肖永皓甘肅省臨夏公路管理局

加強公路工程管理的措施

肖永皓
甘肅省臨夏公路管理局

近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公路建設也取得了迅速發(fā)展。公路工程對人民群眾的生命與財產(chǎn)安全有著直接聯(lián)系，因此，我們就要不斷加強公路工程管理，以更好地提高公路工程的質量。而且對于公路施工企業(yè)來說，要想在激烈的行業(yè)競爭中可以脫穎而出，那么就必須要加強公路工程管理，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文就加強公路工程項目管理的重要性做了分析，并提出了加強公路工程管理的措施，以更好地促進公路工程管理的順利進行。

公路工程；管理；措施

隨著社會的發(fā)展，公路工程施工企業(yè)的市場競爭異常激烈，導致不少施工質量問題的出現(xiàn)。而實踐證明，企業(yè)要發(fā)展，要生產(chǎn)，必須重視項目管理，從源頭控制質量，提高工程的使用性能，為企業(yè)樹立良好的信譽度，促進施工企業(yè)快速發(fā)展。

一、加強公路工程管理的必要性分析

公路項目普遍存在以下特點：建設周期長、工程量大、技術標準高、參與人員多且雜、不可預知的因素多，與工程建設相關的行業(yè)、部門及地方群眾等都有各自的工作規(guī)定和利益要求，難以協(xié)調，這些因素都決定了公路項目施工管理的復雜性。正是因為具有這些復雜性，在整個項目建設的過程中，項目管理具有十分重要的意義，也是必不可少的重要環(huán)節(jié)。公路項目施工管理如果執(zhí)行得好，雖然管理者沒有直接從事生產(chǎn)，但是，他能讓整個施工現(xiàn)場有效運行，規(guī)范建設施工秩序，有效的管理對公路建設來說至關重要。對過去的一些公路工程項目進行分析總結，有效的管理和無效的管理對整個工程項目來說工作成果截然不同，可以說，其管理水平的高低直接決定公路項目建設的成敗。

二、加強公路工程管理的措施

1.認真做好相應的準備工作

在公路工程管理工作中，要加強對勘測的管理，加強對審圖的把關?？睖y設計是公路施工的前期階段，設計是對公路工程施工的管理，在委托設計時，施工單位一定要組織專業(yè)人士及時向監(jiān)理單位進行詳盡的技術交流。設計單位要嚴格的按照有關的法律、法規(guī)。在面對可能存在的問題時，一定要采取切實有效的措施加以解決。在設計的同時一定要表現(xiàn)出科學性和準確性。

要加強公路工程招投標的管理工作。我們一定要嚴格的按照《公路工程招投標管理辦法》來實行公開的招投標，保證公平、公正、公開的進行。在進行投標單位進行報價計算時，一定要反復的進行審查，保證無誤后再進行確認。要克服單方面的強調節(jié)約，而忽視技術設計、保守浪費等現(xiàn)象。在評標定標的過程中，一定要把造價執(zhí)業(yè)者作為評定標價的重要依據(jù)，從而來保證標價的合理性。只有這樣，才能避免高價中標，而且可以阻撓最低價中標，可以有效地預防其惡性競爭，這些都是在工程項目中應采取的方法。

2.不斷提高質量管理水平

對于公路工程管理工作來說，公路工程質量管理占據(jù)著非常重要的地位。因此，在公路工程質量管理工作中，要加強對健全的質量管理體系的建立，管理部門應用科學的管理方法管理公路工程，并建立完善的公路工程施工質量管理體系。管理部門通過建立完善的公路工程施工質量管理體系，來明確質量管理人員、技術人員和施工工作人員的職責，減少不必要的人員。加強對各個施工項目的管理，使施工質量得到保證。另外，管理部門在公路工程施工質量的管理過程中應該建立完善的風險預測機制。進而保證農村公路工程的施工質量。管理部門建立完善的風險預測機制，這樣能對公路工程過程中存在的風險進行有效的防范，這樣不但能夠有效的降低工程風險，保證施工的安全，而且還能夠保證公路工程的施工質量。同時，要加強公路工程質量管理，還要加強對原材料的控制與管理。原材料是公路工程施工質量的基礎，控制工程質量就一定要在原材料的質量上把好關，對所用材料質量應進行嚴格測試與鑒定，并不能為了降低成本而使用一些不合格材料。同時工程施工所用設備的先進性也與施工質量有密切的關聯(lián)，施工的快慢、質量好壞都與所使用設備有關系，因此在設備選擇上也要積極淘汰嚴重影響施工的設備，從各方面來確保施工質量。

3.施工成本控制管理

成本控制貫穿于整個工程的始終，關系著整個施工工程的經(jīng)濟效益與社會效益，它包括成本預算編制、人工費、材料費、機械費等的控制等。

（一）成本預算編制

這是實現(xiàn)施工單位與承建單位的利潤與社會效益最大化。在這一過程中，造價人員要根據(jù)施工圖紙進行預算審核，找出標書及圖紙中不合理的地方，及可能出現(xiàn)的預算漏洞，提出改正意見。工程預算要設定最高限額，以防因施工過程中出現(xiàn)追加或其他因素造成的費用增加，使整個預算失去控制力。

（二）人工費、機械費的成本控制

在人工成本上，施工單位要根據(jù)自身的施工能力與技術程度，進行合理的勞動力規(guī)劃，盡量控制人員的數(shù)量，盡量選用多面手，提高生產(chǎn)效率。在選擇勞務公司時，應選擇具備良好信譽度及施工實力的單位，其施工人員與技術人員應具備相應的從業(yè)資格，素質要求較高。在分包勞務費的結算上應嚴格履行合同標準，根據(jù)具體的工程量進行合理的補充。提高施工人員的素質與專業(yè)技能，在施工中對機械應盡量發(fā)揮其效能，增加其運轉率，減少閑置，可采用租賃等形式，減少機械開銷。

（三）材料費、機械費的成本控制

材料費是這些成本當中所占比例較大的一部分，約占整個公路工程總費用60%以上，加強這部分的費用控制，是整個施工過程成本控制的關鍵所在。

首先，要嚴格根據(jù)施工圖紙與現(xiàn)場實際要求進行采購，按預算工程量及配比做出各種材料的用料計劃，在施工過程中嚴格控制原材料的消耗，使其耗量盡量降到最低點，防止浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)?？蛇x用有豐富經(jīng)驗的材料人員進行嚴格把關，不僅要把質量關，還要把好數(shù)量關。在材料存放在，應采用讓放料場地硬化并灑水壓實的辦法，以防止由于車輛碾壓，材料入土造成浪費的現(xiàn)象；其次，施工人員應將材料根據(jù)工程進展順序進行分類、分次擺放，以提高其使用與周轉率，提高模板及零部件的利用率。嚴把材料進出質量關，防止出現(xiàn)質量問題而導致的返工等反復浪費現(xiàn)象。

4.不斷加強公路工程施工技術管理的提高

所謂的公路施工技術管理，是指以合同條款和技術規(guī)范為依據(jù)，通過一定的組織系統(tǒng)，按照規(guī)定的程序，運用各種有效和必要的方法，使工程滿足設計要求，實現(xiàn)設計目的，最終質量達到一定的標準的一系列管理活動。它通常包括技術方案的編制、施工過程中日常技術管理、工程測量管理、工程試驗管理、工程變更管理、工程技術檔案管理等工作。囊括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始到施工過程中的現(xiàn)場管理、質量檢驗、直至公路工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。

結束語

公路工程管理是一項系統(tǒng)的、綜合的過程，牽涉到方方面面，工程的管理人員不但要了解相關的管理知識和專業(yè)知識，還要懂得施工、設計、經(jīng)濟等知識，能夠在實際工作中熟練地運用。只有這樣，才能合理的控制公路工程的成本，保證公路工程的順利完工。

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