曹萬強(qiáng)

（陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，西安710075）

關(guān)于企業(yè)項目建設(shè)期間的財務(wù)管理分析

曹萬強(qiáng)

（陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，西安710075）

隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷地發(fā)展、進(jìn)步和壯大，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理問題逐漸成為企業(yè)的重點問題。企業(yè)項目建設(shè)期間的財務(wù)管理是企業(yè)項目施工建設(shè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)項目建設(shè)的源泉所在。企業(yè)項目建設(shè)期間的財務(wù)管理直接關(guān)系到項目在建設(shè)期間的可持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到企業(yè)在重要關(guān)頭的生死存亡。因此，加強(qiáng)企業(yè)項目建設(shè)期間的財務(wù)管理具有極其深遠(yuǎn)的意義。本文從企業(yè)項目建設(shè)期間存在的問題以及解決問題的對策出發(fā)進(jìn)行了論述，希望能夠引導(dǎo)企業(yè)更加重視項目建設(shè)期間的財務(wù)管理問題。

企業(yè)；項目建設(shè)；財務(wù)管理

0　引言

財務(wù)管理在企業(yè)管理過程中占據(jù)核心地位，同樣，企業(yè)項目建設(shè)期間的財務(wù)管理在項目建設(shè)期間也占據(jù)核心地位。項目建設(shè)期間的財務(wù)管理水平高低，將會直接影響到項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響到一個企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，在社會發(fā)展過程中，必須正確認(rèn)識企業(yè)項目建設(shè)期間財務(wù)管理的重要性，不斷加強(qiáng)項目建設(shè)過程中的財務(wù)控制，從而實現(xiàn)項目建設(shè)的利益最大化。

1　企業(yè)項目建設(shè)期間財務(wù)管理存在的主要問題

在企業(yè)項目建設(shè)過程中，有效合理的財務(wù)管理控制能夠促進(jìn)企業(yè)投資的科學(xué)性和合理性，能夠優(yōu)化企業(yè)項目建設(shè)的成本，能夠更加合理地安排、調(diào)度資金的動向，進(jìn)而提升企業(yè)在項目建設(shè)期間以及企業(yè)發(fā)展運(yùn)營過程中的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。提升企業(yè)項目建設(shè)期間的財務(wù)管理能力，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者及時認(rèn)識到在企業(yè)項目建設(shè)過程中存在的問題。

（1）企業(yè)項目建設(shè)期間財務(wù)責(zé)任不明確?？v觀中國企業(yè)的規(guī)模，會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)內(nèi)部的部門比較多，人力資源比較復(fù)雜，這些原因都造成了企業(yè)項目建設(shè)期間財務(wù)管理的混亂。企業(yè)項目建設(shè)的過程分為多個步驟，由于人員復(fù)雜，人與人之間不能實現(xiàn)更好的分工，這導(dǎo)致在企業(yè)項目建設(shè)過程中缺乏第一責(zé)任人，從而不能有效地控制企業(yè)項目建設(shè)的成本，對企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益造成不可彌補(bǔ)的影響。

（2）企業(yè)項目建設(shè)缺乏完善的內(nèi)部制度。對于中國目前的企業(yè)項目而言，由于項目建設(shè)發(fā)展得極其迅猛，以致于缺乏相應(yīng)的配套基本設(shè)施。尤其是企業(yè)項目建設(shè)期間的財務(wù)管理，更是因為缺乏專門的財務(wù)管理制度以及專門的財務(wù)管理技術(shù)人員，從而使項目建設(shè)期間缺乏完善的內(nèi)部制度，造成了企業(yè)項目建設(shè)期間資金管理的不穩(wěn)定性。再者，由于企業(yè)項目建設(shè)缺乏完善的內(nèi)部制度，導(dǎo)致在項目建設(shè)過程中的財務(wù)管理工作不夠扎實，不能切實落實領(lǐng)導(dǎo)交派的各項任務(wù)，容易出現(xiàn)內(nèi)部人員利用職務(wù)之便和制度漏洞，私自牟取暴利，導(dǎo)致企業(yè)項目的財產(chǎn)和效益受到更大的損失。

（3）企業(yè)項目建設(shè)期間資金周轉(zhuǎn)困難。企業(yè)項目建設(shè)期間的項目資金一般來源于企業(yè)自籌和貸款，由于企業(yè)現(xiàn)金流緊張或銀行貸款放款緩慢等情況，導(dǎo)致工程款的支付很大程度上滯后于工程或項目建設(shè)的進(jìn)度，也滯后于所簽合同約定好的付款時間。這會在企業(yè)項目建設(shè)過程中影響工程的進(jìn)程，使得項目建設(shè)期延長不能按時投產(chǎn)，從而大大地影響了企業(yè)的生產(chǎn)效益。

2　增強(qiáng)企業(yè)項目建設(shè)期間財務(wù)管理的措施

在企業(yè)項目建設(shè)的過程中，加強(qiáng)企業(yè)項目的財務(wù)管理具有極其深遠(yuǎn)的意義。本文分析了企業(yè)項目建設(shè)期間財務(wù)管理現(xiàn)狀之后，在此基礎(chǔ)上從明確職責(zé)、健全制度、監(jiān)督審計等幾個方面提出了可行性建議，旨在能夠增強(qiáng)企業(yè)在項目建設(shè)期間的財務(wù)管理能力，助力于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

（1）建立責(zé)任明確的內(nèi)部財務(wù)管理制度。要想建立責(zé)任明確的內(nèi)部財務(wù)管理制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需從以下三個方面考慮：首先，要在企業(yè)項目建設(shè)的過程中，建立一個具有專業(yè)性的財務(wù)管理部門或機(jī)構(gòu)，以及完善的財務(wù)管理機(jī)制；其次，財務(wù)管理部門要將責(zé)任分配到個人，明確每一個人的職責(zé)，做到在企業(yè)項目建設(shè)期間能夠?qū)Ｈ藢ｍ?，防止因人員混雜產(chǎn)生制度漏洞；最后，建立合理的科學(xué)的具有規(guī)劃性的財務(wù)管理流程，專人負(fù)責(zé)企業(yè)項目建設(shè)期間的內(nèi)部資金審批，防止資金的不定向流動導(dǎo)致資金困難，使企業(yè)項目在制度的保障之下能夠更好更快地進(jìn)行。

（2）建立健全企業(yè)項目建設(shè)預(yù)算管理制度。在企業(yè)項目的建設(shè)過程中，企業(yè)的資金流向和來源具有眾多的不確定性，因此，建立健全的企業(yè)項目建設(shè)預(yù)算管理制度必不可少。預(yù)算管理制度不僅能夠保證資金的來源，更能夠使資金在建設(shè)過程中得到有效的使用，從而提高資金的使用效率。

（3）建立完善的企業(yè)項目的審計監(jiān)督制度。確保企業(yè)項目建設(shè)過程中所有資金審批都能夠按正常流程專業(yè)、全面、有序地進(jìn)行。

3　結(jié)語

國際市場正在趨于一體化，中國的市場經(jīng)濟(jì)更是高速發(fā)展，在中國市場的大潮流中企業(yè)都面臨著“順勢者興，逆勢者亡”的狀態(tài)，企業(yè)項目的財務(wù)管理工作是企業(yè)項目工作的重中之重，只要企業(yè)在項目建設(shè)期間能夠具有較強(qiáng)的財務(wù)管理能力，對公司資產(chǎn)進(jìn)行合理分配，在不影響企業(yè)項目的前提下對其進(jìn)行科學(xué)的管理，促進(jìn)自身企業(yè)的健康發(fā)展，才能使企業(yè)在社會發(fā)展的大潮中立于不敗之地。

10.3969/j.issn.1673-0194.2016.13.018

F275

A

1673-0194（2016）13-0036-02

2016-03-14