丁玉臺河北省石家莊市藁城區(qū)城市管理局

事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化策略淺析

丁玉臺
河北省石家莊市藁城區(qū)城市管理局

摘要：在我們國家的事業(yè)體系之中，事業(yè)單位屬于公共服務(wù)部門,其主要功能在于為公眾提供較為完善的公共服務(wù)，致力于促進(jìn)社會公平，帶動社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等。不僅如此，在某些工作方面，事業(yè)單位也充當(dāng)調(diào)節(jié)的作用，擔(dān)任著政府職能的功效。目前，我們國家的事業(yè)單位在人力資源管理工作方面，也會存在著較為嚴(yán)重的問題，這些問題的存在都制約了事業(yè)單位的發(fā)展步伐。本文將重點(diǎn)闡述和研究事業(yè)單位人力資源管理的基本現(xiàn)狀，探索管理中存在的問題，制定相關(guān)的解決工作措施，以此來提高事業(yè)單位人力資源管理工作效用。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；問題和對策；淺析

一、事業(yè)單位人力資源管理的基本情況

當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理過程中，存在著許多方面的制約因素，這就需要事業(yè)單位依照當(dāng)前的發(fā)展形勢，進(jìn)行人力資源管理的優(yōu)化活動。這不僅僅是事業(yè)單位的發(fā)展需要，同時也是事業(yè)單位員工不斷發(fā)展的必然趨勢。只有這樣事業(yè)單位的員工才會有工作歸屬感，不斷的加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃質(zhì)量，根據(jù)職業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行工作改進(jìn)，這樣不僅僅會提升自己的工作能力，同時也有利于提高事業(yè)單位的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益，獲得較高的認(rèn)同感。事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理優(yōu)化工作也是新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展需要，能夠?yàn)樯鐣?chuàng)造更多的價值。

二、事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

（1）現(xiàn)代人力資源管理工作理念單薄

現(xiàn)代人力資源管理主要發(fā)源于我們國家，其在發(fā)展時間和改進(jìn)時間方面相對較短，即使在社會各界得到廣泛的關(guān)注，但是同國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)相比，存在著較多的弊端。事業(yè)單位人力資源管理工作理念尤為淡薄，管理者和員工并沒有真正意識到其作用和特殊性。員工內(nèi)部缺少激勵意識和競爭意識，管理模式還有待改進(jìn)。陳舊的人力資源管理模式制約了事業(yè)范圍的發(fā)展，對其改進(jìn)和完善存在著不利影響。

（2）人力資源管理工作模式較為陳舊

在當(dāng)前的事業(yè)單位人力資源管理過程中，因?yàn)闆]有建立較為系統(tǒng)和科學(xué)的人力資源管理工作理念，使得相關(guān)的人力資源管理工作人員對其工作的認(rèn)識僅僅停留在表面階段。僅僅將人力資源的地位視為普通資源，因此使得事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理工作的時候，側(cè)重于對事物的管理，在人事管理和對員工的關(guān)心方面?zhèn)戎囟容^低，忽視了人的主觀能動性以及個性化的發(fā)展需要，沒有緊密科學(xué)的人力資源管理觀念的特性。同時缺乏對于該單位人力資源特點(diǎn)和要求的結(jié)合，從而往往導(dǎo)致職工學(xué)非所用或用非所人、大材小用或小材大用等，影響人力資源整體效能的發(fā)揮。[1]

（3）缺乏完善的人力資源激勵管理機(jī)制

目前我們國家內(nèi)部許多的事業(yè)單位，在人力資源管理工作過程中沒有建立較為完善和健全的激勵管理機(jī)制，使得相關(guān)的人力資源管理工作基礎(chǔ)較為欠缺。工作分析及其所形成的崗位說明書是事業(yè)單位在人才引進(jìn)、培訓(xùn)、考核等職能得以實(shí)現(xiàn)和取得較高質(zhì)量的前提。[2]但是在事業(yè)單位內(nèi)部，許多人力資源管理工作者因?yàn)殚L期接受傳統(tǒng)行政管理的教育，使其缺少工作分析這一板塊，致使事業(yè)單位內(nèi)部組織崗位的職責(zé)履行不徹底，相關(guān)組織任務(wù)、人員分配不合理、科學(xué)。

三、事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化策略

（1）逐漸完善和健全相關(guān)的管理工作體制

首先，事業(yè)單位內(nèi)部要根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定以及事業(yè)范圍內(nèi)部的實(shí)際情況來構(gòu)建完善的管理制度和用人制度。在招聘工作人員方面，應(yīng)當(dāng)聯(lián)系國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安置，采取公開招聘的形式，受眾方是全社會。在人才引進(jìn)方面，需要構(gòu)建完善的聘任制度，建設(shè)出符合事業(yè)單位發(fā)展需要的用人機(jī)制。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建嚴(yán)格的競爭激勵體制，加強(qiáng)靈活性和可操作性。這樣才能夠保證人力資源的合理配置與利用，提升事業(yè)單位工作人員的責(zé)任意識。

（2）革新人力資源管理的工作理念

人力資源管理中要以人為本，對事業(yè)單位的人力資源管理，在管理中要以柔為主，對原來的身份管理改變?yōu)閸徫还芾怼3]在事業(yè)單位內(nèi)部，需要將人才資源視為人力資源管理工作的核心觀念，人才是事業(yè)單位長遠(yuǎn)、持續(xù)、健康發(fā)展的不竭動力，是整個經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要資源。

（3）優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部人力資源工作的配置

對于事業(yè)單位人力資源管理體系而言，需要不斷的進(jìn)行改進(jìn)和完善，做好相關(guān)的規(guī)劃工作，同時也要詳細(xì)的研究人力資源市場，促進(jìn)人力資源的持續(xù)發(fā)展和全面發(fā)展。根據(jù)建設(shè)“中國夢”和事業(yè)單位改革的要求，建立健全人力資源相關(guān)的制度。[4]在此工作中，必須擺脫中介的束縛，將其功能和組織分散，提高政府主導(dǎo)的作用，這樣才能夠提供更好的人才服務(wù)和市場支持服務(wù)，才能構(gòu)建完善、科學(xué)、合理，具有現(xiàn)代特征的人力資源管理工作模式。

四、結(jié)論

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢下，事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的社會地位，影響著整個社會發(fā)展進(jìn)程。但是目前事業(yè)單位因?yàn)楦鞣矫嬉蛩氐拇嬖?，使得其人力資源管理工作存在較為嚴(yán)峻的難題，制約了其發(fā)展前景。在人力資源管理方面觀念薄弱、系統(tǒng)性培訓(xùn)較少，創(chuàng)新意識較差，相關(guān)的考核機(jī)制、體制不完善等，這些都影響了其管理效用。在這種環(huán)境下，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理強(qiáng)度，提高其現(xiàn)實(shí)可信性，促進(jìn)其優(yōu)化進(jìn)程的推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐代盛,李敏,邊慧敏.中國社會組織人力資源管理的現(xiàn)實(shí)困境與制度策略[J].中國行政管理，2015(01)：30-36.

[2]王語軒.新形勢下事業(yè)單位人力資源管理的改革與實(shí)踐[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2014(01)：120-122.

[3]徐瑛.事業(yè)單位改革下的人力資源管理問題與對策淺析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2016(01)：90-94.

[4]王嫣娜.淺析我國公共部門人力資源管理問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2016(01)：23-25.