賈向成

摘 要：人力資源管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，加強對人力資源的合理配置，能夠提高企業(yè)的業(yè)績效益，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。近年來，人力資源管理受到了企業(yè)領(lǐng)導的重視，意識到了戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，將其作為與其他企業(yè)競爭的重要優(yōu)勢，應(yīng)該充分發(fā)揮人力資源管理的重要價值。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理 企業(yè)績效 問題 策略

前言：

當前社會是一個競爭的社會，企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中發(fā)揮重要的作用，將人力資源管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個階段，運用的主要目的是能夠加強對企業(yè)員工的管理，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高。應(yīng)該重視戰(zhàn)略人力資源管理，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，制定出合理的人力資源管理戰(zhàn)略，促使人力資源管理能夠在企業(yè)的績效管理中發(fā)揮重要的作用。

一、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的作用機理

戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)實施的過程中，必須要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，需要明確人力資源成本、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和市場導向等影響因素。戰(zhàn)略人力資源管理會對企業(yè)員工的知識接收能力、實踐經(jīng)驗?zāi)芰?、員工的流動情況和員工的工作狀態(tài)等方面進行了解，加強對企業(yè)員工的了解，優(yōu)化戰(zhàn)略人力資源管理，促進企業(yè)員工績效水平的提高，為企業(yè)各項工作的開展提供戰(zhàn)略性的導向作用，強化戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的正向引導作用。同時，要想讓戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)的管理中充分發(fā)揮作用，要求人力資源管理人員對企業(yè)的員工的情況進行系統(tǒng)的了解，加強對員工的培訓，提高員工的專業(yè)技能，以便為企業(yè)做出更好地貢獻。

二、應(yīng)用戰(zhàn)略人力資源管理提升企業(yè)績效時出現(xiàn)的問題

（一）與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不符合

當前企業(yè)人力資源管理還存在著與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符合的問題，人力資源管理沒有和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起，這使得在人力資源管理的過程中缺乏方向和指導，存在一定的盲目性，從而難以發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢和作用。

（二）人力資源管理機制不合理

我國許多企業(yè)在人力資源管理機制上存在一定的問題，例如缺乏有效的激勵機制和績效考核機制，這就一定程度上限制了員工工作的積極性和創(chuàng)造性，導致人才流失問題的出現(xiàn)，績效提升更是無從談起。

（三）人力資源培訓內(nèi)部不完善

培訓問題也是當前我國企業(yè)人力資源管理的重要問題，我國企業(yè)大多以部門培訓為主，在培訓的過程中沒有考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展，從培訓內(nèi)容上來看，大多是解決當前問題的技能性培訓，且培訓形式化問題嚴重，并沒有從長遠的角度去針對性地開展培訓，使得企業(yè)績效難以有效提升，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

三、應(yīng)用戰(zhàn)略人力資源管理提升企業(yè)績效的策略

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

創(chuàng)新改革，觀念先行，當前傳統(tǒng)的人力資源管理觀念已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)當前的發(fā)展需求，在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合起來，將人力資源管理提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，企業(yè)并沒有意識到人力資源管理的重要性，人力資源管理部門與其他部門之間的協(xié)同配合不足，難以真正發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢。因此，企業(yè)應(yīng)當積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，加強對人力資源管理的重視，理解人力資源管理的內(nèi)涵和意義，將人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，充分發(fā)揮企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，通過有效的人力資源管理來發(fā)揮企業(yè)績效的積極影響，以此來提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)

機構(gòu)設(shè)置繁復是當前我國企業(yè)的重要問題，嚴重降低了企業(yè)人力資源的工作效率，對人力資源配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化勢在必行。企業(yè)應(yīng)當以當前的發(fā)展情況和內(nèi)外環(huán)境為基礎(chǔ)，合理的優(yōu)化人力資源配置，一方面根據(jù)工作任務(wù)要求來合理地設(shè)置工作崗位，另一方面根據(jù)各個崗位任務(wù)量的多少來合理地配置員工，保證員工數(shù)量與崗位任務(wù)的匹配性，充分發(fā)揮人力資源的效用，挖掘員工潛力，以此來提升員工工作效率，降低企業(yè)成本，從而提升企業(yè)績效。需要注意的是在配置人力資源的過程中需要結(jié)合崗位需求和員工素質(zhì)測評來選擇崗位最佳人選，保證人盡其用。

此外，市場是不斷變化的，企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境也呈現(xiàn)出無規(guī)律的變化，在這樣的背景下，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)實際需要保證人力資源配置的靈活性，適當?shù)貙徫贿M行增減，為了降低崗位變動的負面影響，企業(yè)可以建立競聘上崗機制，優(yōu)勝劣汰，能者用之，營造公平的競爭氛圍，改善經(jīng)營環(huán)境，這對于績效的提升也有著積極的意義[2]。

（三）完善人力資源培訓內(nèi)容

人力資源是搭載科學技術(shù)和知識的載體，創(chuàng)新是發(fā)展的動力，對于人力資源來說也是如此，只有不斷更新員工的知識和技能，保證員工的先進性，才能夠充分發(fā)揮員工對于企業(yè)發(fā)展的作用。因此，企業(yè)應(yīng)當積極完善人力資源培訓內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)的實際需求和員工的實際來展開培訓，促進員工和企業(yè)的共同發(fā)展，以此來發(fā)揮人力資源的先進性優(yōu)勢，提升企業(yè)績效。

結(jié)論：

面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想存活，必須要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的戰(zhàn)略人力資源管理制度，明確該制度對企業(yè)績效的影響，了解企業(yè)員工特征，加強對企業(yè)員工的培訓。同時，還應(yīng)該明確戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)應(yīng)用過程中存在的問題，對企業(yè)當前的應(yīng)用情況進行分析，結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展，制定出提升企業(yè)績效的策略，促進企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理制度的完善，強化企業(yè)的績效水平，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙曙明，高素英，耿春杰. 戰(zhàn)略國際人力資源管理與企業(yè)績效關(guān)系研究——基于在華跨國企業(yè)的經(jīng)驗證據(jù)[J]. 南開管理評論，2011，01：28-35.

[2]紀曉麗，周興馳. 高新企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理契合、人力資源管理效能與企業(yè)組織績效的關(guān)系研究[J]. 軟科學，2012，11：99-104.