周慧陶

國內(nèi)健身市場一直存在較大弊端，行業(yè)惡性競爭，從業(yè)者過于急功近利，過度依賴年費來盈利……無論消費者還是健身會所都有苦難言。當然，行業(yè)弊端也會呼吁產(chǎn)業(yè)的模式創(chuàng)新，健身房觸網(wǎng)怎樣走出第一步？

近日，韓國健身女王鄭多燕將攜ZETNESS進駐中國并開啟創(chuàng)業(yè)之路，計劃在年底掛牌新三板。通過互聯(lián)網(wǎng)的免費輸出與展示，鄭多燕減肥操的風靡，使得偌大的健康產(chǎn)業(yè)里有了一顆明星般的品牌IP。

進軍新三板的底氣

在中國，鄭多燕的合伙公司叫做上海贏捷。目前上海贏捷旗下有三個品牌：ZETNESS健身會所、手機健身應(yīng)用SLine以及線下JETA教練學(xué)院。

ZETNESS打造的是運動社群以及多元化健身體系，基本分三種形式：其中20%是開在大型健身會所中的“店中店”，70%是私人教練獨立的工作室，剩下的10%則是開設(shè)的直營店。當然，這些全都是由私人教練自己來開設(shè)鄭多燕的健身課程，用戶可以在App上預(yù)約健身課程、單次付費，也可以選擇產(chǎn)品套餐，隨后在離自己最近的線下實體店進行體驗。

而SLine，作為移動互聯(lián)網(wǎng)App載體，它是鏈接用戶、連鎖健身會所和公司不可缺少的一個環(huán)節(jié)。通過SLine，用戶不僅可以利用公司搭建的線上社群進行在線體驗、運動社交、預(yù)約線下課程、便捷支付等，還可以利用公司的運動與健身大數(shù)據(jù)模型，全程了解追蹤自身健身成果及個性化的運動、飲食等相關(guān)指導(dǎo)。

除了傳統(tǒng)健身房的直營和加盟連鎖傳統(tǒng)拓展模式以外，ZETNESS鄭多燕健身會所希望的是，能夠整合社會化閑散的運動場地，通過輸出課程及教練，完成快速復(fù)制及全國拓展同時通過SLine App進行日常經(jīng)營規(guī)劃，根據(jù)用戶的習慣和反饋，及時調(diào)整優(yōu)化營銷策略及健身項目。

當然，教練團體的綜合業(yè)務(wù)能力是要接受用戶星級打分的。對于公司而言，這樣不僅可以積累用戶數(shù)據(jù)，還在一定程度上滿足了用戶社群運動以及周邊需求，進而逐步構(gòu)建形成運動產(chǎn)業(yè)IP引領(lǐng)的社群經(jīng)濟入口。

鄭多燕的中國合伙人，贏捷CEO廉刀也表示，“鄭多燕的進駐，標志著國內(nèi)健身行業(yè)IP商業(yè)化價值的運用。IP與商業(yè)化的關(guān)聯(lián)取決于用戶對IP價值的直接聯(lián)想，運動本身是一種生活方式，可以植入到與生活相關(guān)的場景，包括運動、服裝、精神面貌以及與健康相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，而鄭多燕的IP對于運動的強關(guān)聯(lián)性以及運動所關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品可以產(chǎn)生對接，這也是贏捷定義鄭多燕IP的核心?！?/p>

傳統(tǒng)健身房的詬病

當然，與鄭多燕的ZETNESS健身會所相比，我國傳統(tǒng)健身房仍有許多需要改進和學(xué)習的地方。

據(jù)統(tǒng)計，我國城市居民用于個人健身的消費每年在以30%的速度遞增，明顯高于全球20%的平均速度。國內(nèi)現(xiàn)有大小健身機構(gòu)逾兩萬家，每10 000人才擁有一家健身機構(gòu)。因此，即使在健身俱樂部呈幾何級數(shù)增長的情況下，仍不能滿足人們對專業(yè)健身機構(gòu)的需求。

在美國，健身房已經(jīng)轉(zhuǎn)型以中小型為主。但在中國，還是在追求大而全。一線城市4 000～5 000平方米的健身房隨處可見，僅洗浴休閑區(qū)就占了2/3的面積，這些高大上的健身房，租金、裝修成本最后都要消費者埋單。

這就導(dǎo)致“會員制”成為傳統(tǒng)健身房的固有模式，而這種運營模式始終圍繞著兩個字進行：預(yù)售。對消費者而言，預(yù)付一定的費用可以得到實惠；而對商家而言，預(yù)付費用則意味著對預(yù)支款擁有完全支配權(quán)，在接下來的合約服務(wù)期內(nèi)，也擁有了主動權(quán)。當然健身房的預(yù)售鏈背后，除了有大額流動資金的誘惑，更多的是商業(yè)銷售技巧和健身房維持正常運轉(zhuǎn)的需要。

不過就預(yù)售的會員制而言，現(xiàn)階段仍存在兩個較為明顯的弊端。

首先，傳統(tǒng)健身房定價模式仍不合理。包年預(yù)售消費周期過長、包月消費價格畸高，并輔以高昂的轉(zhuǎn)讓手續(xù)費……都是傷害用戶體驗的短視之舉。這是因為傳統(tǒng)健身房希望長期綁定消費者，從放棄長期消費的消費者中獲取高額利潤，向堅持長期健身的消費者中進一步兜售私教課程，挖掘其剩余價值。從經(jīng)濟模型上來看，傳統(tǒng)健身房通過此定價模式攫取極大的生產(chǎn)者剩余。另外，健身房空閑時段長也是價格高的原因之一。

其次，私教水平參差不齊。在傳統(tǒng)健身房，教練的工資是由“底薪+提成”構(gòu)成的，但實際上70%～80%的抽傭?qū)儆跈C構(gòu)，教練只能拿小頭。如果收入還捆綁課時消耗就更慘，比如消耗一節(jié)400元的課才能給100元的提成，如果課程不消耗，即使賣出100張卡，教練也得不到收入。所以，消費者進到健身房，通常沒人搭理，不知道如何正確使用器械，而教練大多是來推銷私教課程的。這就導(dǎo)致教練不一定能提供相應(yīng)價值的、正確的知識，自身素質(zhì)、教學(xué)水平、認證標準均有待評判。

所以表面上看，健身房作為健身產(chǎn)業(yè)的終端，相比于美國，有著廣大的市場空間，一片藍海的景象，但是目前很多健身房都因運營不良已倒閉。實際上，美國健身房的發(fā)展也經(jīng)歷過這樣的漫長階段，由于行業(yè)的爆發(fā)式增長，監(jiān)管落后、惡性競爭和保證回款式的先充值成為目前健身房的死穴。這也說明健身房類行業(yè)存在著漫長的規(guī)范與洗牌過程，才可能真正以低消費的姿態(tài)走入千萬個社區(qū)中。

移動互聯(lián)網(wǎng)布局

不過在互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下，似乎所有行業(yè)都夢想能夠插上“互聯(lián)網(wǎng)+”的翅膀，健身行業(yè)當然也不例外。鄭多燕有JETA教練學(xué)院扎實的課程研發(fā)和教練培訓(xùn)能力，再結(jié)合線上SLine以及線下實體門店，從而優(yōu)化用戶健身及社交體驗，對于中國很多互聯(lián)網(wǎng)健身App也有借鑒意義。

玩法多樣

當然，在中國，健身產(chǎn)業(yè)在觸網(wǎng)之后也有了許多新玩法：

1.健身社區(qū)：運動家、Keep、FitTime、火辣健身等。這類App通過系統(tǒng)課程，大力普及健身活動，同時形成良好的互動社區(qū)，但變現(xiàn)模式有待摸索。如火辣健身是將健身社交化作為產(chǎn)品賣點的代表。通過試用發(fā)現(xiàn)，社區(qū)內(nèi)的妹子顏值高、身材好，圖片上打著“約”的標簽，可以被視作是健身領(lǐng)域內(nèi)的“陌陌”。在火辣健身的平臺之中，科學(xué)、高效的健身也許并非重點，以用戶通過這一平臺結(jié)識更多的好友才是目的。這樣的產(chǎn)品策略，是否將其推入了和巨頭社交軟件爭奪市場份額的尷尬局面？畢竟像QQ和陌陌早已將健身這樣的興趣愛好加以群組化向用戶推薦。

2.健身房領(lǐng)域的大眾點評：全城熱煉、小熊快跑、燃等。這類產(chǎn)品的脈絡(luò)相對簡單，基于國內(nèi)健身房年卡會員制價格過高的現(xiàn)狀，通過與線下實體健身房締結(jié)低價合約，吸引用戶購買其折后較優(yōu)惠的健身服務(wù)。其并不打造自身的健身課程，只為用戶提供折扣價購買健身房服務(wù)的便利。

這雖然降低了消費者進入健身房的門檻，但并不能有效降低健身房的營銷費用，其在價值鏈上的意義值得深思。同時，健身房發(fā)展會員的訴求與該模式中公司綁定會員是互斥的。這種模式對創(chuàng)業(yè)團隊所掌握的資源、資金和執(zhí)行力都有很高的要求，因為需要大規(guī)模地與商業(yè)健身房、健身工作室開展合作。

3.幫助找教練：約教練、叫練、跟誰學(xué)等。這些App或者平臺從名字上就已經(jīng)說明了它的運營模式：幫助會員找教練，幫助教練找會員。教練可以在平臺上發(fā)布擅長領(lǐng)域和收費標準，并公布自己的私人電話，而消費者則可以在平臺上找到自己滿意的教練。課程結(jié)束后，消費者可以給教練評價和評分。

獨立教練陳柏齡認為，這種模式打破了傳統(tǒng)商業(yè)健身房教練必須依附于健身房才能販售私教課程的形式，讓教練可以直接通過網(wǎng)絡(luò)平臺推銷自己。但恐怕健身房的經(jīng)營者并不一定樂意看到教練能夠跨過健身房直接推銷自己，因為這很可能讓教練脫離于健身房的掌控，健身房不會同意消費者直接把費用支付給教練。

盈利不清晰

因為對于這些火爆的運動類App來講，目前盈利方式主要分為三類：廣告植入、線下場館預(yù)定、智能硬件銷售。不過，從健身房的盈利和運營模式出發(fā)，這種以月卡，甚至次卡為主要服務(wù)點的App，發(fā)展前景不甚樂觀，因為健身行業(yè)O2O目前還不具備發(fā)展的條件。

同樣事實是，在一些一線城市，數(shù)百家健身房曾聯(lián)合抵制全城熱煉App，指責其“擾亂價格”。“變成次卡消費定價太低，對二次續(xù)卡率并沒有多大幫助，這是我們不愿意繼續(xù)這種模式的主要原因?！倍嗉医∩矸恐鞴茇撠熑巳绱苏f。嘗試互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，無論是團購還是以小熊快跑為代表的“互聯(lián)網(wǎng)+”項目，其帶來的客源如果不能成為長期卡會員，對健身房而言是沒有利潤可言的。

無論是FitTime這類運動圖片社區(qū)，還是“運動家”這類以線上課程視頻為主的教程類產(chǎn)品，都無非是把線下產(chǎn)品搬到了線上?？梢哉f，健康產(chǎn)業(yè)迎來了互聯(lián)網(wǎng)的時代，但是移動端產(chǎn)品目前依然存在著盈利結(jié)構(gòu)不清晰、產(chǎn)品功能持續(xù)不前、嚴重的同質(zhì)化等問題。

同時，資本的推波助瀾，也使移動互聯(lián)網(wǎng)在健康產(chǎn)業(yè)中盲目混戰(zhàn)。顯然資本看到了健身運動市場這塊龐大的蛋糕，對這類移動應(yīng)用進行前仆后繼的資金注入，造成了國內(nèi)健康類App的泡沫發(fā)展。但App數(shù)量上的多，并不代表互聯(lián)網(wǎng)的無所不及，實際上大多都是復(fù)制品。

我們知道，引發(fā)一個產(chǎn)業(yè)泡沫現(xiàn)象的是人們對這類需求的逐步提升，市場逐步成形。不過互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)常存在一個缺陷，那就是有足夠的用戶，盈利模式卻仍然在迷惘地探索（或者說盈利模式依然不夠清晰，沒有形成良性的循環(huán)）。

所以，目前的市場狀態(tài)是，雖然線下的傳統(tǒng)健身房問題多，但是依然有很多人就近去充值會員，去排隊訓(xùn)練，去購買課程。而目前線上真正對線下市場造成的唯一競爭影響，就是占據(jù)用戶數(shù)低價合約的產(chǎn)生，這使器材利用率本就嚴重飽和的健身房，加速了自身的惡性循環(huán)。

行業(yè)價值鏈重塑

學(xué)過經(jīng)濟學(xué)的人都知道，當人類進入分工、交換的年代之后，假若信息全流通，對于一個行業(yè)來說，最好的價值鏈便是價值索取者直接向價值提供者支付相應(yīng)的對價，實現(xiàn)等價交換。

如果一個行業(yè)中的價值提供者與收益方不是同一方，抑或其管理、銷售費用占比過高，那我們就不能期望其健康成長。此時，該行業(yè)就存在去除價值鏈上某些組成部分的潛力。比如，駕校、出租、教育培訓(xùn)等，這必然存在帕累托改進的可能。

陳柏齡說：“當下的現(xiàn)實是，健身房沒有真正做好教學(xué)，顧客無法免費或者低價學(xué)會健身，然后本來一個可能長期健身的顧客就放棄了學(xué)習，以后再也不考慮去健身房辦卡了。因為他覺得辦了也不會去訓(xùn)練。所以整個健身行業(yè)的人，大部分時候就只能從一個顧客身上賺到一張年卡的錢。但這也就意味著無法賺到他二次購買產(chǎn)品的錢，還包括未來從這個人身上能夠獲得的健身消費?！?/p>

所以，健身產(chǎn)業(yè)要改變，首先還是要以健身設(shè)施提供者——健身房為核心。健身房可以以提供健身設(shè)施為主，按照健身者所使用的設(shè)施的時長進行收費，實現(xiàn)價格與價值的對等。其次，要以健身指導(dǎo)提供者為核心。具備完整專業(yè)知識、教學(xué)能力、優(yōu)良口碑評價的私教可以推出獨立工作室。這樣一來可以走專業(yè)化發(fā)展，降低固定成本投入。如由國外發(fā)展而來的Crossfit、瑜伽工作室等，通過減少對設(shè)施、場地的依賴與投入，并將“設(shè)施場地”與“課程”打包出售，可降低其價格、提高運營效率。

而線上健身類App，他們當下提供的服務(wù)是在燒錢擴張市場，他們需要考慮的是如何讓用戶留在自己的平臺上包月。因為當健身者能夠自己制定健身計劃了，他們有很大的可能會放棄使用App制定的健身計劃。如果沒有進一步的教學(xué)，這時候用戶的“黏性”就會從健身指導(dǎo)，往社區(qū)方向轉(zhuǎn)移。所以對于線上App而言，“我教你健身”才是真正的落腳點。

當然，在交流中，陳柏齡認為最重要的是“如何教”，這是值得線上App思考的問題。比如線上的健身指導(dǎo)如何在大規(guī)模教學(xué)中保證每個學(xué)員動作的規(guī)范？在非面對面的情況下，如何避免學(xué)員的過度訓(xùn)練和運動損傷？如何有效地教學(xué)以及如何及時接受學(xué)習者的反饋？線上的健身指導(dǎo)如何能夠產(chǎn)生更好的用戶體驗？這些教學(xué)過程中是否有能夠產(chǎn)品化的環(huán)節(jié)？

在這個“互聯(lián)網(wǎng)+健身”模式下，現(xiàn)在還沒有現(xiàn)成的盈利方式，面對這個尚算藍海的領(lǐng)域，每年萬億元的大市場，到底誰能分得一杯羹？互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們需要花大力氣去想。至于顛覆傳統(tǒng)健身房還為時尚早。