周宜

（國網(wǎng)江西省電力公司宜豐縣供電分公司 江西宜豐 336300）

同業(yè)對(duì)標(biāo)在供電所管理中的應(yīng)用

周宜

（國網(wǎng)江西省電力公司宜豐縣供電分公司 江西宜豐 336300）

在工業(yè)快速發(fā)展的今天，各行各業(yè)對(duì)電量的需求量越來越大，這就使得電力行業(yè)有更大的發(fā)展空間，同時(shí)也面臨更為嚴(yán)峻的供電質(zhì)量和安全的考驗(yàn)。供電所作為電力企業(yè)的基層單位，擔(dān)負(fù)著向用電戶供電保證供電安全的重大職責(zé)，用電量的不斷增加，輸電線的輸送電量越來越大，用戶范圍更加廣泛，供電所的作用日益顯著。在當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，如何提高供電所管理水平，樹立良好的電力企業(yè)形象。同業(yè)對(duì)標(biāo)作為是一種管理方式，他可以實(shí)現(xiàn)同行業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，相互借鑒、相互學(xué)學(xué)習(xí)、使得雙方形成共贏。本文通過對(duì)當(dāng)前供電管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并探究同業(yè)對(duì)標(biāo)在供電所管理中的具體應(yīng)用。

同業(yè)對(duì)標(biāo)；供電所；管理；應(yīng)用

1 供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)的概念

供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)是指供電所以國家電網(wǎng)公司當(dāng)前的行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)作為坐標(biāo)，將科學(xué)化、合理化經(jīng)營(yíng)的供電所作為學(xué)習(xí)和經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的目標(biāo)，通過開展以競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的相互借鑒、相互學(xué)習(xí)、相互對(duì)照、相互評(píng)價(jià)彼此管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念和動(dòng)力的良性傳遞，實(shí)現(xiàn)各供電所共同和諧發(fā)展的良好局面[1]。各供電所經(jīng)過相互對(duì)標(biāo)，不僅是借鑒經(jīng)營(yíng)方式和理念，而且是審視自身經(jīng)營(yíng)不足的有效方式，促進(jìn)供電所的自我完善和經(jīng)營(yíng)水平和管理水平的提升。

2 供電所管理現(xiàn)狀

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)的管理逐漸科學(xué)，電力行業(yè)也不例外。電力行業(yè)承擔(dān)發(fā)電、變電、輸電、配電、用電各環(huán)節(jié)的職責(zé)，以保證各環(huán)節(jié)的安全供輸電安全，其中供電所作為電力企業(yè)的基層單位，主要負(fù)責(zé)保證用戶的供電安全，供電所近年來管理科學(xué)化水平逐步提升，但是依然存在部分不足。其中以江西省宜豐縣的11個(gè)所供電所為例進(jìn)行分析供電所的管理現(xiàn)狀以及同業(yè)對(duì)標(biāo)管理體制具體應(yīng)用及效果分析。

2.1 供電所生產(chǎn)安全問題

當(dāng)前供電所的管理方式較為松散和粗獷，一個(gè)供電所的管理一般由1名所長(zhǎng)，帶領(lǐng)數(shù)10名電工進(jìn)行各地區(qū)的配電工作的管理。由于基層工作人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的限制，以及缺乏有效的監(jiān)督體制，造成操作不規(guī)范、違章操作，致使在日常用戶供電過程中不安全的工作時(shí)常發(fā)生。

2.2 供電所經(jīng)營(yíng)管理問題

供電所隸屬于國家電網(wǎng)，屬于國有企業(yè)，部分供電所所長(zhǎng)所對(duì)于供電所的管理工作缺乏責(zé)任感。例如電費(fèi)回收過程難以實(shí)現(xiàn)100%回收率，其次缺乏線損管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)抄、核、收過程的分離，缺乏科學(xué)化的管理意識(shí)，使得在供電過程中由于線損耗的增加，增加電力企業(yè)的支出，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.3 供電所的配網(wǎng)運(yùn)行問題

農(nóng)網(wǎng)改造后，電力資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)直接歸供電企業(yè)所有，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)要負(fù)責(zé)整個(gè)供變電的安全性直至用戶，供電所作為其基層單位負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的配網(wǎng)安全性，由于農(nóng)網(wǎng)所處在環(huán)境的復(fù)雜性，以及供電線路的日常維護(hù)工作不到位，致使線路檢修工作頻繁，降低了供電和用電質(zhì)量的可靠性。

3 同業(yè)對(duì)標(biāo)在供電所管理中的具體應(yīng)用

江西省宜豐縣供電公司下屬共有11個(gè)供電所，該縣通過對(duì)11個(gè)供電所之間進(jìn)行同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，通過經(jīng)營(yíng)和管理狀況良好的某供電所的示范作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)縣所有供電所的經(jīng)營(yíng)和管理能力的提升。

3.1 完善評(píng)價(jià)機(jī)制，創(chuàng)建同業(yè)對(duì)標(biāo)體系

創(chuàng)建供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)體系。將同業(yè)對(duì)標(biāo)體制應(yīng)用于供電所管理，在日常工作中的配網(wǎng)運(yùn)行，安全生產(chǎn)、電力營(yíng)銷以及電費(fèi)回收工作，作為判斷供電所經(jīng)營(yíng)的主要依據(jù)。建立3個(gè)大項(xiàng)，內(nèi)含11個(gè)小項(xiàng)的指標(biāo)考核體制，考核總分為100分，將供電所的線損、供電可靠性、電費(fèi)回收率等作為主要對(duì)標(biāo)指標(biāo)并實(shí)現(xiàn)其所占權(quán)重的增加，以每月為限進(jìn)行供電所之間的考核和評(píng)價(jià)，根據(jù)考核打分，打分之后進(jìn)行供電所之間的排名，將供電所的真實(shí)水平反映出來。針對(duì)排名落后的供電所要進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，并對(duì)其內(nèi)部管理進(jìn)行嚴(yán)格檢查，責(zé)令其限期整改。

3.2 完善組織體系，提供機(jī)制保障

宜豐縣11個(gè)供電所在市公司的帶領(lǐng)下，進(jìn)行規(guī)范化管理，針對(duì)建立起的同業(yè)對(duì)標(biāo)為主要開展方式進(jìn)行供電所經(jīng)營(yíng)的科學(xué)化、合理化、有效化。供電所應(yīng)建立完善的組織體系，形成以供電所所長(zhǎng)為主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人，各科室負(fù)責(zé)人為輔，相關(guān)工作人員積極參與的局面，將工作明確到各工作人員，形成職責(zé)明確的工作責(zé)任機(jī)制。同時(shí)供電公司為實(shí)現(xiàn)管理工作的規(guī)范化應(yīng)建立專門的供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作考核小組，并設(shè)置專門的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部作為同業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作的主要部門，主要負(fù)責(zé)供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)中組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)供電所管理工作的統(tǒng)一性。

3.3 明確標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿效應(yīng)

在對(duì)標(biāo)工作開展過程中，要充分發(fā)揮業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)狀況較好的供電所的標(biāo)桿作用，對(duì)于隸屬11個(gè)供電所的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行月度綜合，并獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)排在前面的供電所，作為標(biāo)桿單位進(jìn)行同業(yè)對(duì)標(biāo)體制的開展，此外各縣供電公司之間的管理模式的動(dòng)態(tài)對(duì)照，市供公司定時(shí)發(fā)布最新的管理模式的指標(biāo)，不斷尋求最優(yōu)的標(biāo)桿指標(biāo)和標(biāo)桿單位，使得全體供電所向標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)。供電所之間相互學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)營(yíng)理念和方法，實(shí)現(xiàn)自身的不斷完善和發(fā)展。

3.4 促進(jìn)行業(yè)間良性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)共贏

在對(duì)標(biāo)體制開展過程中，各供電所之間形成了一種良性競(jìng)爭(zhēng)和互動(dòng)的的氛圍，促進(jìn)了各供電所的全面發(fā)展。在同業(yè)對(duì)標(biāo)體制在供電所管理工作中開展以來，宜豐縣11個(gè)供電所經(jīng)過2年的考核，實(shí)現(xiàn)了由最初的無一個(gè)所進(jìn)入前100名，到現(xiàn)在幾個(gè)供電所排名全省第一的良好局面，同業(yè)對(duì)標(biāo)體制使得供電所在交流借鑒的同時(shí)，形成了競(jìng)爭(zhēng)的局面，激發(fā)了工作人員的激情，使得供電所的日常工作開展也更為便捷、高效。實(shí)現(xiàn)供電所管理水平和經(jīng)營(yíng)水平的提高。

4 結(jié)束語

供電所實(shí)行同業(yè)對(duì)標(biāo)體制克服了傳統(tǒng)工作過程中的缺陷和不足，使得供電所之間通過相互對(duì)照，相互評(píng)價(jià)、相互學(xué)習(xí)形成了一種你追我趕的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而推動(dòng)整個(gè)供電所行業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理水平的提高，確保電力企業(yè)的向用戶供電過程中的供電可靠性和安全性的保障工作。由于同業(yè)對(duì)標(biāo)體制的優(yōu)越性，應(yīng)加快其在供電所經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用。

[1]李達(dá)博，王玉磊.供電所管理中同業(yè)對(duì)標(biāo)的實(shí)踐應(yīng)用分析[J].硅谷，2014（19）：129～130.

[2]廖道吉.同業(yè)對(duì)標(biāo)管理在供電所管理中的應(yīng)用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（24）.

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1004-7344（2016）26-0097-01

2016-9-1