劉亞平

（蘭州有色冶金設(shè)計(jì)研究院有限公司 甘肅省蘭州市 730000）

論建筑工程管理質(zhì)量的提高策略

劉亞平

（蘭州有色冶金設(shè)計(jì)研究院有限公司 甘肅省蘭州市 730000）

本文探討了建筑工程施工管理中存在的主要問題及解決辦法，首先對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理方面存在的主要問題進(jìn)行了分析；最后就如何改進(jìn)建筑工程施工管理存在的主要問題提出相應(yīng)的解決辦法。

建筑工程；施工管理；解決措施

引言

21世紀(jì)以來，我國城市化步伐不斷加快，建筑工程施工行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)，在建筑施工過程中最重要的就是加強(qiáng)對(duì)建筑的施工管理，因?yàn)橹挥屑訌?qiáng)施工管理才能使建筑工程的施工質(zhì)量和安全有保障。建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目全過程。加強(qiáng)建筑工程管理不僅可以提高建筑工程的工作效率，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，而且可以為我國的城市化建設(shè)和發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。因此，建筑企業(yè)必須不斷加強(qiáng)工程施工管理，促進(jìn)我國建筑事業(yè)安全、高速的發(fā)展。建設(shè)工程施工管理，指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目來說，從工程的開始對(duì)該工程的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量問題進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃和考量，可以使工程按照計(jì)劃得以順利進(jìn)行，所以說建筑工程施工管理是建筑工程施工過程中不可忽視的一個(gè)重要內(nèi)容。本文介紹了當(dāng)前建筑工程施工管理過程中存在的主要問題并針對(duì)這些問題提出解決方法。

1 建筑工程施工管理存在問題

1.1 混凝土澆筑的質(zhì)量問題

任何工程在施工過程中都會(huì)受到各種因素的影響，混凝土澆筑也不例外。在混凝土澆筑過程中比較常見的問題是混凝土結(jié)構(gòu)物出現(xiàn)裂縫，裂縫的出現(xiàn)是因?yàn)楣腆w材料中的某種物體不連續(xù)的現(xiàn)象，從建筑角度來說，屬于結(jié)構(gòu)材料強(qiáng)度理論的范圍。裂縫的類型主要分為沒有受到負(fù)荷的混凝土或者是鋼筋混凝土出現(xiàn)微觀裂縫，例如骨料裂縫、水泥石裂縫與粘著裂縫。而外荷載的作用、直接應(yīng)力與變形才是引起混凝土產(chǎn)生裂縫的主要原因。

1.2 施工過程中的安全管理問題

施工現(xiàn)場(chǎng)安全范圍十分廣泛，包括：腳手架、防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械等各個(gè)方面，貫穿于工程開始到竣工的全過程。這個(gè)過程中存在許許多多的安全問題，如：操作人員沒有嚴(yán)格按照安全操作的規(guī)定進(jìn)行操作，保護(hù)措施不到位、安全生產(chǎn)所需要的設(shè)備和工具不全，對(duì)新入職的工人沒有進(jìn)行三級(jí)安全教育，或者存在企業(yè)安全教育培訓(xùn)落實(shí)不到位的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：施工企業(yè)在進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)的過程中流于形式，沒有真正意識(shí)到安全問題在施工過程中的重要性或者為節(jié)約成本而忽略安全問題，因此，施工人員在工作過程中安全意識(shí)沒有得到提高，而安全意識(shí)的缺乏使得工人在真正工作過程中存在大量的安全隱患，人身安全沒有保障。

1.3 施工單位任意壓縮工期，施工人員勞動(dòng)強(qiáng)度太大

在工程建設(shè)的過程中，施工單位為了提高工作效率，追求效率最大化，大幅度的提高工程的建設(shè)速度，任意縮短工期，導(dǎo)致施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度增大，除了特殊天氣，施工人員黑白工作，勞動(dòng)強(qiáng)度特別大。特別是夜間工作頻繁，夜間工作時(shí)光線各方面條件較差，很容易出差錯(cuò)，導(dǎo)致工程的質(zhì)量得不到保障，有些工程甚至達(dá)不到國家規(guī)定的要求。

1.4 施工管理人員的整體素質(zhì)不高

當(dāng)前，我國建筑工程項(xiàng)目數(shù)量急劇增加，而專業(yè)的施工管理人員的培養(yǎng)速度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于工程項(xiàng)目的增加速度，這就導(dǎo)致了專業(yè)施工管理人員的供不應(yīng)求?，F(xiàn)在很多建筑工地中負(fù)責(zé)施工管理人員并不是施工管理專業(yè)的人才，其專業(yè)素養(yǎng)和管理水平較專業(yè)人才來說要低得多，而管理人員的能力高低將直接關(guān)系到項(xiàng)目是否可以按照原定計(jì)劃進(jìn)行施工，以達(dá)到按時(shí)和保質(zhì)保量的效果。很多管理人員剛剛?cè)胄胁痪茫?jīng)驗(yàn)不足，不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隱含的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，導(dǎo)致盲目施工，往往是在問題出現(xiàn)后才進(jìn)行修改，這樣無形之中延長了工期，導(dǎo)致成本增加。

2 建筑工程施工管理問題的解決措施

2.1 混凝土澆筑過程質(zhì)量管理辦法

（1）建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制。不但能夠很好的控制施工的成本和施工的質(zhì)量，而且可以提高建筑工程管理的水平，組織好各個(gè)部門的相互合作：①要做到分工明確，根據(jù)施工情況，人員的管理能力等因素，把責(zé)任制度一步步落實(shí)到各個(gè)工作崗位之中。②做好施工中的監(jiān)理工作，控制工程建設(shè)的投資控制、建設(shè)工期控制、工程質(zhì)量控制、安全控制，進(jìn)行信息管理、工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。監(jiān)理工作的重要性不言而喻，相當(dāng)于施工過程中主心骨，將各個(gè)環(huán)節(jié)緊密連接在一起。這就需要監(jiān)理人員具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，正確的工作態(tài)度，良好的溝通和管理能力。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量控制。我們必須要通過加強(qiáng)管理人員的能力和素質(zhì)，來提高整個(gè)建筑工程的管理水平：①需要做到的是如何選人，進(jìn)行人員選拔的過程中，務(wù)必要多層次、全方位的考察工作人員的綜合素質(zhì)，比如職業(yè)技能、道德修養(yǎng)、工作態(tài)度、管理能力等等。②處理個(gè)人能力的選拔，做好施工質(zhì)量控制還需要各個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)合作的能力。一個(gè)工程項(xiàng)目只有團(tuán)隊(duì)配合的好，才能發(fā)揮最大的效益。③在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)做好原材料的采購、使用以及回收等記錄，同時(shí)做好機(jī)械設(shè)備的采購、使用以及維修保養(yǎng)等記錄，對(duì)施工所使用的材料和設(shè)備進(jìn)行有效的監(jiān)控，防止出現(xiàn)材料重復(fù)購買、進(jìn)貨無驗(yàn)收以及隨意使用等情況的出現(xiàn)。

2.2 混凝土的澆筑后期養(yǎng)護(hù)

混凝土澆筑完成之后，應(yīng)該立即派專人養(yǎng)護(hù)混凝土，負(fù)責(zé)保持混凝土的濕潤狀態(tài)，應(yīng)該保證養(yǎng)護(hù)時(shí)間可以滿足混凝土的硬化和強(qiáng)度增長的時(shí)間需求，保證混凝土干燥之后可以滿足當(dāng)初的設(shè)計(jì)強(qiáng)度需求。大概的養(yǎng)護(hù)方法即時(shí)刻保證混凝土處于規(guī)范要求的溫度和濕度環(huán)境下，降低混凝土表面的溫度差，防止混凝土表面出現(xiàn)裂縫。

2.3 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理，按時(shí)完成建設(shè)項(xiàng)目

（1）對(duì)工程進(jìn)度予以科學(xué)規(guī)劃，并在具體生產(chǎn)活動(dòng)中予以嚴(yán)格落實(shí)。在正式開始施工之前，應(yīng)結(jié)合原計(jì)劃施工工期以及施工場(chǎng)地的具體條件，對(duì)施工進(jìn)行計(jì)劃予以詳細(xì)制定。具體來說，計(jì)劃內(nèi)容主要包含施工準(zhǔn)備工作、確定施工方案及施工流程、對(duì)各個(gè)工種的工人進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目目標(biāo)工期及單位工程總工期予以明確、安排各種施工保障物資及勞動(dòng)力等內(nèi)容。在施工計(jì)劃予以明確之后，則需要組織相應(yīng)工作嚴(yán)格依據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行工程建設(shè)，并對(duì)人力、物力、財(cái)力等予以合理調(diào)配，確保到位。對(duì)于影響工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，采取合理措施予以處理，為確保工程項(xiàng)目的按時(shí)完工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（2）對(duì)施工資源予以合理配置，并在恰當(dāng)時(shí)間內(nèi)組織施工。在項(xiàng)目施工過程中，合理配置施工資源是進(jìn)行工程施工管理的重要內(nèi)容，因不同資源對(duì)其強(qiáng)度及均衡性的要求不同，其資源配置的方式和方法也不盡相同。具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：①確保人力資源在時(shí)間上的均衡性，對(duì)不同工種的施工流程予以充分協(xié)調(diào)；②確保施工機(jī)械設(shè)備的均衡性，對(duì)重要施工機(jī)械的數(shù)量及其相應(yīng)的工作面或者臺(tái)班數(shù)量予以充分協(xié)調(diào)。在對(duì)具體施工進(jìn)度進(jìn)行安排的過程中，需要對(duì)大型施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)及轉(zhuǎn)移時(shí)間予以充分考慮，確保同一種大型施工機(jī)械設(shè)備的各個(gè)工序能夠有效銜接，以免出現(xiàn)窩工的情況。

（3）引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)和施工工藝。在實(shí)際操作過程中，可以對(duì)新技術(shù)及新材料的使用予以高度重視，并創(chuàng)新施工工序。在工程施工過程中，關(guān)鍵工序?qū)竺娓黜?xiàng)工作的開展具有決定性影響，因此當(dāng)遇到難點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序的時(shí)候，應(yīng)采取合理措施，確保施工的順利進(jìn)行。

2.4 提高管理人員的整體素質(zhì)

隨著社會(huì)的進(jìn)步，各行各業(yè)都有了新的發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。作為一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)，新技術(shù)、新建材的不斷出現(xiàn)，對(duì)管理人員的素質(zhì)提出了新的要求。首先管理人員要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)新興的材料和技術(shù)進(jìn)行了解，不斷更新和擴(kuò)大自己的專業(yè)知識(shí)面，努力提高自身素質(zhì)和專業(yè)能力。工地上的主要負(fù)責(zé)人要選經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，在現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)可安排經(jīng)驗(yàn)不足的人員跟隨，為建筑行業(yè)培養(yǎng)新人才注入新鮮血液。也可對(duì)這些管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，以保障他們獲得新知識(shí)、了解新技術(shù)，從而保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3 結(jié)束語

綜上所述，近幾年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、人民生活水平的普遍提高以及政府相關(guān)政策的出臺(tái)，我國的城市化進(jìn)程正在加速進(jìn)行，致使城市建設(shè)規(guī)模急劇增大，建筑業(yè)成為了當(dāng)前最熱和發(fā)展最迅速的行業(yè)之一。

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TU71

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1004-7344（2016）26-0018-02

2016-8-26