陸云霏

結(jié)束了在南京歐拉藝術(shù)空間（以下簡稱“歐拉”）的演出，惘聞樂隊的經(jīng)紀人孫怡連發(fā)好幾條朋友圈，感慨“南京終于有一個能享受演出的地方了！”

這塊起名為“歐拉”（OLA）的演出場地在坊間有個更通俗的名字，“李志的livehouse”，由獨立音樂人李志和幾個朋友投資500萬元，開在南京的玄武湖邊。

去年年底開始，北京幾家知名livehouse因為高額場租而搬遷、關(guān)停的消息，終于讓人們短暫關(guān)心了一下livehouse這門生意，如今話題冷卻，如果不是“李志”這兩個字，一間開在二線城市的livehouse，或許激不起一點水花。

“我們都是理科生，歐拉聽起來挺順口的，而且又是一個公式。”從livehouse主理人老林口中聽到的場地名字由來，多少有些隨性。在他的名片上，給出的解釋則“正式”得多：O代表open，L和A分別代表live和art。巧合的是，這家livehouse的開場演出正好定在數(shù)學家歐拉的生日—4月15日，但這個日期其實是在因為消防檢查而取消了多場演出之后匆忙定下的。

類似這樣的“麻煩”還只能算得上是小插曲，從決定自己開一家livehouse開始，光是找場地就花去了李志團隊好幾年的時間。

他們最終選擇了太陽宮演藝廣場的地下空間，歐拉的場地包括256.7平方米的演出區(qū)和145.1平方米的酒吧區(qū)，最大容量在500人左右，在livehouse中屬于中等規(guī)模。

這個規(guī)模決定了李志標志性的跨年演唱會并不會在自家場地舉辦，畢竟他的演唱會每次就算出3000張票都供不應(yīng)求。但想來“偶遇”李志，總有機會。6月1日的演出最后，李志就以神秘嘉賓的身份上臺唱了兩首歌。

因為忙于排練演出，李志并不參與歐拉的日常運營工作，只是偶爾會在現(xiàn)場看看燈光和音響的效果，“操心不操盤”，這是李志現(xiàn)階段與歐拉的關(guān)系。他的經(jīng)紀人遲斌告訴《第一財經(jīng)周刊》，“（李志）現(xiàn)在主要是吉祥物?！?/p>

在籌備期間，“李志”兩個字的影響力還是起到了些作用?！爸饕抢钪驹谡义X、找資源、找人、找地方。有些工作人員是看到李志的招人微博后投來簡歷?！边t斌說。開業(yè)之后，除了由老林、店長、宣傳和設(shè)計組成的管理團隊，保證演出順利展開的主力是由南京本地一些樂隊的成員和高校學生組成的志愿者，他們大都是沖著李志來幫忙的。

“李志對自己的音樂要求特別高，是很細致的一個人，所以我們都挺信賴他的?！卑雁剺逢犘聦］嬔惭莸牡诎藞霭才旁跉W拉這個全新的場地，李志這個“吉祥物”在孫怡的決策中還是起了不小的作用。

招牌效應(yīng)只能應(yīng)付一時，真正讓一個livehouse維持長期運轉(zhuǎn)的還是場地質(zhì)量本身。歐拉的團隊相信，長期在全國大小livehouse演出的經(jīng)驗，讓他們自己在運營時更懂得樂隊的需求。

至少孫怡在演出結(jié)束后給出了好評，表示自己“好不容易看了一場完整的演出”，因為在歐拉，她終于不用在外場忙著兌票或是出售周邊商品，而是可以安心觀察樂隊的發(fā)揮狀態(tài)，及時跟樂隊溝通演出的效果、觀眾的反應(yīng)。

觀眾沒有進場時，歐拉61.9平方米的不對稱設(shè)計主舞臺和兩層觀演場地看上去空空蕩蕩，并不起眼，但500萬元投資的大部分都花在了這個區(qū)域。

燈光、音響、大屏是基本配置，兩層挑高的頂部，吊掛著的是大小不一的吸音板，用以調(diào)節(jié)整個場地的聲場。這是一個極其專業(yè)的領(lǐng)域，每一塊板的朝向都有學問，李志為此請來了知名的聲學空間設(shè)計師李星宇。這并不是所有l(wèi)ivehouse的標準配置，多少是由于李志本身對音樂的執(zhí)念。

惘聞樂隊成員與老林關(guān)于場地聲場的討論延續(xù)到演出后的宵夜桌上，話題從音箱擺放的角度轉(zhuǎn)到返聽設(shè)備的效果，以純器樂演奏為演出核心的惘聞樂隊提了不少專業(yè)的建議，但總體離不開一個“好”字。

老林還是挺開心的，在硬件上投入的資金體現(xiàn)出了價值。

但開心也無法掩蓋老林對于收回投資的焦慮。

與地方政府和場地物業(yè)的合作很大程度上減輕了歐拉在場租方面的壓力，但老林整理完上個月的賬目，結(jié)果依然是毫無意外的赤字，預(yù)計收回成本至少需要三五年。目前歐拉一個月的運營成本在8萬元以上，主要是工作人員的工資和水電等雜費；收入來源則是演出收入的分成和酒水的銷售，與大部分livehouse無異。

5月28日晚上惘聞的那場演出，是歐拉開業(yè)以來酒水賣得最好的一次，流水超過了5000元，但大部分時間，酒吧區(qū)略顯冷清。老林記得有一場民謠演出來了500多位觀眾，酒水只賣出不到2000元，人均消費不足4元。沒有演出的時候，酒吧區(qū)更是門可羅雀。雖然也會有一些李志的粉絲慕名過來坐坐，但都不是?？?，消費力一般。

有些只賣出了幾十張、甚至幾張門票的演出，歐拉也沒好意思收樂隊場租，門票收入全部給了樂隊。但場地的設(shè)備一開，就有成本支出。

老林覺得根源還是南京的livehouse觀眾沒有培養(yǎng)起來，“在歐拉之前，南京的現(xiàn)場音樂斷代了?！?/p>

南京也曾經(jīng)存在過好幾家livehouse，現(xiàn)在有的已經(jīng)關(guān)門，有的則轉(zhuǎn)為主營酒吧，不再以演出為主。

就在歐拉的樓上，一間名為“十三月空間”的livehouse正在裝修，它由建立起“民謠在路上”巡演品牌的十三月唱片公司創(chuàng)辦，CEO盧中強同樣覺得“南京的音樂氛圍乏善可陳”，他還補充道，“其實每個城市的音樂氛圍都差不多，缺乏創(chuàng)造力?！?/p>

本土樂隊、場地、觀眾，任何一個環(huán)節(jié)對于維持一個城市現(xiàn)場音樂的延續(xù)性都必不可缺，livehouse在南京缺席的幾年，樂隊和觀眾都跟著一起減少了。在歐拉酒吧區(qū)的天花板上，印著南京本土曾經(jīng)出現(xiàn)過的樂隊，有幾支老牌的還在堅持，大部分都已經(jīng)消失了。沒有排練和演出的場地，樂隊無法檢驗自己的音樂，又得不到觀眾的反饋，解散成了常態(tài)。

6月2日，李志在微博上發(fā)表了一份面向南京所有樂隊的邀請，歡迎他們每周日下午的2點到6點到歐拉免費排練，并列舉了一長串由歐拉無償提供的設(shè)備與服務(wù)清單。一周之后，他們收到了6支本土樂隊的排練申請，算是個不錯的開始。

李志想的是把南京的樂隊帶起來，而另一頭老林想的是怎么把觀眾弄進來。

在歐拉現(xiàn)有的4人管理團隊中，沒人有經(jīng)營酒吧的經(jīng)驗，只能摸索著來。歐洲杯期間，歐拉用演出區(qū)28平方米的大屏幕和酒吧區(qū)的兩臺大電視提供實況轉(zhuǎn)播，官方微信里推送的酒水優(yōu)惠看上去也很有吸引力。

更多的希望還是寄托在演出上，對于大部分livehouse來說，酒水都是重要的收入來源，但老林說他們計算過，如果演出市場足夠好，靠演出本身就可以維持運營，甚至盈利。

理想要有，但這事兒并不容易。演出空間在每一個城市生存和發(fā)展都很艱難，大多數(shù)經(jīng)營者都是憑著一腔熱血和興趣在做這件事。

十三月空間在未來將主要作為跨界音樂與電子樂的演出場地，歐拉則表示對好的演出來者不拒。3月到6月是現(xiàn)場演出的旺季，在“李志”兩字的加持下，歐拉的演出表排得挺滿。他們都相信，有更多風格的音樂可以聽，觀眾的群體才會越來越大；而一個城市只有觀眾越來越多，樂隊才會喜歡過來巡演，這個城市的音樂氛圍才會好。