李霞

（山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 山西太原 030006）

新形勢下國有企業(yè)文化推進(jìn)工作研究

李霞

（山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 山西太原 030006）

隨著科技水平的進(jìn)一步提升和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加劇，國有企業(yè)逐步走向國際市場，迎接更多更高的挑戰(zhàn)。想要有效提夠我國國有企業(yè)的實(shí)力，保證國有企業(yè)的市場競爭力，構(gòu)建更加科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)制度，就必須要關(guān)注到國有企業(yè)的文化建設(shè)工作，促進(jìn)國有企業(yè)文化創(chuàng)新?；诖?，本文將從新的社會形勢和經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行考慮，首先闡明國有企業(yè)文化的概念，然后強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)文化推進(jìn)工作的重要價值，指出當(dāng)前文化推進(jìn)所面臨的困難，最后有針對性地指出文化推進(jìn)策略，以供參考。

企業(yè)文化；國有企業(yè)；新形勢；推進(jìn)

隨著改革開放的進(jìn)一步深入，我國國有企業(yè)的實(shí)力也得到了顯著的提高。在企業(yè)文化建設(shè)方面，文化體系逐步成熟。但是隨著社會的發(fā)展和時代的變遷，國有企業(yè)的文化推進(jìn)工作也會面臨著不同的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在新的形勢下面臨新的困難。因此，如何根據(jù)新的發(fā)展環(huán)境來應(yīng)對新的困難，就是國有企業(yè)文化推進(jìn)工作的一個重要課題。本文將基于新形勢對當(dāng)下我國國有企業(yè)的文化推進(jìn)工作進(jìn)行深入研究和探討。

1 國有企業(yè)文化的概念界定

為找到國有企業(yè)文化推進(jìn)工作開展的新方向、新道路，促進(jìn)國有企業(yè)文化體系的構(gòu)建和完善，首先就需要明確什么是企業(yè)文化，什么是國有企業(yè)文化，明確國有企業(yè)的特殊性和國有企業(yè)文化的特殊性。根據(jù)我國相關(guān)法律條文的解釋，國有企業(yè)的生產(chǎn)資料所有權(quán)歸全體人民所有。所以，國有企業(yè)既是企業(yè)當(dāng)中的一種，但又不同于普通的企業(yè)，是一種特殊類型的法人組織。由于這個特殊性的存在，國有企業(yè)的文化顯然也具有其不同之處。首先，國有企業(yè)文化屬于企業(yè)文化當(dāng)中的一種，但又具有一般企業(yè)文化所沒有的特點(diǎn)。在實(shí)際工作當(dāng)中，國有企業(yè)需要準(zhǔn)確定位企業(yè)文化的角色，從而才能找到最適合的文化推進(jìn)道路。

2 國有企業(yè)文化的重要價值

2.1 促進(jìn)國有企業(yè)管理水平的提升

隨著企業(yè)的發(fā)展和市場的不斷壯大，有關(guān)企業(yè)建設(shè)和管理的理論研究也在不斷發(fā)展和完善。作為市場主體當(dāng)中較為特殊的一種，國有企業(yè)需要在借鑒企業(yè)管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行思考和分析。企業(yè)文化是企業(yè)管理當(dāng)中的一個工具，也是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，通過有效的企業(yè)文化建設(shè)，能夠促使國有企業(yè)的管理更加人性化，管理更具發(fā)展意義。通過國有企業(yè)文化推進(jìn)工作的開展，能夠有效推動企業(yè)與時俱進(jìn)，緊跟改革的腳步，促進(jìn)企業(yè)管理更加科學(xué)合理。在國有企業(yè)文化推進(jìn)工作當(dāng)中大力倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，有利于在企業(yè)內(nèi)部員工之間建立友好的工作關(guān)系，提高企業(yè)的凝聚力，通過良好的企業(yè)文化氛圍為企業(yè)的生產(chǎn)活動提供更好的運(yùn)作環(huán)境。

2.2 促進(jìn)國有企業(yè)大集體的構(gòu)建

不管是什么樣的制度或者經(jīng)營模式，無論是一個什么樣的群體或組織，都需要一個共同的價值體系或者共同的信仰來維持這個團(tuán)體的凝聚力，將個體團(tuán)結(jié)到一起。在企業(yè)當(dāng)中，就需要企業(yè)文化來作為團(tuán)結(jié)力量的無形工具，成為企業(yè)的軟實(shí)力。通過企業(yè)文化的構(gòu)建和熏陶，讓企業(yè)員工的價值觀和理念逐步趨向一致，認(rèn)識到自己是企業(yè)大家庭當(dāng)中的一員，感受到自己在企業(yè)當(dāng)中的責(zé)任和企業(yè)的關(guān)懷。只有讓企業(yè)的員工都具備了這樣的意識，才能讓企業(yè)具有更強(qiáng)的凝聚力，組建更牢固的大集體，讓企業(yè)員工主動參與到生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中，在自己的崗位上盡自己所能為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。在國有企業(yè)當(dāng)中，需要從個體的同一性與特殊性出發(fā)，在努力滿足大多數(shù)員工需求的基礎(chǔ)上努力解決好企業(yè)內(nèi)部的矛盾，構(gòu)建大家都能接受而且有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一個共同的奮斗目標(biāo)，促使企業(yè)員工都向著同一個目標(biāo)前進(jìn)和奮斗。這不僅是企業(yè)發(fā)展的后盾，也是企業(yè)留住人才、引進(jìn)人才的重要途徑。

2.3 促進(jìn)國有企業(yè)社會效益的提升

科學(xué)合理的國有企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)能夠發(fā)揮正面積極的作用，應(yīng)當(dāng)在有利于企業(yè)發(fā)展的同時能夠促進(jìn)企業(yè)員工的自我提升。除此之外，成功的企業(yè)文化不僅能夠在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生積極的效應(yīng)，同時還能輻射到社會范圍內(nèi)，產(chǎn)生社會正能量。例如企業(yè)文化當(dāng)中的互幫互助，當(dāng)員工接受這一文化理念之后，就能夠促使員工在社會生活當(dāng)中也做到互幫互助，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化向社會延伸的目的，產(chǎn)生積極的社會效應(yīng)。由此一來，可以讓企業(yè)的社會形象得到提升，獲得社會效益。

3 國有企業(yè)文化推進(jìn)工作面臨的困難

3.1 難以實(shí)現(xiàn)多元融合

我國的文化源遠(yuǎn)流長，歷史悠久，這為國有企業(yè)的文化建設(shè)提供了一個很好的源泉。但是隨著時代的變遷和形勢的改變，國有企業(yè)文化推進(jìn)工作面臨著更高要求的改變。另外，隨著國有企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和實(shí)力的增強(qiáng)，越來越多持有不同企業(yè)文化的員工重新組合和聚集，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了文化沖突。不僅如此，企業(yè)之間的兼并重組也導(dǎo)致企業(yè)文化體系受到?jīng)_擊，給企業(yè)文化的融合和統(tǒng)一增加了難度。另外，很多國有企業(yè)都比較看重投資與回報的比例，這就導(dǎo)致員工的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之間出現(xiàn)了不一致，使得企業(yè)文化難以實(shí)現(xiàn)多元融合。

3.2 政策目標(biāo)難以落實(shí)

從當(dāng)前國有企業(yè)的人員任職情況來看，很多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是從上級直接調(diào)任的，而不同的領(lǐng)導(dǎo)者，其推崇的企業(yè)文化也是不盡相同的，這就導(dǎo)致在領(lǐng)導(dǎo)班子替換期間出現(xiàn)了企業(yè)文化的變動和混亂。特別是一些領(lǐng)導(dǎo)班子習(xí)慣于經(jīng)驗(yàn)行事，就會忽略了企業(yè)文化推進(jìn)工作的開展，缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考，導(dǎo)致很多政策目標(biāo)難以推行和落實(shí)。

3.3 難以突破創(chuàng)新

雖然當(dāng)前很多國有企業(yè)都打著“創(chuàng)新求實(shí)”的招牌，喊著“解放思想、與時俱進(jìn)”的號召，但是在實(shí)際的工作過程當(dāng)中，并沒有切實(shí)的創(chuàng)新的政策和措施，文化活動方式單一，宣傳沒有吸引力，導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏斗志和積極性。

4 新形勢下國有企業(yè)文化推進(jìn)工作的策略

4.1 人文情懷的滲入

任何企業(yè)文化的構(gòu)建，其最終都是圍繞著人進(jìn)行的。因此，在國有企業(yè)文化推進(jìn)工作當(dāng)中需要優(yōu)秀的人才來建設(shè)和維護(hù)。除此之外，企業(yè)文化的最終服務(wù)對象是人，是為了提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的凝聚力，推動企業(yè)順利前進(jìn)而存在的。所以，在企業(yè)文化推進(jìn)工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)堅持人文情懷，以人為本，切實(shí)考慮企業(yè)員工的需求和期望，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。

4.2 制度文化的構(gòu)建

所謂制度文化，就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營原則和管理理念，維護(hù)企業(yè)的日常活動，規(guī)范企業(yè)的操作行為，建設(shè)相匹配的制度規(guī)則。制度文化不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的日?；顒犹峁┛煽勘Ｕ?，同時也是企業(yè)體系當(dāng)中的一個重要組成部分。不僅是企業(yè)文化的一個承載體，同時也是企業(yè)文化建設(shè)的一個平臺。因此，國有企業(yè)在文化推進(jìn)工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)對制度文化的構(gòu)建引起重視。

4.3 企業(yè)形象的樹立

企業(yè)文化可以大致分為物質(zhì)方面和行為方面兩種。企業(yè)文化的價值最終體現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)上面。換句話說，產(chǎn)品的優(yōu)劣在一定程度上能夠反映企業(yè)文化情況。而產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)劣會直接影響到企業(yè)的形象和商譽(yù)。所以，國有企業(yè)必須要重視企業(yè)形象的樹立，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，以誠信為首，樹立誠信可靠的企業(yè)形象。

5 結(jié)語

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，市場競爭逐漸加劇。在這樣的市場環(huán)境當(dāng)中，國有企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，想要在更大程度上提升國有企業(yè)的發(fā)展能力，就需要重視企業(yè)文化的構(gòu)建，做好國有企業(yè)文化推進(jìn)工作。在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、吸收知識的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況與發(fā)展條件來完善和改進(jìn)企業(yè)的文化體系，不斷追求與時俱進(jìn)，改革創(chuàng)新。

[1]曲貞.國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共有內(nèi)涵和共促策略[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2013，26（3）：636～637.

[2]趙娟秀，周正，韓飛，等.改革環(huán)境下國有企業(yè)文化推進(jìn)的思考[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012（17）：297～298.

[3]杜景波.國有企業(yè)文化養(yǎng)老工作初探[J].安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2014（4）：75～76.

F270

A

1004-7344（2016）26-0040-02

2016-9-3

李霞（1982-），女，山西懷仁人，畢業(yè)于深圳大學(xué)，心理學(xué)專業(yè)，從事國有企業(yè)黨務(wù)、思想政治教育相關(guān)工作。