張桂芝

摘 要：邁入21世紀(jì)以來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，國家對(duì)能源的利用需求也不斷增加，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，國家對(duì)進(jìn)口油氣的消費(fèi)量占總量的一半還多，針對(duì)此類情況，國家對(duì)國內(nèi)各大石油公司進(jìn)行大規(guī)模的管理創(chuàng)新，要求石油公司依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)自立和持續(xù)創(chuàng)新，以此增加勘探開發(fā)的投資力度，使國內(nèi)油氣總量得以持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。本文針對(duì)現(xiàn)階段國內(nèi)石油企業(yè)基層管理工作進(jìn)行探討并加以研究。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；基層管理工作；創(chuàng)新和改革

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力的高速發(fā)展，國家對(duì)天然氣和石油的需求量也在不斷增加，可以說油氣對(duì)國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)和軍事都是不可或缺的，其珍貴的程度令人震驚。但是，隨著國內(nèi)總石油儲(chǔ)備不及國外，因此，在石油發(fā)展方面，一直處于尷尬地位，對(duì)進(jìn)口石油的需求量也在逐年增加，2012年國家石油消費(fèi)量約5億噸，同比增長(zhǎng)5%，其中約有56%的原油是進(jìn)口。

一、加強(qiáng)國內(nèi)石油企業(yè)基層管理的必要性

隨著石油被全世界各國大肆開采，石油的重要地位亦是不可同日而語，各國對(duì)石油需求總量的不斷增加，促使石油基礎(chǔ)研究漸漸被各國納為重要經(jīng)濟(jì)發(fā)展和軍事發(fā)展的戰(zhàn)略之一。隨著全球尤其勘探技術(shù)的快速發(fā)展，國內(nèi)對(duì)石油需求的逐漸遞增，因此，加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)基層管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和研究，成為國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)和軍事力量的重中之重。

二、國內(nèi)石油企業(yè)基層管理發(fā)展現(xiàn)狀及分析

（一）石油企業(yè)嚴(yán)重缺乏人力資源儲(chǔ)備

近些年來，隨著石油企業(yè)受到國家和社會(huì)的青睞，地位也是水漲船高，加大對(duì)國內(nèi)各大高校的招聘力度，待遇優(yōu)厚，以此吸引大量石油專業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)，在一定程度上提高企業(yè)整體文化層次，豐富企業(yè)文化底蘊(yùn)，但是正因?yàn)槭推髽I(yè)對(duì)人才的渴求，導(dǎo)致新進(jìn)員工無論在專業(yè)技能方面還是綜合文化素養(yǎng)方面都略有欠缺，適應(yīng)能力較差、耐性不足、專業(yè)知識(shí)面狹窄、經(jīng)驗(yàn)不夠、思維模式狹隘、欠缺應(yīng)變能力等都在實(shí)際工作中暴漏無遺，而石油企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工的“各掃門前雪”的消極心態(tài)在一定程度也影響國內(nèi)石油企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）缺乏健全的基層管理制度

隨著石油企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)高層在發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的過程中，忽視企業(yè)內(nèi)部對(duì)于基層管理工作的落實(shí)進(jìn)度，使下級(jí)管理部門不能針對(duì)基層工作進(jìn)行有效的管理，使諸多企業(yè)文化和管理制度逐漸流于形式，變成可有可無的“條條框框”，無法發(fā)揮積極的帶動(dòng)作用，致使企業(yè)基層工作無法得到實(shí)際性的拓展，更使企業(yè)的管理規(guī)范和制度無法有效落實(shí)。因此，國內(nèi)石油企業(yè)建立健全的基層管理制度，并加強(qiáng)對(duì)基層隊(duì)伍進(jìn)行思想宣傳工作，是迎合國際石油必要的發(fā)展趨勢(shì)。

（三）石油企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制

在國內(nèi)眾多中小型石油企業(yè)中，缺乏相應(yīng)有效的監(jiān)督管理機(jī)制，缺乏基層隊(duì)伍的管理力度，在缺乏科學(xué)化、系統(tǒng)化管理的情況下，石油企業(yè)基層管理工作過于疏松，久而久之，使企業(yè)員工產(chǎn)生消極怠工的心里，無法發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。哈佛“大學(xué)教授威廉·詹姆斯根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的情況下，是無法調(diào)動(dòng)人的潛能，更無法滿足企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)質(zhì)性的需求”。

（四）基層隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊

由于企業(yè)單一的重視企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從而忽視基層隊(duì)伍的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，在眾多基層員工當(dāng)中，經(jīng)驗(yàn)差異較大，出現(xiàn)銜接斷層的現(xiàn)象，許多職工具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和工作執(zhí)行能力，可是仍有部分員工對(duì)自身職責(zé)范圍不清楚，缺乏相應(yīng)的工作技能，嚴(yán)重缺乏緊迫感和集體榮譽(yù)感，不能明確工作任務(wù)和要求，因此在日常生產(chǎn)的過程中，發(fā)現(xiàn)問題卻不能合理、有效的解決問題。

三、加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)基層管理的措施

（一）加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)基層管理制度創(chuàng)新的力度

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層員工管理制度具體內(nèi)容的完善，創(chuàng)新管理方式，拓寬管理方法，使基層隊(duì)伍樹立集體榮譽(yù)感和整體利益的觀念，從而進(jìn)一步強(qiáng)化集體意識(shí)。完善和更新企業(yè)文化內(nèi)容，增加企業(yè)文化底蘊(yùn)，使基層員工在日常工作中，熟悉并掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵和底蘊(yùn)；建立完整的監(jiān)督管理機(jī)制，并發(fā)動(dòng)基層隊(duì)伍積極踴躍參加，使員工在工作中發(fā)生問題時(shí)有處可答，積極帶動(dòng)基層隊(duì)伍努力工作的態(tài)度，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。

（二）建立和完善一套有效的績(jī)效管理考核機(jī)制

建立和完善一套有效的績(jī)效管理考核機(jī)制根據(jù)日常工作的職責(zé)范圍，制定相應(yīng)的工作任務(wù)，以考核機(jī)制為準(zhǔn)，對(duì)基層員工進(jìn)行工作目標(biāo)考核，進(jìn)而帶動(dòng)基層員工的工作熱情和積極性，并履行各自崗位的職責(zé)，考核通過并達(dá)到優(yōu)者，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展情況對(duì)員工進(jìn)行公開獎(jiǎng)勵(lì)，以此作為績(jī)效考核的基礎(chǔ)，刺激基層員工努力工作，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。加強(qiáng)對(duì)基層員工進(jìn)行法治宣傳的工作，便于企業(yè)對(duì)基層進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化的開展細(xì)化管理工作。

四、結(jié)束語

隨著國內(nèi)石油企業(yè)的快速發(fā)展，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，然而在基層管理工作方面較為薄弱，人力資源損耗、基層隊(duì)伍結(jié)構(gòu)配置、人才流失、企業(yè)缺乏有效的管理機(jī)制和人力資源管理的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，因此國內(nèi)石油企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定健全的管理制度、完善監(jiān)督管理機(jī)制、規(guī)范日常工作內(nèi)容，進(jìn)而擴(kuò)大石油企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，為國家軍事和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的物質(zhì)基礎(chǔ)保障。

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