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        新形勢(shì)下如何調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的思考

        2016-07-12 06:43:38徐東華中共阿爾山市委黨校
        科學(xué)中國(guó)人 2016年12期
        關(guān)鍵詞:團(tuán)隊(duì)精神理念

        徐東華中共阿爾山市委黨校

        新形勢(shì)下如何調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的思考

        徐東華
        中共阿爾山市委黨校

        俗話(huà)說(shuō):“群眾看黨員,黨員看干部,干部看領(lǐng)導(dǎo)?!编l(xiāng)鎮(zhèn)中層干部處于農(nóng)村基層一線(xiàn),是黨與人民群眾保持密切聯(lián)系的初始環(huán)節(jié)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部工作積極性的好壞,直接影響到鎮(zhèn)黨委、政府的決策、指示和任務(wù)的貫徹落實(shí),影響到黨和政府在群眾中的形象。要逐步建立關(guān)心基層、重視基層保障、工作有希望、基層能干事。

        鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部;積極性;團(tuán)隊(duì)精神

        面對(duì)新常態(tài),適應(yīng)新形勢(shì),當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在落實(shí)工作、推進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定、服務(wù)群眾等方面所承受的壓力越來(lái)越大,整體上絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部仍能一如既往地做到聽(tīng)從指揮、服務(wù)全局,在基層崗位上默默奉獻(xiàn)。但同時(shí)也存在著,不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部開(kāi)展工作的積極性并不高,工作安排上不主動(dòng)去接受,工作思路上不主動(dòng)求創(chuàng)新,工作成效上不主動(dòng)講質(zhì)量。究其原因是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的思想觀(guān)念、工作方法跟不上現(xiàn)行政策和新的形勢(shì),造成信心不足,干勁消減,進(jìn)而工作積極性受阻。

        鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是黨在農(nóng)村各項(xiàng)工作的組織者和推動(dòng)者,關(guān)系著基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。對(duì)于新形勢(shì)下如何最大限度提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性,我認(rèn)為,可以從四個(gè)方面努力:

        一、榮辱與共,鑄造鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)精神

        團(tuán)隊(duì)是戰(zhàn)斗的堡壘。一個(gè)單位的干部擁有了頑強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,就能做到召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn),知榮辱、共進(jìn)退。遇到困難時(shí),能配合協(xié)作、積極應(yīng)對(duì);工作成功時(shí),能再接再厲、再創(chuàng)佳績(jī)。團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于提高干部的工作積極性,其意義不言而喻。要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中鑄造過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)精神,我認(rèn)為應(yīng)做到:

        一是灌輸團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中大力弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、榮辱與共的團(tuán)隊(duì)精神,充分認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)精神的巨大能量,引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在工作中樹(shù)立濃厚的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

        二是注重人本關(guān)懷。以人為本,針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想、生活、工作上存在的困難和問(wèn)題,主管部門(mén)要想其所想,幫其所需,解其所難,消其所憂(yōu),從真心關(guān)愛(ài)中贏(yíng)得他們的信任與團(tuán)結(jié),調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

        三是增進(jìn)溝通交流。一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)要為本單位干部之間設(shè)立溝通交流平臺(tái),創(chuàng)新溝通交流形式,在溝通中求共同,在交流中求協(xié)作;另一方面上級(jí)組織部門(mén)廣泛開(kāi)展對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部談心、談話(huà)活動(dòng),加強(qiáng)思想交流和溝通,將組織的關(guān)懷送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的心坎上,激勵(lì)他們振奮精神,集中精力干好工作。

        四是實(shí)行制度激勵(lì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)制定詳細(xì)的干部管理制度,用制度管人,并做到公平、公正、公開(kāi)。在政策允許范圍內(nèi),制定中心工作、爭(zhēng)資立項(xiàng)等方面的激勵(lì)措施,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,用制度來(lái)激勵(lì)人,激發(fā)干部的工作熱情。

        二、德政兼修,發(fā)揮主職領(lǐng)導(dǎo)更高的標(biāo)桿作用

        古人云:得道多助,失道寡助。很大程度上,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作作風(fēng)好壞、積極性高低,與單位主職領(lǐng)導(dǎo)特別是“一把手”的表現(xiàn)不無(wú)關(guān)系。主職領(lǐng)導(dǎo)德政兼修,講黨性、重品行、作表率,真心實(shí)意辦好事,自然對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的感召力、向心力俱增,而有了大家的真心擁護(hù)和支持,也就不怕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不想謀事、不積極干事。我認(rèn)為,要帶動(dòng)干部的工作積極性,當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)主職領(lǐng)導(dǎo)特別是“一把手”,需樹(shù)立五種理念,做好五類(lèi)標(biāo)桿:

        一是樹(shù)立發(fā)展的理念,做解放思想的標(biāo)桿。帶頭開(kāi)拓創(chuàng)新,善于著眼于大思路、大視野、大舉措來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

        二是樹(shù)立楷模的理念,做嚴(yán)格自律的標(biāo)桿。堅(jiān)持嚴(yán)于律己,非份之財(cái)不想,非理之事不為,清清白白做官,堂堂正正做人,扎扎實(shí)實(shí)辦事,努力做出榜樣。

        三是樹(shù)立奉獻(xiàn)的理念,做勤奮工作的標(biāo)桿。做到不畏壓力、勇挑重?fù)?dān),保持旺盛的工作斗志,切實(shí)肩負(fù)起富鄉(xiāng)強(qiáng)民的使命。

        四是樹(shù)立自強(qiáng)的理念,做力爭(zhēng)上游的標(biāo)桿。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高要求,用一流的干勁、一流的作風(fēng),力爭(zhēng)創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。

        五是樹(shù)立科學(xué)的理念,做領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的標(biāo)桿。大事講原則,小事講風(fēng)格,注重民主,善于發(fā)揮集體智慧和力量辦好事,用批評(píng)與自我批評(píng)的方法解決存在的問(wèn)題,贏(yíng)得廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的信任與維護(hù)。

        三、人崗相宜,挖掘鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部更大的工作潛力

        每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部都有自己的特點(diǎn),如果將其放在最適合自身特點(diǎn)的崗位上,做到量才定崗、人盡其才,“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”,可以更快更好地發(fā)揮干部的積極性、創(chuàng)造性,從而在“經(jīng)營(yíng)”政府中實(shí)現(xiàn)人力資源配置的最優(yōu)化。對(duì)善于做群眾思想工作的干部,可優(yōu)先安排調(diào)解維穩(wěn)工作崗位;對(duì)善于溝通、人脈廣的干部,可積極投身于招商引資,等等。

        四、關(guān)愛(ài)有加,給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部更多的政策激勵(lì)

        當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部大多是有能力、有學(xué)歷、有培養(yǎng)前途的,要通過(guò)真正樹(shù)立“以貢獻(xiàn)論英雄,憑實(shí)績(jī)用干部”的用人導(dǎo)向,倡導(dǎo)“有為就有位”的思想,并給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部更多政策上的關(guān)愛(ài)與支持,來(lái)充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性。

        一是政治上激勵(lì)。切實(shí)加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的培養(yǎng)、使用和提拔力度。一是可以探索擴(kuò)大縣直部門(mén)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流任用機(jī)制,在縣直部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子配備中專(zhuān)門(mén)拿出一定比例的職位,提供給有能力、有作為的同志去競(jìng)爭(zhēng);二是探索建立優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部回城制度。在縣級(jí)部門(mén)拿出一定名額定向在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中選調(diào),凡在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作達(dá)到一定年限,工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的,均可向組織申請(qǐng)或經(jīng)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦回城,經(jīng)組織審查有計(jì)劃地安排在相關(guān)部門(mén),讓他們覺(jué)得政治前途上有盼頭,從而做到工作上有勁頭。

        二是待遇上激勵(lì)。一是要在現(xiàn)有條件下,加大財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部津補(bǔ)貼的按時(shí)足額發(fā)放,并為其工作提供物質(zhì)基礎(chǔ),如適當(dāng)?shù)慕煌?、通訊補(bǔ)貼。二是要在政策范圍內(nèi)盡可能提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的待遇,縮小其與縣級(jí)部門(mén)干部收入的差距,讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部覺(jué)得在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作也有干頭。三是要建立激勵(lì)基金。財(cái)政每年拿出一部分經(jīng)費(fèi)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部激勵(lì)基金,用于獎(jiǎng)勵(lì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨工作并做出出色成績(jī)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在其崗位上保持奮發(fā)爭(zhēng)先的精神狀態(tài)。

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