摘 要 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)做好內(nèi)控會(huì)計(jì)控制工作，這能幫助企業(yè)更好地進(jìn)行管理，提升管理效率，有效地降低成本。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制由于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況以及市場(chǎng)環(huán)境等因素的影響，存在較多的問(wèn)題。本文研究了我國(guó)企業(yè)內(nèi)控會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題，并根據(jù)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議，為幫助企業(yè)更好地做好內(nèi)控會(huì)計(jì)控制工作提供依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與壯大。

關(guān)鍵詞 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 問(wèn)題 建議

一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問(wèn)題分析

根據(jù)我國(guó)企業(yè)內(nèi)控會(huì)計(jì)控制的實(shí)踐情況來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)控會(huì)計(jì)控制主要存在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制依賴的監(jiān)管系統(tǒng)不完善、不健全的內(nèi)控控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)，內(nèi)部控制管理人員能力和素質(zhì)較差，以及企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制風(fēng)險(xiǎn)防范方面不足等問(wèn)題。這些問(wèn)題成為企業(yè)內(nèi)部控制會(huì)計(jì)工作的制約因素，不利于企業(yè)做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作。具體體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)管系統(tǒng)不完善

當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部控制的一項(xiàng)重要工作就是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，而企業(yè)內(nèi)控控制監(jiān)管系統(tǒng)主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是針對(duì)某項(xiàng)具體事項(xiàng)的專項(xiàng)監(jiān)管；二是針對(duì)日常工作的日常監(jiān)管。

企業(yè)的內(nèi)控監(jiān)管系統(tǒng)主要是監(jiān)督和管理企業(yè)的內(nèi)部控制，而企業(yè)內(nèi)部控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，通過(guò)內(nèi)部控制系統(tǒng)能夠幫助監(jiān)督和檢查內(nèi)控會(huì)計(jì)控制的建立和實(shí)施情況，從而幫助企業(yè)做好內(nèi)部會(huì)計(jì)工作。然而，從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，不管是專項(xiàng)監(jiān)管，還是日常監(jiān)督，大多都流于形式，管理效率不高，這使得企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏完善的監(jiān)督系統(tǒng)，沒(méi)有對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)施情況進(jìn)行更好地監(jiān)督，影響了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的效率。

（二）缺乏完善的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)

當(dāng)前，企業(yè)面臨的環(huán)境不斷變化，為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提出較高的要求，能夠幫助企業(yè)在不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，提升管理的效率。而企業(yè)要想做好內(nèi)部會(huì)計(jì)工作，必須具備一套完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制評(píng)價(jià)體系與之相匹配，當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)尚未建立完善的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，這使得企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)工作時(shí)，無(wú)法獲得及時(shí)、充分、有效的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，由于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的缺失，或者設(shè)置不當(dāng)，使得企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)工作時(shí)，無(wú)法識(shí)別到潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)無(wú)法有效地處理風(fēng)險(xiǎn)，從而使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作變得無(wú)效。

（三）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員管理無(wú)效

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的質(zhì)量是與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員的素質(zhì)和能力直接相關(guān)的，所以企業(yè)應(yīng)該具備一套與內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員相關(guān)的管理制度和方式。然而，當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)在對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員進(jìn)行管理時(shí)，仍然是根據(jù)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行，沒(méi)有針對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員的特征設(shè)置相適應(yīng)的管理模式，尤其是當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)出臺(tái)了新的會(huì)計(jì)制度后。這種傳統(tǒng)的管理模式，無(wú)法適應(yīng)時(shí)代和會(huì)計(jì)發(fā)展的需要，無(wú)法根據(jù)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度適時(shí)地加以調(diào)整，影響了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作人員的工作效率。

二、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題的對(duì)策與建議

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制控制存在的這些問(wèn)題，可以從轉(zhuǎn)變管理者的思想觀念、優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制結(jié)構(gòu)以及人力資源管理等方面，提出相應(yīng)的措施，有效地解決企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的這些問(wèn)題，幫助企業(yè)做好內(nèi)部會(huì)計(jì)工作。具體的措施體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）改善思想觀念

為了做好企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作，必須幫助企業(yè)管理者改變內(nèi)部會(huì)計(jì)控制觀念。當(dāng)前企業(yè)管理者由于受到傳統(tǒng)管理文化的影響，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部控制的重視程度不高。為此，企業(yè)必須采取各種措施，加深管理者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，并定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在企業(yè)中樹(shù)立一種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理的氛圍，從而讓企業(yè)的每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的重要性，并參與到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中來(lái)，充分發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效率。

（二）優(yōu)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制結(jié)構(gòu)包括組織結(jié)構(gòu)、管理制度以及考核獎(jiǎng)懲制度等三個(gè)方面的內(nèi)容，可以從這三個(gè)方面來(lái)優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制結(jié)構(gòu)。在組織結(jié)構(gòu)方面，可以通過(guò)設(shè)置良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的效率和效果，但在設(shè)置企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要確定明確的職責(zé)權(quán)限，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。在管理制度方面，設(shè)置一套科學(xué)、完善的內(nèi)部控制制度和激勵(lì)機(jī)制，充分地調(diào)動(dòng)企業(yè)的工作人員參與到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中來(lái)。在獎(jiǎng)懲制度方面，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作人員的工作效果，設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)這些措施來(lái)幫助企業(yè)做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)。

（三）做好人力資源管理工作

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作需要一批優(yōu)秀的內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員，尤其是在選聘企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理人員時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的工作效率及其業(yè)務(wù)素質(zhì)綜合進(jìn)行考核，作為聘任的重要依據(jù)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部員工，可以將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作向其進(jìn)行詳細(xì)的描述，讓其了解內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的內(nèi)容，明確這些工作人員在內(nèi)部會(huì)計(jì)工作中的職責(zé)。同時(shí)，企業(yè)要建立一套完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員選拔機(jī)制，根據(jù)企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的要求，挑選出合適的工作人員，并對(duì)這些工作人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)地管理，全方位對(duì)所要挑選的人員進(jìn)行考核，并形成專門(mén)的材料進(jìn)行歸檔。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，但由于我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制發(fā)展較晚，很多企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作方面，存在較多的問(wèn)題，這些問(wèn)題不利于企業(yè)做好內(nèi)部會(huì)計(jì)工作。因此，必須采取措施來(lái)解決企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督體系，引導(dǎo)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。而企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠幫助企業(yè)做好內(nèi)部控制工作，有效地監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)設(shè)置良好的組織制度，完善的人力資源管理工作以及加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作。

（作者單位為山東省煙臺(tái)萊陽(yáng)市信遠(yuǎn)集團(tuán)有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：嵇紅光（1973—），男，山東煙臺(tái)人，本科，會(huì)計(jì)師，主要研究方向：工業(yè)會(huì)計(jì)。]

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