譚仁杰

摘要：全球經(jīng)濟(jì)化的影響，國(guó)際石油行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也在加劇。我國(guó)石油鉆井工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)要走出國(guó)門，在進(jìn)行合同簽訂方面就要與國(guó)際接軌，提升投資優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)效益。本文對(duì)此進(jìn)行了專門研究。

關(guān)鍵詞：國(guó)際石油鉆井工程；技術(shù)服務(wù)；合同管理

中圖分類號(hào)：TE-9 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）012-0000-01

科技發(fā)展作為助力，經(jīng)濟(jì)全球化作為推手，我國(guó)石油鉆井工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了走出國(guó)門，面向世界的偉大一步。但是走出去可以，叫好還為之尚早；存下來才算本事，鼓掌為之不遲。國(guó)際市場(chǎng)自有其約定俗成的游戲規(guī)則，語言溝通不便，外方管理苛刻等原因，這都是我國(guó)石油鉆井工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)真正走向世界的羈絆。

一、中國(guó)石油鉆井工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)走向世界現(xiàn)狀

經(jīng)常了解國(guó)內(nèi)外新聞人士熟知，我國(guó)石油企業(yè)走出去，先是國(guó)家政要出訪為之鋪路。由于加入WTO較晚，國(guó)際法則繁之又詳，單憑企業(yè)自身出面與國(guó)際同行在強(qiáng)者生存的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下東廂舞劍，雖意在沛公卻往往難得。即便政府引線，讓其簽了合同，但是未字句斟酌，一旦出現(xiàn)施工問題，變更合同就是難于上青天了。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題呢？我們企業(yè)習(xí)慣于先簽合同，隨后可以修改合同——也就是說，先把生意拿下，有問題慢慢處理。但是國(guó)外企業(yè)就是一本正經(jīng)地按照合同執(zhí)行，更改是行不通的。這是思維習(xí)慣的差異，也是中國(guó)石油鉆井工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)走向世界的最大弊病。

中國(guó)石油鉆井工程技術(shù)服務(wù)方面不如人嗎？不是的。我們有世界一流的工程技術(shù)人員與工程師隊(duì)伍，缺乏的就是按照國(guó)際準(zhǔn)則行事的基礎(chǔ)。已經(jīng)成功走出的企業(yè)證明，要真正實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，不是喊口號(hào)，熱情要有，規(guī)范更要有。適應(yīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格履行合同，全面與國(guó)際接軌。

二、中國(guó)石油鉆井工程技術(shù)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)

我國(guó)石油鉆井工程技術(shù)服務(wù)人員總體注重國(guó)家形象，企業(yè)往往還是國(guó)企大哥，對(duì)技術(shù)含量與管理水平要求較高，在海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還是大有優(yōu)勢(shì)可言的。

首先，海外創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)形成。我國(guó)改革開放40年后的今天，GDP已經(jīng)位居全球第二，經(jīng)濟(jì)規(guī)模持續(xù)壯大，綜合國(guó)力不斷提升，國(guó)家在國(guó)際中的地位顯著提高，加之我國(guó)在加入WTO后，就鼓勵(lì)部分企業(yè)走出去，贏取國(guó)際市場(chǎng)。西方國(guó)家在石油市場(chǎng)的壟斷地位，迫使大部分發(fā)展中國(guó)家（尤其是非洲國(guó)家）需要中國(guó)提供含金量的技術(shù)服務(wù)。其次，中國(guó)近40年的翻天地覆的變化，科技日新月異的發(fā)展，使我國(guó)石油企業(yè)有了豐厚的經(jīng)驗(yàn)與驕傲的資本，一大批專業(yè)技術(shù)人員懷揣的是——走出去不是夢(mèng)想，而是與他國(guó)共贏的創(chuàng)舉。還有就是，發(fā)達(dá)國(guó)家在石油工程業(yè)方面制定的準(zhǔn)入條件要求較高，如技術(shù)、設(shè)備、準(zhǔn)則等方面都有細(xì)化要求，這也為我國(guó)石油企業(yè)走出去帶來了時(shí)間優(yōu)勢(shì)。

三、國(guó)際石油鉆井工程技術(shù)服務(wù)合同管理要點(diǎn)

不可否認(rèn)，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更嚴(yán)酷，尤其體現(xiàn)在石油資源方面。我國(guó)石油鉆井工程技術(shù)服務(wù)工程面對(duì)的就是空間小，挑戰(zhàn)大的國(guó)際環(huán)境。但是，我們既然走出了，就要一步一個(gè)腳印，爭(zhēng)取步步穩(wěn)，步步高。那么，在合同管理方面就要注重以下幾點(diǎn)：

1.精確界定合同的工作范圍

有關(guān)管理者在國(guó)際油田鉆井工程技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的合同管理工作中往往不會(huì)對(duì)其工作范圍進(jìn)行分析，這就導(dǎo)致在某些情況下，在承包工程項(xiàng)目中，乙方無法以有關(guān)規(guī)定為依據(jù)執(zhí)行甲方指令。按照合同而言，乙方在重新簽約或者協(xié)商前不存任何義務(wù)來對(duì)額外的工作進(jìn)行承擔(dān)。以此，IADC標(biāo)準(zhǔn)合同對(duì)此方面的原則進(jìn)行了明確規(guī)定。判定某工作為額外工作還是附加工作，應(yīng)以原合同為依據(jù)進(jìn)行判斷。

2.注意工程項(xiàng)目的變更

對(duì)于國(guó)際石油鉆井工程技術(shù)服務(wù)承包工程來說免不了出現(xiàn)變更，甲方強(qiáng)行將變更工作納入原工程清單的情況十分常見，如在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工進(jìn)行口頭指令更改，或者由第三方進(jìn)入阻礙施工并要求項(xiàng)目改變等，這都會(huì)導(dǎo)致了承包商蒙受損失。在這種情況下，對(duì)于國(guó)際石油鉆井工程技術(shù)服務(wù)承包商而言，目光要犀利，對(duì)變更令要及時(shí)確認(rèn)并據(jù)理力爭(zhēng)，達(dá)成協(xié)議后對(duì)計(jì)價(jià)方案進(jìn)行確認(rèn)并寫入更改合同內(nèi)容中。

3.對(duì)合同管理方面不公平行為進(jìn)行有效抑制

合同管理工作是承包工程企業(yè)維護(hù)權(quán)益、獲取利潤(rùn)和降低風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。我國(guó)鉆井工程技術(shù)服務(wù)承包商普遍存在合同管理能力差、管理意識(shí)薄弱的現(xiàn)象，因此，在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中，缺乏背景制度和相關(guān)法律法規(guī)的深入研究，在不利條件下甚至無法有效保護(hù)自身的正當(dāng)權(quán)益。在這種情況下，合同管理相關(guān)人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識(shí)到：合同就是合同，一旦雙方簽字蓋章，都必須遵照合同來執(zhí)行。對(duì)于影響較為重大的不合理?xiàng)l款而言，必須據(jù)理力爭(zhēng)，若實(shí)在無法爭(zhēng)取到，即使放棄也不能遷就。我國(guó)鉆井工程技術(shù)服務(wù)承包企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加快合同管理相關(guān)人才的培養(yǎng)，對(duì)國(guó)際承包工程合同管理方面展開積極的研究，以實(shí)現(xiàn)合同管理水平的不斷提高。

四、結(jié)語

對(duì)于國(guó)際石油鉆井工程技術(shù)服務(wù)工程項(xiàng)目而言，其合同管理工作不僅復(fù)雜程度高，而且十分關(guān)鍵，因此，要求合同管理相關(guān)人員不僅專業(yè)知識(shí)方面十分扎實(shí)，還能夠精通各國(guó)外語，此外，對(duì)于法律、金融、索賠、管理等相關(guān)知識(shí)也十分熟悉，能夠在工程實(shí)踐過程中積極探索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以確保國(guó)際承包工程項(xiàng)目得以順利有效的完成，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障，從而推動(dòng)我國(guó)石油企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]周仁清.EPC總承包管理存在的問題與對(duì)策[J].石油化工建設(shè)，2010（04）.

[2]魏佳.國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的合同管理[J].石油化工建設(shè)，2011（02）.