劉思源

（中國航空油料有限責(zé)任公司黑龍江分公司）

可持續(xù)發(fā)展下企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)討論

劉思源

（中國航空油料有限責(zé)任公司黑龍江分公司）

企業(yè)財務(wù)運(yùn)行的主要導(dǎo)向就是其財務(wù)管理目標(biāo)，因此企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)在很大程度上決定了企業(yè)財務(wù)管理活動的合理性與可行性。客觀的講，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)就是為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，但在經(jīng)濟(jì)利益增長的同時應(yīng)滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求，因此二者之間是相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系。本文主要從可持續(xù)發(fā)展的角度對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)致分析，從而確定最佳管理目標(biāo)。

可持續(xù)發(fā)展；財務(wù)管理目標(biāo)；探討

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不僅是一個企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的出發(fā)點，同時也是企業(yè)管理工作的最終目的與歸宿，良好的企業(yè)管理目標(biāo)是企業(yè)開展財務(wù)管理工作，決定企業(yè)經(jīng)營活動的主導(dǎo)性因素。因此，根據(jù)企業(yè)的實際運(yùn)行情況確定科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具有極強(qiáng)的理論引導(dǎo)意義，同時還具有極為重要的現(xiàn)實意義。

1 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)分析

1.1 利潤最大化

企業(yè)是存在于市場經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)營實體，因此一直處于不斷變化的狀態(tài)，所以以此作為企業(yè)管理目標(biāo)具有以下缺點：①在確定利潤最大化管理目標(biāo)時不會考慮到企業(yè)的實際規(guī)模、現(xiàn)金流量等情況，因此很容易出現(xiàn)盲目追求企業(yè)經(jīng)營利益的情況，加大了企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)的風(fēng)險；②追求經(jīng)營利潤最大化可能會導(dǎo)致企業(yè)在實際的經(jīng)濟(jì)活動中忽視風(fēng)險的存在，甚至有可能在管理工作中出現(xiàn)短期行為，進(jìn)而忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；③財務(wù)管理目標(biāo)在追求利益最大化的同時極有可能出現(xiàn)惡化企業(yè)財務(wù)關(guān)系的情況，即侵犯國家、消費(fèi)者、職工的利益。因此該管理目標(biāo)已經(jīng)并優(yōu)化或者摒棄[1]。

1.2 股東財富最大化

上市企業(yè)股東的財富是由股票的價格決定的，因此股東財富最大化的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)就是增加股票的價格。與利潤最大化觀點相比，這一觀點將企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了充分考慮，但這一觀點的主要缺點是只針對上市公司，而且影響股票價格的因素較多，因此該觀點在我國并未被廣泛應(yīng)用。

1.3 企業(yè)價值最大化

企業(yè)價值最大化是被廣泛應(yīng)用的一種企業(yè)管理目標(biāo)，但不同的人對該觀點有不同的認(rèn)識。部分人認(rèn)為價值最大化等同于股東財富最大化；有的人認(rèn)為企業(yè)價值最大化就是企業(yè)股東的財富與負(fù)債價值的綜合；仍有部分人認(rèn)為價值最大化等于股東財富、員工價值與負(fù)債價值的綜合值。但該觀點的缺陷在于沒有科學(xué)的企業(yè)價值計量標(biāo)準(zhǔn)，并且對企業(yè)的時間價值和資金使用效率沒有準(zhǔn)確的估量。

2 可持續(xù)發(fā)展視角下企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

2.1 綠色財務(wù)管理目標(biāo)

隨著可持續(xù)發(fā)展理念的進(jìn)一步推進(jìn)，人類社會在重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時也更加注重資源的利用效率、環(huán)境的保護(hù)情況等，因此作為經(jīng)濟(jì)社會的重要組成部分，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理目標(biāo)的確定時也應(yīng)該將可持續(xù)發(fā)展觀充分考慮進(jìn)去。企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理人員以及企業(yè)的管理經(jīng)營者應(yīng)認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中不僅要包含提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)容，還應(yīng)該涉及到協(xié)調(diào)管理社會、生態(tài)環(huán)境的內(nèi)容，從而實現(xiàn)企業(yè)利益與社會利益和諧進(jìn)步的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。在這一要求下，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況建立綠色財務(wù)管理目標(biāo)，即將環(huán)境保護(hù)、資源的有效利用、社會的整體經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的盈利目標(biāo)進(jìn)行合理統(tǒng)籌兼顧。綠色財務(wù)管理目標(biāo)的應(yīng)用不僅能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能達(dá)到保護(hù)資源、改善環(huán)境、提升社會整體經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

可持續(xù)發(fā)展觀的快速推進(jìn)使得我國企業(yè)在制定財務(wù)管理目標(biāo)的時候需充分考慮資金的有效利用情況，并且需關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部整體財務(wù)環(huán)境與實際外部環(huán)境，以達(dá)到實現(xiàn)內(nèi)外協(xié)調(diào)、相關(guān)利益者利益最大化、保護(hù)環(huán)境、加強(qiáng)資源合理利用的目的。

2.2 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展下企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的分析

2.2.1 目標(biāo)一致性

財務(wù)目標(biāo)的設(shè)立不僅需要達(dá)到企業(yè)價值最大化的目標(biāo)，還需要與企業(yè)的總體目標(biāo)一致。確切的說，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是為企業(yè)的長期利益發(fā)展進(jìn)行鋪墊，甚至當(dāng)短期目標(biāo)與長期目標(biāo)出現(xiàn)矛盾的時候應(yīng)該放棄短期利益，以保證實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的整體目標(biāo)。

2.2.2 兼顧社會利益與企業(yè)利益

應(yīng)將社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要前提，即社會發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為社會利益與企業(yè)利益間是對立關(guān)系，并且認(rèn)為企業(yè)不應(yīng)該在二者出現(xiàn)矛盾的時候放棄社會利益而實現(xiàn)企業(yè)利益。所以現(xiàn)代企業(yè)在確定其財務(wù)管理目標(biāo)的時候應(yīng)將社會利益作為目標(biāo)之一，并且將同時實現(xiàn)企業(yè)利益與社會利益作為管理藍(lán)圖，為實現(xiàn)二者之間的雙贏奠定良好的管理基礎(chǔ)。

2.2.3 以資金應(yīng)用最優(yōu)化為標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)財務(wù)管理的實質(zhì)就是協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系、管理價值運(yùn)動，因此為實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)應(yīng)將資金運(yùn)動最優(yōu)化作為主要標(biāo)準(zhǔn)。同時還應(yīng)全面考慮風(fēng)險價值、資金運(yùn)用效果以及資金的時間價值等因素[2]。筆者認(rèn)為，企業(yè)管理目標(biāo)中的企業(yè)利益最大化是指在企業(yè)完整的壽命周期內(nèi)實現(xiàn)的總體利益最大化，因此必須將以資金應(yīng)用最優(yōu)化作為基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.4 兼顧財務(wù)與業(yè)務(wù)

企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不僅需要考慮財務(wù)管理工作，還應(yīng)該將企業(yè)的業(yè)務(wù)角度進(jìn)行綜合考量，具體的業(yè)務(wù)考量內(nèi)容包括企業(yè)的總體營業(yè)額、市場的占有率以及服務(wù)水平等，企業(yè)業(yè)務(wù)綜合能力在很大程度上決定了企業(yè)的總體競爭力以及品牌形象，因此企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間呈因果關(guān)系[3]。總而言之，在確定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的同時要兼顧企業(yè)的業(yè)務(wù)實力，進(jìn)而合理分配企業(yè)的資金流，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.2.5 可操作性

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不是一個單獨的指標(biāo)，因此需建立一個與企業(yè)實際情況相符的多元化、全方位的目標(biāo)體系。因此在建立財務(wù)管理目標(biāo)的時候不僅需考慮企業(yè)所有者的利益，還應(yīng)該充分考慮員工、政府、債權(quán)人等相關(guān)利益者的利益，確保目標(biāo)的合理化。同時還應(yīng)該將目標(biāo)按照時段、部門進(jìn)行合理定量定性劃分，確保目標(biāo)的可操作性。

3 結(jié)束語

不同的視角對財務(wù)管理目標(biāo)的確立內(nèi)容也不相同，可持續(xù)發(fā)展視角下的財務(wù)管理目標(biāo)是將企業(yè)自身的利益與社會利益、資源使用率意義環(huán)境保護(hù)進(jìn)行綜合考量的結(jié)果。與此同時還需考慮企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)以及業(yè)務(wù)發(fā)展情況，建立多元化、全方位的企業(yè)管理目標(biāo)，并且確保企業(yè)目標(biāo)的可操作性，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

[1]呂永霞.基于可持續(xù)發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2012，02：90～91.

[2]王光輝.可持續(xù)發(fā)展理念在企業(yè)財務(wù)管理中的作用與優(yōu)勢[J].商，2012，13：35+32.

[3]鄭遠(yuǎn)遙.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確立與可持續(xù)發(fā)展[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015，02：99～100.

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1004-7344（2016）26-0254-01

2016-9-1