楊林

中建七局第四建筑有限公司

房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策

楊林

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房屋建筑企業(yè)的首要工作是要做好工程項目管理，施工進(jìn)度是否順暢，是否按時交工，是否能保證施工質(zhì)量，都與工程項目管理有著密不可分的關(guān)系，直接影響到施工企業(yè)的形象與利益。如果工程項目管理工作存在問題，會影響施工進(jìn)度與質(zhì)量，給企業(yè)的形象帶來一定的損害，并且還會延誤工期，給施工增加了困難。本文介紹了房屋建筑工程項目管理的內(nèi)容，針對目前房屋建筑工程項目管理存在的問題展開分析，最后提出幾點相應(yīng)的解決對策。

房屋建筑；項目管理；解決對策

一、房屋建筑工程項目管理的內(nèi)容

工程項目管理的內(nèi)容是對工程的項目目標(biāo)進(jìn)行研究，并且爭取獲得更多的經(jīng)濟效益為目的，通常是施行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按照相關(guān)的法律規(guī)定以及項目規(guī)則對工程項目進(jìn)行合理有效的計劃、協(xié)調(diào)與控制，以滿足內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的需求，實現(xiàn)高效益施工的目的，在施工中把各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化組合、工序之間進(jìn)行合理的配置，使施工進(jìn)度與質(zhì)量保持均衡與穩(wěn)定。進(jìn)行工程項目管理要采用先進(jìn)的管理技術(shù)與方法，從而實現(xiàn)企業(yè)的最終經(jīng)濟效益目標(biāo)。工程項目管理的是對施工中所涉及到的質(zhì)量、工期以及投資費用預(yù)算等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、綜合的規(guī)劃、組織與控制。由于工程項目是一次性的，項目管理的對象就是單一的項目，因此，項目管理需要用完善的系統(tǒng)管理理論與方法進(jìn)行管理，使工程項目管理具有一定的程序性、全面性與科學(xué)性。工程項目管理的對象也是項目的目標(biāo)，因此，項目目標(biāo)確定了項目管理的主要內(nèi)容，也就是控制施工進(jìn)度、質(zhì)量與費用，管理合同與信息，同時進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。

二、房屋建筑工程項目管理存在的問題

1管理人員水平較低

現(xiàn)在很多房屋建筑工程企業(yè)缺乏專業(yè)技術(shù)管理人員，建筑工程項目管理人員水平較低，尤其是掌握法律、外語、技術(shù)的綜合性人才更為匱乏，不具備能夠按照國際通行管理標(biāo)準(zhǔn)、管理程序、管理模式進(jìn)行建筑工程管理的能力?，F(xiàn)在的建筑行業(yè)市場競爭非常激烈，一些建筑工程設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位都缺乏高素質(zhì)綜合性人才，滿足不了國際化競爭的需要。還有一些建筑工程隊伍的施工人員文化水平參差不齊，不具備專業(yè)文化水平，給工程項目的管理帶來了難度，不得大投入大量的精力與時間進(jìn)行管理，給管理增加了工作量，降低了建筑工程項目管理效率。

2建筑工程核算不全面

一些房屋建筑工程企業(yè)對工程核算不夠全面，只對招標(biāo)、投標(biāo)階段和竣工結(jié)算階段進(jìn)行核算，忽視對施工階段的造價進(jìn)行核算管理，對工程核算管理不夠全面，只是重視工程進(jìn)度與施工方案，忽視整個工程的核算，在施工中增加額外的施工成本，影響工程核算的整體控制，難以進(jìn)行有效的建筑工程核算。因此，建筑工程企業(yè)必須要重視工程核算問題，完善工程核算中的不足之處，這樣才能整體提高建筑工程項目管理質(zhì)量。

3管理機制不健全管理意識薄弱

房屋建筑工程企業(yè)的發(fā)展需要以完善的工程項目管理機制為依托，這樣才能保證工程項目管理質(zhì)量?，F(xiàn)在我國很多建筑企業(yè)的工程項目管理機制不健全，為了能夠降低工程成本，縮減項目管理部門人員，使多管理人員存在身兼數(shù)職的情況，降低了工程項目管理人員的工作積極性，由于精力有限，使一些規(guī)則制度不能得到有效的落實與執(zhí)行，管理工作不到位，容易出現(xiàn)工程管理質(zhì)量問題。很多工程項目管理人員管理意識薄弱，過度追求工程效益，缺乏科學(xué)的管理技術(shù)，經(jīng)常出現(xiàn)擅離崗位，不能嚴(yán)格控制、監(jiān)督施工情況。由于建筑工程施工中的問題具有一定的隱蔽性，所以在工程監(jiān)督管理方面，很難直接發(fā)現(xiàn)問題，最后導(dǎo)致出現(xiàn)工程事故，房屋給建筑工程企業(yè)的財產(chǎn)與施工人員的人身安全帶來極大的隱患與危害。

4施工材料管控不嚴(yán)格

房屋建筑工程在施工時所使用的施工材料，主要有木材、鋼筋、石灰、水泥等，按照施工設(shè)計圖紙，根據(jù)施工的程序與進(jìn)度選用不同的施工材料。如果在進(jìn)行房屋建筑工程施工中，選擇沒有達(dá)到相應(yīng)規(guī)格、質(zhì)量、性能等要求的施工材料，施工材料不合格直接影響到施工質(zhì)量，并且不合格的施工材料再返廠或者重新購買，不但浪費了施工成本，而且延誤了施工進(jìn)度。另外，很多施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時，沒有進(jìn)行抽樣檢查，甚至不具備合格證明，存在著使用不合格施工材料進(jìn)行施工的現(xiàn)象，致使房屋建筑工程質(zhì)量下降，留下安全隱患。

三、房屋建筑工程項目管理存在問題的解決對策

1培養(yǎng)房屋建筑工程項目管理人才

房屋建筑工程企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時要對應(yīng)聘人員采用擇優(yōu)錄取的方式，同時，還要在企業(yè)設(shè)立培訓(xùn)部門對工程項目管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。對企業(yè)內(nèi)在職的管理人員展開定期培訓(xùn)，并且要確定培訓(xùn)內(nèi)容，比如理論知識、專業(yè)技術(shù)、道德素養(yǎng)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)要達(dá)到全面、深入的效果，培養(yǎng)出專業(yè)的綜合性工程管理人才。另外，還要提高管理人員的工作積極性與創(chuàng)造性，制定科學(xué)、合理的獎罰制度，對管理人員進(jìn)行績效考核，進(jìn)一步了解管理效果，根據(jù)平時管理人員的工作情況進(jìn)行綜合評價，按照評價結(jié)果進(jìn)行獎勵或者處罰。

2完善建筑工程核算管理

在房屋建筑工程項目中，施工階段是涉及到資金投入最多的階段，在進(jìn)行工程核算時，要正確認(rèn)識建筑工程核算的范圍，除了對招標(biāo)、投標(biāo)階段和竣工結(jié)算階段進(jìn)行核算之外，還要重視施工階段的核算。在施工過程中，工程核算人員要把合同內(nèi)容認(rèn)真監(jiān)督落實，同時從經(jīng)濟方面和技術(shù)方面采取有效的措施進(jìn)行核算。履行合同價格中的規(guī)定，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行核算，加強監(jiān)督工程核算管理，施工中的每項費用都要按照工序的進(jìn)度而產(chǎn)生，預(yù)防提前支出。一旦發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算的情況，要及時整理資料上報，根據(jù)施工實際情況研究施工方案進(jìn)行處理，最大限度的降低施工成本。完善建筑工程核算管理，不但可以保證施工質(zhì)量，并且能夠保障施工進(jìn)度正常進(jìn)行，促進(jìn)建筑工程企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。

3完善管理機制加強質(zhì)量管理

完善管理機制首先要明確法律、法規(guī)上的管理要求，在執(zhí)行建筑工程項目管理時能夠有法可依、有章可循，進(jìn)一步提高工程項目管理的工作效率。其次要制定完善的管理規(guī)章制度，規(guī)范管理人員的工作行為，保證建筑工程項目管理工作能夠順序執(zhí)行。同時，還要加強質(zhì)量管理，建筑工程的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)。作為建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)還要把管理工作進(jìn)行細(xì)化處理，每項管理內(nèi)容都由專門的負(fù)責(zé)人來指導(dǎo)、監(jiān)督，責(zé)任落實到個人頭上，人員分工到位，出現(xiàn)問題能夠及時處理解決。根據(jù)房屋建筑工程項目，制定各個管理部門的質(zhì)量檢測計劃與標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保證體系，加強落實建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理，為建筑企業(yè)的施工質(zhì)量與效益提供有力的保障。

4有效控制施工材料

有效施工材料施工材料能夠為施工質(zhì)量與施工進(jìn)度提供有力的保障，同時也能為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。因此，房屋建筑工程在施工時，要嚴(yán)格按照施工管理規(guī)程對進(jìn)入現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行檢測與驗收。由于房屋建筑施工材料種類比較多，規(guī)格也比較復(fù)雜，因此，在進(jìn)行檢測與驗收時，都要做出詳細(xì)的登記，除了需要提供生產(chǎn)單位合格證明之外，還需要驗收人員與采購人員在驗收單上簽字，如果在施工過程中發(fā)生材料質(zhì)量問題，則可以及時追究相關(guān)責(zé)任，保持驗收人員與采購人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，避免發(fā)生返廠重新購買施工材料而延誤施工進(jìn)度，同時也為企業(yè)節(jié)約施工成本。另外，由于房屋建筑施工材料數(shù)量比較大，要注意施工材料的存放位置安排，盡量減少反復(fù)運輸，為施工企業(yè)節(jié)約運輸成本。有效控制施工材料是房屋建筑工程項目管理的重要內(nèi)容，只有做好施工材料方面管理，才能保證施工方案的順利執(zhí)行。

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[2]李雪華.淺析高層建筑施工過程中的問題及質(zhì)量控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011(20)