潘暉

（福建大唐國際新能源有限公司）

探討風(fēng)險(xiǎn)管理在風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理中的運(yùn)用

潘暉

（福建大唐國際新能源有限公司）

我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)資源能源的需求不斷的增多。風(fēng)電資源作為可再生資源的一種，一直為人類社會(huì)的生存發(fā)展提供強(qiáng)大的支持，滿足社會(huì)需要的同時(shí)，能夠促進(jìn)生態(tài)文明的建設(shè)，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。但是在風(fēng)力發(fā)電的過程中，存在著眾多的安全隱患，因此為了保證風(fēng)電場(chǎng)能夠在安全模式下運(yùn)行，需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)維管理，風(fēng)險(xiǎn)管理是其中重要的管理舉措之一。本文探討風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容，以及其在風(fēng)電運(yùn)維管理中的應(yīng)用。

風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)電場(chǎng)；運(yùn)維管理；運(yùn)用；內(nèi)容

前言

1 風(fēng)險(xiǎn)管理的概述

風(fēng)險(xiǎn)管理是人為利用技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)等手段，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維當(dāng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、分析和預(yù)測(cè)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，防止危險(xiǎn)事故的發(fā)生。管理的主體是企業(yè)，管理的對(duì)象是企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及相關(guān)利益，管理的手段是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估以及控制，最終目的是保障企業(yè)安全健康的發(fā)展運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用，能夠促進(jìn)風(fēng)電企業(yè)的良好運(yùn)行，從而保障人民的生活質(zhì)量[1]。

2 風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理存在著一定的程序和方法，在實(shí)施管理的過程中，只有落實(shí)這些風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，才能保障企業(yè)的正常生產(chǎn)，從而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。工作人員具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的眼力，能夠判斷企業(yè)在運(yùn)行中潛在或者已經(jīng)存在的不安定因素，進(jìn)行整理和分析，判斷是否會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展構(gòu)成威脅。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，歸根結(jié)底是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所造成的結(jié)果有充分具體的了解。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別完成之后，根據(jù)得到的數(shù)據(jù)，進(jìn)行具體的評(píng)估計(jì)算，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果進(jìn)行分析和估量。總的來說，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的破壞力進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，得到具體的評(píng)估數(shù)據(jù)。

參會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)紛紛暢所欲言，結(jié)合國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、安全和環(huán)境的發(fā)展氛圍，以及化工、化肥，特別是煤化工產(chǎn)業(yè)的鮮明特點(diǎn)，分別剖析了各自企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展短板，重新界定了新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。發(fā)言過程中，大家積極分享各自的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，現(xiàn)場(chǎng)碰撞出很多新的思路和想法。每個(gè)人本著有利于行業(yè)、有利于企業(yè)、有利于團(tuán)隊(duì)的原則，積極建言獻(xiàn)策，為行業(yè)發(fā)展出主意、想辦法。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的最重要環(huán)節(jié)。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，通過分析風(fēng)險(xiǎn)的性能和承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，找到降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或影響程度的防范措施，最大程度的降低損失[2]。

2.4 效果評(píng)估

效果評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理所產(chǎn)生的具體效果，進(jìn)行評(píng)估。考察所得效果是否符合預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)，從不斷的經(jīng)營(yíng)中總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施，不斷的修正企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中的問題，改善經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。

3 風(fēng)險(xiǎn)管理在風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理中的運(yùn)用

3.1 風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3.1.1 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)電場(chǎng)在運(yùn)行的過程中，應(yīng)該根據(jù)客戶以及業(yè)主的具體要求，進(jìn)行具體的方案計(jì)劃設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行理論性的指導(dǎo)。但是由于現(xiàn)階段，許多企業(yè)在具體的設(shè)計(jì)方面，往往根據(jù)工作人員的經(jīng)驗(yàn)，忽略了對(duì)具體風(fēng)電項(xiàng)目的分析，為日后的工作留下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。設(shè)計(jì)類的風(fēng)險(xiǎn)包括：方案內(nèi)容不齊全、沒有進(jìn)行實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)考察、人員分配方面不合理等等，識(shí)別設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)修正，能夠?yàn)闉槿蘸缶唧w風(fēng)電項(xiàng)目的實(shí)施提供保障。

3.1.2 施工風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行當(dāng)中，施工環(huán)節(jié)是其中最主要的步驟，能夠準(zhǔn)確識(shí)別施工中的各種風(fēng)險(xiǎn)，有效保障員工安全以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

（1）施工風(fēng)險(xiǎn)中的人員安全問題。風(fēng)電行業(yè)作為一種高危行業(yè)，施工人員的安全問題一直都是行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。風(fēng)電場(chǎng)施工人員在高空中作業(yè)，保護(hù)措施脫落故；在輸?shù)跹b作業(yè)，發(fā)生起重超載、保護(hù)器失靈、指揮不當(dāng)?shù)葐栴}；用電作業(yè)中，出現(xiàn)線路漏電、絕緣設(shè)備損壞、雷雨天短路等狀況等等。這些問題一旦出現(xiàn)，對(duì)施工人員的安全造成嚴(yán)重威脅，極易引發(fā)重大的安全事故。

（2）是設(shè)備的安全問題。風(fēng)力發(fā)電需要與大型的機(jī)器設(shè)備共同作業(yè)，設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)沒有落實(shí)到位，導(dǎo)致某個(gè)零部件缺失，或者是沒有配套生產(chǎn)，容易引發(fā)大型的安全爆炸事故，威脅附近居民的日常生活，對(duì)社會(huì)造成重大影響[3]。

3.1.3 氣候風(fēng)險(xiǎn)

隨著近幾年我國的自然條件不斷惡化，氣候的變化無常隨時(shí)會(huì)影響日常的風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)。風(fēng)電的施工現(xiàn)場(chǎng)一般都布置在偏遠(yuǎn)地區(qū)，地形氣候條件較為惡劣。例如塔筒等一些大型的風(fēng)電設(shè)備，容易受到自然災(zāi)害的侵蝕，造成機(jī)器的故障，影響風(fēng)力發(fā)電的功能。風(fēng)電場(chǎng)在運(yùn)維建設(shè)當(dāng)中，一般會(huì)建造防風(fēng)、抗震、防雷、防水的發(fā)電設(shè)備，來抵御自然中的氣候變化，但是對(duì)于一些發(fā)生幾率小的大型災(zāi)害防御工作，還不夠到位。

3.2 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的具體措施

3.2.1 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施

設(shè)計(jì)是風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)備階段，合理的設(shè)計(jì)方案，是實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場(chǎng)科學(xué)運(yùn)維管理的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)單位需要將客戶的意圖展現(xiàn)在圖紙上，確保風(fēng)電工程能夠順利進(jìn)展，也為后來的運(yùn)維工作提供管理基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)人員根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、前期的預(yù)算、設(shè)計(jì)的功能以及預(yù)期目標(biāo)，合理制定計(jì)劃方案。根據(jù)上述提到的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)人員需要到實(shí)際的發(fā)電現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)條件、周邊環(huán)境進(jìn)行具體的考察，結(jié)合以往優(yōu)秀的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，制定合理風(fēng)電項(xiàng)目計(jì)劃[4]。

3.2.2 施工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施

施工風(fēng)險(xiǎn)，主要是指工人安全以及設(shè)備的安全。

針對(duì)人員安全問題，應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全防御設(shè)施建設(shè)，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行一一的排除。做好破損電路的維修工作，防止漏電事故的發(fā)生；在人員進(jìn)行高空作業(yè)前，檢查好保護(hù)器的安全性能；謹(jǐn)慎進(jìn)行指揮工作等等。

針對(duì)設(shè)備安全問題，引進(jìn)設(shè)備，要選擇技術(shù)先進(jìn)，信譽(yù)度良好的設(shè)備供應(yīng)商；設(shè)置施工監(jiān)理人員，隨時(shí)對(duì)施工的進(jìn)度，工人的技術(shù)水平以及施工的成果進(jìn)行監(jiān)測(cè)；定期檢修風(fēng)電施工設(shè)備，例如：輪轂、減噪裝置、吊車裝置、制動(dòng)器、風(fēng)向標(biāo)、發(fā)電機(jī)等等，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)檢修，防止在施工中機(jī)器失靈，引發(fā)重大的安全事故。

3.2.3 氣候風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施

針對(duì)氣候風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，由于我國的風(fēng)電場(chǎng)一般建造在環(huán)境比較惡劣的場(chǎng)所，因此需要管理人員在進(jìn)行風(fēng)電建設(shè)中，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的風(fēng)力資源進(jìn)行具體的評(píng)估預(yù)測(cè)，整合各項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)，為風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)、運(yùn)維管理以及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供前期的基礎(chǔ)。在設(shè)備器材的準(zhǔn)備階段，做好防風(fēng)、抗震、防水、防雷等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，定期維修，科學(xué)預(yù)警自然災(zāi)害的發(fā)生，做好隨時(shí)防災(zāi)的準(zhǔn)備，避免影響正常的風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)[5]。

3.2.4 其它措施

風(fēng)電企業(yè)通過建立賞罰分明的員工制度，建立科學(xué)的管理機(jī)制。對(duì)業(yè)績(jī)良好、行為規(guī)范的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的工作熱情，提升企業(yè)的營(yíng)業(yè)額。

風(fēng)電場(chǎng)在運(yùn)營(yíng)期間，購買運(yùn)營(yíng)保險(xiǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法，降低企業(yè)的損失。

風(fēng)電企業(yè)通過加強(qiáng)人員的技術(shù)培訓(xùn)，保證人員在使用發(fā)電設(shè)備的時(shí)候，不會(huì)出現(xiàn)技術(shù)上的疏忽，掌握基本的專業(yè)技能。

企業(yè)培養(yǎng)專門的零部件以及設(shè)備器材的供應(yīng)商，采取長(zhǎng)期合作的方式，確保發(fā)電設(shè)備的質(zhì)量，保證發(fā)電量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

4 總結(jié)

綜上所述可知，我國的經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，對(duì)電力資源的需求不斷擴(kuò)大，風(fēng)電行業(yè)作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，需要在運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。識(shí)別設(shè)計(jì)、施工、氣候環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，在不斷的運(yùn)行當(dāng)中，采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，為風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)維管理提供基本的安全保障，挖掘風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展?jié)撃埽瑸槿祟惿鐣?huì)的安全用電提供基本的保障。

[1]劉卿.風(fēng)險(xiǎn)管理在風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理中的應(yīng)用研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2013.

[2]楊金寶，查顯寶，張健，白文斌.淺析優(yōu)化風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理提高經(jīng)濟(jì)效益的方法[J].風(fēng)能，2014，12：50～54.

[3]楊云濤.風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[D].華北電力大學(xué)，2015.

[4]梁宏.對(duì)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理的探討[J].裝備制造技術(shù)，2013，05：296～298.

[5]張文寶.風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理淺析[J].能源與節(jié)能，2016，03：108～109.

TM614

A

1004-7344（2016）26-0017-02

2016-8-26

潘暉（1989-），男，助理工程師，學(xué)士，主要從事風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理工作。