韓靜嫻

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位也有了一定的發(fā)展，盡管如此，還是存在很多不足，例如事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中就有很多問題需要加以解決，像財務(wù)工作的相關(guān)管理機制不是很完善、關(guān)于財務(wù)管理的思想認(rèn)識沒有及時更新以及預(yù)算方面的管理也不足等等問題，如果對這些問題不加以解決的話必然會導(dǎo)致事業(yè)單位的衰敗，就不能發(fā)揮事業(yè)單位對我國經(jīng)濟以及行政等方面發(fā)展的推動作用了，也就失去了其原有的價值。本篇文章主要先對我國財務(wù)管理工作中存在的問題做出闡述，然后對癥下藥該出具體的管理措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；措施

事業(yè)單位的財務(wù)管理是一項很重要的工作，但是如今我國的財務(wù)管理中還存在很多問題，必須進行解決才能讓事業(yè)單位的財務(wù)管理正常的進行下去，發(fā)揮其實際效能，所以一定要對我國事業(yè)單位財務(wù)管理的實際情況進行了解，只有發(fā)現(xiàn)問題之后才能采取科學(xué)有效的解決措施，所以下面我們對事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題以及解決措施進行闡述。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理意識差，觀念不先進

經(jīng)過對我國事業(yè)單位財務(wù)管理工作的了解，不管是負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作的專業(yè)人員還是領(lǐng)導(dǎo)人員，對財務(wù)管理的認(rèn)識都存在不足，意識都比較薄弱，并且觀念也比較陳舊。還有的事業(yè)單位中的領(lǐng)導(dǎo)者并不是很重視財務(wù)管理，甚至?xí)?jīng)常忽視，這對于財務(wù)管理來說是很不利的，很難發(fā)揮財務(wù)管理真正的價值，管理人員也會相應(yīng)的松懈甚至違反規(guī)則；除此之外就是財務(wù)管理雖有專業(yè)管理人員，但是其觀念都比較陳舊，這樣就很難將先進的財務(wù)管理理念傳輸給員工，因此就會出現(xiàn)財務(wù)管理觀念陳舊跟不上時代，財務(wù)管理工作很難正常進行下去，即使進行很多也只表面上的應(yīng)付。

（二）財務(wù)管理機制不完善

管理機制是維持也單位或者企業(yè)正常進行的規(guī)章制度，是保障，管理機制的完善與否與財務(wù)的管理水平的好壞直接掛鉤?，F(xiàn)如今很多事業(yè)單位雖然都有一定的財務(wù)管理制度，但并不是很完善甚至有些也僅僅是形式上的設(shè)立并沒有執(zhí)行，所以要想正常進行財務(wù)管理工作很困難。除此之外，有些單位盡管有了比較完善的管理制度，但是并沒有綜合起來形成一個管理體系，這樣仍然不能進行有效的監(jiān)督管理，最終就會使得財務(wù)管理工作只是“面子工程”，并不能實現(xiàn)財務(wù)管理工作真正的價值。

（三）預(yù)算管理環(huán)節(jié)薄弱

事業(yè)單位財務(wù)管理也分為幾個管理部分，其中預(yù)算管理就是之一，并且是很重要的一個方面，做好預(yù)算管理工作也不是一件簡單的事，要想使預(yù)算管理為事業(yè)單位注入活力使其合理運轉(zhuǎn)就必須保證預(yù)算管理工作符合單位發(fā)展，不僅具有科學(xué)性還要合理適合單位實際情況。但實際上事業(yè)單位財務(wù)管理中的預(yù)算管理環(huán)節(jié)還很薄弱，和理想相差甚遠(yuǎn)，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)，更不用說科學(xué)合理。另外開支、預(yù)算審批標(biāo)準(zhǔn)制度都比較落后，并且對于單位公共資金的使用沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度來管理控制。甚至還有些單位將不屬于預(yù)算管理的資金加入預(yù)算中，對其不但進行統(tǒng)一管理，還一起進行計算，這就會導(dǎo)致財務(wù)計算不真實可靠，最后就會導(dǎo)致財務(wù)管理沒有條理，重要的是很多預(yù)算管理制度形同虛設(shè)，并沒有發(fā)揮其實際效能。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理措施

（一）改革財務(wù)組織，形成新型財務(wù)組織

上面我們對事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題進行了了解，首先針對管理制度、觀念不完善比較落后給出相應(yīng)的措施。財務(wù)管理工作越是也各部門就能完成的，它也是多個部門相互合作才能做好的，當(dāng)然也要根據(jù)所處的實際環(huán)境進行變通，要隨機應(yīng)變，不斷引入新的理念和管理制度，并對單位內(nèi)部財務(wù)管理結(jié)構(gòu)不斷進行檢查更新，這樣才能使財務(wù)管理跟上現(xiàn)代化的發(fā)展，發(fā)揮出其實際效能。

首先在對財務(wù)管理結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新時，一定不能完全拋棄原有結(jié)構(gòu)，應(yīng)該在其基礎(chǔ)上融入現(xiàn)代管理理念，在兩者結(jié)合的情況下對結(jié)構(gòu)進行完善和優(yōu)化，另外對于沒有用的結(jié)構(gòu)及時進行清理，使財務(wù)機構(gòu)盡量精致又簡單，財務(wù)管理和審計職能一定要分開，這樣才能各司其職，發(fā)揮出事業(yè)單位財務(wù)管理真正的功能。

其次深度了解財務(wù)管理相關(guān)人員，對它們進行合理調(diào)動分配，各部門的工作人員一定要符合該工作的要求，根據(jù)工作的實際情況和職責(zé)要求進行員工的合理分配，員工一定要能勝任該工作，對事業(yè)單位工作人員的工作崗位科學(xué)調(diào)配，并相應(yīng)的對工作管理流程做一定的改變，使其更適合管理要求。

最后財務(wù)管理工作一定要以人為本，盡可能使工作人員保持工作的積極性，讓他們自愿更有激情的去做自己的工作，并適當(dāng)?shù)陌才排嘤?xùn)，對員工進行工作培訓(xùn)，使其更具專業(yè)性，另外還要建立合理的獎懲機制，并且要公平公正，這樣才能激發(fā)員工工作的熱情，調(diào)動員工積極性。

（二）完善預(yù)算編制管理

預(yù)算管理是事業(yè)單位財務(wù)管理中很關(guān)鍵的一部分，而預(yù)算編制又是預(yù)算管理中的一個最為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，同時也是進行預(yù)算管理要做的第一步。對于預(yù)算編制的要求是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，預(yù)算編制不但要精確還要詳細(xì)，另外還涉及到編制程序，程序的要求一定是科學(xué)符合編制要求的。做好編制工作首先要做的就是要了解事業(yè)單位歷年的財務(wù)狀況，對其中涉及到的數(shù)據(jù)進行科學(xué)分析然后進行歸類，最后以可以檢索到的信息存儲在數(shù)據(jù)庫中；其次就是每年年終一定要對單位所有的業(yè)務(wù)花費的費用或者是項目等等的開銷作出詳細(xì)的計算，不能有所庇護和隱藏，并且還要劃清開銷的項目或者業(yè)務(wù)類別。

（三）加強國有資產(chǎn)管理，提高工作效率

事業(yè)單位是一種國有單位，其中的國有資產(chǎn)是事業(yè)單位中最重要的內(nèi)容，是維持單位運轉(zhuǎn)的資本，所以一定要做好國有資產(chǎn)管理工作，下面主要從兩個方面進行展開介紹。

一方面要建立完善的有系統(tǒng)的資產(chǎn)管理責(zé)任制度。事業(yè)單位資產(chǎn)又分為很多類別，其中的固定資產(chǎn)又包括很多項目，每個項目都要分配相應(yīng)的管理人員并設(shè)立有效的管理制度，為了更好對資產(chǎn)進行管理，我們對資產(chǎn)管理員進行合理分配，盡量使每個部分都有安排，為了讓他們更有責(zé)任感、做好自己的本職工作，一定要設(shè)置合理的績效考核制度，根據(jù)表現(xiàn)實行獎懲，有助于提高員工的工作積極性。

另一方面定期實行資產(chǎn)盤點制度。對資產(chǎn)實行定期盤點能夠?qū)κ聵I(yè)單位資產(chǎn)做到心中有數(shù)，保證資產(chǎn)的真實性，其中需要進行盤點的實物資產(chǎn)主要包括兩種，一種是已經(jīng)是固定資產(chǎn)并且登記在冊了，另一種是還沒有達到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，不屬于固定資產(chǎn)的一般性的資產(chǎn)。為了保證事業(yè)單位財務(wù)的真實性以及避免投機取巧隱瞞事實等違法現(xiàn)象的發(fā)生，要做好資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門的工作，兩個部門一定要經(jīng)常進行賬務(wù)核對，使實物資產(chǎn)和財務(wù)的資產(chǎn)沒有出入，賬本上的資產(chǎn)與實際也使一致的。

三、結(jié)束語

本篇文章主要對我國事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的主要問題進行了概述，然后針對幾個主要問題給出了相應(yīng)有效的改善措施。首先要做的就是要完善財務(wù)管理機制和更新管理觀念，建立有效的現(xiàn)代化的財務(wù)組織機構(gòu)，然后就是要做好預(yù)算編制管理工作，最后是財務(wù)資產(chǎn)方面的管理工作，只有做好這項工作才能保證財務(wù)管理工作的真實可靠，所以一定要做好事業(yè)單位的財務(wù)管理工作。

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