佚名

在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，我陷入了一個(gè)職場(chǎng)怪圈：和老板“拉鋸”。我始終堅(jiān)持一個(gè)原則：老板給多少錢，我就干多少活。而老板呢？當(dāng)然比我精，我干了多少活，他就給多少錢，有時(shí)甚至低于我的勞動(dòng)所值。我們之間看上去平衡了，實(shí)際上把我的寶貴時(shí)間都鋸成了一堆廢木頭屑。于是我開始對(duì)老板不滿，覺得他小氣得要命。在這公司干得沒勁，我開始悄悄找工作，然后辭職。老板沒有挽留，我本是可有可無的角色。到了新公司沒多久，我發(fā)現(xiàn)自己還是在“拉鋸”。

直到我進(jìn)入第四家公司，有一天，聽到一位同事和主管鬧矛盾，主管要她抓緊時(shí)間趕工作，她卻說：“給我多少錢，我就干多少活，為什么要累死累活地趕？”這話真熟悉，我曾無數(shù)次在心中這樣說。主管回答：“你不多干，老板怎么會(huì)多給？時(shí)間是你自己的，你是把它推向徹底無用，還是讓它走向可能有用？”主管的話讓我心頭一驚：之前我就是把自己的時(shí)間推向了徹底無用，鋸掉了它的無限可能性。就在那一刻，我決定丟掉心中那把“鋸子”。

我的工作是畫一些應(yīng)用動(dòng)漫，以前我總是被動(dòng)工作，主管提出畫什么風(fēng)格，我便畫什么風(fēng)格；如果要畫一個(gè)微劇本，我會(huì)盡量簡(jiǎn)化，有時(shí)簡(jiǎn)單畫幾筆敷衍了事；我從不去問市場(chǎng)部哪個(gè)動(dòng)漫最受歡迎……現(xiàn)在，我開始改變。每次拿到原始劇本后，我會(huì)仔細(xì)揣摩，有時(shí)還和作者溝通，適當(dāng)修改，然后根據(jù)劇本選用不同的繪畫風(fēng)格。畫完后，我會(huì)主動(dòng)拿給市場(chǎng)部的同事看，征求他們的意見。

很快，同事們都看到了我的變化，市場(chǎng)部稱贊我設(shè)計(jì)的微動(dòng)漫劇點(diǎn)擊率提高得非?？?。我暗自歡喜，知道這些將很快傳到老板的耳朵里。這叫“口碑”，是職場(chǎng)上很重要的一種間接“吆喝”。當(dāng)然，真要讓我的職場(chǎng)時(shí)間在老板那變得“高大上”，自己主動(dòng)吆喝也是必不可少的。

開會(huì)時(shí)，我不再像以前那樣沉默不語(yǔ)，而是充分利用機(jī)會(huì)表達(dá)想法。這些想法并不是所有的都可取，但老板看到了我的工作積極性。

不到一年，老板主動(dòng)給我加薪了。我的職場(chǎng)時(shí)間就這樣從地?cái)們r(jià)升到了商場(chǎng)價(jià)，因?yàn)樗枬M豐盈，含金量高，老板用得放心，買得開心。事實(shí)就是這樣，與其滿腹牢騷地與老板“拉鋸”，不如充分利用時(shí)間努力栽培出一棵職場(chǎng)大樹。

（摘自《當(dāng)代青年·我贏》2015年第10期）