賈向成
摘 要:人力資源管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分,加強(qiáng)對人力資源的合理配置,能夠提高企業(yè)的業(yè)績效益,促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。近年來,人力資源管理受到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視,意識(shí)到了戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性,將其作為與其他企業(yè)競爭的重要優(yōu)勢,應(yīng)該充分發(fā)揮人力資源管理的重要價(jià)值。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略人力資源管理 企業(yè)績效 問題 策略
前言:
當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)競爭的社會(huì),企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中發(fā)揮重要的作用,將人力資源管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段,運(yùn)用的主要目的是能夠加強(qiáng)對企業(yè)員工的管理,提高企業(yè)員工的素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高。應(yīng)該重視戰(zhàn)略人力資源管理,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況,制定出合理的人力資源管理戰(zhàn)略,促使人力資源管理能夠在企業(yè)的績效管理中發(fā)揮重要的作用。
一、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的作用機(jī)理
戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)實(shí)施的過程中,必須要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,需要明確人力資源成本、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和市場導(dǎo)向等影響因素。戰(zhàn)略人力資源管理會(huì)對企業(yè)員工的知識(shí)接收能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰ΑT工的流動(dòng)情況和員工的工作狀態(tài)等方面進(jìn)行了解,加強(qiáng)對企業(yè)員工的了解,優(yōu)化戰(zhàn)略人力資源管理,促進(jìn)企業(yè)員工績效水平的提高,為企業(yè)各項(xiàng)工作的開展提供戰(zhàn)略性的導(dǎo)向作用,強(qiáng)化戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的正向引導(dǎo)作用。同時(shí),要想讓戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)的管理中充分發(fā)揮作用,要求人力資源管理人員對企業(yè)的員工的情況進(jìn)行系統(tǒng)的了解,加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),提高員工的專業(yè)技能,以便為企業(yè)做出更好地貢獻(xiàn)。
二、應(yīng)用戰(zhàn)略人力資源管理提升企業(yè)績效時(shí)出現(xiàn)的問題
(一)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不符合
當(dāng)前企業(yè)人力資源管理還存在著與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符合的問題,人力資源管理沒有和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起,這使得在人力資源管理的過程中缺乏方向和指導(dǎo),存在一定的盲目性,從而難以發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢和作用。
(二)人力資源管理機(jī)制不合理
我國許多企業(yè)在人力資源管理機(jī)制上存在一定的問題,例如缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和績效考核機(jī)制,這就一定程度上限制了員工工作的積極性和創(chuàng)造性,導(dǎo)致人才流失問題的出現(xiàn),績效提升更是無從談起。
(三)人力資源培訓(xùn)內(nèi)部不完善
培訓(xùn)問題也是當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理的重要問題,我國企業(yè)大多以部門培訓(xùn)為主,在培訓(xùn)的過程中沒有考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,從培訓(xùn)內(nèi)容上來看,大多是解決當(dāng)前問題的技能性培訓(xùn),且培訓(xùn)形式化問題嚴(yán)重,并沒有從長遠(yuǎn)的角度去針對性地開展培訓(xùn),使得企業(yè)績效難以有效提升,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。
三、應(yīng)用戰(zhàn)略人力資源管理提升企業(yè)績效的策略
(一)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念
創(chuàng)新改革,觀念先行,當(dāng)前傳統(tǒng)的人力資源管理觀念已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求,在激烈的競爭環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念,將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來,將人力資源管理提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。在傳統(tǒng)的人力資源管理中,企業(yè)并沒有意識(shí)到人力資源管理的重要性,人力資源管理部門與其他部門之間的協(xié)同配合不足,難以真正發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念,加強(qiáng)對人力資源管理的重視,理解人力資源管理的內(nèi)涵和意義,將人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分,充分發(fā)揮企業(yè)的人力資源優(yōu)勢,通過有效的人力資源管理來發(fā)揮企業(yè)績效的積極影響,以此來提升企業(yè)的核心競爭力。
(二)優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)
機(jī)構(gòu)設(shè)置繁復(fù)是當(dāng)前我國企業(yè)的重要問題,嚴(yán)重降低了企業(yè)人力資源的工作效率,對人力資源配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化勢在必行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以當(dāng)前的發(fā)展情況和內(nèi)外環(huán)境為基礎(chǔ),合理的優(yōu)化人力資源配置,一方面根據(jù)工作任務(wù)要求來合理地設(shè)置工作崗位,另一方面根據(jù)各個(gè)崗位任務(wù)量的多少來合理地配置員工,保證員工數(shù)量與崗位任務(wù)的匹配性,充分發(fā)揮人力資源的效用,挖掘員工潛力,以此來提升員工工作效率,降低企業(yè)成本,從而提升企業(yè)績效。需要注意的是在配置人力資源的過程中需要結(jié)合崗位需求和員工素質(zhì)測評來選擇崗位最佳人選,保證人盡其用。
此外,市場是不斷變化的,企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境也呈現(xiàn)出無規(guī)律的變化,在這樣的背景下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際需要保證人力資源配置的靈活性,適當(dāng)?shù)貙徫贿M(jìn)行增減,為了降低崗位變動(dòng)的負(fù)面影響,企業(yè)可以建立競聘上崗機(jī)制,優(yōu)勝劣汰,能者用之,營造公平的競爭氛圍,改善經(jīng)營環(huán)境,這對于績效的提升也有著積極的意義[2]。
(三)完善人力資源培訓(xùn)內(nèi)容
人力資源是搭載科學(xué)技術(shù)和知識(shí)的載體,創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力,對于人力資源來說也是如此,只有不斷更新員工的知識(shí)和技能,保證員工的先進(jìn)性,才能夠充分發(fā)揮員工對于企業(yè)發(fā)展的作用。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極完善人力資源培訓(xùn)內(nèi)容,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求和員工的實(shí)際來展開培訓(xùn),促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展,以此來發(fā)揮人力資源的先進(jìn)性優(yōu)勢,提升企業(yè)績效。
結(jié)論:
面對激烈的市場競爭,企業(yè)要想存活,必須要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的戰(zhàn)略人力資源管理制度,明確該制度對企業(yè)績效的影響,了解企業(yè)員工特征,加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)。同時(shí),還應(yīng)該明確戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)應(yīng)用過程中存在的問題,對企業(yè)當(dāng)前的應(yīng)用情況進(jìn)行分析,結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展,制定出提升企業(yè)績效的策略,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理制度的完善,強(qiáng)化企業(yè)的績效水平,促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]趙曙明,高素英,耿春杰. 戰(zhàn)略國際人力資源管理與企業(yè)績效關(guān)系研究——基于在華跨國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J]. 南開管理評論,2011,01:28-35.
[2]紀(jì)曉麗,周興馳. 高新企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理契合、人力資源管理效能與企業(yè)組織績效的關(guān)系研究[J]. 軟科學(xué),2012,11:99-104.