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        建筑施工管理之我見

        2016-06-30 07:19:11郭永杰
        中國房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2016年10期
        關(guān)鍵詞:建筑工程質(zhì)量建筑施工管理解決策略

        郭永杰

        [摘要]在建筑施工過程中,企業(yè)可以結(jié)合實際情況,從安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行操作,制定一個科學(xué)的、切合實際的建筑施工管理方案。我國在優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量方面,積累了豐富的經(jīng)驗,但是在實際的建筑施工管理過程中,很多問題的存在嚴(yán)重影響著建筑施工質(zhì)量與速度。建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入研究施工管理現(xiàn)狀,創(chuàng)新建筑施工管理策略,為我國優(yōu)化建筑施工管理、提高建筑工程質(zhì)量,提供借鑒與參考。

        [關(guān)鍵詞]建筑工程質(zhì)量;建筑施工管理;存在問題;解決策略

        1、建筑施工管理的概述

        施工管理的控制是建筑企業(yè)在市場競爭中實現(xiàn)真正自立的根本,做好建筑工程施工管理,既可以保證工程質(zhì)量,也可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。隨著我國社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對建筑施工的要求也越來越高,與此同時,對建筑施工管理水平也提出了更高的要求。建筑施工企業(yè)在管理過程中,逐步完善,及時掌握相關(guān)的信息,透切了解并把握管理中存在的各個問題,盡可能地降低管理不當(dāng)所帶來的各種損失,進(jìn)而將加強(qiáng)管理貫穿于建筑施工的全過程,爭取最大限度地贏取經(jīng)濟(jì)收益。盡管我國在優(yōu)化建筑施工管理方面,積累了豐富的經(jīng)驗,取得了重大進(jìn)展,但是在實際的建筑施工管理過程中,很多問題仍然存在。

        建筑工程施工管理不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量,而且還關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全。因此,做好建筑工程施工管理工作十分重要。一是,建筑施工管理是時代發(fā)展的需要。建筑業(yè)歷來如此,沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展,建筑工程施工管理唯有做好創(chuàng)新工作,才可以提高企業(yè)效益,促進(jìn)建筑工程發(fā)展。面對著日益激烈的市場變化,建筑企業(yè)只有走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路,才可以贏得更多的發(fā)展。隨著時代的發(fā)展和不斷進(jìn)步,項目管理存在著獎勵機(jī)制不夠、關(guān)系模糊、責(zé)任不明的問題,這些問題的存在嚴(yán)重影響著建筑施工項目管理的正常發(fā)展。二是,建筑施工管理是建筑市場不斷發(fā)展的要求。市場競爭是殘酷的,建筑施工企業(yè)只有在激烈的市場競爭中不斷地提升自身綜合實力,不斷地提高建設(shè)水平,不斷地提高服務(wù)質(zhì)量,才可以使得取得一席之地。

        建筑工程施工管理是一項極其復(fù)雜的工作,建筑施工管理不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量,而且還關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全。建筑工程施工管理存在的問題主要有以下幾點:一是,缺乏相應(yīng)的建筑工程施工管理體系與制度。施工管理體制是建筑工程施工管理的重要環(huán)節(jié),建立健全相應(yīng)的監(jiān)理體制,才可以約束監(jiān)理人員進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。但是由于缺乏施工管理體制或者施工管理監(jiān)理體制不健全,導(dǎo)致監(jiān)理人員存在盲目性、缺乏協(xié)調(diào)性的問題。二是,施工管理人員素質(zhì)低、水平差。建筑施工管理主要是由管理人員來完成的。由于施工企業(yè)在施工管理人員招聘以及培訓(xùn)環(huán)節(jié)存在問題,導(dǎo)致管理人員素質(zhì)低、水平低、能力差的問題。三是,施工管理執(zhí)行力度不夠。執(zhí)行力是做好建筑工程施工管理的關(guān)鍵步驟,但是由于缺乏相應(yīng)的管理隊伍,導(dǎo)致建筑工程施工管理執(zhí)行力不夠,影響建筑工程施工正常管理。

        2、建筑施工管理的解決方法

        2.1加強(qiáng)建筑施工全過程管理,保證建筑工程質(zhì)量

        建筑工程施工全過程控制是建筑施工企業(yè)施工管理的關(guān)鍵,加強(qiáng)建筑工程施工全過程質(zhì)量控制是有效提高建筑工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。建筑工程施工全過程控制主要從以下幾個方面入手:一是,建立項目施工管理交底制度。在每一個項目施工之前,施工管理人員都應(yīng)該根據(jù)規(guī)章制度做好施工管控工作。做好相應(yīng)的項目質(zhì)量管理交底工作。二是,制定相應(yīng)的施工管理作業(yè)指導(dǎo)書。對不同的機(jī)械、材料、環(huán)境以及方法進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控,確保按照施工管理作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行建筑工程質(zhì)量控制。三是,執(zhí)行施工管理樣板制度,在進(jìn)行大面積的建筑施工之前,建筑工程企業(yè)應(yīng)該實施樣板間、樣板房制度,保障建筑工程質(zhì)量得到有效提升。

        2.2加強(qiáng)安全管理,以預(yù)防工作為主

        建筑施工安全是建筑業(yè)的生命線,安全問題無小事,建筑施工安全不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量,而且還關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全。因此,做好建筑工程施工項目管理工作十分重要。因此,施工企業(yè)應(yīng)該做好建筑施工安全工作。一是,施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于員工的安全施工思想灌輸,讓員工從思想意識上認(rèn)識到安全施工的重要性,從而在實際的施工中做好安全施工工作。二是,建立健全安全管理規(guī)章制度,讓全體員工在規(guī)章制度下進(jìn)行管理工作,提高施工企業(yè)施工安全管理水平與能力。

        2.3建立施工管理責(zé)任制

        責(zé)任制是建筑施工企業(yè)做好安全施工的重要步驟,建筑施工企業(yè)應(yīng)該將安全管理同管理人員的薪金與獎金相結(jié)合,提高他們安全管理的積極性與主動性,做好相應(yīng)的安全管理工作。建立健全安全管理設(shè)施,提高安全管理現(xiàn)代化水平,引進(jìn)先進(jìn)安全管理設(shè)施與機(jī)械,提高安全管理設(shè)施現(xiàn)代化。另外,加強(qiáng)建筑施工監(jiān)理信息化建設(shè)。建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大建設(shè)工程施工信息系統(tǒng)開發(fā)與研究工作,成立情報監(jiān)督管理、多方合作的信息系統(tǒng)平臺,提高建筑施工質(zhì)量控制的水平與能力。

        2.4政府加強(qiáng)主導(dǎo),規(guī)范市場行為,確保施工管理全面健康發(fā)展

        政府是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié),加強(qiáng)政府加強(qiáng)主導(dǎo),規(guī)范市場行為,是建筑施工企業(yè)做好建筑施工管理的關(guān)鍵。為此,國家有關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)建筑施工監(jiān)管法律以及法規(guī)建設(shè),規(guī)范市場主體行為。同時,政府應(yīng)該打破部門管理條塊分割的問題,實現(xiàn)系統(tǒng)工程、專業(yè)管理、資源共享、管理有效性。另外,國家還應(yīng)該加大對于施工管理的重視程度,扶植建筑企業(yè)監(jiān)理事業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。還有,建筑施工監(jiān)理單位在整頓或成立審批時要嚴(yán)格把關(guān),質(zhì)量達(dá)標(biāo)的可以通過,不達(dá)標(biāo)的不要遷就。政府應(yīng)該保障建筑施工企業(yè)自身的施工管理自律性,保證政府監(jiān)管的科學(xué)性以及有效性。

        結(jié)語:

        綜上所述,建筑施工管理主要指的是從建筑施工準(zhǔn)備初始到建筑施工竣工階段的管理工作,加強(qiáng)建筑施工管理對于提高建筑工程質(zhì)量,實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益有著十分重要的作用。新時期新背景下,加強(qiáng)優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量的探析有著重要的現(xiàn)實意義。建筑施工企業(yè)應(yīng)該從各個方面加強(qiáng)對于建筑施工管理的重視,保證建筑施工工作順利開展。

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