龐亮

大慶油田建設(shè)集團有限責(zé)任公司工程公司第六工程處

石油管道施工中存在的安全問題思考

龐亮

大慶油田建設(shè)集團有限責(zé)任公司工程公司第六工程處

石油管道運輸由于其獨特的優(yōu)點被廣泛應(yīng)用于石油工業(yè)中，它促進了石油企業(yè)的發(fā)展，也給石油企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益。由于我國石油工業(yè)的規(guī)模逐漸擴張，石油管道施工中的安全問題頻發(fā)，這阻礙了石油企業(yè)的發(fā)展。本文主要對石油管道施工中存在的安全問題進行探索，提出有效的解決措施，以改善石油管道企業(yè)面臨的窘境。

石油管道施工；安全問題；解決措施

工業(yè)的大力發(fā)展推動了石油管道工程的建設(shè)，在石油管道施工中存在著一些嚴重的安全問題。石油具有易燃易爆的特性，在管道施工中，無論是從原材料的選擇方面還是在施工流程中都應(yīng)考慮周全。如果不加以重視，很有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。我國的石油管道技術(shù)仍與發(fā)達國家有一定的差距，為了縮小這一差距，我國在石油管道施工中應(yīng)該加強管理，將安全內(nèi)化于心，從而打造高質(zhì)量工程。

1.石油管道施工中存在的安全性問題

1.1 石油管道施工技術(shù)水平不足

石油管道施工需要高技術(shù)水平的相關(guān)從業(yè)人員進行施工操作，以保證施工的質(zhì)量安全。施工技術(shù)水平是決定一個工程質(zhì)量高低的重要指標，如果施工技術(shù)水平不足，將會使石油管道工程存在較大的安全隱患，不利于石油工業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國的石油管道施工技術(shù)水平不過關(guān)的現(xiàn)象比比皆是。施工人員是石油管道施工的主要操作者，而石油管道施工的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，均會造成嚴重的質(zhì)量問題。施工人員容易受主觀意識的控制，對選材、液壓試驗、安裝控制標準等方面存在較大的差異。施工單位為了降低施工成本，通常聘請技術(shù)不過關(guān)的相關(guān)人員進行施工操作，從而影響整個工程的進度。施工操作人員對施工場地不熟悉以及操作水平不足，將會導(dǎo)致嚴重的安全問題。

1.2 石油管道施工工藝合理性較差

石油管道的施工工藝是保證工程順利建設(shè)的基礎(chǔ)，然而在這個環(huán)節(jié)中，施工單位常為了自身的利益對施工工藝的設(shè)置偷工減料，從而引發(fā)安全事故?，F(xiàn)在石油管道施工企業(yè)常見的問題主要包括:對參數(shù)設(shè)計的不合理，在溫度和壓力方面，沒有對實際的材料進行測定；工藝流程不合理，通常不按照標準進行設(shè)計；施工單位為了降低成本，常委托下一級施工單位進行工藝流程的設(shè)計等，均會造成嚴重的安全性問題。

1.3 石油管道施工的監(jiān)理檢查松懈

施工的監(jiān)理檢查是相關(guān)單位對工程施工的監(jiān)督，它能有效的降低事故發(fā)生的頻率。但是，目前的石油管道施工的監(jiān)管制度不夠完善，相關(guān)單位并沒有起到監(jiān)督的積極作用。通常表現(xiàn)為:施工監(jiān)管人員的安全意識不足、監(jiān)管技術(shù)水平知識缺乏以及監(jiān)管人員的責(zé)任心缺失等，這會使得石油管道施工的工藝流程出現(xiàn)漏洞。監(jiān)管人員的監(jiān)管工作不到位，是造成石油管道施工安全問題的重要因素。

2.石油管道施工中安全問題的解決措施

2.1 建立健全管道施工管理體系

規(guī)范的施工管理體系是高質(zhì)量工程的前提，它能有效保障施工的安全性。只有建立健全石油管道施工的安全管理體系，才能及時的發(fā)現(xiàn)問題，并提出有效的解決措施，才能不斷的完善施工技術(shù)。安全管理制度的建立不僅可以規(guī)范施工過程，還可以將責(zé)任落實到個人，從而提高施工效率、降低施工過程中問題的發(fā)生。石油企業(yè)需要根據(jù)實際情況做出適應(yīng)發(fā)展的高效施工安全管理體系，并進行約束和自我約束，從而提高管理水平和工程質(zhì)量。

2.2 加強管道質(zhì)量安全監(jiān)管

只有不斷加強管道材料的質(zhì)量才能使石油管道充分發(fā)揮作用。石油企業(yè)應(yīng)該不斷地加強管道的質(zhì)量建設(shè)，從選材到檢查的每個環(huán)節(jié)都進行嚴格控制。石油管道施工企業(yè)應(yīng)該對管道施工的原材料進行嚴格的篩選，選擇符合標準和規(guī)定的材料進行施工，從而保證管道的質(zhì)量。施工企業(yè)應(yīng)該加強對設(shè)備以及管道質(zhì)量的檢驗，定期的檢驗?zāi)軌蚣皶r的反饋問題，并通過分析將問題以最快速度解決。在石油管道施工過程中，除了對材料的篩選、對質(zhì)量的檢查，還應(yīng)對材料的各種性能進行測定，并上報進行審核，以便及時更新替換不合格材料。這能有效的防止石油管道施工安全事故的發(fā)生。

2.3 強化管道埋設(shè)質(zhì)量

管道的埋設(shè)是石油管道施工中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如果將不符合規(guī)定的管道投入使用，將會造成資源的大量浪費，對人體健康造成嚴重的損害。管道的埋設(shè)應(yīng)考慮環(huán)境因素、管道的穩(wěn)定性以及是否出現(xiàn)破裂為主，主要包括兩個方面:第一，埋設(shè)管道應(yīng)該與場地、環(huán)境因素相結(jié)合，應(yīng)重視管道的埋設(shè)深度，且各埋設(shè)部位應(yīng)保持統(tǒng)一的標準。如果管道埋設(shè)過深，管道會由于壓力過大而破裂，這會減少管道的使用壽命，增加后期的維修費用；第二，管道后期的養(yǎng)護十分重要，需要科學(xué)的管理和保護，將安全問題的發(fā)生率降到最小范圍。

2.4 實行崗位責(zé)任制度

施工人員是石油管道工程的主要操作者，他們應(yīng)該加強責(zé)任意識，從而進行安全施工。施工人員應(yīng)該明確自己的崗位，以標準的技術(shù)進行作業(yè)，盡可能減少安全隱患。管理者可以對施工人員進行培訓(xùn)教育，以不斷增加他們的責(zé)任意識、提高他們的安全意識，從而使安全理念牢記于心。管理者還應(yīng)加強對施工人員的監(jiān)督，從而使他們保質(zhì)保量的完成份內(nèi)工作，以提高工程效率。

3.總結(jié)

石油管道的安全問題阻礙了石油工業(yè)的發(fā)展，也限制了社會的進步。工業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，石油輸送的安全性問題如果不加以解決，將會降低石油企業(yè)的經(jīng)濟效益。石油管道安全性問題的解決是一個長期的過程，需要石油管道企業(yè)加強各方面的管理，不斷完善施工體系，將安全施工作為第一理念，從而促進石油管道企業(yè)的健康發(fā)展。

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