朱海波+黃昆朋+陳波+趙阿娜

隨著全球化知識經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展，經(jīng)濟市場化的程度越來越高，行業(yè)競爭將越來越開放化、公平化、透明化、熾熱化。要想在激烈的市場競爭中生存壯大，就必須逃出同質(zhì)化的紅海，跳入個性化的紅海，才能覓得發(fā)展新機。而要把握住個性化需求的機會窗，唯有創(chuàng)新，才能賦予組織以活力。小至企業(yè)行業(yè)，大到民族國家，創(chuàng)新成為企之利刃，國之重器。創(chuàng)新的載體是創(chuàng)新型團隊，團隊的執(zhí)行主體是人。人的主觀能動性和創(chuàng)造性的內(nèi)生動力源泉是人的意識和精神。所以以什么樣的精神理念來指導和培育人才，決定了什么樣的創(chuàng)新性團隊。

《亮劍》里的李云龍說：“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。劍鋒所指，所向披靡?！逼湔凵涑龅膬?nèi)涵延伸到企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新來說，要想占據(jù)市場研發(fā)高地，就必須要有敢為人先的前瞻性思考，迎難而上克難攻堅的創(chuàng)新意志，同時還要有充分的敢于直面曲折和失敗的包容精神，對研發(fā)人員，不以成敗論英雄，給研發(fā)人員更多的試錯機會，承認他們創(chuàng)新性嘗試的勇氣和智慧。這些都是衡量一個研發(fā)團隊是否活力和效力的精神層面指標，更決定了其研發(fā)的表現(xiàn)優(yōu)異與否。從類似Google、華為、海爾這樣的國際性公司的做法中看到，他們的研發(fā)表現(xiàn)之所以如此驚艷，其團隊的精神，無不與亮劍精神高度吻合。對于亮劍精神不僅是喊喊口號，只是停止在意識領域?qū)用?，還可以從方法論層面予以解讀，充分借鑒。

亮劍精神第一條：直指目標，敢于亮劍

把“敢于亮劍”放在頭一條，是因為時間和速度就是生命。和日本人拼刺刀的時候，在日本人子彈退膛的瞬間，李云龍就指揮戰(zhàn)士刺殺過去，不遵守戰(zhàn)爭法則的去爭取這短短的幾分鐘時間，然而就是這短短的幾分鐘卻要了對手的命。羚羊要是跑不過最快的獅子，就會被吃掉；獅子如果跑不過最慢的羚羊，就只能餓死。一個企業(yè)總是慢半拍，到頭來每一塊市場蛋糕都可能沒它的份，盤中的奶酪也會被別人“動一刀”。拿破侖說：”我的軍隊之所以常勝不敗，就因為在與敵人搶占制高點時，我們總是早到5分鐘?！笨梢娫趽屨际袌鲅邪l(fā)高地的過程中，敢于亮劍是關鍵因素。這對于在研發(fā)資源相等情況下的企業(yè)間競爭來說，更具有根本性的意義。

“狹路相逢勇者勝”。市場競爭中的創(chuàng)新高地的爭奪戰(zhàn)中，首先一條是勇氣。亮劍精神首要強調(diào)的是克難攻堅的勇氣。沒有這種氣概，就沒有一切。創(chuàng)新之路從來不會平坦，向上登攀曲折而又艱辛，一個企業(yè)要想抓住新的盈利點，其創(chuàng)新如果缺乏這股勇氣，總是強調(diào)各種困難和不足，怎么能做好創(chuàng)新？創(chuàng)新從來不是萬事俱備，需要創(chuàng)造條件上的。創(chuàng)業(yè)期的華為原先做電話銷售，后來轉(zhuǎn)型到通信設備研發(fā)，當時企業(yè)在技術、資金和人才方面的資源極度有限，但是他們敢于亮劍，歷經(jīng)艱辛成功研發(fā)出當時國內(nèi)第一臺30000線是交換器系統(tǒng)，從而贏得了企業(yè)發(fā)展的新機。如今占據(jù)國際無人機市場份額龍頭的大疆科技，研發(fā)無人機之時，其條件在外界看來也是屬于“妄想癥”，然而，大疆最終抵達無人機創(chuàng)新的巔峰，可以“一覽眾山小”……由于觀望、等待、遲疑猶豫等等造成市場研發(fā)方面的缺憾，從而失去市場藍海的領先者，更是數(shù)不勝數(shù)。在執(zhí)掌通用集團的時候，在電能領域，愛迪生的公司無論是技術實力還是市場份額方面，在市場一家獨大，然而面對直流電和交流電兩種模式的選擇，他固守與直流電的發(fā)明領域，對交流電的前景持有懷疑。然而，錯過了交流電研發(fā)之后，通用集團迅速從市場衰落，最終集團被人并購，研發(fā)交流電的企業(yè)主成為贏家，取代了愛迪生，也擁有了對通用公司的掌控權(quán)。

亮劍精神第二條：劍鋒所指，善于亮劍

當然，敢于創(chuàng)新，并不等同于盲目創(chuàng)新，其前提是直至目標，基于對目標市場的綜合研判。敢于亮劍之后，要善于亮劍。劍鋒所指，要怎么指？怎么揮舞就是一個藝術。沒有一家企業(yè)的研發(fā)，是在所有條件和資源都具備的時候才研發(fā)的。從時間性來看，創(chuàng)新的一個重要屬性就是超前性。既然資源條件都會或多或少的缺乏，那么就要善于利用條件，以長袖善舞的藝術和高超的策略來整合資源，推動創(chuàng)新的發(fā)展。

善于亮劍的首要關鍵是：“集中資源，密集進攻，一點突破?！苯?，任正非通過企業(yè)內(nèi)部郵件提出的研發(fā)戰(zhàn)略，依然是強調(diào)集中優(yōu)勢兵力攻擊某一段城墻，要握緊拳，切不可散開手。在戰(zhàn)爭中，李云龍讓營長張大彪挖戰(zhàn)壕，距離近了以后他不是用戰(zhàn)士沖鋒，而是讓幾十箱手榴彈在三分鐘之內(nèi)全部投向敵人的陣營。這樣減少了部隊的傷亡，拿破侖說：在兩軍對壘時能集中自己優(yōu)勢兵力在瞬間給對手以震懾，其實他就在很大程度上贏得了這次戰(zhàn)爭。市場研發(fā)也是如此，在進攻的時候，聚焦于一點，集中自己的力量，采取所有的手段，在短時間內(nèi)，密集地、大量地、高強度地對目標進行打擊，形成完全覆蓋，最終一舉拿下新市場。善于亮劍還要：“高度放權(quán)，讓一線戰(zhàn)斗者做決策”。第二次海灣戰(zhàn)爭時期，美國已經(jīng)實行了嶄新的領導模式，美軍的轟炸指令不是原來的總部發(fā)出，而是由七人建制的地面先遣機動組發(fā)出，他們手持先進的通訊設備，結(jié)合戰(zhàn)地實際情況，及時準確高效地發(fā)出指令，從而大大地掌控了整體戰(zhàn)局走勢。同樣，谷歌公司長期以來鼓勵并允許公司研發(fā)團隊保持最新市場動向的親密接觸，大大簡化立項流程，高度下放研發(fā)立項權(quán)利。這種創(chuàng)新文化，讓谷歌受益匪淺，在此激勵下，Gmail、Google News和Ad Sense等邊緣項目，最終成為谷歌的核心產(chǎn)品，也成就了谷歌在當今世界智能機器人領域的首席地位。一個相反的例子，蘋果公司，由于在研發(fā)制度上規(guī)定了無比繁瑣的條框，看似流程嚴密，但是卻降低了創(chuàng)新因子的活性，從而在科技研發(fā)上已經(jīng)在近來很長一段時期內(nèi)，拿出具有震撼性的成果出來了。

亮劍精神第三條：雖敗猶榮，高度包容

創(chuàng)新帶來利潤，但其背后是高成本，高風險?；谶@一點，很多企業(yè)面對創(chuàng)新會既喜又怕，難以取舍。在李云龍所闡述的亮劍精神看來，“即使倒在對手的劍下也雖敗猶榮”。具體到企業(yè)研發(fā)團隊的管理，就是要構(gòu)建具有容忍失敗，高度包容的團隊文化。可以說這是所有能戰(zhàn)型企業(yè)研發(fā)團隊的所共同持有的理念準則。因為這是事物發(fā)展規(guī)律所制約的。小孩子學走路會跌跤，跌著跌著就會越來越穩(wěn)當快速。失敗往往就像一盆洗澡水，當企業(yè)對失敗和錯誤采取零容忍或者低容忍的時候，可能在倒掉洗澡水的時候也倒掉了嬰兒。失敗是成功之母，里面蘊含著巨大的機會?？v觀古今發(fā)明，阿司匹林和青霉素的發(fā)明如此，肥皂和安全玻璃的發(fā)明也如此，企業(yè)的，實驗室的，等等不勝枚舉。只要不是主觀懈怠和職責缺失導致的失誤，優(yōu)秀的公司對于失誤都抱有高度的寬容，不僅獎勵成功的英雄，也對失敗的“狗熊”給予英雄的尊重。對于創(chuàng)新來說，拒絕錯誤，杜絕失敗，必將讓創(chuàng)新人才畏手畏腳，從而極大降低他們的創(chuàng)新性，不利于企業(yè)研發(fā)成果的創(chuàng)造和產(chǎn)出。一個能戰(zhàn)型的團隊是從敗仗中汲取養(yǎng)分，壯大成長，逐漸成為一個來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的能戰(zhàn)型團隊。

長期以來，我們看到國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新的整體表現(xiàn)，是在一個較低的水平。其實，一些企業(yè)在硬件實施、研發(fā)投入、制度創(chuàng)新等方面做了相當多的工作，然而團隊創(chuàng)新狀態(tài)依然低迷，成果不明顯，究其原因很多，而首當其沖的關鍵性因素就是缺乏類似于亮劍精神的精神理念。解讀和借鑒亮劍精神，對于鍛造能戰(zhàn)型研發(fā)團隊將具有著重要意義。