田鶴

摘要：本文主要就當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題，分析了建筑經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，提出了提高建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)的實效性的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；資金建設(shè)；失效性

中圖分類號：TU-0 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-0000-01

建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是控制建筑成本提升建筑管理的經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容。對于建筑企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的決定因素是對經(jīng)濟(jì)科學(xué)管理，建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理相比于其他行業(yè)來說管理起來更加復(fù)雜，牽扯的管理因素更多，這主要是由于建筑行業(yè)的工程工期長，施工任務(wù)重，從而導(dǎo)致投資的比例較高。建筑行業(yè)的高投資現(xiàn)狀必然致使資金的浪費(fèi)，因此加強(qiáng)對建筑資金管理與控制對提升建筑行業(yè)的整體效益十分有必要。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)中存在的主要問題

當(dāng)前建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中由于建筑本身的復(fù)雜性，建設(shè)工期長以及涉及的因素復(fù)雜，因此在實際的管理與資金建設(shè)中存在以下幾方面的問題：

（一）建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)融資惡性循環(huán)問題。建筑企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)復(fù)雜、運(yùn)營期長，因此雜融資方面存在很大的難度，融資問題也成為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要問題。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，建筑企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，規(guī)模的擴(kuò)大需要更多的資金來支持，由此企業(yè)需要向銀行貸款，而當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，資金問題必然又將成為困擾企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，不斷向銀行征求幫助便成了融資過程中的惡性循環(huán)問題。

（二）資金短缺成為建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要瓶頸。固定資產(chǎn)在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中是重要的發(fā)展源泉。但是隨著時代的進(jìn)步發(fā)展，固定資產(chǎn)的投資規(guī)模在許多的建筑企業(yè)中已經(jīng)難以滿足發(fā)展的需求，可仍然存在部分建筑企業(yè)只顧著眼前的短暫利益，而忽視了企業(yè)的長期效益，導(dǎo)致資金短缺問題循環(huán)出現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個瓶頸。

（三）建筑企業(yè)對建筑資金調(diào)控不合理也是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展過程中存在的重要問題之一。資金的調(diào)控不當(dāng)時建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不合理的集中體現(xiàn)。就目前的資金調(diào)配來看，許多的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中對資金的配置方式較為粗曠，尤其是在資金的建設(shè)過程中，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的配置制度，同時資金的管理調(diào)控難以與建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，再加上部分企業(yè)缺乏對資金管理人才的培養(yǎng)與引入，從而直接導(dǎo)致建筑企業(yè)的長期性發(fā)展受到嚴(yán)重的限制，同時資金配置的不合理也同樣容易對企業(yè)資金造成嚴(yán)重的浪費(fèi)，降低資源的利用效率。

二、提高建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實效性的相關(guān)措施

針對當(dāng)前大部分建筑企業(yè)在資金建設(shè)方面存在的主要問題，提升建筑企業(yè)資金建設(shè)的實效性，一方面要遏制企業(yè)資金融資惡性循環(huán)的局面，另一方面在實際管理過程中還應(yīng)該擴(kuò)大建筑企業(yè)固定資金的來源以支撐建筑企業(yè)大規(guī)?？沙掷m(xù)的發(fā)展。在資金建設(shè)過程中建筑企業(yè)圍繞以上兩方面內(nèi)容，建議建筑企業(yè)從經(jīng)濟(jì)管理的成本控制著手，在提高建筑成本利用率的基礎(chǔ)上，對于提升整體資金建設(shè)的實效性，加強(qiáng)對相關(guān)方案的制定，同時在施工后期容易被忽略的環(huán)節(jié)提升對施工后期的成本控制。具體的管理與控制措施主要包括：

（一）加強(qiáng)對建筑企業(yè)相關(guān)成本的控制，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。成本的控制是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，針對建筑項目的施工工期長以及施工復(fù)雜度高的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理與控制過程中主要遵循以下幾個原則，首先加強(qiáng)基于施工全過程的成本動態(tài)管理，從涉及施工的方方面面著手，嚴(yán)格控制好施工的成本，同時對于施工過程出現(xiàn)的意外成本，做好充分的成本管理預(yù)案，加強(qiáng)對施工成本的動態(tài)化管理。其次對于成本控制過程中出現(xiàn)的成本管理的風(fēng)險，要及時采取相應(yīng)的分擔(dān)措施以及手段，降低成本風(fēng)險給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的效率。再次，在建筑企業(yè)的成本可控過程中積極實現(xiàn)開源節(jié)流措施，不僅從施工各個方面著手提升成本控制的整體效率，更應(yīng)該采取開源節(jié)流的具體措施，提高建筑企業(yè)成本利用效率，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展。

（二）企業(yè)加強(qiáng)對階段性施工方案的完善。增強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)資金建設(shè)的實效性，完善施工方案是基礎(chǔ)性內(nèi)容。建筑企業(yè)的施工前的方案完善包括一方面對施工合同進(jìn)行嚴(yán)格的審核，根據(jù)工程的需求合理的配置企業(yè)的資金資源，提升資金配置的科學(xué)性，增強(qiáng)資金整體利用率，另外，在施工方案額制定過程中，相關(guān)人員應(yīng)該加強(qiáng)對施工成本風(fēng)險的預(yù)測，根據(jù)施工的實際經(jīng)驗，對可能出現(xiàn)的造價成本進(jìn)行合理預(yù)測，并制定出相關(guān)的預(yù)備方案，加強(qiáng)對成本的控制。另一方面，建筑企業(yè)加強(qiáng)地資金建設(shè)實效性要從建筑企業(yè)的招投標(biāo)環(huán)節(jié)著手，在建筑企業(yè)舉行招投標(biāo)時，本著公開公正的招標(biāo)原則，保證招標(biāo)方式的合理性和公平性，建筑企業(yè)施工分包商和相關(guān)的施工負(fù)責(zé)人要通過對方案的詳細(xì)分析，確定最佳方案。

（三）對于施工竣工后的產(chǎn)生的資金成本，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理，這也是增強(qiáng)企業(yè)資金建設(shè)實效性的關(guān)鍵性舉措。施工竣工后的資金建設(shè)主要從對工程的驗收環(huán)節(jié)著手，對于不合格的施工內(nèi)容進(jìn)行及時的補(bǔ)救，并落實施工責(zé)任，加強(qiáng)施工懲戒。在最后的資金結(jié)算階段，建筑企業(yè)根據(jù)實際的施工情況，按照國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高資金結(jié)算的整體效率。

三、結(jié)束語

面對激烈的建筑行業(yè)市場競爭，建筑企業(yè)在實際的運(yùn)行過程中加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理，提升經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實效性對于提升建筑企業(yè)的市場競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益十分重要。在現(xiàn)階段建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)主要存在企業(yè)融資惡性循環(huán)以及資金短缺的主要問題，為了解決限制建筑企業(yè)發(fā)展的主要問題，在實際的管理過程中，建筑企業(yè)宜從控制建筑施工的成本著手，完善施工方案，同時加強(qiáng)施工后期的成本結(jié)算環(huán)節(jié)，提升結(jié)算的整體效率幾方面著手。

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