董燁檳囯網(wǎng)吉林省電力有限公司物資公司

淺析電力企業(yè)物資管理

董燁檳
囯網(wǎng)吉林省電力有限公司物資公司

隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個地區(qū)的企業(yè)建設(shè)如雨后春筍般的拔地而起，其中電力企業(yè)的發(fā)展最為迅速。在高科技與經(jīng)濟(jì)迅猛的發(fā)展中，電力企業(yè)要想脫穎而出、順利的生存與發(fā)展下去，就一定要重視企業(yè)物資管理，這樣才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。因此說，物資管理顯得極為重要。但是從目前電力企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀來看仍存在著一些諸多問題，只有弄清存在著哪些問題，才會對癥下藥采取正確的科學(xué)的管理手段。為此，文章對電力企業(yè)物資管理做了以下詳論分析。僅供參考。

電力企業(yè)；物資管理；問題；提高措施

一直以來，電力企業(yè)的發(fā)展一直呈現(xiàn)出了一片欣欣向榮的景象，在這一片繁榮景象中電力企業(yè)物資管理做出的貢獻(xiàn)是不可忽視的。電力企業(yè)物資管理在電力企業(yè)中實(shí)際上就是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作、牽涉到工程建設(shè)、成本管理以及安全生產(chǎn)，具體細(xì)致的來講就是企業(yè)通過訂購、運(yùn)輸、儲備等一些方式在電力企業(yè)生產(chǎn)銷售中對于一些需要用到的物資進(jìn)行有效的掌控的一個內(nèi)容。可以說這是電力企業(yè)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作共內(nèi)容?，F(xiàn)今，在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代下電力企業(yè)的發(fā)展越來越壯大，所以更要提高電力企業(yè)物資管理工作。因?yàn)榱己玫奈镔Y管理工作不僅可以有效的提升此項(xiàng)工作成果，還可以為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。反之，后果是不堪設(shè)想的?？梢姡陔娏ζ髽I(yè)的生存與發(fā)展中，物資管理是一項(xiàng)很重要的工作，此項(xiàng)工做管理的好壞對整個電力企業(yè)的正常運(yùn)行起著十分重要的意義，因此，我們更要加強(qiáng)與重視電力企業(yè)物資管理工作。但是從目前的現(xiàn)狀來看，電力企業(yè)物資管理仍存在著一些問題，這些存在的問題嚴(yán)重地阻礙著此項(xiàng)工作的順利開展，更影響著電力企業(yè)的正常發(fā)展與運(yùn)行。為此，為了能夠更好的使得物資管理在電力企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)的價(jià)值更高、發(fā)揮的作用更大，就要對其存在的問題采取正確的、科學(xué)的合理解決措施。于是，在此基礎(chǔ)之上，文章首先對電力企業(yè)物資管理中存在的一些問題進(jìn)行了分析，同時(shí)也給出了幾點(diǎn)解決措施。希望對大家有所幫助，同時(shí)更愿意與大家一同分享。具體分析體現(xiàn)以下：

一、電力企業(yè)物資管理工作中存在的一些瓶頸問題分析

1、成本方面存在的問題

電力企業(yè)的發(fā)展在擴(kuò)大與工程建設(shè)中，都會涉及到一些電網(wǎng)、技術(shù)等方面的改造，同時(shí)為了加大企業(yè)發(fā)展，在規(guī)模擴(kuò)大的過程中會不斷的引進(jìn)一些新的設(shè)備和新的技術(shù)，為此在這樣的情況下就會加大投產(chǎn)的資金投入從而形成大量資產(chǎn)，至此也會推動財(cái)務(wù)費(fèi)用增長。但是，受到一些因素的影響，購電費(fèi)不斷的增長，但是電價(jià)盈利空間卻很狹小?？梢?，企業(yè)物資才故管理制度不夠完善，對降低工程造價(jià)沒有真正的把握好。

2、物資采購管理機(jī)制缺少科學(xué)、完善的管理和落實(shí)

一方面是詢價(jià)以及產(chǎn)品供應(yīng)商選擇缺乏有力監(jiān)督?，F(xiàn)今電力企業(yè)物資采購管理工作中涉及到的詢價(jià)到初步確定物資采購供應(yīng)商和價(jià)格都會在采購內(nèi)部進(jìn)行。主要是因?yàn)?，采購部門在詢價(jià)單對外發(fā)出去之后的整過過程中，對哪家產(chǎn)品的供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)由他們自己決定，當(dāng)詢價(jià)信息反饋之后，最終選定的供應(yīng)商和確定的價(jià)格仍是由他們獨(dú)斷獨(dú)行，更缺少其他部門的參與?？傊谶@個環(huán)節(jié)過程中，缺少外部有效的監(jiān)督和管理。與此同時(shí)，物資采購合同范圍不明確目前，大多企業(yè)的物資采購的合同的談判中，多是由技術(shù)部會同相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)性談判，采購部和商務(wù)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行商務(wù)性談判。在具體操作上，由于詢價(jià)過程由采購部獨(dú)立完成，且供應(yīng)商和價(jià)格也已初步確定，再加上采購信息的小對稱，所以在談判中和仍是采購部主導(dǎo)著談判，尤其是商務(wù)談判。另一方面合同監(jiān)督作用沒有有效發(fā)揮，采購價(jià)格的確定缺乏有效的制約。目前許多電力企業(yè)沒有對物資采購制定一套價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體系，采購計(jì)劃中提供歷史采購價(jià)格的加權(quán)平均價(jià)格，不具有足夠的約束力。而且，目前物資采購價(jià)格的確定主要采購部詢價(jià)，并在內(nèi)部獨(dú)立完成，無別的部門參與。

二、提高電力企業(yè)物資管理的有效措施

1、建立健全的物資監(jiān)督機(jī)制

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，涉及到大量的物資，而且，也有很多物資會定期的更換，在對這些物資進(jìn)行盤點(diǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)，一些實(shí)體物資不知去向，甚至存在一些新報(bào)廢物資的失蹤等情況，造成電力企業(yè)物資成本逐漸增加，物資管理質(zhì)量不高。針對這種情況，必須建立健全的物資監(jiān)督機(jī)制，對電力企業(yè)的實(shí)體物資實(shí)施跟蹤和監(jiān)督，并定期或不定期的對電力企業(yè)庫存實(shí)體物資進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際的情況可以采取抽樣盤點(diǎn)或整體盤點(diǎn)等方式。另外，在對物資進(jìn)行盤點(diǎn)的過程中，必須發(fā)揮出電力企業(yè)監(jiān)督審計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門以及相應(yīng)管理部門的作用，及時(shí)做好廢舊物資的臺帳，并對其進(jìn)行審核，確保各項(xiàng)信息的準(zhǔn)確性、完整性。

2、完善獎罰機(jī)制

從某種意義上來講，電力企業(yè)的物資是屬于國家財(cái)產(chǎn)，而私自使用電力企業(yè)物資或挪用和非法買賣電力企業(yè)物資會造成國有資產(chǎn)的流失現(xiàn)象。為了避免這類問題的發(fā)生，可以完善獎罰機(jī)制，充分發(fā)揮出督促物資管理部門提升工作質(zhì)量的功效。在對物資進(jìn)行盤點(diǎn)的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)物資出現(xiàn)流失現(xiàn)象，應(yīng)對相關(guān)部門進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，具體要結(jié)合實(shí)際的情況來定，同時(shí)要將物資管理任務(wù)分配到個人，這樣追究相應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，避免和降低國有資產(chǎn)的流失，提升電力企業(yè)物資管理效率。

3、加強(qiáng)物資采購的審核

根據(jù)電力企業(yè)需求進(jìn)行物資的采購，以往由于對采購清單審核力度不足，使得物資在采購的過程中，會出現(xiàn)超出市場價(jià)格的現(xiàn)象，對此，必須加強(qiáng)物資采購清單的審核管理，提高電力企業(yè)物資管理的水平。電力企業(yè)物資采購之前，需要結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展情況，有計(jì)劃的進(jìn)行采購，相關(guān)人員必須對采購清單進(jìn)行審核，同時(shí)要關(guān)注企業(yè)庫存物資，平衡利庫，避免重復(fù)購置出現(xiàn)資源閑置、浪費(fèi)的現(xiàn)象，確保從物資采購初期做好管理工作，避免庫存物資堆放過多，同時(shí)可以加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，對電力企業(yè)的長期發(fā)展有著一定的作用。

結(jié)束語

隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)步伐腳步加快的發(fā)展，電力企業(yè)要想在眾多的企業(yè)中脫穎而出，在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，一定要重視企業(yè)物資管理。因?yàn)榱己玫奈镔Y管理不僅可以是提高物質(zhì)的利用率，還能減少能源的消耗，降低成本投入增加經(jīng)濟(jì)利潤，從而最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的利潤最大化。反之，不僅會增加企業(yè)成本投入，還會影響企業(yè)的健康順利發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)物資管理中，我們更要重視電力企業(yè)物資管理中存在的一些瓶頸問題，而本文對其存在的一些問題著重從成本方面存在的問題以及物資采購管理機(jī)制缺少科學(xué)、完善的管理和落實(shí)這兩個方面進(jìn)行了詳談，同時(shí)也提出了提高電力企業(yè)物資管理的有效措施，從建立健全的物資監(jiān)督機(jī)制、完善獎罰機(jī)制以及加強(qiáng)物資采購的審核這三個方面做了細(xì)入淺析，實(shí)際上電力企業(yè)物資管理工作中存在的一些瓶頸問題和提高電力企業(yè)物資管理的有效措施還有很多，但是因?yàn)楸疚淖址南拗?，只能對其談到這里。希望在今后的電力企業(yè)物資管理的淺談?wù)撌鲋?，有更多的同行參與進(jìn)來，發(fā)表自己的見解和觀點(diǎn)。

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