劉珊珊

摘 要：本文先從云南省中小企業(yè)的現(xiàn)狀入手分析云南省中小企業(yè)的發(fā)展狀況；接著從優(yōu)勢、劣勢、機遇、風(fēng)險四個角度全面分析云南省中小企業(yè)的成長性；最后提出提高云南省中小企業(yè)成長性的建議和對策。

關(guān)鍵詞：云南??；中小企業(yè)；成長性

一、云南省中小企業(yè)的現(xiàn)狀

（一）外部融資困難。融資時，商業(yè)銀行要求的抵押物多為土地、房產(chǎn)等不動產(chǎn)，而企業(yè)的機器設(shè)備的抵押僅能從銀行中獲得20%-30%的貸款。針對從銀行融資困難的情況，一些中小企業(yè)選擇從民間投資公司融資，由于從銀行征信記錄中得到的關(guān)于中小企業(yè)融資的各種信息，中小企業(yè)在還款上存在著拖欠、不按時的現(xiàn)象。

（二）行業(yè)競爭激烈，企業(yè)抗風(fēng)險能力弱。在云南的各大手機賣場，形成一場銷售模式的競爭，如買手機贈禮品、贈話費、贈流量等，手機銷售著通過贈送消費者各種禮品，讓消費者覺得很劃算的方式來銷售手機。同時，中小企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力較弱，在當今高速發(fā)展的金融時代，世界經(jīng)濟危機呈周期性出現(xiàn)，在經(jīng)濟危機出現(xiàn)時，中小企業(yè)多數(shù)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，有些甚至倒閉。

（三）企業(yè)創(chuàng)新能力不強，整體競爭力較差。云南省地處西南落后地區(qū)，受到資金和人才的限制，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與中東部發(fā)達地區(qū)相比差距很大，技術(shù)創(chuàng)新資金投入很好，僅占銷售額的4%。多數(shù)中小企業(yè)沒有屬于自己的研發(fā)機構(gòu)，基本上都是花錢購買的技術(shù)。

（四）結(jié)構(gòu)不合理，配套能力弱。云南省中小企業(yè)主要集中在第三產(chǎn)業(yè)。作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的保險、金融、養(yǎng)老保險等發(fā)展很少，甚至尚未發(fā)展。目前，云南省的中小企業(yè)基本上都處于產(chǎn)業(yè)的低層次、初級產(chǎn)品多、產(chǎn)業(yè)鏈短。同時，由于中小企業(yè)受自身規(guī)模、技術(shù)的限制，致使生產(chǎn)配套能力不足。

二、云南省中小企業(yè)成長性的SWOT分析

（一）優(yōu)勢。在市場專業(yè)化方面程度較高。由于云南省中小企業(yè)成長性的市場規(guī)模比較小，一般多為批發(fā)零售行業(yè)，如小家電、衣服配飾、食品添加行業(yè)等，因此在專業(yè)化、標準化程度高的大企業(yè)就不適合這些行業(yè)的業(yè)務(wù)，為中小企業(yè)的成長提高了市場前景；在市場方面靈敏度高。由于當今的商業(yè)環(huán)境變化多端，市場穩(wěn)定性較差，企業(yè)要應(yīng)對這些因素，需要其具備快速反應(yīng)能力，而這正是云南省中小企業(yè)成長的內(nèi)部優(yōu)勢。

（二）劣勢。第一，由于云南省中小企業(yè)主要從事部分服務(wù)行業(yè)，管理水平不高，多為家族模式管理，企業(yè)規(guī)模小、資金缺乏、創(chuàng)新人才少、創(chuàng)新資金投入少，導(dǎo)致云南省中小企業(yè)在成長方面自主創(chuàng)新能力差；第二，由于云南省大多數(shù)中小企業(yè)成長缺乏科學(xué)的管理制度，獎懲制度不完善，企業(yè)的崗位設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)不合理，缺乏專業(yè)的市場預(yù)測部門，導(dǎo)致云南省中小企業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理；第三，由于云南省中小企業(yè)自身實力弱、信用評價體系差、可抵押資產(chǎn)少等因素，以及融資渠道單一、信息來源滯后、服務(wù)體系不健全等外部因素，導(dǎo)致云南省中小企業(yè)成長上存在外部融資困難情況。

（三）機遇。第一，政府政策的支持。如2014年《云南省微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持辦法》。第二，中小企業(yè)融資服務(wù)平臺的建立。自該平臺的建成后，為中小企業(yè)的融資提供了便捷的服務(wù)體系，如能夠享受貸款、融資、投資等服務(wù)。很大程度的緩解了中小企業(yè)融資困難的問題。第三，引進外商投資，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了更多的發(fā)展平臺，完善了企業(yè)發(fā)展的必備的配套設(shè)施，減少了中小企業(yè)在成長中的建造成本。

（四）風(fēng)險。第一，市場競爭日趨激烈。隨著我國電子商務(wù)的發(fā)展，云南省線上實體中小企業(yè)成長與線下電商企業(yè)成長之間的競爭日趨激烈，典型的就是農(nóng)村淘寶的逐漸興起。第二，成本增加。在中小企業(yè)的成長中，由于原材料成本上漲，企業(yè)員工工資及各種福利也隨之上漲，給原本資金缺乏的中小企業(yè)的成長帶來了重大的資金困難。第三，抵抗市場風(fēng)險弱。。

三、提高云南省中小企業(yè)成長性的建議

（一）建立健全中小企業(yè)的融資渠道。一是要加大對中小企業(yè)的扶持力度，形成高效率的政銀企合作平臺和工作新機制；二是積極拓寬融資渠道，促進企業(yè)健康發(fā)展。建立健全云南省中小企業(yè)投融資服務(wù)平臺，積極采納中小企業(yè)提出的政策信息和平臺建設(shè)提出的寶貴意見和建議。根據(jù)不同企業(yè)群體的需求創(chuàng)新金融產(chǎn)品，幫助企業(yè)突破困境，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。政府應(yīng)為中小企業(yè)提供融資擔(dān)保，降低商業(yè)銀行貸款門檻。中小企業(yè)應(yīng)主動加強自身財務(wù)管理，避免拖欠銀行本息的現(xiàn)象，提升自身企業(yè)形象，與商業(yè)銀行建立良好的信用關(guān)系。

（二）建立市場創(chuàng)新戰(zhàn)略。第一，信息化戰(zhàn)略。我省中小企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)信息，對市場進行預(yù)測和對經(jīng)營決策。利用網(wǎng)絡(luò)平臺，在網(wǎng)站上進行產(chǎn)品宣傳，建立線上線下的銷售模式；第二，特色戰(zhàn)略。中小企業(yè)在經(jīng)營活動中，根據(jù)消費者的需要，發(fā)揮其獨有的靈活性，通過技術(shù)開法和工藝創(chuàng)新，生產(chǎn)出具有新穎性、實用性的產(chǎn)品；在這激烈的競爭下，要求企業(yè)在服務(wù)方面要不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造出消費者滿意的服務(wù)模式，從而來提高，我省中小企業(yè)在市場上的競爭力。

（三）加強企業(yè)創(chuàng)新，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。政府應(yīng)出臺適合我省中小企業(yè)成長的創(chuàng)新扶持政策，建立健全中小企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)體系。我省高等院校在學(xué)科設(shè)置上應(yīng)把理論與實際相結(jié)合，形成創(chuàng)新意識，向中小企業(yè)輸送高知識人才。同時，把職工的獎勵工資與職工提出有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展建議掛鉤，從而促進職工創(chuàng)新意識的發(fā)展。發(fā)揮我省中小企業(yè)自身的優(yōu)勢，如因小而專、因小而活、因小而特等。

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