郝如東
[摘要]建筑工程的管理過程比較復(fù)雜,從競標(biāo)到工程竣工,要經(jīng)歷精心規(guī)劃、預(yù)算費(fèi)用、監(jiān)控施工等環(huán)節(jié),系統(tǒng)性要求較強(qiáng)。伴隨著近年來我國建筑業(yè)的發(fā)展,出現(xiàn)了大量的私營的建筑企業(yè),這在一定程度上使得建筑工程管理的局面變得比較混亂,弱化了建筑工程管理的運(yùn)作機(jī)制。目前,我國的建筑工程管理與時(shí)代的要求還有一定的距離,存在著一些問題和不合理之處,各種問題并存造成了材料浪費(fèi),工程機(jī)械的使用效率不高。所以,我國的建筑工程管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
[關(guān)鍵詞]建筑;工程管理;優(yōu)化策略
1、建筑工程管理的現(xiàn)狀
建筑工程管理的運(yùn)作應(yīng)該從管理的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā),通過嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量,從而保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。目前,我國在建筑工程管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.1建筑工程管理體制和法規(guī)不健全
我國目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范,在一定程度上已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求,對工程管理的約束性較差。同時(shí),管理方法和管理方式也相對落后,不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運(yùn)行,甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面,目前的建筑工程管理未形成良好的管理機(jī)制,沒有較強(qiáng)的專業(yè)性,沒有完善、科學(xué)的管理體系和專業(yè)隊(duì)伍,這就造成了管理的不規(guī)范、不科學(xué)以及其他問題。
1.2施工階段的管理中存在的問題
建筑工程管理工作中最關(guān)鍵的階段就是現(xiàn)場施工,對該階段的管理是否良好,與工程質(zhì)量和人員安全密切相關(guān)。目前,我國的建筑工程管理在施工階段主要存在的問題是機(jī)械和人員問題。機(jī)械問題主要表現(xiàn)在:工程機(jī)械化程度不高,生產(chǎn)效率比較低:選用的機(jī)械不夠,機(jī)械老化、性能不佳,由于缺少創(chuàng)新技術(shù)的支撐,在建筑施工中高效的新型機(jī)械很少采用。人員問題主要表現(xiàn)在:施工管理人員的專業(yè)水平普遍偏低,實(shí)際水平與文化程度不對稱,施工技術(shù)偏低,專業(yè)技術(shù)拔尖的管理人員少,高級施工技術(shù)人員短缺,同時(shí)缺乏新材料、新機(jī)械、新技術(shù)的使用知識和敢于創(chuàng)新的精神。
1.3人員與技術(shù)管理比較混亂
在大部分的建筑施工企業(yè)中,沒有一套比較合理的行為準(zhǔn)則去規(guī)范工作人員,對工作人員的調(diào)配、管理比較混亂,對勞動力未能形成良好的流動機(jī)制和使用環(huán)境。目前,很多建筑施工企業(yè)實(shí)行的是包工制,施工隊(duì)伍大多是臨時(shí)組合起來的,施工隊(duì)伍中有很大一部分工作人員未進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn),未形成一個(gè)比較好的人員調(diào)配機(jī)制,從而容易造成各部門之間勞動力調(diào)配不合理的現(xiàn)象。建筑工程管理應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)、安全的操作,這就需要在技術(shù)管理方面加大力度,因?yàn)樗粌H關(guān)系到工程質(zhì)量,甚至可能危及到生命財(cái)產(chǎn)安全。在我國目前的建筑工程管理中,存在著技術(shù)管理不科學(xué)和管理松懈等問題,相關(guān)管理人員并沒有根據(jù)自己的職責(zé)對建筑工程執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的監(jiān)督控制:未嚴(yán)格把技術(shù)關(guān),甚至只一味地追求經(jīng)濟(jì)利益,忽視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,導(dǎo)致很多的工程事故的發(fā)生。從我國建筑工程管理人員的狀況來看,建筑工程管理人員的質(zhì)量意識比較薄弱,素質(zhì)偏低。在現(xiàn)代化的今天,建筑工程管理已經(jīng)成為一項(xiàng)高要求、高技術(shù)含量的管理工作,要求管理人員具備比較高的素質(zhì),而目前的建筑工程管理人員的管理模式、管理方法以及專業(yè)管理程度比較落后、低下,這種狀況制約了建筑工程管理的健康發(fā)展。
2、建筑工程管理的優(yōu)化策略
2.1改進(jìn)建筑工程的管理機(jī)制
完善和革新建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的要求。首先,應(yīng)在管理的法律、法規(guī)上做出明確的規(guī)定,這樣可以在管理工作中做到有章可循,有法可依,從而達(dá)到加強(qiáng)管理的目的,保證建筑工程的管理工作有條不紊地進(jìn)行。其次,要加大完善管理制度的力度,建立高效的管理機(jī)制和管理系統(tǒng),通過借鑒一些比較先進(jìn)的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具,對現(xiàn)有的操作和規(guī)劃進(jìn)行重新調(diào)整,使管理變得專業(yè)化、現(xiàn)代化。
2.2提高生產(chǎn)的安全性
安全生產(chǎn)是所有的企業(yè)在生產(chǎn)中最重要的內(nèi)容。在建筑工程施工中,技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著工人進(jìn)行施工,必須非常重視施工中的安全問題,做到事事有底,每項(xiàng)施工都要有專人負(fù)責(zé),對于違章作業(yè)要及時(shí)予以糾正或處理,排除安全隱患,保證每位施工人員的人身安全,防止意外事故的發(fā)生。這就需要完善規(guī)章制度,對工程進(jìn)度層層把關(guān),各階段都要簽訂生產(chǎn)安全責(zé)任書。監(jiān)督人員必須督促和檢查施工企業(yè)是否建立健全了生產(chǎn)安全責(zé)任制以及安全教育培訓(xùn)制度,對于沒有明確責(zé)任的施工單位,要限定時(shí)間進(jìn)行整改,必須做到有章可循,保證施工的安全。
2.3對人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)
管理隊(duì)伍是建筑工程的重要部分,管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低直接影響到管理的效率和工程施工的效率,只有具備高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,才能帶領(lǐng)建筑施工團(tuán)隊(duì)趕上時(shí)代的步伐,提高企業(yè)的競爭力。在實(shí)際的強(qiáng)化管理隊(duì)伍的工作中,要做好選、育、用等環(huán)節(jié),從試用到聘用的過程必須要把好關(guān),保證聘用的管理人員具有高水平的專業(yè)知識,具有較強(qiáng)的管理能力和責(zé)任意識。伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步,企業(yè)的管理人員要不斷地學(xué)習(xí),不斷改進(jìn)管理方法,保持與時(shí)代接軌,并能著眼于未來,保持管理水平的現(xiàn)代化。
2.4優(yōu)化力資源配置
建筑工程是勞動力密集型的生產(chǎn)過程,需要大量的人力資源。因此,優(yōu)化人力資源配置是降低建筑企業(yè)成本的一種重要途徑。只有優(yōu)化人力資源配置,減少人力的浪費(fèi),才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。管理人員要對各個(gè)部門的人員需求進(jìn)行預(yù)測及統(tǒng)計(jì),掌握各個(gè)部門的基本情況,根據(jù)實(shí)際需要配備人員,同時(shí)對部分工作人員實(shí)行合理流動的機(jī)制,從而使人員管理顯得更加靈活,達(dá)到合理利用人力資源的目的。
結(jié)語:
綜上所述,目前,國際化和全球化對建筑工程管理提出了新的挑戰(zhàn),面對這樣的競爭壓力,建筑企業(yè)開始不斷改進(jìn)建筑工程的管理措施。建筑工程管理是一門應(yīng)用型的科學(xué),它反映了工程項(xiàng)目管理與運(yùn)作之間的客觀規(guī)律,是經(jīng)過大量的實(shí)踐、研究總結(jié)得出的結(jié)論,因此,它能作為工程實(shí)踐的指導(dǎo)。高效的建筑工程管理能保證企業(yè)的效益,在建筑工程施工中,應(yīng)該將工作中心向建筑工程管理上移,堅(jiān)持以社會效益和經(jīng)濟(jì)效益為最終目的,實(shí)現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化,進(jìn)而使工程管理水平得到全面提升。