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        探討提升結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理水平

        2016-07-07 09:29:52譚麗彬
        現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2016年15期
        關(guān)鍵詞:結(jié)構(gòu)工程流程圖質(zhì)量管理

        譚麗彬

        摘要:本文運用六西格瑪管理方法分析提升結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量水平,通過對結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的現(xiàn)狀、制約結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的主要因素及結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理中存在的問題,并提出具體的對策建議,從而提升結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理水平。

        關(guān)鍵詞:六西格瑪管理方法;結(jié)構(gòu)工程;質(zhì)量管理;流程圖

        中圖分類號:TU712.3 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)015-0000-01

        六西格瑪管理方法是對項目進行定義、測量、分析、改善以及控制的過程,用來描述在實現(xiàn)質(zhì)量改進時的目標和過程,是一種經(jīng)營管理策略。六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期的過程革新方法,進而提升企業(yè)贏利能力的管理方式,也是在新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)獲得競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的經(jīng)營策略。

        下面,通過六西格瑪管理方法對結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量進行分析,主要是從定義、測量、分析、改善以及控制五個階段進行探討,歷時半年的時間進行跟蹤、改進,從而有效地控制工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量的管理缺陷,提升結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的管理水平。

        一、建筑結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

        結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量問題是一個企業(yè)發(fā)展的命脈,是施工中最關(guān)注的問題,我國的建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在幾個方面:一是建筑工程使用的材料質(zhì)量不過關(guān),材料上偷工減料,材料的品質(zhì)上參差不齊;二是監(jiān)管部門的監(jiān)管力度還需要加強。三是由于我國建筑行業(yè)的競爭非常激烈,建筑工程市場不規(guī)范,秩序混亂,得不到良性的循環(huán)。四是非法承包或者是越級承包的現(xiàn)象,有些企業(yè)打著一級企業(yè)招牌,卻由二級、三級企業(yè)施工,無法保證工程的質(zhì)量,這樣的現(xiàn)狀出現(xiàn)了鋼結(jié)構(gòu)變形、銹蝕、焊縫開裂、標高不對、強度不夠、下沉等缺陷,導致工程來回返工,影響下道工序,延緩工程的施工進度,破壞了結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量,更甚者導致工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

        二、運用六西格瑪管理方法探討分析

        百年大計,質(zhì)量第一,是從事建筑工程必須堅持的重要方針。由于工程建設持續(xù)時間長、影響因素多、作業(yè)條件復雜,要提升結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量水平是工程管理工作的重點。

        (一)定義與測量階段(找到Y(jié)、X因子)

        我公司的技改工程項目多、投資大、工期緊,按國家標準及設計圖的要求達到質(zhì)量要求是一個嚴峻的考驗。在較短的工期內(nèi)要保障結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量是部門亟待要攻克的難關(guān)。根據(jù)湘鋼2011年至2015年已建結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量問題分布情況調(diào)查統(tǒng)計,結(jié)構(gòu)工程主要包括:混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu),在結(jié)構(gòu)工程中,混凝土結(jié)構(gòu)是導致結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的問題。

        混凝土結(jié)構(gòu)缺陷率即降低混凝土結(jié)構(gòu)的缺陷,是提升結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量優(yōu)良的關(guān)鍵指標。

        混凝土結(jié)構(gòu)缺陷率(Y)=檢驗總量中混凝土結(jié)構(gòu)缺陷的樣本數(shù)÷檢驗總量×100%

        影響Y因子的主要因素有:減少裂縫表面蜂窩、麻面;強度偏離;表面顏色不勻;表面露筋;尺寸偏差等,對混凝土結(jié)構(gòu)根據(jù)實際使用要求不同,其出現(xiàn)缺陷的時間、樣式和缺陷判定標準不一樣,這給樣品缺陷統(tǒng)計帶來了不確定性。

        在找到對混凝土質(zhì)量的影響因素Y后,就開始進入第二階段測量階段,通過因果矩陣進行兩次篩選,找到影響Y的主要因子X。

        通過對施工前準備,施工過程控制,施工后管理到產(chǎn)品成型進行了分析,在影響混凝土質(zhì)量的32個X因子中篩選出7個較為重要的X因子進行因果矩陣分析,分別是設計施工圖審查、關(guān)鍵工序旁站、所需構(gòu)配件的現(xiàn)場質(zhì)量控制、對材料進行現(xiàn)場確認、施工組織設計的審查、鋼筋綁扎的方法及施工單位的資質(zhì)七個X因子。

        (二)分析與改善階段

        在上階段的七個X因子中主要改進施工組織設計的審查、對原材料質(zhì)量的控制和加強關(guān)鍵工序的旁站這三個主要環(huán)節(jié),以下對這三個環(huán)節(jié)進行一一的跟蹤,改善,制訂相關(guān)的措施。

        存在的問題:

        1.在施工組織設計審查中,相關(guān)方?jīng)]有施工組織審查的指導性文件作為依據(jù),基本上只是走過場,應付程序。

        2.在原材料質(zhì)量的監(jiān)控方面:一是未做好材料設備的進場驗收記錄,包括驗收清單、見證取樣送檢委托書、材料的試驗報告。二是施工方對材料的質(zhì)量沒有監(jiān)控措施。

        3.關(guān)鍵工序旁站方面:一是施工方?jīng)]有具體的要求,工人憑借經(jīng)驗施工。二是施工人員有許多為臨時工未經(jīng)培訓,沒有上崗證,經(jīng)驗參差不齊,質(zhì)量沒法保證。三是施工方施工員現(xiàn)場指導力度不能保證。

        改進的措施:

        1.在施工組織設計審查中:一是設計單位要提前下發(fā)各類設計文件。二是施工單位掌握圖紙和技術(shù)說明書,對有疑問的地方做好書面材料;三是與會人員要專業(yè)齊全,設計單位要認真回答施工方提出的問題,對要整改的問題要有記錄,有反饋;四是組織方要有會議紀要,督促設計單位對問題及時整改。

        2.在原材料質(zhì)量的監(jiān)控方面:一是規(guī)范填寫“商品砼施工委托單”,要區(qū)別不同施工部位對砼的要求,使商品砼的供應滿足施工方法的要求;二是原材料、構(gòu)配件進場必須實行向監(jiān)理報驗,未經(jīng)報驗不得入場;三是商品砼供應商應健全質(zhì)量保證體系,以合格產(chǎn)品向工地供貨。

        3.關(guān)鍵工序旁站方面:一是由于監(jiān)理工作崗位的敏感性,工程部門定期對職工進行思想教育,防止和控制腐敗行為的發(fā)生。二是關(guān)鍵工序現(xiàn)場抽查檢驗:混凝土表面露筋的現(xiàn)象要求操作工人具有高度的責任心,嚴格按設計圖紙操作,鋼筋布位準確,綁扎牢靠,保護層安置穩(wěn)固。三是對骨料的抽樣檢查,制訂混凝土缺陷改善制度。

        (三)控制和固化階段

        制定結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理流程圖,進行固化,充分體現(xiàn)“流程唯一,責任唯一”的管理模式,并召集全體部門人員培訓學習,并納入部里的體系文件。

        三、結(jié)束語

        通過運用六西格瑪管理方法對影響砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量分析研究,減少工程返工、材料的浪費,使工程按網(wǎng)絡進度如期進行,大大降低了混凝土結(jié)構(gòu)的缺陷,穩(wěn)定了混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量,從而為企業(yè)降低成本,節(jié)能降耗創(chuàng)造了價值。

        參考文獻:

        [1]張公緒,孫靜,等.新編質(zhì)量管理學.北京高等教育出版社,2003(5).

        [2]郭曉光.建筑工程土建造價管理問題及對策分析.科技與企業(yè),2016(12).

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