楊洪芬

（遼寧省丹東市婦女兒童醫(yī)院，遼寧 丹東 118000）

核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化的問題探析

楊洪芬

（遼寧省丹東市婦女兒童醫(yī)院，遼寧 丹東 118000）

優(yōu)化運行計算機技術(shù)，實現(xiàn)會計類型的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)從戰(zhàn)略運行框架進行的宏觀安排。文章針對管理型會計職業(yè)內(nèi)涵和職業(yè)職能進行了簡要分析，結(jié)合核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化的社會必要性和遭遇問題進行了集中的闡釋，對強化核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)化策略展開了討論，旨在為企業(yè)提供有價值的參考建議。

核算型；管理型；會計；問題

［DOI］10.13939／j.cnki.zgsc.2016.46.115

伴隨著經(jīng)濟的增長，我國財務領域發(fā)展進程也在不斷地發(fā)生著改變，特別是財務人員的綜合素質(zhì)，也在不斷地提高，從傳統(tǒng)單一化的核算型會計向綜合類型的管理型會計轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了財務信息的實時傳遞，真正實現(xiàn)了企業(yè)管理策略的優(yōu)化調(diào)整。

1 管理型會計職業(yè)內(nèi)涵和職業(yè)職能

經(jīng)濟的高速發(fā)展帶動了各行業(yè)的進步，財務部門的運行方式也開始發(fā)生變化，傳統(tǒng)的會計職能結(jié)構(gòu)是核算型，只是一味的追求數(shù)據(jù)和信息的核對，缺乏必要的職能性，而隨著財務部門會計職能化轉(zhuǎn)變，管理型管理成為了社會發(fā)展的必然趨勢，不僅能順應時代發(fā)展的需求，也能進一步優(yōu)化財務管理規(guī)則和基本的管理模式。另外，管理型會計要求財務人員除了掌握必要的會計職能外，還要具備控制和管理企業(yè)財務的能力，借助專業(yè)的財務知識對企業(yè)的財務運行框架和財務戰(zhàn)略目標進行監(jiān)督和管控。［1］

管理型會計人員之所以成為近幾年企業(yè)財務管理追求的目標，究其原因，第一，管理型會計人員的管理結(jié)構(gòu)和框架是建立在堅實的理論基礎上的，也就是說，管理型會計人員要具備良好的職業(yè)素質(zhì)和能力，加之本身的管理理念，能對企業(yè)產(chǎn)生良性的指導和管理作用。第二，管理型會計人員不僅是對公司財務的管理人員，還能勝任公司財務決策環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)的崗位，能從根本上促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，管理型會計人員給企業(yè)帶來的利益具有長遠性特點，這是在充分踐行可持續(xù)發(fā)展道路過程中，企業(yè)必須要進行轉(zhuǎn)變。

2 核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化的社會必要性

管理型會計已經(jīng)并不是單一化的會計人員，要強化對于信息管理的管控力度，從而在企業(yè)發(fā)展態(tài)勢和財務管理之間建立一種平衡的統(tǒng)籌機制，確保企業(yè)發(fā)展動態(tài)符合市場需求，并且強化決策的有效性和數(shù)據(jù)的準確性，因此，要想在經(jīng)濟黃金時期建立完整的財務管控機制，就要確保各個部門之間建立完整的協(xié)調(diào)框架。管理型會計人員能借助數(shù)據(jù)的審核和管控確保企業(yè)擁有行之有效的專業(yè)化財務決策，并且能促進企業(yè)整體運行發(fā)展框架的健全和完整，實現(xiàn)企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)傳統(tǒng)模式的華麗轉(zhuǎn)型。［2］

3 核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化的問題分析

3.1 明確成本目標

對于企業(yè)的管理型會計人員來說，成本管理是最基本的目標，其中對于決策成本、控制成本以及責任成本的管控尤為重要。第一，針對決策成本的微觀管控。決策成本對于企業(yè)來說，是最基本的本金估算，直接決定了管理層的投資結(jié)構(gòu)和基本運營框架。因此，在每次企業(yè)財務部門作出決策的過程中，都要對其經(jīng)營和融資框架作出基本的決策，而企業(yè)要針對其運行結(jié)構(gòu)建立必要的評估手段，從財務成本控制的角度對不同的經(jīng)濟運行方案進行審核分析，運行經(jīng)濟效益最為長遠以及性價比最高的財務方案。第二，針對控制成本的微觀管控。對于企業(yè)來說，控制成本是在方案的實際運行過程中產(chǎn)生的成本預算，財務人員要對其進行集中的管理，而控制成本還細化分為標準成本以及預算成本，方案運行的過程中需要對不同基本構(gòu)成的成本要素和語段指標進行管控，而這需要財務人員在提升各個環(huán)節(jié)監(jiān)管力度的基礎上，建立基本的問題糾察機制，確保問題得到及時發(fā)現(xiàn)并及時解決，企業(yè)管理型會計借助專業(yè)知識和經(jīng)驗對成本和預算指標進行全面規(guī)劃，從而實現(xiàn)企業(yè)活動和財務監(jiān)管的同步。第三，針對責任成本的微觀管控。企業(yè)在運營過程中，不同的責任歸屬不同部門，各個管理層的營銷業(yè)績會有一個匯總，管理型會計要依據(jù)審核標準對各個職能部門的成本內(nèi)容進行管控，也就是說，在責任成本管控過程中，企業(yè)能保證對各個職能部門活動的開展狀態(tài)和有效收益進行維系，從而建立健全責任制的財務處理原則，并借助責任成本對企業(yè)內(nèi)部不同部門的職能屬性和能力展開監(jiān)管。［3］

3.2 明確職能屬性

管理型人才是企業(yè)最終進行財務決策的關鍵環(huán)節(jié)，管理新會計能輔助企業(yè)針對市場情況以及企業(yè)自身運營情況建立有效的市場決策，并且結(jié)合會計人員的職能屬性，對企業(yè)的財務賬目進行監(jiān)管，從而提升會計工作的新層次，凸顯會計職位對于企業(yè)運營帶來的影響。另外，管理型會計人員會結(jié)合實際工作狀態(tài)和職能屬性對企業(yè)的管理決策帶來不同的數(shù)據(jù)分析，從而實現(xiàn)對財務運行結(jié)構(gòu)提供有效的科學化管理和監(jiān)察，提升企業(yè)各項規(guī)章制度和項目管理條款的層次性。

4 核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化的策略分析

4.1 整改內(nèi)部監(jiān)控

要想從根本上推進企業(yè)管理型會計結(jié)構(gòu)的建立，就要從法規(guī)條款方面入手，建立完整的評審制度和監(jiān)管機制，確保財務的運行框架內(nèi)將財務的集聚結(jié)構(gòu)作為重點，凸顯出會計人員監(jiān)督和管理財務項目的職能屬性，并且優(yōu)化管理型會計對企業(yè)具體財務項目進行有效監(jiān)管、計劃、監(jiān)察、剖析以及解構(gòu)，從而提升企業(yè)整體的財務監(jiān)管力度，順利推進企業(yè)管理職能結(jié)構(gòu)的升級，強化財務行為的有序進行。另外，在實際管理過程中，要提升管控措施的實效性以及財務管理結(jié)構(gòu)的標準化、規(guī)范化，真正踐行有序運行框架，完善企業(yè)內(nèi)部財務會計行為的同時，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控項目的有效發(fā)展，真正推進企業(yè)財務管理目標的實踐進程。［4］

4.2 強化預算管理

對于企業(yè)發(fā)展來說，只有運行有效的預算管理機制，才能在提升企業(yè)財務管理效能的同時，確保企業(yè)的管理層能根據(jù)實際運營情況建立具有針對性的信息處理機制，確保企業(yè)運營運行行為得到及時的監(jiān)督和治理。企業(yè)的管理層在做出企業(yè)決策的過程中，要多方考量各種因素，其中財務管理人員的預算評估是非常重要的一環(huán)，企業(yè)管理型會計人員只有健全完整的預算管理機制，并收集有效的預算管理信息，才能一定程度上保證企業(yè)的管理人員能站在企業(yè)后續(xù)發(fā)展的角度分析運營行為，從而制定符合市場和企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀的運行規(guī)劃和決定，促進企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取有利位置。另外，在建立健全預算管理機制的過程中，管理型會計會針對各個部門之間的營銷目標和財務資金的使用框架進行驗收，通過數(shù)據(jù)的分析和整合，強化管控效果。

4.3 提升管理型會計素質(zhì)

管理型會計結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，最基本的就是人才素質(zhì)升級，會計人員職業(yè)判斷力是這個項目中最關鍵的環(huán)節(jié)，企業(yè)會計要提升判斷能力和思維邏輯觀念，企業(yè)也要針對自身情況和會計人員的基本水平建立完整的培養(yǎng)計劃，確保從根本上提升會計人員的基礎素質(zhì)，真正實現(xiàn)會計精準的判斷能力，順利推進核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變。

5 結(jié)束語

總而言之，在管理型會計轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)發(fā)展過程中，企業(yè)要提升自身的管控措施和管理機制，確保整體運行結(jié)構(gòu)的完整和健全，并且針對具體問題建立具體分析機制，從而確保財務管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。另外，企業(yè)要在提升自身管控機制的同時，優(yōu)化管理人員的基礎素質(zhì)，促進我國企業(yè)財務管理結(jié)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。

［1］張長勝.兼容型會計核算體系探討——新時期管理會計理論與實務的創(chuàng)新［A］.中國會計學會南方片區(qū)會計學會第二十四次學術(shù)研討會論文集［C］.2013：216-218.

［2］裘益政.基于管理型財務人才導向的財務管理專業(yè)培養(yǎng)方案研究［A］.中國會計學會會計教育專業(yè)委員會2013年年會暨第二屆會計學院院長（系主任）論壇論文集［C］.2013：160-166.

［3］羅金明，許永斌.管理型財會人才培養(yǎng)模式的研究［A］.中國會計學會高等工科院校分會2014年學術(shù)年會（第十五屆）暨中央在鄂集團企業(yè)財務管理研討會論文集［C］.2014：845-850.

［4］孫麗.新時期核算型會計轉(zhuǎn)化為管理型會計的分析［J］.企業(yè)改革與管理，2015，28（17）：127-128.