王毅

國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司襄陽(yáng)供電公司

精益化管理角度談如何提高臺(tái)區(qū)線損管理水平

王毅

國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司襄陽(yáng)供電公司

臺(tái)區(qū)線損管理是線損管理中最重要的部分，提高臺(tái)區(qū)線損管理水平，不僅可以強(qiáng)化真實(shí)電量統(tǒng)計(jì)，還能促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，精益化管理被應(yīng)用到臺(tái)區(qū)線損管理中，因此，本文將從精益化管理基本情況入手，結(jié)合將精益化管理應(yīng)用到臺(tái)區(qū)線損管理中的意義，重點(diǎn)研究從精益化管理角度提高臺(tái)區(qū)線損管理水平的措施。

精益化管理；臺(tái)區(qū)線損；管理水平

前言

通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，將精細(xì)化管理應(yīng)用到臺(tái)區(qū)線損管理中，不僅可以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，還能實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，促進(jìn)管理效能提升，同時(shí)也可以有效進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，電網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力與創(chuàng)新能力也會(huì)得到提升。可見(jiàn)，精益化管理對(duì)提高臺(tái)區(qū)線損管理水平有很多好處。

一、精益化管理概述

所謂的精益化管理實(shí)際上就是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步配置資源，促使管理發(fā)揮最大效能，它是一種新型企業(yè)管理理念，其發(fā)展基礎(chǔ)為常規(guī)管理，是常規(guī)管理的進(jìn)一步深入思想與管理模式，意在盡可能的減少管理所占據(jù)的資源與成本。在精細(xì)化管理理念下，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃可以全面貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)中，并發(fā)揮一定的作用。企業(yè)的終極目的提高生產(chǎn)效益，精益化管理就是為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而努力的，同時(shí)不斷向全面、可持續(xù)發(fā)展方向努力[1]。隨著精益化管理在企業(yè)的深入，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必然增長(zhǎng)。

二、將精益化管理應(yīng)用到臺(tái)區(qū)線損管理中的意義

在臺(tái)區(qū)線損管理中，最重要的問(wèn)題就是強(qiáng)化臺(tái)區(qū)戶變關(guān)系，確保臺(tái)區(qū)戶變相互對(duì)應(yīng)，在戶變關(guān)系趨于正?；瘯r(shí)，不僅可以保證臺(tái)區(qū)線損統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)，還能強(qiáng)化后續(xù)分析，加強(qiáng)整改保障。在臺(tái)區(qū)線損實(shí)現(xiàn)精益化管理以后，可以通過(guò)分季度臺(tái)區(qū)線損強(qiáng)化目標(biāo)控制，同時(shí)完成各個(gè)負(fù)線損與高線損的清理，然后在戶變關(guān)系清理的作用下確定表與線路，并在戶變關(guān)系的作用下實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決臺(tái)區(qū)異動(dòng)情況。隨著精益化管理在臺(tái)區(qū)線損管理中的運(yùn)用，還可以有效降損，整個(gè)降損過(guò)程將更加趨于合理化與科學(xué)化，員工的工作積極性也會(huì)調(diào)動(dòng)起來(lái)。此外，在精益化管理應(yīng)用到臺(tái)區(qū)線損以后，計(jì)量管理能力也會(huì)增強(qiáng)，相關(guān)工作人員既可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于計(jì)量裝置中的誤差，還可以利用CSM系統(tǒng)完成計(jì)量異常檢測(cè)，并適當(dāng)對(duì)計(jì)量進(jìn)行必要的改造，進(jìn)而有效提升計(jì)量數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性[2]。由此可見(jiàn)，將精益化管理應(yīng)用到臺(tái)區(qū)線損管理中有很多好處，因此，應(yīng)重視精益化管理在臺(tái)區(qū)線損管理中的運(yùn)用。

三、從精益化管理角度提高臺(tái)區(qū)線損管理水平的措施

（一）在線損分析中找出潛在問(wèn)題

在臺(tái)區(qū)線損管理中，最重要的途徑是線損分析，如果臺(tái)區(qū)線損嚴(yán)重且沒(méi)有在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，而是在問(wèn)題擴(kuò)大后才找辦法解決，那么電網(wǎng)企業(yè)所蒙受的經(jīng)濟(jì)損失也會(huì)增多。為彌補(bǔ)這一不足，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)經(jīng)常舉辦線損分析活動(dòng)，重點(diǎn)了解促使臺(tái)區(qū)線損產(chǎn)生的因素，同時(shí)明確未來(lái)線損工作努力方向。為保證分析會(huì)議正確，能夠發(fā)揮應(yīng)有作用，應(yīng)根據(jù)問(wèn)題是否嚴(yán)重做好排序，先解決最難問(wèn)題，只有這樣才能將電網(wǎng)損失降到最低。

（二）做好重點(diǎn)落實(shí)與整改

通過(guò)線損分析基本可以確定臺(tái)區(qū)線損經(jīng)常發(fā)生的異常情況，并找出原因所在，然后將問(wèn)題解決。為做好研究還需要注意合適的技術(shù)與管理措施的應(yīng)用，只有這樣才能有效減少臺(tái)區(qū)線損，所以，在這一過(guò)程中，就要加強(qiáng)管理，做好低壓網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)，尤其要加強(qiáng)可能存在問(wèn)題的配電臺(tái)區(qū)進(jìn)行必要的改造，如電臺(tái)線損等，這樣也可以有效減少配電損失。一般來(lái)講，用電量的高低會(huì)隨著季節(jié)的變化而發(fā)生變化，如我國(guó)在進(jìn)入夏季以后，用電量會(huì)明顯提升，負(fù)荷高峰期也會(huì)在這種情況下出現(xiàn)，如果不做好低壓負(fù)荷監(jiān)測(cè)，臺(tái)區(qū)線損便會(huì)增多，將直接影響到電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展，因此，一定要做好符合監(jiān)測(cè)，同時(shí)對(duì)存在問(wèn)題的線路進(jìn)行調(diào)整。為保證配電變壓器能夠安全運(yùn)行，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)性，若某公用低壓臺(tái)區(qū)中擁有兩個(gè)變壓器，那么在負(fù)荷低谷時(shí)期，就要聯(lián)系實(shí)際情況讓一臺(tái)變壓器運(yùn)行，只有這樣才能有效提升運(yùn)行效率，減少臺(tái)區(qū)線損[3]。再者，利用精益化管理強(qiáng)化線損管理的過(guò)程中，要加大對(duì)線損異常情況常態(tài)機(jī)制的構(gòu)建與完善，實(shí)行重點(diǎn)檢查，避免發(fā)生竊電等情況，同時(shí)，加強(qiáng)與線損分析的聯(lián)系，如果某地區(qū)臺(tái)區(qū)線損十分嚴(yán)重，可以采用自動(dòng)監(jiān)控的方式，找出促使線損發(fā)生的因素，并強(qiáng)化臺(tái)區(qū)電損專業(yè)檢查，這些都是有效防止線損發(fā)生的有效方式，進(jìn)而滿足精益化管理要求。

（三）加強(qiáng)評(píng)估考核

要發(fā)揮精益化管理作用，提高臺(tái)區(qū)線損管理水平，還要重視規(guī)劃化管理，這也是精細(xì)化管理中十分重要的組成部分。為實(shí)現(xiàn)規(guī)劃化管理，應(yīng)構(gòu)建完善的臺(tái)區(qū)線損績(jī)效管理機(jī)制，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)有效的臺(tái)區(qū)線損管理機(jī)制，同時(shí)實(shí)行臺(tái)區(qū)線損考核與過(guò)程考核，應(yīng)避免單純的年度考核，還要采用月考核與季度考核，只有這樣才能保證考核完整，更可以有效減少不良問(wèn)題的出現(xiàn)。再者，將所有工作落實(shí)到具體人員身上，做到分工明確，保證所有工作都有專人負(fù)責(zé)，防止出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的情況。最后，加強(qiáng)分級(jí)考核管理機(jī)制的構(gòu)建，對(duì)于不同的層級(jí)提出不同的考核要求，這樣也可以保證考核順利完成，也能有效減少不平衡心理的出現(xiàn)，隨著分級(jí)考核管理機(jī)制的應(yīng)用，整個(gè)檢驗(yàn)工作流程將趨于規(guī)范化，與之相關(guān)的良性工作措施也將會(huì)得以盡快落實(shí)，尤其是在整改工作的影響下，線損管理強(qiáng)度將有效提升，這些都是精益化管理在臺(tái)區(qū)線損管理中應(yīng)用所帶來(lái)的好處所在，因此，應(yīng)重視精益化管理在臺(tái)區(qū)線損管理中的運(yùn)用[4]。

結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，臺(tái)區(qū)線損管理是電網(wǎng)企業(yè)重要工作之一，將精益化管理應(yīng)用到臺(tái)區(qū)線損管理中，不僅可以強(qiáng)化電網(wǎng)企業(yè)管理能力，還能充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，盡可能的減少不必要的浪費(fèi)。為發(fā)揮臺(tái)區(qū)線損管理作用，應(yīng)構(gòu)建完善的考核體系，采用分級(jí)考核管理，明確各個(gè)工作人員的責(zé)任與義務(wù)，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)精益化管理，增強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

[1]張?zhí)K華,梁菱,唐黎.基于精益化方式的變壓器臺(tái)區(qū)線損管理研究[J].科技與創(chuàng)新,2014,19:86-87.

[2]呂志民.供電系統(tǒng)線損精益化管理系統(tǒng)的研究[J].電力信息與通信技術(shù),2014,01:73-77.

[3]張琴.電力企業(yè)線損精益管理研究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè), 2014,26:161-162.

[4]杜軍.試論低壓線損精益化管理的有效途徑[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2013,17:130-131.