè)實(shí)際，著力打造班組文化。一要弘揚(yáng)煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立獻(xiàn)身祖國(guó)煤炭事業(yè)的精神；二要強(qiáng)化理念滲透，弘揚(yáng)企業(yè)宗旨、企業(yè)精神，努力培養(yǎng)班組成員愛黨、愛企、愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)和“礦興我榮、礦衰我恥”的責(zé)任感和榮辱觀；三要開展思想政治工作，把思想、道德、觀念教育等無(wú)形的東西融入到為職工解決實(shí)際問題的有型載體之中；四要強(qiáng)化創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)，激發(fā)工作干勁，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性；五要推進(jìn)安全文化建設(shè)，通過“安康杯”競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)、技能培訓(xùn)、事故案例分析等，強(qiáng)化安全理念滲透、安全行為養(yǎng)成，不斷提高班組成員的整體素質(zhì)，推動(dòng)基層班組建設(shè)。

四、要切實(shí)注重發(fā)揮思想工作優(yōu)勢(shì)，提高班組綜合管理水平

要從建章立制和完善生產(chǎn)記錄等基礎(chǔ)資料入手，以落實(shí)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，以出色完成生產(chǎn)任務(wù)和保證班組工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)班組執(zhí)行力。要把加強(qiáng)管理與教育職工增強(qiáng)工作責(zé)任感和執(zhí)行規(guī)章制度自覺性有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使班組管理建立在深厚的群眾基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)職工被動(dòng)管理向主動(dòng)參與、粗放管理向精細(xì)管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)班組管理科學(xué)化。

一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度行為也不可能規(guī)范。必須建立行之有效的制度，班組的管理才能逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二是健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。

三是推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。結(jié)合礦安全生產(chǎn)精細(xì)化管理和安全內(nèi)控體系建設(shè)活動(dòng)，在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高職工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。

四是充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

五、要開展班組建設(shè)“五個(gè)落實(shí)”活動(dòng)

班組安全建設(shè)的“五個(gè)落實(shí)”具體內(nèi)容為：把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組，把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組，把安全防范技能落實(shí)到班組，把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組，把領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)懷落實(shí)到班組。

要按照“五個(gè)落實(shí)”的要求，創(chuàng)新工作機(jī)制，抓緊制定落實(shí)的具體措施、責(zé)任分工并抓好組織實(shí)施，做到“四個(gè)結(jié)合”：

一是要把“五個(gè)落實(shí)”與強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的基礎(chǔ)作用，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理和安全技術(shù)管理。

二是要把“五個(gè)落實(shí)”與全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活，切實(shí)把企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)建立在崗位達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實(shí)處。建立“精細(xì)、準(zhǔn)確、規(guī)范”的精細(xì)化安全管理運(yùn)作機(jī)制，構(gòu)筑以人為本的安全生產(chǎn)精細(xì)化管理體系。

三是要把“五個(gè)落實(shí)”與“安康杯競(jìng)賽”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，大力推進(jìn)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化班組民主管理，落實(shí)職工安全保障權(quán)益，切實(shí)做到重心下移至現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)口前移至班組。

四是要把“五個(gè)落實(shí)”與強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)相結(jié)合，繼續(xù)組織實(shí)施班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工程，加強(qiáng)班組安全警示教育和全員安全知識(shí)培訓(xùn)，提高職工的安全素質(zhì)和操作技能。