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        淺析新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式

        2016-07-11 22:31:06王利輝
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年12期
        關(guān)鍵詞:新會(huì)計(jì)制度管理模式財(cái)務(wù)管理

        王利輝

        摘要:伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步與發(fā)展,企業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模不斷壯大,相關(guān)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理就在企業(yè)的地位變得舉足輕重,逐漸對(duì)企業(yè)的管理、運(yùn)營(yíng)及管理產(chǎn)生極大的影響,嚴(yán)重影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。在這種復(fù)雜的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,新會(huì)計(jì)制度就是其產(chǎn)物。新會(huì)計(jì)制度給財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了重大的意義,它的產(chǎn)生使財(cái)務(wù)管理工作面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn),還對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出新要求。所以,本文對(duì)新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行闡述,分析了新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)工作管理模式,希望為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式提供有效的參考意見(jiàn)。

        關(guān)鍵詞:新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;管理模式

        中圖分類號(hào):F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)012-000-01

        引言

        隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)規(guī)模的不斷壯大,新會(huì)計(jì)制度的產(chǎn)生,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了重大的意義,新會(huì)計(jì)制度的產(chǎn)生使財(cái)務(wù)管理工作面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn),還對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出新要求;甚至關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),影響企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。所以,我國(guó)在2007年頒布實(shí)施了新會(huì)計(jì)制度,新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施為財(cái)務(wù)管理工作提供機(jī)遇,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,提供企業(yè)管理工作效率,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效地規(guī)范。雖然在一定程度上新會(huì)計(jì)制度還存在某些不足,甚至對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作產(chǎn)生不利的影響,影響企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理,進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

        一、會(huì)計(jì)制度的含義

        會(huì)計(jì)制度,即指按照國(guó)家規(guī)定的對(duì)商業(yè)經(jīng)濟(jì)中和財(cái)務(wù)工作中與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的一些規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),是在進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的時(shí)候必須遵守的規(guī)定、程序及處理方法。如:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、核對(duì)及核算等。根據(jù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)情況,可以清楚地知道企業(yè)的財(cái)產(chǎn)狀況、運(yùn)行情況及發(fā)展趨勢(shì),所以,它是企業(yè)運(yùn)行管理的中心,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提高保證;因此企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)會(huì)計(jì)制度。

        二、新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的重要影響

        (一)為企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理營(yíng)造了良好的環(huán)境

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的中心,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提高保證。根據(jù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)情況,可以清楚地知道企業(yè)的財(cái)產(chǎn)狀況、運(yùn)行情況及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。所以,為企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理營(yíng)造了良好的環(huán)境,有利于提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量及效率,進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提高保證,確保企業(yè)能夠正常運(yùn)行。

        (二)有利于維護(hù)社會(huì)公共利益

        新會(huì)計(jì)制度是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜大背景下出現(xiàn),與社會(huì)公共利益有著密切的聯(lián)系。新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)是社會(huì)公共利益得到確保,而新會(huì)計(jì)制度與稅收有著密切的聯(lián)系,并且稅收又是國(guó)家公共設(shè)施建設(shè)的主要支撐,因此,新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)有利于保證社會(huì)公共利益。

        三、新會(huì)計(jì)制度存在的問(wèn)題

        (一)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制

        市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,我國(guó)的很多企業(yè)都缺乏健全的財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制,導(dǎo)致了一些財(cái)務(wù)事故;而企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)事故不能做到有效的防范,企業(yè)一般是在財(cái)務(wù)事故發(fā)生后才采取解決措施,所以,這就對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。所以,就需要企業(yè)必須建立健全財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制,做好財(cái)務(wù)事故的防范工作。

        (二)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式有待更新

        在我國(guó),新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展還不成熟,還有很多不足,不能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)的發(fā)展,這就需要更新現(xiàn)有的新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式,粗集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員觀念及思維模式的更新,提高財(cái)務(wù)工作人員的工作水平及質(zhì)量,更新財(cái)務(wù)管理模式,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

        (三)缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式

        雖然新會(huì)計(jì)制度已經(jīng)實(shí)施,但是我國(guó)的很多企業(yè)還存在缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式的問(wèn)題,特別是在一些規(guī)模較大的企業(yè)中,總公司與分公司的財(cái)務(wù)管理是分開(kāi)的,沒(méi)有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式,這就會(huì)導(dǎo)致給企業(yè)的發(fā)展增加風(fēng)險(xiǎn),甚至給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,不利于企業(yè)的發(fā)展。

        (四)不能及時(shí)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

        根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求財(cái)務(wù)管理的中心任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。但在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中,很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念沒(méi)有及時(shí)更新,還存在一些保守老派的財(cái)務(wù)管理觀念;所以,我們必須把新會(huì)計(jì)制度落實(shí)到實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中,及時(shí)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。

        四、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

        (一)從制度入手,建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式

        建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式,在制度方面就需要建立健全科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理模式。建立健全科學(xué)的模式可以讓企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確了解企業(yè)的收支賬單,有助于企業(yè)準(zhǔn)確地知道自己的資產(chǎn)情況及發(fā)展情況;其次,有助于企業(yè)發(fā)展緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐,可以準(zhǔn)確地了解企業(yè)發(fā)展所處的時(shí)代背景,更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

        (二)全面提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的中心,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的中心,是貫徹實(shí)施新會(huì)計(jì)制度的重要部分。但目前,我國(guó)大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)還有待提高,他們還受保守的財(cái)務(wù)管理觀念的影響,沒(méi)有把新會(huì)計(jì)制度落實(shí)到實(shí)際工作中,沒(méi)有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。所以,就需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn),進(jìn)而提高財(cái)務(wù)人員的工作水平;還可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,激發(fā)他們的工作熱情,進(jìn)而提高他們的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力。

        (三)提高企業(yè)信息化水平

        信息化技術(shù)水平的應(yīng)用促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展,為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供有利設(shè)施。提高企業(yè)的信息化技術(shù)水平,有利于減少財(cái)務(wù)工作的失誤,提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確度,從而防止出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)事故;還有助于減輕工作人員的壓力,緩解工作氛圍,提高財(cái)務(wù)工作人員的工作熱情,提高工作效率,從而促進(jìn)企業(yè)順利發(fā)展。

        (四)健全企業(yè)內(nèi)審制度,為財(cái)務(wù)管理提供保障

        科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)順利發(fā)展的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展是為企業(yè)順利發(fā)展的提供保障,對(duì)企業(yè)建立科學(xué)的內(nèi)審制度能夠確保財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展。所以,企業(yè)就需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展及運(yùn)營(yíng)情況建立健全適合自己企業(yè)的內(nèi)審制度,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和監(jiān)管,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)順利發(fā)展。

        五、結(jié)束語(yǔ)

        由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,新會(huì)計(jì)制度的產(chǎn)生與實(shí)施,新會(huì)計(jì)制度給財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了重大的意義,它使財(cái)務(wù)管理工作面臨機(jī)遇的同時(shí)還面臨挑戰(zhàn);所以,就需要采取一系列的有效措施,不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式,不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的效率及水平。本文對(duì)新制度下財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了具體分析,希望對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展起積極作用。

        參考文獻(xiàn):

        [1]石龍.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析[J].電子制作,2014,(17).

        [2]張寧.試論新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式[J].管理觀察,2014,(30).

        [3]劉洪茵.試論如何在新會(huì)計(jì)制度下做好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作[J].商,2014,(16).

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