王亞軍，徐彬彬，吳慶坤

中國(guó)建筑第二工程局有限公司

淺析工地現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理工作

王亞軍，徐彬彬，吳慶坤

中國(guó)建筑第二工程局有限公司

隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，人們生活質(zhì)量逐漸提高，對(duì)各項(xiàng)工地質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，如何保證工程質(zhì)量符合要求是各方主體共同關(guān)注的問(wèn)題，然而，試驗(yàn)監(jiān)督正是保障工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施，因此加強(qiáng)工地試驗(yàn)管理工作至關(guān)重要。但是在工地現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理中還存在著一定的不足，必要加強(qiáng)工地試驗(yàn)的管理工作，從而確保工地現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理工作可以順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量?；诖?，本文對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的研究。

工地現(xiàn)場(chǎng)；試驗(yàn)管理工作

前言

工地現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理部門是整個(gè)工程中重要組成部分，承擔(dān)著對(duì)項(xiàng)目工程各種原材料的試驗(yàn)管理工作，同時(shí)也為項(xiàng)目工程質(zhì)量提供重要依據(jù)。所以，做好工地現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理工作對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的關(guān)系。

一、現(xiàn)階段工程現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理工作中存在的弊端

現(xiàn)階段，想要提高工程整體質(zhì)量水平就必須做好工地現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)管理工作。但是在工地現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，還存在著一定的不足，比如說(shuō)是試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備不足、人員不齊全等，不能滿足當(dāng)前工程建設(shè)的需求。甚至還有一些工程現(xiàn)場(chǎng)在開(kāi)展試驗(yàn)管理工作過(guò)程中還存在著監(jiān)管不力的現(xiàn)象，這些問(wèn)題都會(huì)直接影響工程質(zhì)量。

（一）施工單位對(duì)試驗(yàn)工作重視度不夠，試驗(yàn)工作僅限于應(yīng)付資料交檔

目前，我國(guó)工地現(xiàn)場(chǎng)在開(kāi)展試試驗(yàn)管理工作時(shí)，沒(méi)有一項(xiàng)完整的管理體系，也沒(méi)有明確分出員工們的工作任務(wù)、規(guī)劃工作程序等[1]。施工單位對(duì)試驗(yàn)工作更是不加關(guān)注，主要體現(xiàn)在：工地現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理工作責(zé)責(zé)任分工不明確，一些施工單位為減少管理費(fèi)用，常常安排施工員配合資料員完成現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，不設(shè)置專門試驗(yàn)員；在開(kāi)展試驗(yàn)管理工作會(huì)時(shí)，由施工員完成現(xiàn)場(chǎng)原材取樣，再由資料員完成送檢取報(bào)告等工作，工作任務(wù)劃分不清，試驗(yàn)工作僅限于原材取樣送檢，甚至還存在不按要求送檢復(fù)試的現(xiàn)象，對(duì)材料質(zhì)量的監(jiān)督僅局限于形式，對(duì)工程施工質(zhì)量造成極大隱患。

（二）專業(yè)試驗(yàn)管理人員數(shù)量少，素質(zhì)較低

在當(dāng)前的項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工單位缺乏對(duì)試驗(yàn)工作的重視，沒(méi)有專業(yè)的試驗(yàn)管理工作人員，也沒(méi)有一套完整的試驗(yàn)管理機(jī)制，導(dǎo)致試驗(yàn)管理人員的專業(yè)技術(shù)能力、綜合素質(zhì)水平、崗位責(zé)任意識(shí)等方面相差甚遠(yuǎn)。主要體現(xiàn)在：工作人員的專業(yè)水平不同，為了保證工程能夠以較短的時(shí)間完成，常常會(huì)臨時(shí)招聘一些工作人員進(jìn)行試驗(yàn)管理，對(duì)這些工作人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、能力等要求較低[2]。在實(shí)際工作時(shí)對(duì)測(cè)試使用的操作方法不熟練，出現(xiàn)工作失誤、精準(zhǔn)度較低等現(xiàn)象；另外，試驗(yàn)管理工作還是影響復(fù)雜、工作繁瑣，如果工作人員沒(méi)有足夠的耐心、責(zé)任心很難保證工作的質(zhì)量。這些工作條件使試驗(yàn)崗位沒(méi)有對(duì)應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，試驗(yàn)管理工作難以滿足對(duì)質(zhì)量的有效監(jiān)督管理。

（三）工地現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理工作常常會(huì)受到外界干擾

在實(shí)際試驗(yàn)管理工作中，相關(guān)工作人員不能根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀開(kāi)展獨(dú)立、對(duì)應(yīng)的檢測(cè)工作[3]。比如說(shuō)有一些施工企業(yè)要想加快施工周期節(jié)省成本，就會(huì)直接要求試驗(yàn)管理人員不按規(guī)范取樣，材料未檢測(cè)前就直接使用，混凝土強(qiáng)度未到達(dá)要求前直接拆模，坍落度不合格也直接澆筑······

二、加強(qiáng)工地試驗(yàn)管理工作的有效措施

要想獲得更高質(zhì)量的工程，就需要從工地現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)管理工作入手，將其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，并采取一系列的管理制度，只有這樣才能做好試驗(yàn)管理工作。

（一）加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)測(cè)試的質(zhì)量控制

現(xiàn)階段，我國(guó)有很多工地現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理工作時(shí)，常常會(huì)使用架子隊(duì)管理模式，該模式的主要含義就是以施工企業(yè)的管理、技術(shù)工作人員、生產(chǎn)骨干等人員作為正向工程的管理與監(jiān)控層，并以臨時(shí)工、勞動(dòng)人員為主而形成的工程隊(duì)。同時(shí)在工程施工過(guò)程中，其中的試驗(yàn)管理部門還需要成為自己的體系，并將其中的責(zé)任制度明確，只有這樣才能保證該部門具有一定的自由性，保證現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作可以順利進(jìn)行下去。另外需要為試驗(yàn)管理部門設(shè)置對(duì)應(yīng)的懲罰分明制度，加強(qiáng)每名工作人員的工作責(zé)任意識(shí)，提高工作質(zhì)量與工作效率[4]。

實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)管理制度，試驗(yàn)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，保證工作人員按照制定要求進(jìn)行，同時(shí)還可以抽取、調(diào)查一些項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要及時(shí)進(jìn)行糾正。對(duì)于一些工程面積較大的場(chǎng)地需要將其劃分成不同的管理區(qū)域，并安排制定人員進(jìn)行試驗(yàn)管理工作。

（二）加強(qiáng)對(duì)原材料的控制工作，尤其是鋼筋、混凝土質(zhì)量的控制

原材料是整個(gè)項(xiàng)目的重要組成部分，材料的好壞會(huì)直接影響工程的質(zhì)量。但是在原材料質(zhì)量控制過(guò)程中，試驗(yàn)管理工作常常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，比如對(duì)各類原材取樣規(guī)范了解不熟，不能按要求取樣，同一類原材進(jìn)場(chǎng)規(guī)格型號(hào)多，批次多，取樣數(shù)量多，造成試驗(yàn)費(fèi)用多，從而影響試驗(yàn)決心。要想解決這些問(wèn)題就需要做到以下幾點(diǎn)：（1）收集各類試驗(yàn)規(guī)范，制作試驗(yàn)員手冊(cè)并及時(shí)更新相關(guān)規(guī)范，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保試驗(yàn)員取樣有據(jù)可依。（2）保證試驗(yàn)管理工作按照標(biāo)準(zhǔn)化形式進(jìn)行[5]，嚴(yán)格按照規(guī)范取樣。（3）做好各部門對(duì)協(xié)調(diào)工作，并建立對(duì)應(yīng)的養(yǎng)護(hù)室、實(shí)驗(yàn)室。（4）重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)鋼筋、混凝土等主材的監(jiān)管工作，安排專人認(rèn)真履行此類監(jiān)管工作。比如說(shuō)為混凝土質(zhì)量設(shè)置對(duì)應(yīng)的檢測(cè)人員，將施工原材料進(jìn)行部分抽查，同時(shí)按要求制作試塊，測(cè)試坍落度，并做好記錄工作。（5）除此之外對(duì)項(xiàng)目的其他各種原材料要規(guī)范有求進(jìn)行抽檢復(fù)試，并按要求對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行結(jié)構(gòu)檢測(cè)及各類檢測(cè)工作。詳細(xì)登記檢測(cè)臺(tái)賬及試驗(yàn)報(bào)告臺(tái)賬，及時(shí)將試驗(yàn)報(bào)告整理好并移交至資料室存檔。

總結(jié)

做好工地現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理工作才能保證工程質(zhì)量。本文對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的研究，文中還存在著一定的不足，希望我國(guó)專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)其的研究。

[1]馮曉婷.工地試驗(yàn)室系統(tǒng)在高速公路質(zhì)量監(jiān)督中的應(yīng)用[D].華南理工大學(xué),2012.

[2]姚永鶴,王艷紅.淺析公路工地試驗(yàn)室管理工作的弊病及防治[J].科技風(fēng),2014,01:150.

[3]楊華.淺談公路工程工地試驗(yàn)室的管理與施工質(zhì)量控制[J].工程質(zhì)量,2014,06:63-65.

[4]張瑞軒.談水利水電工程試驗(yàn)室[A].山西省第十二屆青年優(yōu)秀水利科技論文選集[C].2015:6.

[5]劉建軍,張巖.關(guān)于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理工作的幾點(diǎn)看法[J].山西建筑,2008,27:224-225.