賈向成

摘 要：人力資源管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，加強(qiáng)對人力資源的合理配置，能夠提高企業(yè)的業(yè)績效益，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。近年來，人力資源管理受到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，意識(shí)到了戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，將其作為與其他企業(yè)競爭的重要優(yōu)勢，應(yīng)該充分發(fā)揮人力資源管理的重要價(jià)值。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理 企業(yè)績效 問題 策略

前言：

當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)競爭的社會(huì)，企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中發(fā)揮重要的作用，將人力資源管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，運(yùn)用的主要目的是能夠加強(qiáng)對企業(yè)員工的管理，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高。應(yīng)該重視戰(zhàn)略人力資源管理，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，制定出合理的人力資源管理戰(zhàn)略，促使人力資源管理能夠在企業(yè)的績效管理中發(fā)揮重要的作用。

一、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的作用機(jī)理

戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)實(shí)施的過程中，必須要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，需要明確人力資源成本、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和市場導(dǎo)向等影響因素。戰(zhàn)略人力資源管理會(huì)對企業(yè)員工的知識(shí)接收能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰ΑT工的流動(dòng)情況和員工的工作狀態(tài)等方面進(jìn)行了解，加強(qiáng)對企業(yè)員工的了解，優(yōu)化戰(zhàn)略人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)員工績效水平的提高，為企業(yè)各項(xiàng)工作的開展提供戰(zhàn)略性的導(dǎo)向作用，強(qiáng)化戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的正向引導(dǎo)作用。同時(shí)，要想讓戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)的管理中充分發(fā)揮作用，要求人力資源管理人員對企業(yè)的員工的情況進(jìn)行系統(tǒng)的了解，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能，以便為企業(yè)做出更好地貢獻(xiàn)。

二、應(yīng)用戰(zhàn)略人力資源管理提升企業(yè)績效時(shí)出現(xiàn)的問題

（一）與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不符合

當(dāng)前企業(yè)人力資源管理還存在著與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符合的問題，人力資源管理沒有和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起，這使得在人力資源管理的過程中缺乏方向和指導(dǎo)，存在一定的盲目性，從而難以發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢和作用。

（二）人力資源管理機(jī)制不合理

我國許多企業(yè)在人力資源管理機(jī)制上存在一定的問題，例如缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和績效考核機(jī)制，這就一定程度上限制了員工工作的積極性和創(chuàng)造性，導(dǎo)致人才流失問題的出現(xiàn)，績效提升更是無從談起。

（三）人力資源培訓(xùn)內(nèi)部不完善

培訓(xùn)問題也是當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理的重要問題，我國企業(yè)大多以部門培訓(xùn)為主，在培訓(xùn)的過程中沒有考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，從培訓(xùn)內(nèi)容上來看，大多是解決當(dāng)前問題的技能性培訓(xùn)，且培訓(xùn)形式化問題嚴(yán)重，并沒有從長遠(yuǎn)的角度去針對性地開展培訓(xùn)，使得企業(yè)績效難以有效提升，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

三、應(yīng)用戰(zhàn)略人力資源管理提升企業(yè)績效的策略

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

創(chuàng)新改革，觀念先行，當(dāng)前傳統(tǒng)的人力資源管理觀念已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求，在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，將人力資源管理提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，企業(yè)并沒有意識(shí)到人力資源管理的重要性，人力資源管理部門與其他部門之間的協(xié)同配合不足，難以真正發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，加強(qiáng)對人力資源管理的重視，理解人力資源管理的內(nèi)涵和意義，將人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，充分發(fā)揮企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，通過有效的人力資源管理來發(fā)揮企業(yè)績效的積極影響，以此來提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)

機(jī)構(gòu)設(shè)置繁復(fù)是當(dāng)前我國企業(yè)的重要問題，嚴(yán)重降低了企業(yè)人力資源的工作效率，對人力資源配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化勢在必行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以當(dāng)前的發(fā)展情況和內(nèi)外環(huán)境為基礎(chǔ)，合理的優(yōu)化人力資源配置，一方面根據(jù)工作任務(wù)要求來合理地設(shè)置工作崗位，另一方面根據(jù)各個(gè)崗位任務(wù)量的多少來合理地配置員工，保證員工數(shù)量與崗位任務(wù)的匹配性，充分發(fā)揮人力資源的效用，挖掘員工潛力，以此來提升員工工作效率，降低企業(yè)成本，從而提升企業(yè)績效。需要注意的是在配置人力資源的過程中需要結(jié)合崗位需求和員工素質(zhì)測評來選擇崗位最佳人選，保證人盡其用。

此外，市場是不斷變化的，企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境也呈現(xiàn)出無規(guī)律的變化，在這樣的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際需要保證人力資源配置的靈活性，適當(dāng)?shù)貙徫贿M(jìn)行增減，為了降低崗位變動(dòng)的負(fù)面影響，企業(yè)可以建立競聘上崗機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，能者用之，營造公平的競爭氛圍，改善經(jīng)營環(huán)境，這對于績效的提升也有著積極的意義[2]。

（三）完善人力資源培訓(xùn)內(nèi)容

人力資源是搭載科學(xué)技術(shù)和知識(shí)的載體，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，對于人力資源來說也是如此，只有不斷更新員工的知識(shí)和技能，保證員工的先進(jìn)性，才能夠充分發(fā)揮員工對于企業(yè)發(fā)展的作用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極完善人力資源培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求和員工的實(shí)際來展開培訓(xùn)，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，以此來發(fā)揮人力資源的先進(jìn)性優(yōu)勢，提升企業(yè)績效。

結(jié)論：

面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想存活，必須要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的戰(zhàn)略人力資源管理制度，明確該制度對企業(yè)績效的影響，了解企業(yè)員工特征，加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)。同時(shí)，還應(yīng)該明確戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)應(yīng)用過程中存在的問題，對企業(yè)當(dāng)前的應(yīng)用情況進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展，制定出提升企業(yè)績效的策略，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理制度的完善，強(qiáng)化企業(yè)的績效水平，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙曙明，高素英，耿春杰. 戰(zhàn)略國際人力資源管理與企業(yè)績效關(guān)系研究——基于在華跨國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J]. 南開管理評論，2011，01：28-35.

[2]紀(jì)曉麗，周興馳. 高新企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理契合、人力資源管理效能與企業(yè)組織績效的關(guān)系研究[J]. 軟科學(xué)，2012，11：99-104.