劉霞

摘要：隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷推進，我國經(jīng)濟市場的競爭不斷加大，企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，企業(yè)為了提升核心競爭力，就要加強經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制。本文闡述了公路工程項目成本控制的意義，分析公路工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的路徑，并在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)公路工程經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制的具體措施。

關(guān)鍵詞：公路工程 經(jīng)濟預(yù)算 成本控制

一、項目成本控制的意義

土建工程預(yù)算是土木建筑項目進行投資的一個重要依據(jù)。工程預(yù)算可以實現(xiàn)工程項目管理人員對工程中所需的各項資源有提前的準備，為工程的順利進行提高可靠的保障。工程預(yù)算可以對企業(yè)內(nèi)部管理進行加強，實現(xiàn)工程建筑項目經(jīng)濟效益的提高。公路工程項目成本控制主要指在項目成本的形成過程中，根據(jù)計劃目標的成本費用標準進行施工中的成本控制，對人力資源、物資資源等費用，進行指導(dǎo)和監(jiān)督，對已發(fā)生的誤差進行糾正，同時預(yù)防控制將要發(fā)生的偏差，從而將各項費用控制在計劃在成本范圍內(nèi)，確保成本的控制。因此，施工項目成本管理能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟競爭力，在一定程度上決定了項目的競爭優(yōu)勢，能夠有效的體現(xiàn)出企業(yè)的盈利水平和能力。目前，在公路工程管理中，大多施工企業(yè)存在一定的成本控制弱化的問題。因此，企業(yè)要加強對公路工程經(jīng)濟預(yù)算及成本控制的分析，提升企業(yè)在市場上的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

二、預(yù)算成本控制的途徑

（一）預(yù)算成本控制組織途徑

預(yù)算成本控制組織與預(yù)算成本計劃組織具有緊密的聯(lián)系，預(yù)算成本控制組織是指對預(yù)算成本控制內(nèi)容的書面文本形式，能夠及時的對存在問題的部分進行改善和調(diào)整。公路工程企業(yè)在進行預(yù)算成本控制時，要成立預(yù)算成本計劃組織工作小組，工作小組內(nèi)的工作人員要對公路工程施工中的各項程序進行檢驗，同時小組內(nèi)的所有工作人員要具備專業(yè)的技術(shù)，并且擁有一定的管理經(jīng)驗。當工作小組成員發(fā)現(xiàn)成本控制存在問題時，要及時的進行報告和糾正，加強預(yù)算成本控制的監(jiān)管。

（二）預(yù)算成本控制技術(shù)方法途徑

企業(yè)對公路工程進行經(jīng)濟預(yù)算和成本控制過程中，需要將成本控制貫穿于工程建設(shè)的整個過程，對施工組織、施工人員和技術(shù)、經(jīng)濟指標以及施工工藝的選擇等進行有效的管理。企業(yè)在對公路工程進行預(yù)算成本控制中，要從施工的技術(shù)、施工的工藝、施工的流程等技術(shù)方面對控制，保持企業(yè)公路工程項目中的各項經(jīng)濟指標穩(wěn)定。在完成公路工程預(yù)算成本控制文件時，要對公路工程的施工所有工序的費用進行核算，從而加強對預(yù)算成本控制工作的管理。

（三）預(yù)算成本控制經(jīng)濟指標途徑

公路工程預(yù)算成本控制的經(jīng)濟指標是重要的控制方向，為了對預(yù)算成本進行控制，首先要對道路施工的過程進行監(jiān)管、檢查和指導(dǎo)，綜合運用多種方法對施工進行監(jiān)管。在對公路工程施工成本控制管理中，在確定統(tǒng)一的工程管理目標的基礎(chǔ)上，要細分為不同的區(qū)域、不同的崗位，進行詳細的管理。以公路工程施工管理目標中的規(guī)定為標準，對公路工程實施預(yù)算成本控制，包括公路施工中的機械設(shè)備的維修與維護、公路施工材料費用、施工人員的工資以及其他費用等，企業(yè)對所有涉及到的費用進行嚴格管控，確保各項費用在預(yù)算范圍之內(nèi)，從而實現(xiàn)經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的目的。

三、公路施工企業(yè)的施工預(yù)算成本控制策略

（一）建立完善的預(yù)算管理組織

公路工程的經(jīng)濟預(yù)算和成本控制中，首先，完善預(yù)算管理的決策部門能夠?qū)︻A(yù)算成本控制的工作人員進行管理，同時還能夠明確預(yù)算目標，并且根據(jù)預(yù)算目標設(shè)置預(yù)算成本控制工作的工作內(nèi)容和工作制度，提高經(jīng)濟預(yù)算成本控制的精確性；其次，完善財務(wù)部門能夠提高日常預(yù)算的成本匯總和審核的精確度；最后，完善生產(chǎn)部門能夠提升生產(chǎn)部門對施工中的施工器械和材料進行科學(xué)的管理，且一旦出現(xiàn)問題后能夠及時的采取針對性的解決方法，確保公路工程的正常完成。

（二）構(gòu)建配套的管理制度

為了確保公路工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制，需要構(gòu)建配套的管理制度，確保預(yù)算成本控制工作的質(zhì)量和效率，保證公路工程的預(yù)算成本控制方案能夠嚴格執(zhí)行，提高公路工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在構(gòu)建配套的管理制度過程中，負責人要根據(jù)具體部門、具體崗位以及具體工種的特點制定出相應(yīng)的管理制度，提高管理制度的執(zhí)行力。另外，企業(yè)還要根據(jù)公路工程的預(yù)算成本控制目標，制定出科學(xué)合理的管理制度。

（三）建立有效的考評激勵機制

企業(yè)要想提高公路工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制，要建立有效的考評激勵機制，定期對施工人員以及相關(guān)人員進行考評，并進行獎勵，激發(fā)學(xué)生的工作積極性，同時還可以強化公路工程的預(yù)算成本控制的有效性。在建立有效的考評激勵機制過程中，要確保獎懲機制的科學(xué)性和合理性，同時要能夠保證機制能夠有效的執(zhí)行。在開展考評激勵機制中，要對所有部門員工進行考核，在進行考評過程中，要充分肯定員工的能力，對有所欠缺的員工進行鼓勵，通過考評機制與獎懲機制的結(jié)合，保障預(yù)算成本控制工作的落實。

四、結(jié)束語

公路工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制有著重要的意義，成本控制不僅能夠保障公路工程的質(zhì)量，縮短工程的工期，還能夠為企業(yè)帶來更為可觀的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的競爭力。因此，在公路工程的建設(shè)過程中，企業(yè)要將成本控制貫穿于工程的所有過程中，從整體和局部進行經(jīng)濟預(yù)算和成本控制，激發(fā)員工的積極性，控制公路工程的成本。