劉剛

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，行業(yè)之間的競爭不斷擴(kuò)大，為了保證企業(yè)的快速發(fā)展，必須建立完善的施工經(jīng)濟(jì)管理措施，企業(yè)必須做好施工成本管理，以抗衡這種逆境成長，以實現(xiàn)長期的持續(xù)發(fā)展和增長。本文分析了當(dāng)前建筑工程造價管理存在的主要問題及其原因，探討了市場經(jīng)濟(jì)下經(jīng)濟(jì)成本管理的對策。

關(guān)鍵詞：建筑 經(jīng)濟(jì)成本管理 存在問題 對策

經(jīng)過調(diào)查，建筑行業(yè)利潤呈下滑趨勢。由于工程施工企業(yè)的利潤需求，在保證合同和工程質(zhì)量的前提下，施工企業(yè)要達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，改變目前粗放經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，需要不斷的采取合理有效的措施加大施工成本管理力度，不斷提高工作水平，并用科學(xué)的方法來控制施工成本。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的概念

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一種企業(yè)管理，通過減少項目的成本，從而達(dá)到企業(yè)管理的目的。首先是對建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本的需要做一個預(yù)算，并系統(tǒng)的管理預(yù)算好后的預(yù)算成本，這樣在合理的預(yù)算以及有效的管理的情況下，良好的施工過程中的預(yù)算和管理成本的最大控制，總之，是用最少的成本換取最大的效益。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)成本管理觀念陳舊，缺乏動態(tài)管理觀念

在我國建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，很多企業(yè)將經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的成本消耗和成本的消耗作為自身經(jīng)濟(jì)成本的管理，企業(yè)的整體經(jīng)營理念的缺失以及相關(guān)供應(yīng)鏈也有待完善整體的管理理念，同時在資源供應(yīng)過程中的成本沒有進(jìn)行有效的控制，傳統(tǒng)形式的經(jīng)營理念依據(jù)束縛現(xiàn)代企業(yè)的管理。由于在這樣的理念的控制下，建筑業(yè)的管理是不能夠管理整個過程的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的有效控制。

（二）沒有正確地認(rèn)識經(jīng)濟(jì)成本管理

在很多企業(yè)的管理者中，他們認(rèn)為成本管理只是相應(yīng)的成本管理部門自身的工作，與自己的部門沒有關(guān)系，在管理理念上，粗放式的管理一直持續(xù)應(yīng)用于工作中。大多數(shù)管理者只是將自身的工作重心放到了關(guān)注企業(yè)盈利這一方面。這種管理的直接后果是不良的，在成本管理相關(guān)的事前、事中、事后等各個環(huán)節(jié)都不能起到有效的作用。這不僅會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的效率產(chǎn)生負(fù)面影響，更嚴(yán)重的是阻礙了相應(yīng)的企業(yè)的發(fā)展。

（三）沒有制定一套全面的成本管理考核制度

在許多建筑企業(yè)中，在管理中發(fā)揮積極作用的成本評估制度一直是企業(yè)管理部門中有待完善的部分。雖然在一些企業(yè)開發(fā)了一批成本管理制度，但沒有建立科學(xué)的評價體系，那么，將無法處理相應(yīng)的成本管理，也不能客觀的對管理工作的流程進(jìn)行科學(xué)的評價和考慮。所以這樣看來相應(yīng)的管理制度都是沒有用的，并沒有起到預(yù)期的效果，不能嚴(yán)格執(zhí)行，成本管理就無法得到有效的控制。

（四）相關(guān)的組織管理部門不夠全面

在企業(yè)的組織和管理中，大部分的建筑企業(yè)還沒有建立起獨立的、完全能夠負(fù)擔(dān)得起的管理部門的成本管理職責(zé)的機(jī)構(gòu)，并沒有形成管理的核心。同時這種情況也存在于其他部門中，大家都只是在一味的進(jìn)行各自的工作，各部門之間沒有形成一個緊密的關(guān)系系統(tǒng)，所以各部門之間的信息不能有效溝通和交流。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的對策

1.完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系。首先是在施工成本管理中對施工人員進(jìn)行財務(wù)管理，本部門的主要任務(wù)是管理和實施施工項目成本管理，同時在施工成本中每一個環(huán)節(jié)和每一個設(shè)計成本管理工作都有專門的工作人員來管理，不僅要確定項目質(zhì)量和施工時間，還要對經(jīng)濟(jì)成本設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)管理制度，確保管理人員、施工任務(wù)、項目目標(biāo)和措施的處理。在施工成本管理中，可以結(jié)合項目的基本目標(biāo)，實施獎懲措施，提高經(jīng)濟(jì)成本的監(jiān)督和考核制度，特別是在工程質(zhì)量評價和評估項目資金進(jìn)行同步評估，評估的主要內(nèi)容是成本效益，工程結(jié)算的合理性，實際成本核算。

2.改進(jìn)工程建設(shè)材料承包制度。施工項目成本的主要組成部分是建筑材料，在實際的建筑操作的過程中它所占比例約為70%，施工企業(yè)可以控制在以下幾個方面：材料成本來消化漲價因素；嚴(yán)格控制和限制材料的使用和相應(yīng)的購買量；公開招標(biāo)，選取其中的優(yōu)厚條件進(jìn)行選擇，為了得到雙方的利益保證，簽訂了長期有效的合同，它可以防止暗箱操作，同時還可以減少回扣，使得實際操作過程中遵循價格低、質(zhì)量好、距離短的原則，以最大限度地提高了項目成本控制的實施；合理規(guī)劃火電項目材料，避免等待，反思在施工中任何環(huán)節(jié)的損失，合理地控制初始建設(shè)成本，最大程度上降低投資成本。

3.建立建設(shè)項目成本管理制度。參與施工成本管理的成本核算體系和管理者責(zé)任制度是解決成本管理問題的主要方面，施工企業(yè)發(fā)揮有效的會計部門工作效率，可以利用這一制度調(diào)動員工的工作積極性和最大限度的發(fā)揮員工的能力；在管理中對施工成本核算，實時更新知識，實施員工能力考核。建設(shè)團(tuán)隊、管理人員、工程問題都需要建立良好的系統(tǒng)來在最大程度上有效的控制施工項目的成本管理問題，實現(xiàn)效益最大化。當(dāng)然，在不同的施工企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況對成本管理體系進(jìn)行合理有效的修正，為自身利益的發(fā)展尋求最可靠、最科學(xué)的方法。

4.加強建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的評估工作。在建立企業(yè)的成本控制目標(biāo)之后，必須及時分析比較區(qū)別真正的價值和目標(biāo)成本計劃值和保證實現(xiàn)，我們要明確相應(yīng)的控制步驟，這主要體現(xiàn)在：通過比較成本計劃值與實際值之間的關(guān)系，看是否有超支的現(xiàn)象；如果在兩者之間有存在不一致的原因那么就進(jìn)行相應(yīng)的仔細(xì)的分析，確定偏差和原因的嚴(yán)重程度；結(jié)合生產(chǎn)成本偏差的原因，根據(jù)項目的具體情況，制定相應(yīng)的措施，以實現(xiàn)成本的降低；最后檢查和跟蹤項目的進(jìn)展，以及驗證相應(yīng)的具體措施的實施辦法以及執(zhí)行效果，如果有不合理的地方要及時的糾正。

綜上所述，施工成本管理在現(xiàn)代施工企業(yè)管理中占有非常重要的地位，加強施工成本管理，不僅可以有效地降低施工企業(yè)的施工成本，也能為施工質(zhì)量提供有效的保證。