劉興寶　黃金國(guó)　曹敏

摘要：文章通過從地勘單位“走出去”的前期調(diào)研、設(shè)立公司和后期經(jīng)營(yíng)三個(gè)階段，依次詳細(xì)分析了在不同階段的財(cái)務(wù)工作開展需注意的問題及。

關(guān)鍵詞：地勘單位；走出去；財(cái)務(wù)

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）012-000-01

一、概述

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，任何國(guó)家或地區(qū)的發(fā)展都難以擺脫外部環(huán)境的影響而單獨(dú)存在。我國(guó)改革開放30多年以來，尤其是加入WTO以后，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，所面臨的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境也發(fā)生了劇烈變化。這對(duì)于我國(guó)乃至世界的經(jīng)濟(jì)格局、資源配置以及國(guó)際分工都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響?；邶嫶蟮娜丝诩t利、良好的投資環(huán)境、巨大的國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)以及科學(xué)的內(nèi)外政策，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在投資、出口、消費(fèi)這三駕馬車的帶動(dòng)下經(jīng)歷了所謂的“黃金十年”?？墒钱?dāng)前美國(guó)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)但回暖尚需時(shí)日，歐洲經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻的形勢(shì)，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也產(chǎn)生了巨大影響。這就要求我國(guó)地勘單位在國(guó)內(nèi)加大資源勘查力度的同時(shí)，加大“走出去”的步伐并承擔(dān)越來越大的責(zé)任。本文就地勘單位對(duì)外投資過程中不同階段的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行一些探討，并提出建議。

二、對(duì)外投資不同階段的財(cái)務(wù)工作

1.前期調(diào)研階段

指從公司有意向進(jìn)入某個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行考察，到通過可行性研究分析并決定要設(shè)立公司這個(gè)階段。作為地勘單位，與其他類型企業(yè)相比，這個(gè)階段的投資更大、時(shí)間更長(zhǎng)，也更為重要。這個(gè)階段的所有財(cái)務(wù)工作都是圍繞后期設(shè)立公司時(shí)“投資確認(rèn)”所展開。因此，企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)新的國(guó)別市場(chǎng)時(shí)，必需提前有這個(gè)投資確認(rèn)的概念。從初期就應(yīng)當(dāng)了解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，尤其涉及投資法、公司法、稅法及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作，為后期的設(shè)立公司做好準(zhǔn)備。

投資法在這個(gè)階段尤為重要。因?yàn)榈貐^(qū)發(fā)展不平衡的緣故，有的國(guó)家可能會(huì)對(duì)于有關(guān)投資方面的法律規(guī)定的非常詳細(xì)，而有的國(guó)家可能就只有大概的規(guī)范而沒有具體的細(xì)則。但是這并不影響其在具體實(shí)施過程中有具體的要求。因此，當(dāng)無法單純的從《投資法》獲取足夠的信息時(shí)，那就需要走訪一下當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)局、銀行、外匯管理局等政府機(jī)關(guān)，對(duì)于投資確認(rèn)有關(guān)資金來源、票據(jù)、工作量、確認(rèn)程序等方面的要求有個(gè)清楚的了解。

稅法，無論是前期階段或是后期經(jīng)營(yíng)階段；無論是個(gè)人所得稅或是企業(yè)所得稅，都與企業(yè)息息相關(guān)。隨著我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的逐步擴(kuò)大，我國(guó)勞務(wù)輸出量也急劇增大，已經(jīng)在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生了巨大的影響。為了更好的適應(yīng)國(guó)外土壤，取得更好的發(fā)展，企業(yè)在走出去的過程中必需多加考慮，在履行好當(dāng)?shù)厣鐣?huì)責(zé)任、不違反當(dāng)?shù)胤芍贫鹊那闆r下，又能爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)的最大化。因此，這就需要我們企業(yè)的管理者及財(cái)務(wù)工作者，盡快熟悉當(dāng)?shù)氐亩惙ㄖ贫?，?duì)于員工的個(gè)人收入，在法律允許的范圍內(nèi)合理規(guī)避稅負(fù)，同時(shí)又能為將來的投資確認(rèn)做好鋪墊。對(duì)于企業(yè)來講，什么樣的花費(fèi)可以進(jìn)投資，而什么樣的花費(fèi)只能入費(fèi)用，作為當(dāng)?shù)卣畞碇v，他們會(huì)采用什么樣的方法來進(jìn)行審核確認(rèn)，而我們必需提前做好哪些準(zhǔn)備工作，以達(dá)到在法律允許范圍內(nèi)的利益最大化，這里面有很大的學(xué)問。

當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與上述的稅法緊密相連，稅收征收都是基于會(huì)計(jì)核算與調(diào)整的。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者，如果想出色完成財(cái)務(wù)工作的話就必需在原有會(huì)計(jì)知識(shí)的基礎(chǔ)上熟練掌握當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)核算制度是采用什么記賬方法；有哪些賬戶設(shè)置；要求哪些財(cái)務(wù)報(bào)告以及具體的填報(bào)方法等。在了解當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)制度的同時(shí)，將之與國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)制度相對(duì)比，充分了解當(dāng)中的勾稽關(guān)系，方便做好企業(yè)同時(shí)滿足境內(nèi)及境外兩種財(cái)務(wù)制度下的財(cái)務(wù)核算。

2.設(shè)立公司階段

從制度上科學(xué)合理的規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)制度角度出發(fā)，建立公司的同時(shí)也需要充分了解當(dāng)?shù)氐奈幕八季S方式，根據(jù)不同的文化習(xí)性來相應(yīng)制定我們的公司章程及規(guī)章制度。通常來講，如果是中方控股的話，則一定要規(guī)避對(duì)方高管對(duì)于公司正常管理的干擾，尤其是財(cái)務(wù)方面。這種提法也并不是說就要完全隔離他們，完全從實(shí)質(zhì)上將企業(yè)變成我方控制之中，而是要更為聰明且合理的為公司的管理從制度方面做好鋪墊。比如從章程方面對(duì)于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，對(duì)于崗位職責(zé)的設(shè)置，對(duì)于財(cái)務(wù)審批及查閱權(quán)的設(shè)置等等。對(duì)于雙方爭(zhēng)持不下的地方可以將其合理的通過第三方來解決，如定期由第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)于公司財(cái)務(wù)進(jìn)行全面審計(jì)等等。貌似看來復(fù)雜了，其實(shí)更為簡(jiǎn)單了，因?yàn)榈谌疆吘故抢嫱獾牡谌?，而且考慮矛盾時(shí)更為理性，更樂于傾聽。同時(shí)，與他們打交道也是我們的長(zhǎng)項(xiàng)。相反的，如果雙方人員因?yàn)樨?cái)務(wù)問題經(jīng)常糾纏的話很顯然會(huì)影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此，在設(shè)立章程及制度的時(shí)候，要避免我們習(xí)慣的格式化及常態(tài)化的思維方式，什么崗位負(fù)責(zé)什么，可以做什么，不可以做什么，一定要進(jìn)行明確規(guī)定，決不可廣而泛的表述。

3.后期經(jīng)營(yíng)階段

與上述前兩個(gè)階段相比，這個(gè)階段對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求反倒降低了，這個(gè)階段的財(cái)務(wù)人員在有了前兩階段的基礎(chǔ)后，更多的就是日常賬務(wù)處理的工作了，相對(duì)來說沒有前兩階段的難度大。不過從廣義角度來講，對(duì)于公司管理人員與財(cái)務(wù)人員間的溝通及配合要求更高。將公司章程及財(cái)務(wù)制度爛熟于心，方能在后期經(jīng)營(yíng)階段游刃有余。因此，管理人員增強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)、財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)管理思維，兩者的緊密配合是后期順利經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。

三、結(jié)論

綜上所述，地勘單位在企業(yè)“走出去”過程中，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)不僅僅局限于財(cái)務(wù)人員，也不僅僅局限于公司成立后的財(cái)務(wù)核算，企業(yè)的全面管理者及商務(wù)人員、技術(shù)人員，都要樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)。在實(shí)際工作中，通過與財(cái)務(wù)人員的積極溝通，在各自的崗位上完善各自的財(cái)務(wù)系統(tǒng)職能，為企業(yè)赴外投資的投資確認(rèn)、科學(xué)管理、合理避稅及良好經(jīng)營(yíng)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪茂昌，李斌.關(guān)于“走出去”企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)的探討.財(cái)政金融，2016.

[2]陳堅(jiān).完善中國(guó)企業(yè)“走出去”政策措施體系之思考，2013.

[3]成思危.企業(yè)集團(tuán)與經(jīng)濟(jì)全球化中的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，2002.

作者簡(jiǎn)介：劉興寶（1985-），男，甘肅白銀人，工作單位，天津華北地質(zhì)勘查局，經(jīng)濟(jì)師，管理學(xué)學(xué)士，研究方向：礦產(chǎn)品貿(mào)易與礦業(yè)投資管理。