李紅梅

摘要：進入21世紀以來，人力資源管理已經成為企業(yè)、單位提升自身實力的重要組成部分，人力資源是企業(yè)發(fā)展的一種重要資源，可以讓企業(yè)、單位在日益激烈的競爭中脫穎而出。在此背景下，我們看到人力資源經濟管理工具對于人力資源管理十分重要，它是保障事業(yè)單位穩(wěn)步前進，促進事業(yè)單位更好發(fā)展的重要保障。本文就針對人力資源管理工具在事業(yè)單位中的應用進行深入分析，闡述了目前事業(yè)單位人力資源經濟管理工具應用的不完善之處，并針對這些不完善提供了合理化的建議，旨在幫助事業(yè)單位更好的利用人力資源經濟管理工具，讓其為事業(yè)單位未來的發(fā)展做出更大貢獻。

關鍵詞：人力資源經濟；事業(yè)單位；人力資源管理

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-0000-01

一、相關概念解析

1.人力資源經濟

人力資源經濟就是為了讓企業(yè)的人力資源管理更加科學有效，通過經濟計量和模型統(tǒng)計等方式對人力資源進行綜合分析。人力資源經濟是一項具有極強應用性的工具，可以直接為企業(yè)人力資源管理服務，通過人力資源經濟分析不僅可以提升企業(yè)人力資源管理能力，更可以對該企業(yè)人力資源未來發(fā)展方向進行整體規(guī)劃，這種效果可以直接成為企業(yè)人力資源管理者決策的工具。

2.人力資源經濟主要內容

人力資源經濟從整體上來看主要分成五種重要內容，即人力資源投資分析、人力資源成本分析、人力資源價值分析、人力資源收益分析以及人力資源決策分析。通過對人力資源經濟這五項內容進行深入分析，可以幫助企業(yè)改善人力資源管理現(xiàn)狀，及時找出企業(yè)人力資源管理方面存在的不足，并針對這些不足給予合理化建議，幫助企業(yè)人力資源管理向著更良性的方向發(fā)展。

3.人力資源經濟管理工具對事業(yè)單位的作用

事業(yè)單位不同于一般類型企業(yè)，主要是為了社會公益事業(yè)建設為主要目的，事業(yè)單位在日常運行過程中可以利用國有資源，從教育、文化、衛(wèi)生等多個領域開展活動。事業(yè)單位人力資源管理的目的也是為了更好的服務于社會，在這個過程中如果事業(yè)單位利用人力資源經濟作為管理工具，可以讓事業(yè)單位的職能發(fā)揮的更加廣闊，效果更加明顯。采取正確的人力資源管理策略可以促進事業(yè)單位內部更加完整和諧，更會促進事業(yè)單位外部運轉更加順暢。

二、人力資源在事業(yè)單位應用過程中存在的問題

1.事業(yè)單位人力資源招聘模式不科學

企業(yè)招聘是人力資源管理最為重要的環(huán)節(jié)，招聘對于事業(yè)單位人力資源管理也同樣重要。目前我國多數(shù)事業(yè)單位在進行人才招聘的過程中并沒有重視人才管理方面的能力，很多事業(yè)單位運用老員工作為人力資源的管理者，但他們本身的人力資源管理能力十分欠缺，由不具有專業(yè)人力資源管理能力的人進行招聘活動，這種招聘模式本身就存在不科學性，這種不科學的招聘模式會讓事業(yè)單位始終處于瓶頸階段，直接影響事業(yè)單位人才引進。

2.事業(yè)單位人力資源福利、約束機制不健全

目前我國事業(yè)單位實行績效薪酬制度的數(shù)量極其稀少，大部分事業(yè)單位還是實行普通薪酬制度，普通薪酬制度最大的弱點就是獎懲制度并不透明、完善，這種薪酬制度造成事業(yè)單位工作人員缺乏工作積極性，同時在日常工作中并不認真，由于沒有明確的福利與約束機制，導致事業(yè)單位工作人員工作渙散、積極性不高，造成事業(yè)單位辦事效率低下，始終無法迎來更好的發(fā)展。

3.事業(yè)單位人力資源管理缺乏人才培養(yǎng)體系

人才對于任何企業(yè)、單位而言都十分重要，在目前事業(yè)單位招聘模式的影響下，企業(yè)對于引進人才的能力極為欠缺，因此更應該重視內部工作人員的人才培養(yǎng)。在面向全社會的招聘情況下，對于新晉員工給予適當?shù)膯挝晃幕逃?、專業(yè)技能培訓十分有必要，這種培訓不僅能促進事業(yè)單位的工作效率，更能保障事業(yè)單位人才的有效儲備。而從目前情況來看，事業(yè)單位缺乏這種意識，缺乏完善的人才培訓體系。

三、人力資源經濟管理工作在事業(yè)單位的合理化應用

1.完善事業(yè)單位招聘模式

通過上述分析我們不難看出，目前我國事業(yè)單位在招聘模式方面存在一定問題，作為人力資源管理過程中最為重要的部分，事業(yè)單位在招聘模式上也應該更加完整、科學。事業(yè)單位人才選拔機制應該介于社會市場人力資源的現(xiàn)場，實施長期的觀察選拔方針。具體而言，事業(yè)單位可以和一些高校、企業(yè)合作，長期觀察準備招聘的人才狀態(tài)，如果該人才始終保持較好狀態(tài)，再將該人才引進。通過長期的觀察選拔遠遠比依靠非人力資源管理專業(yè)的個人意志選拔人才更為有效。

2.建立事業(yè)單位獎懲制度

實現(xiàn)事業(yè)單位更好的發(fā)展就需要在單位內部建立有效的獎懲制度，制定獎懲制度應該遵循公平、透明原則，讓事業(yè)單位員工意識到，通過自己的積極工作可以獲得事業(yè)單位的額外獎勵，如果仍不思進取、不認真工作就會遭受事業(yè)單位的約束處罰。一旦獎懲機制建立起來，事業(yè)單位員工工作積極性將得到有效的調動，事業(yè)單位的辦事效率也將得到大幅度提升。運用科學的獎懲制度就是將人力資源經濟分析作為管理工具的一個實例。

3.培養(yǎng)事業(yè)單位優(yōu)秀人才

人才的引進與培養(yǎng)是事業(yè)單位未來發(fā)展的重要方向。利用人力資源經濟分析作為管理工具，將事業(yè)單位文化培訓、技能培訓落實到實處，由于培訓到位對于事業(yè)單位效率的提升作用巨大，有條件的單位更可以將員工外派學習和考察，通過外派學習來增強事業(yè)單位內部員工的能力。這種人才培養(yǎng)方式對于事業(yè)單位人力資源管理極其重要，事業(yè)單位渴望提升效率，應該重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。

四、結論

通過本文的闡述，我們了解到人力資源經濟管理工具對于事業(yè)單位人力資源管理的重要性，并針對當下事業(yè)單位在運用該項工具中存在的不足予以指明，并希望通過完善事業(yè)單位招聘模式、建立事業(yè)單位獎懲制度、培養(yǎng)事業(yè)單位優(yōu)秀人才等方式更好的利用人力資源經濟管理工具，促進事業(yè)單位更好的發(fā)展。

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