楊　桃中國(guó)石化安徽宿州石油分公司

國(guó)有石油企業(yè)人才培訓(xùn)策略探析

楊桃
中國(guó)石化安徽宿州石油分公司

人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。成功的企業(yè)，必須要有高素質(zhì)人才的強(qiáng)力支撐。如何從企業(yè)內(nèi)部開發(fā)和培養(yǎng)人才，已成為當(dāng)今擺在每一個(gè)企業(yè)面前的重要課題。本文主要針對(duì)國(guó)有石油企業(yè)員工人才問題進(jìn)行了探討，并提出了有效的員工人才策略，以供參考。

石油企業(yè)；人才培訓(xùn)；培訓(xùn)策略

1　加強(qiáng)國(guó)有石油企業(yè)人才培訓(xùn)的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展，以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬排c知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)國(guó)有石油企業(yè)要想提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要重視人才的培養(yǎng)和利用。從石油勘探、開采、煉化、銷售等技術(shù)的發(fā)展來看，新技術(shù)、新工藝更新速度快，國(guó)有石油企業(yè)員工需要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新技能，以提高石油開采的效率與質(zhì)量，增強(qiáng)營(yíng)銷能力，從而實(shí)現(xiàn)擴(kuò)銷增量。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)深化改革的步伐不斷加快，國(guó)有石油企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式，也較以往有了很大的變革，因此，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，國(guó)有石油企業(yè)需要對(duì)企業(yè)的管理模式、員工管理方式等進(jìn)行革新，以適應(yīng)新的運(yùn)作模式。為達(dá)成以上目標(biāo)，國(guó)有石油企業(yè)需要構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期、有效的培訓(xùn)服務(wù)，以此來增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)健康、良性的發(fā)展。

2　國(guó)有石油企業(yè)員工人才培訓(xùn)存在的問題

國(guó)有石油企業(yè)的員工人才培訓(xùn)，與企業(yè)一般人才培訓(xùn)特點(diǎn)并無多大差異，但是，由于石油企業(yè)還具有自身的獨(dú)特性，因此，其員工人才培訓(xùn)也還具有自己顯著的特點(diǎn)，例如，人才培訓(xùn)周期比較長(zhǎng)、培訓(xùn)效果顯效慢等。①石油企業(yè)的項(xiàng)目分布比較分散，地域跨度大，而且多在偏遠(yuǎn)地區(qū)，由于項(xiàng)目地點(diǎn)不集中，因此，也難以將員工定期集中起來進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)間隔周期比較長(zhǎng)、培訓(xùn)成本投入大、當(dāng)期工作效率損失較大。②石油勘探、開采等項(xiàng)目組一般都是臨時(shí)組建的，在項(xiàng)目建造安裝完成、油氣田投產(chǎn)后，臨時(shí)項(xiàng)目組就會(huì)解散，項(xiàng)目組人員各回所在單位或部門。這種臨時(shí)機(jī)構(gòu)容易給員工帶來不穩(wěn)定的心理影響，難以沒有后顧之憂地接受培訓(xùn)。③一般來說，石油勘探、開采等項(xiàng)目的建設(shè)工期比較長(zhǎng)，各環(huán)節(jié)的工作任務(wù)比較繁重，為了趕進(jìn)度和工期，員工在工作之余參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的意愿不強(qiáng)。④當(dāng)前油品銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，員工的精力主要放在營(yíng)銷任務(wù)上，只對(duì)本崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)感興趣，涉及其他方面的培訓(xùn)，參培主動(dòng)性不強(qiáng)。

3　提升國(guó)有石油企業(yè)員工人才培訓(xùn)質(zhì)量的策略

3.1管理層應(yīng)高度重視人才培訓(xùn)，提升員工人才培訓(xùn)有效性

國(guó)有石油企業(yè)管理層對(duì)于員工人才培訓(xùn)的態(tài)度，直接影響培訓(xùn)的實(shí)施和成效。基于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需求，國(guó)有石油企業(yè)管理層應(yīng)從戰(zhàn)略角度，高度重視員工人才培訓(xùn)工作，清晰認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作對(duì)企業(yè)的重要意義，從制度和政策層面，解決好工學(xué)矛盾。同時(shí)，還要從財(cái)政上大力投入，以保證培訓(xùn)工作的順利實(shí)施，提升員工人才培訓(xùn)的效果。在實(shí)踐中，企業(yè)還可以將培訓(xùn)與晉升相結(jié)合，將崗位培訓(xùn)結(jié)果作為晉升的條件，以此來激發(fā)員工參與培訓(xùn)的積極性與熱情，改變傳統(tǒng)的“培訓(xùn)是休息”、“培訓(xùn)是多余”認(rèn)識(shí)，從而使培訓(xùn)效果達(dá)到最優(yōu)化。

3.2做好培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的監(jiān)督與管理

國(guó)有石油企業(yè)應(yīng)做好培訓(xùn)規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際工作情況，制定中長(zhǎng)期和短期培訓(xùn)計(jì)劃，保證員工人才培訓(xùn)能夠持續(xù)開展、層層推進(jìn)，使培訓(xùn)效果達(dá)到最大化。具體負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)工作的人員，應(yīng)在以員工為本的前提下，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、組建師資隊(duì)伍、選擇對(duì)象等，確保培訓(xùn)工作的有效性。負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的管理部門，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的監(jiān)督與管理，制定相應(yīng)的監(jiān)管制度，負(fù)責(zé)督促培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和指導(dǎo)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)估。

3.3充分利用外部資源，有效整合內(nèi)部資源

在企業(yè)員工人才培訓(xùn)過程中，國(guó)有石油企業(yè)也可與社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或高校進(jìn)行聯(lián)手，采用“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來”的方式，將外派員工參加專業(yè)培訓(xùn)和引進(jìn)高級(jí)人才進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)合起來，以加強(qiáng)對(duì)員工新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范等的培訓(xùn)效果。國(guó)有石油企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代媒體手段，創(chuàng)新培訓(xùn)途徑。當(dāng)前，隨著科技信息的發(fā)展，國(guó)有石油企業(yè)的遠(yuǎn)程系統(tǒng)也逐漸得到應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)將其充分應(yīng)用到員工人才培訓(xùn)中，對(duì)項(xiàng)目組員工進(jìn)行遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，這樣，不僅可以提高培訓(xùn)的效果，也節(jié)約了培訓(xùn)的費(fèi)用和成本，較好地解決了工學(xué)矛盾。另外，企業(yè)還可將培訓(xùn)相關(guān)資料，通過企業(yè)網(wǎng)站、微博、微信等進(jìn)行上傳，由員工在項(xiàng)目所在地下載學(xué)習(xí)。

3.4推動(dòng)PMP認(rèn)證，實(shí)行“師帶徒”人才培養(yǎng)制度

PMP認(rèn)證又稱為項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證，由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)Project?ManagementInstitute(PMI)發(fā)起的，在國(guó)際上具有一定的權(quán)威性。通過PMP認(rèn)證，可以評(píng)估項(xiàng)目管理人員的知識(shí)、技能掌握程度。在國(guó)有石油企業(yè)大力推行項(xiàng)目管理專業(yè)人員PMP認(rèn)證，可以提高員工參加培訓(xùn)的意愿，提高員工的項(xiàng)目管理專業(yè)水平，拓寬項(xiàng)目人員的職業(yè)發(fā)展路徑。另外，還可以在國(guó)有石油企業(yè)內(nèi)部，實(shí)施“師帶徒”人才培養(yǎng)制度，在企業(yè)內(nèi)部形成金字塔型人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè)。在每個(gè)項(xiàng)目組中，所有的技術(shù)能手都需要培養(yǎng)自己的接班人，對(duì)所帶的徒弟進(jìn)行技術(shù)、技能的培養(yǎng)，提高土地的專業(yè)技術(shù)與職業(yè)素質(zhì)。這種“師帶徒”的人才培養(yǎng)制度，不僅能使企業(yè)員工更加團(tuán)結(jié)、齊心，也能使個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，以及員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

3.5加強(qiáng)培訓(xùn)效果考核與評(píng)估，提升員工人才培訓(xùn)質(zhì)量

人力資源培訓(xùn)評(píng)估是企業(yè)員工培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)，通過評(píng)估，可以較為準(zhǔn)確地了解員工培訓(xùn)的價(jià)值大小，明確培訓(xùn)設(shè)計(jì)中的優(yōu)勢(shì)與不足，并對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn)與指導(dǎo)。在國(guó)有石油企業(yè)人力資源管理中，當(dāng)前實(shí)行的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，通常是薪酬、崗位變動(dòng)的依據(jù)。如果將培訓(xùn)結(jié)果納入績(jī)效考核中，將能提高員工技術(shù)提升、知識(shí)擴(kuò)展的主動(dòng)性。國(guó)有石油企業(yè)根據(jù)員工培訓(xùn)的結(jié)果，設(shè)置與其資質(zhì)相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬和待遇，這樣，將能極大地促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量提升。

4　結(jié)語(yǔ)

一言以蔽之，人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、良性發(fā)展的基本保證。作為一種長(zhǎng)效投資，國(guó)有石油企業(yè)通過科學(xué)、有效、循序漸進(jìn)的培訓(xùn)，來提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，將能為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷提升。

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[2]袁家寶.針對(duì)延長(zhǎng)油田股份有限公司員工人才模式的探索與開發(fā)[J].企業(yè)改革與管理,2014,24:113.

[3]吳新娣.石油企業(yè)員工人才工作的思考與實(shí)踐[J].才智,2014, 01:316.