姚琳

（西北電力建設(shè)第一工程有限公司 陜西渭南 714000）

弘揚延安精神 強化服務(wù)意識
——淺談新時期青年工作

姚琳

（西北電力建設(shè)第一工程有限公司 陜西渭南 714000）

青年職工作為企業(yè)施工生產(chǎn)的主體，分布在企業(yè)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。特別是社會發(fā)展新形勢下，青年職工的人生觀、價值觀和世界觀都不同于老一輩人，如何發(fā)揮好青年人的作用，使之成為企業(yè)發(fā)展的生力軍與排頭兵已然成為當前青年工作的核心。筆者認為，新時期做好青年工作，就是要結(jié)合我國特有的紅色文化——“延安精神”，以文化大旗為引領(lǐng)、強化服務(wù)青年的意識、弘揚復命精神，積極開展“青字號工程”、“崗位練兵”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“青年志愿者服務(wù)隊”、“青年之家”等團青特色活動，將青年成長成才、建功立業(yè)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。

延安精神；服務(wù)意識；復命精神；銳意創(chuàng)新

1 重溫精神再塑忠誠

西北電力建設(shè)第一工程有限公司成立于1952年，經(jīng)過幾代人的努力拼搏，使企業(yè)由一個二百多人的小安裝隊，逐步成長為擁有二千多名員工，固定資產(chǎn)上億元的具有國家電力總承包一級資質(zhì)、境外承攬資質(zhì)的大型國有企業(yè)。如果說老一輩電建人在企業(yè)成立之初是在筑夢、創(chuàng)業(yè)，那么新時期的青年人則承載了更加艱巨的使命，即圓夢、守業(yè)，甚至是實現(xiàn)更加輝煌的明天。

然而，隨著一批批老職工的離職退休，企業(yè)職工的年齡結(jié)構(gòu)也悄然發(fā)生著變化。一大批八零后、九零后甚至是零零后的青年群體迅速成長為公司施工生產(chǎn)的中堅力量。這批在新時代背景下成長起來的人，價值取向和思維方法、行為習慣和處事原則都不同于老一輩人。若仍以說教式開展青年職工的思想政治工作必定效果不大。

當我們重溫延安精神，思路便會豁然開朗。青年人注重自我價值的實現(xiàn)、關(guān)心自我意識的存在，拋卻薪酬這一基本要素外，他們更加關(guān)心的是自我職業(yè)生涯的規(guī)劃。因此，我們要發(fā)揚延安精神，想青年人之所想，急青年人之所急，在實現(xiàn)青年人個人價值方面下工夫才能收到事半功倍的成效。簡言之，就是將青年人實現(xiàn)自我價值的訴求與企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的謀求相結(jié)合，將團員青年凝聚在“信仰大旗”之下，號召青年人發(fā)揚“艱苦奮斗團結(jié)進取改革創(chuàng)新追求卓越”的企業(yè)精神，以共同的事業(yè)為紐帶，以美好的愿景來感召，才能引導和帶領(lǐng)廣大團員青年立足本職，埋頭苦干，努力在企業(yè)建設(shè)節(jié)約型和可持續(xù)型發(fā)展中作出貢獻。

2 科學管理高效復命

復命，作為一種基本的職業(yè)操守，是體現(xiàn)人的責任心和忠于使命的精神，是我們源自內(nèi)心的對自己所從事的事業(yè)愛的體現(xiàn)。因此，它更像是深植于我們心中的價值觀的體現(xiàn)。趙琛教授《復命精神》一書告訴我們：復命就是一種完美的執(zhí)行力，是一種積極主動的意識；是拒絕借口，正視困難和問題的態(tài)度，是邁向成功的必定模式；惟有高效復命才能保證一切。高效復命的員工，是企業(yè)建立偉業(yè)的“基石”。當我們每一個人都竭盡全力，盡職盡責去復命時，我們的企業(yè)才會在已經(jīng)策劃好的路上奮勇前進。同樣，只有視企為家、立足企業(yè)發(fā)展，忠于并熱愛自己的本職工作，增強責任感和使命感，認真履行自我崗位職責并恪盡職守的人，才能在事業(yè)上有所成就。

要做到高效復命，必須擁有豐富的專業(yè)知識和良好的個人品質(zhì)。管理能否做好取決于制度在運行中能否形成閉環(huán)，責任是否明晰，文化是否存在，組織機構(gòu)是否健全，構(gòu)成企業(yè)的群體是否擁有持續(xù)不斷的學習能力和改進能力。制度的閉環(huán)要求制度環(huán)環(huán)相扣，渾然一體，橫向?qū)ΨQ，縱向差異。責任的明晰既有上對下的培養(yǎng)、指導和支持，也有下對上的績效、下級工作行為和信息質(zhì)量；沒有形成文化的制度體系生命力不強；沒有完善組織機構(gòu)的制度難以落實和檢查；不能持續(xù)學習，管理的新問題難以解決，也就更談不上持續(xù)改進和提高管理績效了；而這一切都只是管理的基礎(chǔ)，所有的管理制度如果不能做到高效復命，那么一切都是空中樓閣。

3 竭誠服務(wù)凝聚人心

要做好青年工作，靠企業(yè)管理中常規(guī)的行政手段似乎困難比較大。因此，“服務(wù)”就成了青年工作的正確態(tài)度和重要內(nèi)容。青年工作是為青年服務(wù)的?；鶎訄F組織要照顧青年的特點，把服務(wù)青年作為工作的出發(fā)點和歸宿點；只有圍繞他們的學習、生活、工作等方面的需求開展好工作，才能贏得團員青年的信賴；通過開展各項特色活動，在工作中引導青年，選樹青年，加強青年技能培訓，促進青年相互學習交流，使青年真正得到實惠，團組織的影響力才可能得到提高。

凝聚青年關(guān)鍵是要做好暖心工作，團的十六大中，團中央書記陸昊指出，共青團要把竭誠服務(wù)青年作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。而這正是凝聚青年的根本前提，只有關(guān)心和切實為青年著想，青年才會回報給予他們關(guān)懷和愛的企業(yè)！竭誠服務(wù)青年，要堅持“以人為本”，做到心里裝著青年，凡事想著青年，把解決青年的思想問題和解決他們的實際困難相結(jié)合，幫助團員青年真正解決好信念、信心與價值觀的問題，從而增強對企業(yè)改革發(fā)展的必勝信心！也只有這樣，企業(yè)才能在發(fā)展的關(guān)鍵時期，尤其是面臨發(fā)展困境時，留住人才，凝聚人才！

“實力取勝、速度為先”是西北電建一公司的企業(yè)理念，企業(yè)發(fā)展離不開速度，但在我們要求3d內(nèi)施工人員必須赴任，要求一月內(nèi)節(jié)點工程必須完成的同時，不要忘記，他們是有思想和感情的，他們不是不知疲倦只知工作的機器，作為管理人員我們更應(yīng)該多傾聽和關(guān)注他們內(nèi)心的呼聲與需求，關(guān)心、愛護和支持我們的員工，他們是支撐起企業(yè)金字塔的最底層，是成就企業(yè)大廈的基石，因此，我們開展青年工作的核心歸納起來應(yīng)該說就是四個字——“以人為本”。

4 銳意創(chuàng)新與時俱進

近年來，西北電建一公司積極發(fā)展“送變電安裝”、“檢修與運營”、“光伏與風電”、“垃圾電站”等新能源領(lǐng)域，雖然仍處于探索和發(fā)展階段，但這已表明，我們堅持電力總承包模式不變，走多點經(jīng)濟增長模式，已經(jīng)邁出了重要的一步。近年來，公司致力于各層面的職工教育培訓工作，可以看到企業(yè)正在積極發(fā)揮著人作為創(chuàng)新主體的主觀能動性，為大力推動企業(yè)的創(chuàng)新進程做出努力。公司現(xiàn)有青年職工827人，占職工總數(shù)48%，是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的生力軍。青年人朝氣蓬勃，思維敏捷，敢為人先，最少陳舊觀念，最具創(chuàng)造活力，是創(chuàng)新的希望所在。團青組織只有最大力度地為青年創(chuàng)新創(chuàng)效、建功立業(yè)搭建平臺，挖掘青年潛能，因勢利導，把青年人的創(chuàng)新優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，才能為企業(yè)體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新貢獻才智。

5 結(jié)束語

青年，是一個朝氣蓬勃、大有作為的群體。發(fā)揮好青年人的作用，是企業(yè)政工工作的一項重要內(nèi)容。弘揚“延安精神”說到底就是弘揚為人民服務(wù)的精神，我們本著服務(wù)青年成長的角度，為他們提供平臺、促進成長，建立起符合社會發(fā)展和企業(yè)需要的價值觀，使他們成長為電建一線的沖鋒者和突擊隊，在炙熱而短暫的青春里，揮灑熱情和激情、成就價值和事業(yè)，也為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

[1]李世明，著.延安精神.中共黨史出版社.

[2]（美）哈伯德，著，李昊軒，譯.把信送給加西亞.中國商業(yè)出版社.

[3]趙琛.復命精神.中共中央黨校出版社.

[4]牧之，蘆葦紡，著.西點精神羅文精神復命精神.新世界出版社.

[5]詹姆斯.M.庫澤斯（James M.Kouzes），巴里.Z.波斯納（Barry Z.Posner）.領(lǐng)導力：如何在組織中成就卓越》（第5版）.電子工業(yè)出版社.

D261.5

A

1004-7344（2016）26-0025-02

2016-8-25

姚琳（1982-），女，政工師，本科，主要從事企業(yè)標準化與戰(zhàn)略規(guī)劃管理、人才培養(yǎng)與職工教育等工作。