對話主持: 《軟件和集成電路》雜志社總編輯 郭嘉凱
對話嘉賓: 石化盈科發(fā)展管理部和咨詢部總經理 孫惠民
北京大學CIO班講師獨立CIO 陳其偉
近兩年,有一個非常熱的詞叫“經濟新常態(tài)”。
經濟新常態(tài)主要有三個特征:第一,我國的經濟增速要從高速轉為中高速;第二,經濟結構要不斷地優(yōu)化升級;第三,從投資驅動轉變?yōu)閯?chuàng)新驅動。
這三點不僅會對中國的經濟形勢帶來長久影響,對于整個IT產業(yè)來說,也會帶來非常明顯的影響,比如企業(yè)的采購資金削減等。究竟這種經濟新常態(tài)會給IT企業(yè)帶來怎樣的影響?企業(yè)CIO又該如何抉擇呢?
Q:近年來,經濟形勢的改變對IT產業(yè)以及IT方案商帶來怎樣的影響?
孫惠民:總體來說,對IT產業(yè)的影響體現(xiàn)在,一批以集成性質為主的傳統(tǒng)的IT廠商會消失,只有向云端發(fā)展,提供服務,這才是他們將來發(fā)展方向。
陳其偉:對于投資,我們應該更關注另外一點—對傳統(tǒng)企業(yè)信息化的負責人而言,過去,他們可能更多關注于內部。傳統(tǒng)的信息化都是以提高效率、流程優(yōu)化、風險控制為主。在經濟新常態(tài)下,對企業(yè)的要求更多是對外。
Q:這種轉變對于CIO能力的提升提出了怎樣的要求?
陳其偉:企業(yè)CIO,需要完全的轉型,在新常態(tài)下IT需要“雙輪驅動”的新策略。第一個輪子就是,思維方式要轉換成敏捷創(chuàng)新,要快也要創(chuàng)新,真正做到數(shù)據驅動以及動態(tài)化;第二個輪子就是,智能化,實際上是,讓企業(yè)能夠高效地運營,通過信息系統(tǒng)提供服務。
Q:石油行業(yè)IT信息化服務是個怎樣的狀態(tài)?
孫惠民:我先從“互聯(lián)網+”說起,所謂的“互聯(lián)網+”,首先是整個價值鏈,從研發(fā)到客戶,將來要轉變?yōu)閺目蛻舻窖邪l(fā),實現(xiàn)價值鏈的掉頭,確保每個環(huán)節(jié)必須數(shù)字化、在線化。其次,“互聯(lián)網+”的常態(tài)就是產業(yè)越來越重,消費類先行,能源化工行業(yè)是最后才被加上的。所以,最近發(fā)布的互聯(lián)網報告表明,在消費互聯(lián)網領域,大概有70%的市場領域已經被BAT控制。
整個產業(yè)分上游、中游和下游,由于上游的虧損直接波及到中游和下游。
對轉型的思考,我有以下幾個想法:
第一,全面向數(shù)字化轉型,通過數(shù)據驅動降本節(jié)費,加強信息化管理;第二,必須進行商業(yè)模式變革。隨著新技術的改變,推動了商業(yè)模式變革,特別是共享經濟模式的出現(xiàn);第三,對于能源化工行業(yè)來說,中游就是全力進行智能制造轉型,對于下游來說,未來的商業(yè)模式一定是“入口+平臺+生態(tài)”。
實際上,目前來說,能打造入口和平臺的已經成為“巨無霸”了,大多數(shù)企業(yè)只能成為“小而美”。
對于中石化來說,還是有可能打造“入口+平臺+生態(tài)”的超級“巨無霸”,我覺得未來可成為超越BAT這樣的企業(yè)。
現(xiàn)在全國有25000多家加油站,如果說工業(yè)革命是圈地,現(xiàn)在已經是圈人頭。如果在一個客戶身上的非油品銷售能做到5000塊錢,就有很多純利潤,這有待我們高層再做深入的思考。
Q:企業(yè)在IT投資方面的削減,導致他們對于IT服務商或者IT供應商的選型標準會發(fā)生什么變化?
陳其偉:怎么看待IT投資的減少,是很多CIO都在思考的問題。做IT規(guī)劃,就是如何用新一代信息技術幫助公司轉型升級,幫助企業(yè)賺錢。
這算不算IT投資?要思維打開,從原來的傳統(tǒng)信息化關注內部、關注效率、關注風險變成關注客戶、關注整個企業(yè)的轉型升級,這樣生意才會更多。
傳統(tǒng)的信息化還是基于流程、基于控制,這完全是一個可控或者可預見的結果,而我們剛才所說,更多的決策或者更多創(chuàng)新實際上是完全針對一個不確定性,這時候,大數(shù)據起的作用尤其明顯。
孫惠民:剛才陳老師說到不確定性,多年前,凱文·凱利寫過一本書叫《失控》,我們需要在失控的狀態(tài)下達到有序,這是未來軟件行業(yè)要思考的問題。
現(xiàn)在所有軟件的設計都基于控制和流程,未來柔性化的生產,大家在同一個維度上快速顯形,不再是金字塔型的模式,包括SAP等大型軟件公司也在思考,如何在軟件方面轉型。未來,應對網狀結構而不是金字塔形結構時,不只是IT企業(yè),其實整個社會組織都要思考這個問題。
(據現(xiàn)場對話內容整理,未經本人審核)