趙長松

一、項目經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)

（一）擁有足夠的組織協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)能力

第一，項目經(jīng)理必須擁有一定的學(xué)識，能夠有效解決各類矛盾，從根本上解決問題；第二，項目經(jīng)理必須果斷，遇到問題能夠迅速有效的進行處理；第三，項目經(jīng)理必須公平公正，獎懲分明，對待人和事都應(yīng)該統(tǒng)一，不過分親和或嚴(yán)格。

（二）有較好的施工管理經(jīng)驗與專業(yè)技術(shù)知識

作為一個合格的項目經(jīng)理，就必須經(jīng)過特定的業(yè)務(wù)崗位培訓(xùn)，并且取得項目經(jīng)理資格證以及相應(yīng)的證書，掌握相應(yīng)的施工管理經(jīng)驗以及專業(yè)技術(shù)知識。

（三）能夠掌握新技術(shù)，并不吝學(xué)習(xí)，用于探索、創(chuàng)新

項目經(jīng)理應(yīng)該注意引進先進的技術(shù)，并學(xué)習(xí)外國先進經(jīng)驗，不斷的在管理過程中，不斷結(jié)合理論知識，提升自身的管理能力，使得施工項目能夠更加高效的完成。

二、施工工程的承包方式及內(nèi)容

項目經(jīng)理負責(zé)制的主體是整個項目工程，把施工圖預(yù)算作為依據(jù)，樹立建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，把承包合同作為紐帶，最終目的是使得產(chǎn)品能夠達到最大的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟效益，對工程從開工、竣工、驗收、使用整個過程進行全面的承包與管理。

項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目工程的全權(quán)代表，是項目的決策者，組織者以及最高責(zé)任者，統(tǒng)管著項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部工程項目現(xiàn)場施工以及經(jīng)營管理的部門。依據(jù)工程的不同，有相應(yīng)的人員，項目經(jīng)理對其進行勞動分配組合，部門里有技術(shù)員、施工員、材料員質(zhì)量安全員等，這些人多由人才市場招聘而來，通常情況下項目結(jié)束則聘用結(jié)束，但也可保留到新的工程時。

項目工程的承包主要遵循公司內(nèi)部勞務(wù)為主，外包為輔的原則，首先勞務(wù)部門劇項目工程的勞動力計劃對公司內(nèi)部的勞務(wù)市場進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配，但選擇是雙向的，項目經(jīng)理部和勞務(wù)作業(yè)部是互相選擇，選擇后確立勞務(wù)合同關(guān)系，成立單位工程作業(yè)承包隊，實行混合班制，使其有固定的工種專業(yè)，也有相互配套以及可獨立施工的作業(yè)承包隊。

三、項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限

（一）項目經(jīng)理的職責(zé)

項目經(jīng)理應(yīng)該對于國家政策以及企業(yè)規(guī)章制度積極貫徹執(zhí)行，在管理的過程中維護自身企業(yè)以及員工的利益，并且積極完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。對于工程的進度、成本、質(zhì)量等進行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，并且對于項目工程進行負責(zé)。項目經(jīng)理也參與項目工程施工組織設(shè)計的的制定，對于工程總體計劃以及工程實施過程中的各項技術(shù)方案進行編制。

依據(jù)公司的年度以及季度施工生產(chǎn)計劃，制定相應(yīng)的施工計劃，對勞務(wù)、材料以及器械進行合理的分配，并且針對工程需要與相關(guān)部門簽訂相應(yīng)的合同。項目經(jīng)理作為項目工程的管理者，對于工程的人力、物力、財力等進行科學(xué)的分配與組合，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，使得承包合同能夠真正得到履行。項目經(jīng)理作為施工方與公司的橋梁，不僅要對項目工程進行管理以及負責(zé)，也應(yīng)處理好與公司其他部門的各中關(guān)系，并且定期的向公司的經(jīng)理匯報工作。

（二）項目經(jīng)理的權(quán)限

項目經(jīng)理可以以自己的法人代表委托的代理人身份與建設(shè)單位進行業(yè)務(wù)的洽談，并且與之簽訂相關(guān)的文件。對于項目工程擁有一定的經(jīng)營決策以及指揮權(quán)，對于工程中人、物、財都可以進行調(diào)動和分配，對其擁有使用權(quán)。對于工程的組合班子，項目經(jīng)理可以決定施工隊長以及施工隊伍等。而對于內(nèi)部承包，項目經(jīng)理有其選擇權(quán)，對于項目員工的工資以及獎金具有分配權(quán)，也可對工地上員工進行調(diào)動以及獎懲。

四、施工項目經(jīng)理承包責(zé)任制下會計核算

項目工程經(jīng)理部作為一個內(nèi)部獨立核算單位，負責(zé)的是整個項目工程的財務(wù)收支情況以及成本核算的工作，可以在公司內(nèi)部設(shè)立專門的銀行賬號，自主的進行經(jīng)營，并且自己負責(zé)項目盈利或虧損，對于項目工程的成本進行綜合的核算、對其進行分析以及匯報審核，并且對于單位工程預(yù)算成本以及現(xiàn)實的成本進行核算，在竣工時制定相應(yīng)的報表。

而對于項目經(jīng)理部人員的工資、獎金以及津貼等，企業(yè)實行總量捆綁的制度且進行考核，對于員工的工資，是依據(jù)施工產(chǎn)值的1%-1.5%的比例來進行提取。公司對項目分期進行考核，依據(jù)稱成本、進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、資金回收等6個指標(biāo)，對工資獎金等進行計算，對于員工的月工資，每月將會預(yù)扣20%，只有在項目工程徹底結(jié)束時進行竣工結(jié)算后，才會統(tǒng)一對員工工資進行補齊，使得月度發(fā)獎不會過多，避免工程虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)。

對于公司內(nèi)部向項目工程提供的勞務(wù)，勞務(wù)部門應(yīng)依據(jù)每月完成的實際情況收取一定的管理費。對于生產(chǎn)工人，按照勞動的定額實施全額計件工資制，而對于輔助生產(chǎn)工人，則依據(jù)崗位工資制核算工資，對于外包工程的工資則是按預(yù)算人工費外加相應(yīng)的管理費進行提取。

在項目工程中，所有的經(jīng)濟往來都是屬于公司財務(wù)部門管理范圍，在整個項目工程的過程中，項目部的班子以及工作人員進行變動都與財務(wù)管理和核算責(zé)任無關(guān)，變動無法引起兩者的變化。

參考文獻

[1]尹國華. 關(guān)于施工項目經(jīng)理承包責(zé)任制的探討[J]. 西部探礦工程，2008，03

[2]陳建華. EPC總承包項目的會計核算方式探討[J]. 低碳世界，2014，12

（作者單位：秦皇島市山海關(guān)區(qū)住宅建筑工程公司）