李霞

摘 要：本文從新常態(tài)背景下建設煤礦專業(yè)技術人才隊伍重要性為切入點，對專業(yè)技術隊伍建設措施進行了分析，并探討了新常態(tài)背景下吸引煤礦專業(yè)技術人才措施。

關鍵詞：新常態(tài)背景下；煤礦專業(yè)技術；隊伍建設；分析

目前國家煤炭市場發(fā)展一直處于低潮期，各方壓力下煤炭企業(yè)舉步維艱，在這樣的情況下，在一些國企煤炭單位中，技術人才的管理問題是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要問題，現(xiàn)在煤炭企業(yè)中專業(yè)人才較為欠缺，管理層、技術層的人員外流較嚴重，使效益不斷降低，現(xiàn)有管理人員以及技術人員對工作的積極性不斷降低，工作的創(chuàng)造性也沒有發(fā)揮，嚴重阻礙著煤炭企業(yè)的發(fā)展。在新常態(tài)背景下，探究有效的煤礦企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設措施，能有效的提升企業(yè)效益。

一、新常態(tài)背景下煤礦專業(yè)技術人才隊伍建設的重要性

煤炭企業(yè)需要發(fā)展就必須有一支技術過硬的人才隊伍，這對企業(yè)的發(fā)展至關重要，解決員工在企業(yè)中發(fā)展的情況是關系著每個員工在企業(yè)發(fā)展的重要性，與員工自身的利益息息相關，員工的發(fā)展更影響著一個企業(yè)的發(fā)展前途。在新常態(tài)背景下，要切實注意到加強對煤礦專業(yè)技術人才隊伍建設的重要性，在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中要始終秉承“人才是企業(yè)發(fā)展的動力、人才資源才是企業(yè)發(fā)展的源泉以及杜絕浪費人才的”發(fā)展觀念，重視在新常態(tài)背景下，最大限度發(fā)展煤礦企業(yè)技術人才，將培養(yǎng)人才技術能力看作是企業(yè)發(fā)展的核心，專業(yè)技術強硬的人才能有效的幫助企業(yè)度過危難，發(fā)展企業(yè)的效益。

二、新常態(tài)背景下煤礦專業(yè)技術人才隊伍建設的方法

（一）重用具備煤礦專業(yè)知識的優(yōu)秀職工

在新常態(tài)背景下，最緊缺的就是精通煤礦專業(yè)知識的技術能手，針對這一現(xiàn)象，單位得調(diào)整用人規(guī)則，重用優(yōu)秀職工。單位高層管理人員得按照市場供求關系﹑正式工需求數(shù)量﹑各級技術人員分配情況來確定工作職位，要明確告訴每個職工相應工作范圍、上崗資格、上崗時間和工資三金。面試時，優(yōu)先錄用自我表現(xiàn)良好、有工作經(jīng)驗、通過單位能力測試的應聘者[1]。要不斷完善單位的用人制度，合理安排技術能手的工作職位，讓每個員工明確單位分配給自己的任務，也要讓他們知道自己能享受的權利。要讓每個優(yōu)秀充分發(fā)揮自己的聰明才智。單位盡量采用多勞多得的方法來激勵員工努力工作，比如對一些近期表現(xiàn)突出進行表揚，發(fā)配獎金，但是必須做到公平公正，單位同時也要緊抓自己的生產(chǎn)效率。提倡具有煤礦專業(yè)知識的優(yōu)秀職工參加實踐，讓他們走出辦公室，去生產(chǎn)線幫助普通工人；大膽應用優(yōu)秀職工的研究方案，讓所研究的內(nèi)容為單位做貢獻；優(yōu)秀職工可以將自己的研究拿到社會上；優(yōu)待優(yōu)秀職工，關心職工生活。用豐厚的工作條件來吸引一流教授、一流設計員、一流技術人員、專業(yè)能手、三好高校生。在新常態(tài)背景下，要鼓勵優(yōu)秀職工打開思維方式，為職工搭建平臺讓其自由發(fā)揮，提供良好的工作條件。從基層尋找技術能手，善于發(fā)掘相應的優(yōu)秀職工，在其原崗位的基礎上提供新工作，進行培養(yǎng)，分析出這種職工能為單位做什么貢獻。每當單位要做出重要決定、使用大量資金、啟用新計劃前，要征詢領導班子及優(yōu)秀職工的意見再進行實施。為具有煤礦專業(yè)知識的優(yōu)秀職工提供良好的學習環(huán)境，鼓勵他們與其他單位優(yōu)秀職工進行技術切磋，取長補短，學習高層人員的管理技巧，在新常態(tài)背景下將單位建造成具有超強實力的一流企業(yè)，為煤礦企業(yè)培養(yǎng)更多的專業(yè)技術人才。

（二）提高工作待遇招賢納士

新常態(tài)背景下，單位得實現(xiàn)文件《引進急需高端專業(yè)人才辦法（暫行）》中要求的內(nèi)容，通過從別的單位調(diào)配、開辦招聘會、讓員工試做多個工作、聘用專家等方式來擴增物理、化學、金融、土木工程、環(huán)境資源等方面人才，要以豐厚待遇來回報這些實力強、經(jīng)驗豐富的職工，發(fā)放獎金、人才補貼金鼓勵他們積極工作，對貢獻突出者，單位可為他們分配住房發(fā)放房貼，以吸引優(yōu)秀職工解決技術職工緊缺的局面。單位要以國際接軌，從國外招聘優(yōu)秀技術人員，放寬眼界，從各行業(yè)尋找優(yōu)秀技工。與相關高校合作，在學校內(nèi)培養(yǎng)對口的、相應專業(yè)的學生，來為以后招聘做準備，從高校選拔出的技工，專業(yè)知識扎實，大幅度提高了單位的知識水平，再加以實踐體驗，就難輕松培養(yǎng)成新常態(tài)背景下緊缺的技術職工。

（三）加強對具有煤礦專業(yè)知識的優(yōu)秀職工的培養(yǎng)力度

新常態(tài)背景下對職工的要求較嚴格，其中金融、設計操作等領域中表現(xiàn)的尤為突出，單位要加大對優(yōu)秀職工培養(yǎng)力度，珍惜人才同時要善于利用人才，不浪費任何知識資源，院士要展現(xiàn)出自己工作能力，發(fā)揮榜樣作用；對博士后進行強化培養(yǎng)，擴大一流人才團體數(shù)目；充分利用國家、政府提供的研究場所，為國家提供緊缺的優(yōu)秀職工；從基層發(fā)掘人才、將各行各業(yè)具有真才實學的優(yōu)秀職工加以充分利用，絕不浪費人才。發(fā)揮新常態(tài)有序、開闊、經(jīng)濟實力雄厚、單位收益明顯、工作熱情高漲的精神。采取“走出去，引進來”的策略讓職工學習，保證優(yōu)秀職工常有更新知識的機會，讓職工感到有緊迫感，建立評測標準，時常進行培訓測試。從高職學校中聘用優(yōu)秀學生，在提高單位知識層面的同時，也能為單位培養(yǎng)出大量優(yōu)秀職工。也可從一些機關單位、企業(yè)工廠調(diào)入知識面廣，專業(yè)知識扎實，實際操作能力強的優(yōu)秀職工加以重任，擴大單位團隊。

（四）把具有煤礦專業(yè)知識的優(yōu)秀職工與網(wǎng)絡掛鉤

新常態(tài)是一個全新的局面，要跟上時代發(fā)展的步伐，利用互聯(lián)網(wǎng)的便利。例如落實每一位具有專業(yè)煤礦知識優(yōu)秀職工的資料簡介。將他們推送到單位內(nèi)部的網(wǎng)絡上，利用網(wǎng)絡應用性廣，傳播迅速的特點為單位高層選拔人才提供便利，管理人員就能根據(jù)網(wǎng)絡信息來為職工提供最合適的工作崗位，這樣就不會出現(xiàn)層層壓迫，人才被埋沒的現(xiàn)象。培訓員工爭強好勝的心理。單位可以開設優(yōu)秀職工獎項和技術能手獎項，并對獲獎者進行一定獎勵，每季度都選兩名獲獎者，在單位網(wǎng)站公告，也可在網(wǎng)站上推廣單位的近期效益，對職工奉獻做出感謝，要讓職工感覺到知識的重要性，力爭成為一名技術能手，鼓勵他們工作積極性，提倡他們敢于創(chuàng)新善于思考。更要不斷地改善優(yōu)秀職工的生活水平，工作條件，穩(wěn)穩(wěn)抓住優(yōu)秀職工的心，防止他們產(chǎn)生辭職、變換工作的念頭。總的來說，近幾年煤礦市場不景氣，技術能手匱乏，單位入不敷出，生產(chǎn)力水平直線下降，但在新常態(tài)背景下，對這些現(xiàn)象做出的改革一定會將煤礦發(fā)展提回正規(guī)，也能改善技術能手匱乏的現(xiàn)象。一定要相信“世上無難事，只怕有心人”，大膽創(chuàng)新，敢于實踐，不久，煤礦市場就會恢復到以前，甚至會更好。

三、創(chuàng)建吸引煤礦專業(yè)技術人才的有效方式

在新常態(tài)背景下，在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中落實專業(yè)技術人員的引進是發(fā)展的核心，在電力、化工企業(yè)、機械制造以及建筑建材等行業(yè)中，都是經(jīng)選拔、聘用、選調(diào)、專家講座等方式幫企業(yè)引入更多有用人才，為公司發(fā)展選用高技術、高能力的人才。煤礦企業(yè)單位也可以借用此法，通過政府政策，為這些人才爭取更多利益，積極幫助有能力的人才創(chuàng)建研發(fā)項目，鼓勵他們對技術進行創(chuàng)新，對于一些員工，可以提供給他們一些安家費用或者是生活津貼，從生活的角度幫助他們，將他們更多的精力集中于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。在國際上不斷與國際先進技術進行靠攏，為公司引進更多高層次人才和技術。針對在新常態(tài)背景下，為煤礦企業(yè)引進專業(yè)技術人才方面，企業(yè)可與學校之間進行合作，將校企合作用于企業(yè)人才培養(yǎng)的核心，這樣便于煤礦企業(yè)從源頭上培養(yǎng)專業(yè)技術人才，在學生階段提升這些人才的知識認知水平。強化對煤礦企業(yè)專業(yè)技術人才結構的健全，提升整體專業(yè)技術人員的素質(zhì)。

四、結語

總而言之，在全球化經(jīng)濟的沖擊下，煤礦企業(yè)的發(fā)展處于低谷，嚴重阻礙了煤礦企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，但在新常態(tài)背景下，帶給煤礦企業(yè)的不只是挑戰(zhàn)，機遇也與之并存，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，因此，強化對煤礦企業(yè)人才隊伍建設是企業(yè)發(fā)展的核心，探索有效的人才培養(yǎng)方式，定能幫助煤礦企業(yè)走向更好的發(fā)展。

（作者單位：淮南礦業(yè)集團張集煤礦黨委工作部）

參考文獻：

[1] 吳凡，曾潤喜，徐曉林.專業(yè)技術人才評價有效性及影響因素研究[J].情報雜志，2011，（08）：96-99.