鄭爽俠

大慶市科學(xué)技術(shù)局

談科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的決策管理

鄭爽俠

大慶市科學(xué)技術(shù)局

隨著科學(xué)技術(shù)的廣泛普及和應(yīng)用，科學(xué)研究所取得的成果越來(lái)越多，對(duì)社會(huì)大眾帶來(lái)的福利也逐漸增多。在科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化過程中，決策管理發(fā)揮著極其重要的作用，在很大程度上關(guān)系著轉(zhuǎn)化的成'功與否，要做好決策管理工作，就要對(duì)其基本原則和具體方法進(jìn)行研究，構(gòu)建科學(xué)的決策系統(tǒng)，確保科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的順利進(jìn)行。本文就從管理的角度入手，對(duì)當(dāng)前科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化過程中的決策管理進(jìn)行了研究分析。

科技創(chuàng)新成果；轉(zhuǎn)化；決策管理

隨著科學(xué)技術(shù)的廣泛普及和應(yīng)用，科學(xué)研究所取得的成果越來(lái)越多，對(duì)社會(huì)大眾帶來(lái)的福利也逐漸增多。在科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化過程中，決策管理發(fā)揮著極其重要的作用，在很大程度上關(guān)系著轉(zhuǎn)化的成'功與否，要做好決策管理工作，就要對(duì)其基本原則和具體方法進(jìn)行研究，構(gòu)建科學(xué)的決策系統(tǒng)，確保科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的順利進(jìn)行。

一、科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化中決策管理的作用

科技創(chuàng)新成果是科技研究取得進(jìn)展的重要體現(xiàn)，同時(shí)也是科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新完善的標(biāo)志。獲得科技創(chuàng)新成果后的下一步工作就是對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)化處理，將其應(yīng)用于社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域中，以發(fā)揮其最大效用。在科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化過程中，決策管理是重要一項(xiàng)內(nèi)容，決策管理的優(yōu)劣會(huì)在很大程度上直接影響到最終的科技成果轉(zhuǎn)化效果，因此，就必須要加強(qiáng)對(duì)決策管理的重視，依據(jù)不同的決策類型采取相應(yīng)的管理措施。

在科技創(chuàng)新成果實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的過程中，決策管理就是對(duì)整個(gè)轉(zhuǎn)化過程和不同轉(zhuǎn)化階段的方向、目標(biāo)以及方法等發(fā)揮決定作用，并對(duì)轉(zhuǎn)化過程中的各個(gè)階段甚至是整個(gè)過程的順利與否起著決定性作用。在決策管理中，決策人員通過對(duì)可能出現(xiàn)的各種因素和狀況的分析，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)測(cè)，之后制定相關(guān)防范措施，使風(fēng)險(xiǎn)所造成的不利影響最小化。

二、決策的具體劃分

科技創(chuàng)新成果在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的過程中，它的決策管理發(fā)揮著重要作用，從決策管理的性質(zhì)來(lái)看，可以將其劃分為戰(zhàn)略性決策和戰(zhàn)術(shù)性決策兩種類型。首先，戰(zhàn)略性決策主要指的是在轉(zhuǎn)化過程中，對(duì)于不同階段的總體目標(biāo)和總體方案所作出的決策，具體明顯的總體性和方向性特征，縱覽全局；其次，對(duì)于戰(zhàn)術(shù)性決策來(lái)說，它指的是對(duì)不同階段中為了完成轉(zhuǎn)化工作而制定的具體方式、方法以及步驟等所作出的決策^?？萍紕?chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化主要包含有四個(gè)階段，分別是信息的收集和分析、項(xiàng)目攻關(guān)所獲得的初期成果、成果中試和技術(shù)改進(jìn)以及規(guī)?；a(chǎn)和持續(xù)創(chuàng)新提高。在這四個(gè)階段中，相鄰兩個(gè)階段的銜接點(diǎn)就是戰(zhàn)略決策點(diǎn)，每一個(gè)階段中不同方法、步驟的起始點(diǎn)就是戰(zhàn)術(shù)決策點(diǎn)。

三、決策管理實(shí)行的基本原則

1.市場(chǎng)導(dǎo)向原則

市場(chǎng)在整個(gè)決策管理中屬于是關(guān)鍵性影響因素，市場(chǎng)的需求大小會(huì)在很大程度上直接決定科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的成功率，以及最后的轉(zhuǎn)化規(guī)模大小，只有需求得到了確保市場(chǎng)才會(huì)有保障，才可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在轉(zhuǎn)化過程中就要對(duì)科技創(chuàng)新成果所涉及到的市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真分析，做好科學(xué)預(yù)測(cè)，依據(jù)轉(zhuǎn)化后產(chǎn)品市場(chǎng)的推廣、潛在市場(chǎng)的預(yù)發(fā)現(xiàn)以及未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，形成相應(yīng)的科技成果轉(zhuǎn)化目標(biāo)和決策方案，發(fā)揮指導(dǎo)作用。

2.以效益為中心原則

決策管理需要第一依據(jù)的原則就是效益，要將^益作為決策管理的目標(biāo)。在不考慮出于特殊目的的公益性項(xiàng)目外，對(duì)于科技創(chuàng)新成果來(lái)說，對(duì)它轉(zhuǎn)化的最終目的就是為了要確保在可以為社會(huì)大眾謀利的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)可以從中獲利，對(duì)此，最終效益獲得的多少以及效益獲得的持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短，就成為了決策管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

3.可行性原則

所謂的可行性原則就是要保證科技創(chuàng)新成果可以順利的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，具有很高的可行性。它是決策的必要條件之一，在科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化過程中，會(huì)遇到包括內(nèi)外部在內(nèi)的各種影響因素的干擾，這些因素會(huì)對(duì)轉(zhuǎn)化的各個(gè)階段產(chǎn)生重要影響，例如常見的有政策、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織以及環(huán)境等等因素。但是，需要注意的是，在具體的轉(zhuǎn)化中進(jìn)行決策管理，還需要在滿足可行性條件的同時(shí)兼顧可持續(xù)發(fā)展。

四、決策管理體系的構(gòu)建及分析

1.信息資料

信息資料指的是決策人員在進(jìn)行決策時(shí)所必須要參考的各種信息和資料，這些信息資料具有很高的應(yīng)用價(jià)值，通過對(duì)這些信息資料的分析和預(yù)測(cè)，，可以確保決策的科學(xué)合理，減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。對(duì)于負(fù)責(zé)部門來(lái)說，一方面要利用各種信息收集手段和渠道來(lái)獲得所需要的信息，包括市場(chǎng)、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等方面，另一方面還要對(duì)現(xiàn)有的相關(guān)法規(guī)法律、可持續(xù)發(fā)展以及環(huán)境保護(hù)等信息進(jìn)行收集整理"，簡(jiǎn)單來(lái)說，就是對(duì)轉(zhuǎn)化有利的各種信息進(jìn)行收集。在收集完成之后，還要對(duì)信息進(jìn)行梳理，取其精華，保存最有價(jià)值的資料，之后再由專家或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)信息進(jìn)行分析，做出科學(xué)預(yù)測(cè)，形成一個(gè)準(zhǔn)確性很高的可行性報(bào)告，這就不難看出，確保信息資料的可行性和真實(shí)性非常重要。

2.決策的基本形式

在整個(gè)決策體系中，常見的決策形式主要涉及到?jīng)Q策的類型和決策人員的具體組織形式，上述提到的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策就是科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化中常用到的形式。如果細(xì)化的話，戰(zhàn)略性決策主要屬于是群體決策，具有很強(qiáng)的統(tǒng)籌性，按照群體人員的不同組織形式，又可以將其細(xì)化為行業(yè)專家群體決策、企業(yè)家群體決策、企業(yè)家和行業(yè)專家群體共同決策三種基本形式，這種群體決策在戰(zhàn)術(shù)決策的不同階段，特別是在關(guān)鍵技術(shù)方案的決策中應(yīng)用效果非常好。

3.決策的具體方法

首先，討論法。這種方法是根據(jù)信息掌握者的信息資料和可行性報(bào)告，通過決策群體成員依據(jù)觀察、分析和遇見等等形式來(lái)對(duì)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目是否立項(xiàng)或立項(xiàng)方案作出一個(gè)科學(xué)的判斷；其次，評(píng)價(jià)法。這種方法是按照評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)模型，通過對(duì)專業(yè)數(shù)學(xué)工具的利用，對(duì)決策方案中的評(píng)價(jià)因素或者是評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行的一種定性和定量的評(píng)價(jià)，根據(jù)最終的評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)對(duì)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目作出相應(yīng)的決策。

現(xiàn)階段隨著我國(guó)在科研事業(yè)上的投入力度加大，我國(guó)的科技創(chuàng)新取得了豐碩成果。在科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化過程中，決策管理發(fā)揮著重要作用，它貫穿于整個(gè)轉(zhuǎn)化過程中，涉及到信息、評(píng)價(jià)、決策、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及政治等等一系列方面。