楊麗

摘 要：市場經(jīng)濟的發(fā)展，加速了建筑企業(yè)之間的競爭。建筑企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才之間的競爭。本文首先分析了建筑企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題，并提出了加強建筑企業(yè)員工培訓(xùn)有效性的措施，希望對強化建筑企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理具有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；員工培訓(xùn)；問題；措施

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)提升市場競爭力的關(guān)鍵因素，因此，建筑企業(yè)要想占據(jù)市場優(yōu)勢，必須提高對人才的重視，并做好員工培訓(xùn)工作。員工培訓(xùn)作為提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)的重要手段，在為建筑企業(yè)輸送人才、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和質(zhì)量方面發(fā)揮著重要的作用。尤其是知識經(jīng)濟時代的到來使得建筑企業(yè)之間人才的競爭變得日趨激烈，只有掌握更多優(yōu)秀人才的企業(yè)才能在當(dāng)前激烈的市場競爭中占據(jù)主動權(quán)，這就說明了員工培訓(xùn)對于建筑企業(yè)發(fā)展的重要意義。

一、建筑企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題

（一）企業(yè)對員工培訓(xùn)不重視。企業(yè)發(fā)展的實質(zhì)是人才的發(fā)展。因此，必須要加強對人才的培訓(xùn)，讓員工盡快地掌握工作技能，提升員工的工作積極性。建筑企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的首要問題是領(lǐng)導(dǎo)對員工培訓(xùn)不夠重視。很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視企業(yè)在短期內(nèi)的經(jīng)濟效益，對于員工培訓(xùn)的重要性缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識，部分領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為員工培訓(xùn)不能使企業(yè)盡快擺脫經(jīng)濟困境，而且還需要大量的資金投入，所以與其開展員工培訓(xùn)還不如進行一些新項目的開發(fā)來得實在。還有部分建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知道員工培訓(xùn)的重要性，但是卻疏于培訓(xùn)，導(dǎo)致員工的技能得不到有效發(fā)揮，影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。

（二）沒有建立完善的員工培訓(xùn)管理體系。員工培訓(xùn)管理體系的建立是建筑企業(yè)進行員工培訓(xùn)的前提條件。然而，從目前的情況來看，大部分建筑企業(yè)都沒有制定完善的員工培訓(xùn)管理體系，導(dǎo)致員工培訓(xùn)工作缺乏科學(xué)性和合理性，培訓(xùn)質(zhì)量難以提升，主要表現(xiàn)在：第一，在組織培訓(xùn)之前，建筑企業(yè)的人力資源部門沒有做好前期調(diào)查工作，也沒有根據(jù)員工的實際需求制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容簡單化、碎片化，缺乏針對性，也難以提起員工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的興趣和積極性；第二，員工培訓(xùn)形式單一，現(xiàn)階段大部分建筑企業(yè)在開展員工培訓(xùn)工作時還是采用填鴨式的授課、講座的形式，沒有注重員工在培訓(xùn)中的主體地位，培訓(xùn)過程中缺乏必要的交流互動，培訓(xùn)后的反饋工作也沒有引起相關(guān)人員的重視，員工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性嚴(yán)重降低，導(dǎo)致培訓(xùn)效果差。

（三）培訓(xùn)內(nèi)容陳舊，培訓(xùn)模式單一，缺少培訓(xùn)考核。培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式的單一、陳舊也影響了建筑企業(yè)員工培訓(xùn)的效果。目前，建筑企業(yè)的員工培訓(xùn)內(nèi)容沒有根據(jù)建筑企業(yè)的實際情況進行制定，導(dǎo)致員工培訓(xùn)活動形式化現(xiàn)象嚴(yán)重。另外，建筑企業(yè)員工培訓(xùn)活動缺少考核機制。對于參加培訓(xùn)的員工沒能進行有效的監(jiān)督，因此也就不能正確評價評估培訓(xùn)效果，不能發(fā)現(xiàn)員工培訓(xùn)中存在的問題，影響培訓(xùn)的效果。

二、加強建筑企業(yè)員工培訓(xùn)的有效措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)者對員工培訓(xùn)的認(rèn)識。員工培訓(xùn)是指管理者為了提高公司的競爭力和經(jīng)濟效益，對員工的能力、技術(shù)等實施的有目的、有計劃的培訓(xùn)活動。建筑企業(yè)通過對員工進行培訓(xùn)，減少了因員工技能不足給企業(yè)帶來的損失。建筑企業(yè)員工培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)、日常培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)三種形式。入職培訓(xùn)是對員工進入公司前進行的一種簡單培訓(xùn)，為了讓員工進入工作崗位后更好的適應(yīng)社會。日常培訓(xùn)是公司經(jīng)常組織的一種培訓(xùn)活動，以提高員工的工作技能，豐富員工的專業(yè)知識。特殊培訓(xùn)是公司在特殊的時期進行的一些培訓(xùn)活動，這樣的培訓(xùn)活動非常具有針對性，比如在糾正某些錯誤的經(jīng)營理念和管理思想方面，就可以通過特殊培訓(xùn)的方式轉(zhuǎn)變員工的思想和行為，構(gòu)建建筑企業(yè)文化，提升建筑企業(yè)的管理水平和市場競爭力。

（二）建立完善的員工培訓(xùn)管理體系。高效的員工培訓(xùn)工作必須要有一套完善的培訓(xùn)管理體系作為支撐。建筑企業(yè)在開展培訓(xùn)活動之前要做好前期調(diào)查工作，做好員工的培訓(xùn)需求分析，進而根據(jù)員工自身和建筑企業(yè)發(fā)展的實際情況制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃和具體的培訓(xùn)內(nèi)容，保證培訓(xùn)工作具有一定的科學(xué)性和針對性。在制定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容時，建筑企業(yè)要根據(jù)不同部門、不同崗位參加培訓(xùn)的人員的實際需求，對知識、技能、理論、思想等不同類型的培訓(xùn)內(nèi)容進行合理的分配和規(guī)劃，從而提高培訓(xùn)的科學(xué)性和實效性。另外，建筑企業(yè)還要完善員工培訓(xùn)工作的評估和反饋機制，在培訓(xùn)結(jié)束之后相關(guān)人員要對培訓(xùn)工作的過程、內(nèi)容和效果進行有效的總結(jié)和評估，及時搜集參與培訓(xùn)員工的反饋信息，幫助員工及時發(fā)現(xiàn)自身的不足并積極的改進；還可以根據(jù)培訓(xùn)的效果和存在的問題及時調(diào)整培訓(xùn)方案、培訓(xùn)計劃以及培訓(xùn)方式等，從而最大限度的提升建筑企業(yè)員工培訓(xùn)的有效性。

（三）優(yōu)化培訓(xùn)方法。要提高建筑企業(yè)員工培訓(xùn)的有效性，必須要優(yōu)化培訓(xùn)方法。以往的建筑企業(yè)員工培訓(xùn)只是單純的講解理論知識，沒有與實踐知識相結(jié)合，導(dǎo)致員工在培訓(xùn)過程中學(xué)到的理論知識沒有針對性，也不能夠運用到實際工作中去。為了使建筑企業(yè)員工培訓(xùn)具有針對性和實用性，必須要優(yōu)化培訓(xùn)方法，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，增強員工的培訓(xùn)積極性，這樣建筑企業(yè)員工培訓(xùn)才能夠起到良好的效果。

三、結(jié)語

總之，建筑企業(yè)要提高在市場中的競爭力，必須要加強對人才的重視，做好員工培訓(xùn)工作。但是在當(dāng)前的建筑企業(yè)員工培訓(xùn)過程中還存在一些問題，影響了建筑企業(yè)員工培訓(xùn)的有效性，因此，建筑企業(yè)必須要加強對員工培訓(xùn)的認(rèn)識，建立完善的員工培訓(xùn)管理體系，優(yōu)化培訓(xùn)方法，提高員工培訓(xùn)的有效性，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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