巫煒亮

（國(guó)網(wǎng)三明供電公司 福建三明 365000）

電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制對(duì)策

巫煒亮

（國(guó)網(wǎng)三明供電公司 福建三明 365000）

電力工程管理的本身有一定的特點(diǎn)，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)電力工程管理的要求也在不斷提高。電力工程的控制對(duì)象具有一定的復(fù)雜性，因此電力管理也具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。為了保證電力工程管理能夠符合市場(chǎng)需求，本文主要研究了電力工程管理的特點(diǎn)，并對(duì)其控制對(duì)象進(jìn)行分析，最后提出了電力工程管理的創(chuàng)優(yōu)對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的目的。

電力工程；管理創(chuàng)優(yōu)；控制對(duì)策

1 引言

電力工程是我國(guó)的重要工業(yè)產(chǎn)業(yè)之一，它的發(fā)展速度和質(zhì)量與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著密不可分的影響。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，電力工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。眾所周知，電力工程的管理是電力工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提條件，要想使電力企業(yè)在市場(chǎng)中長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，首先要提高電力管理的質(zhì)量和水平[1]。然而，電力工程本身具有一定的復(fù)雜性特點(diǎn)，并且電力工程管理的對(duì)象也比較復(fù)雜，因此，我們首先要了解電力工程的特點(diǎn)及其控制因素，這樣才能從根源入手，更好的掌握電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的對(duì)策。

2 電力工程管理的特點(diǎn)

2.1 創(chuàng)造性

良好的電力管理是電力企業(yè)能夠健康發(fā)展的前提條件，為使電力工程更好的發(fā)展，科學(xué)的創(chuàng)造性是電力工程管理的必備條件之一。而將科學(xué)技術(shù)作為基礎(chǔ)，注重科學(xué)信息的獲取和利用，才能使電力管理中遇到的問(wèn)題迎刃而解。

2.2 復(fù)雜性

電力工程的管理是由許多管理工作拼湊而成的，所需涉及的相關(guān)部門(mén)也很多，因此在執(zhí)行時(shí)就會(huì)遇到許多不確定因素。通常情況下，電力工程管理者都要有很強(qiáng)綜合知識(shí)運(yùn)用能力，這樣才能在電力管理的執(zhí)行中游刃有余。

2.3 領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)性

在電力工程的管理過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策有著至關(guān)重要的作用。電力工程自身的復(fù)雜性導(dǎo)致其在建設(shè)時(shí)存在很多的安全問(wèn)題，這就要求相關(guān)部門(mén)的管理者具備及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，并且能夠提出相應(yīng)的解決方法，不同部門(mén)之間也要及時(shí)進(jìn)行溝通，團(tuán)結(jié)起來(lái)共同尋找解決問(wèn)題的方法。在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)的集權(quán)性發(fā)揮了重要作用。

2.4 可預(yù)知壽命周期性

電力工程的壽命具有一定的周期性，由于項(xiàng)目自身性質(zhì)不同，工程不同階段的壽命周期長(zhǎng)短也不盡相同。一般情況下，工程的每個(gè)階段都有本身特定的任務(wù)，不管每個(gè)階段的劃分依據(jù)是什么，都需要標(biāo)明每個(gè)階段的開(kāi)始和完成時(shí)間。

3 電力工程管理中的控制因素分析

電力工程企業(yè)保障了我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，但是另一方面，經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化也使電力企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。要使電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更好地發(fā)展，應(yīng)該對(duì)電力工程管理中的控制因素進(jìn)行分析，才能更好的進(jìn)行電力工程管理工作的創(chuàng)優(yōu)。

3.1 人為因素

人是各種工作中的主要控制因素，在電力工程的各種活動(dòng)中也不例外，尤其是在電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的工作中，人的綜合素質(zhì)和能力以及作用更加突出。為了盡量避免人為因素對(duì)電力工程管理的創(chuàng)優(yōu)工作產(chǎn)生消極影響，就必須選拔具有較高綜合素質(zhì)的組織管理人員；另外，也應(yīng)該選取具有較高綜合素質(zhì)的施工操作人員，使施工質(zhì)量得到一定的保證，使操作程序規(guī)范化，使其對(duì)電力工程管理的創(chuàng)優(yōu)工作提供最大的支持；要加大工作人員培訓(xùn)的力度，創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)提升工作人員的素質(zhì)；最后，還要適當(dāng)?shù)乇O(jiān)督管理人員的行為，為電力工程的管理提供最大的保障[2]。只有對(duì)上述的內(nèi)容進(jìn)行一定的監(jiān)督和約束，才能將人為因素對(duì)電力管理創(chuàng)優(yōu)的總體工作的消極影響降到最低。此外，還應(yīng)該整體布局人員的使用情況，盡量讓每個(gè)員工在自己的工作崗位發(fā)揮出最大的價(jià)值，為電力工程企業(yè)的健康發(fā)展和電力工程管理工作貢獻(xiàn)出一份力量。

3.2 管理制度

這里所說(shuō)的管理制度包括電力管理的創(chuàng)優(yōu)工作中的運(yùn)行機(jī)制、規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)和管理體制。電力工程管理中必須具備明確的標(biāo)準(zhǔn)、清晰的制度、暢通的運(yùn)行和有秩序的管理，只有滿(mǎn)足上述條件，才會(huì)給電力工程管理創(chuàng)優(yōu)工作提供最大的支持。

3.3 施工材料和施工方法

對(duì)于電力工程的建設(shè)來(lái)說(shuō)，選擇合適的施工方法對(duì)其發(fā)展有著極其重要的作用。所以，在對(duì)工程施工進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)施工方法進(jìn)行合理的地選擇，同時(shí)考慮施工方法的可操作性和公司的實(shí)際狀況，綜合評(píng)估影響到操作安全的實(shí)際因素。在進(jìn)行施工方案的確立時(shí)，明確項(xiàng)目的技術(shù)難度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在符合施工標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況的條件下，選擇最優(yōu)的施工管理方法，并能對(duì)施工不當(dāng)造成的一些安全隱患進(jìn)行控制；在施工的過(guò)程中，所使用的設(shè)備也要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕劣質(zhì)電力設(shè)備的使用，保障電力施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

3.4 施工環(huán)境

環(huán)境因素主要包括兩個(gè)方面：①企業(yè)項(xiàng)目的外部環(huán)境；②企業(yè)項(xiàng)目的內(nèi)部環(huán)境。對(duì)于電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)部環(huán)境而言，控制重點(diǎn)應(yīng)是氣象、水文、地質(zhì)和道路等可以進(jìn)行一定調(diào)控的因素；對(duì)于工程項(xiàng)目的外部環(huán)境，控制重點(diǎn)應(yīng)是合理協(xié)調(diào)和項(xiàng)目相關(guān)的社會(huì)環(huán)境，避免不必要外部干擾的出現(xiàn)，保障電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工的穩(wěn)定性。

4 電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的控制對(duì)策

要使電力工程管理工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)，首先我們應(yīng)該明確創(chuàng)優(yōu)的目的。對(duì)于目前電力工程管理創(chuàng)優(yōu)而言，其主要目的是：在電力企業(yè)施工時(shí)盡量避免消極因素的產(chǎn)生，一旦產(chǎn)生，要及時(shí)消除，使危害降到最低。最終使電力工程中的各個(gè)項(xiàng)目都保持正常狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)電力管理的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

4.1 對(duì)電力工程的管理技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化

在電力工程施工時(shí)，要透徹了解技術(shù)對(duì)電力工程的重要性，依靠科學(xué)技術(shù)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，不斷提高工作技能，保證電力企業(yè)的管理創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)現(xiàn)。此外，還應(yīng)該在材料與設(shè)備的選擇和施工工藝等方面合理的利用科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)電力工程企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，有效地提高電力工程的管理質(zhì)量。

4.2 實(shí)施樣板引路措施

對(duì)于電力工程中的工作人員，為了使其更好的理解電力工程管理創(chuàng)優(yōu)工作中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該按照相關(guān)準(zhǔn)則，進(jìn)行試點(diǎn)工程，并創(chuàng)建一種仿真樣板，具體到對(duì)工程中的各個(gè)分項(xiàng)，將每一個(gè)工程階段都做成一個(gè)樣板。當(dāng)然，樣板應(yīng)該具有普遍性，最終的確定需要參與施工的每個(gè)部門(mén)進(jìn)行討論與研究，當(dāng)各個(gè)部門(mén)達(dá)成一致以后，才能進(jìn)行使用。電力工程的施工人員在進(jìn)行工作時(shí)應(yīng)該以樣板為參考進(jìn)行施工[3]。

4.3 提升協(xié)調(diào)管理力度

參與電力工程企業(yè)施工的各個(gè)部門(mén)需要有一定的協(xié)調(diào)管理素質(zhì)，對(duì)于這方面的管理，我們需要健全相關(guān)的管理制度。如：建立創(chuàng)優(yōu)管理的體系，當(dāng)清晰的規(guī)章體系被建立后，工作人員在實(shí)際的工作中就有了執(zhí)行依據(jù)，要嚴(yán)格執(zhí)行符合實(shí)際情況的規(guī)章制度，以更好、更快速地完成工作；要定期召開(kāi)與生產(chǎn)實(shí)踐相關(guān)的會(huì)議，與電力工程相關(guān)的各個(gè)部門(mén)都要進(jìn)行參與討論，以使各個(gè)部門(mén)能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，便于電力工程管理工作的進(jìn)行；與此同時(shí)，還要制定相關(guān)的表彰制度，對(duì)各部門(mén)在電力工程管理的創(chuàng)優(yōu)工作中做出突出貢獻(xiàn)的工作者進(jìn)行表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)大家積極參與創(chuàng)優(yōu)工作、遵守相應(yīng)的規(guī)范制度，促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作更好的進(jìn)行。

4.4 規(guī)范技術(shù)管理

電力企業(yè)能否健康發(fā)展與技術(shù)成熟度息息相關(guān)，企業(yè)的技術(shù)必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才會(huì)注入新的發(fā)展活力，才能進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地。在電力企業(yè)中，所用的技術(shù)通常包括核技術(shù)與核工程、熱能與動(dòng)力工程和能源自動(dòng)化工程，同時(shí)，還應(yīng)該包括與計(jì)算機(jī)和電力相關(guān)的輔助性技術(shù)。在企業(yè)中應(yīng)用新工藝和新技術(shù)能夠給其提供新的發(fā)展動(dòng)力，在實(shí)際應(yīng)用中，我們應(yīng)選擇合適的工藝，注重依靠技術(shù)、更新技術(shù)，在技術(shù)的管理工作中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，最后有效地提升整體工程的質(zhì)量。

4.5 檢查監(jiān)督技術(shù)資料

技術(shù)資料對(duì)于電力工程管理創(chuàng)優(yōu)工作來(lái)說(shuō)非常重要，因此我們對(duì)其有著很高的技術(shù)要求，并且對(duì)于各個(gè)部門(mén)的技術(shù)資料，都應(yīng)該有著相當(dāng)嚴(yán)格地檢查和監(jiān)督。在電力工程的施工前，各個(gè)單位首先應(yīng)進(jìn)行技術(shù)資料的編制工作，并將其加入電力工程技術(shù)管理的范圍中，并對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一地管理和要求。在施工過(guò)程中，要經(jīng)常對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行核實(shí)，保證實(shí)際施工過(guò)程與技術(shù)資料的統(tǒng)一性，保證資料的有效性、規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性。

4.6 提高施工人員素質(zhì)

在電力企業(yè)施工過(guò)程中，操作人員的綜合素質(zhì)對(duì)施工過(guò)程的順利與否有著至關(guān)重要的作用，它也是電力工程管理創(chuàng)優(yōu)工作中的決定性因素。在這個(gè)方面，電力企業(yè)需加大管理投入和資金投入，重點(diǎn)地培養(yǎng)一批較高素質(zhì)人才，他們需要熟練地掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，具有較高的道德素質(zhì)，具有較強(qiáng)的責(zé)任感，在工作者能夠團(tuán)結(jié)互助，共同進(jìn)步。這樣，在施工的過(guò)程中就能夠盡量減少錯(cuò)誤的發(fā)生，提高工作效率，在電力工程管理工作中更好的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，電力工程的管理創(chuàng)優(yōu)工作具有一定的復(fù)雜性，很容易受到各個(gè)因素的影響。只是單純的依賴(lài)?yán)碚摲治?，是不能解決實(shí)際問(wèn)題的，因此需要在以后的工作實(shí)踐中不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理對(duì)策的學(xué)習(xí)，重視相關(guān)的影響因素，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)在管理模式的優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)電力工程管理的創(chuàng)優(yōu)。

[1]苑國(guó)華.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016，14：192.

[2]林健良.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略分析[J].管理觀(guān)察，2016，08：42～44.

[3]徐慶柱.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略分析[J].硅谷，2013，24：131+ 126.

TM73

A

1004-7344（2016）26-0121-02

2016-9-1

巫煒亮，男，工程師，本科。