王瓊

摘 要：隨著企業(yè)改革步伐的加快，工會(huì)在提升企業(yè)和諧發(fā)展上具有重要的作用。勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)和職工之間的關(guān)系紐帶，決定著企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)成效。這就要求廣大工會(huì)管理者要轉(zhuǎn)變工作方式，促進(jìn)企業(yè)沿著全面化、健康化發(fā)展。本文針對(duì)工會(huì)在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上的價(jià)值含義、發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：工會(huì)；企業(yè)；和諧發(fā)展；價(jià)值思想

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)改革步伐不斷加快。企業(yè)工會(huì)在提升企業(yè)和諧發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力上具有重要的作用。企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和職工發(fā)展進(jìn)程共同決定著企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)成效，而勞動(dòng)關(guān)系真實(shí)體現(xiàn)出企業(yè)和企業(yè)職工之間的紐帶關(guān)系。工會(huì)組織要通過(guò)對(duì)企業(yè)職工個(gè)人價(jià)值展現(xiàn)、維護(hù)職工合法權(quán)益不受侵害，以及對(duì)困難群體的幫扶，給企業(yè)營(yíng)造出一個(gè)良好的從業(yè)環(huán)境。工會(huì)組織還將根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，進(jìn)一步推行協(xié)調(diào)、持續(xù)、健全的發(fā)展策略，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展、和諧發(fā)展。

一、工會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值內(nèi)涵

（一）發(fā)揮民主監(jiān)督的重要作用

民主管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本核心，通過(guò)開(kāi)展民主監(jiān)督管理工作，促使職工樹(shù)立牢固的“主人翁”意識(shí)，為企業(yè)搭建發(fā)展舞臺(tái)。廣大工會(huì)工作者要深化民主建設(shè)，維護(hù)職工民主政治權(quán)益，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。公司、基層兩級(jí)職代會(huì)的民主網(wǎng)絡(luò)建立，使職工真正參與到企業(yè)發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，促使民主政治的和諧深入基層車(chē)間、班組，保障了職工民主監(jiān)督的權(quán)益。

（二）維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益

為了更好地維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，工會(huì)要發(fā)揮自身的各項(xiàng)職能，將“維護(hù)職工的合法權(quán)益”作為企業(yè)發(fā)展的核心。緊緊抓住企業(yè)職工最為關(guān)心和需要的心理，協(xié)助企業(yè)開(kāi)展黨建、人事等各方面的建設(shè)。從而幫助企業(yè)職工化解生活矛盾，解決工作困難，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。工會(huì)通過(guò)開(kāi)展集體協(xié)商工作和廠務(wù)公開(kāi)活動(dòng)，簽訂集體合同、女工專(zhuān)項(xiàng)保護(hù)合同、工資集體合同，在用工和諧、同工同酬、人心穩(wěn)定、企業(yè)凝聚力增強(qiáng)等方面發(fā)揮出巨大的作用。職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益的保障維護(hù)了用工和諧，企業(yè)發(fā)展得到落實(shí)，最終達(dá)到企業(yè)、職工雙贏，和諧穩(wěn)定發(fā)展的局面。

（三）關(guān)心企業(yè)職工真實(shí)心聲

工會(huì)組織緊緊依靠人民群眾，在化解勞務(wù)矛盾、維護(hù)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題上具有一定的優(yōu)勢(shì)。在凝聚力量，增進(jìn)思想，強(qiáng)化意識(shí)上發(fā)揮出重要作用。因此工會(huì)組織要通過(guò)各項(xiàng)發(fā)展策略，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展利益，減少發(fā)展矛盾、發(fā)揮企業(yè)職工的組織作用。日常從關(guān)愛(ài)員工身心健康出發(fā)，打造建立“工作60年，健康一輩子”的員工健康管理平臺(tái)，開(kāi)展“戒煙行動(dòng)”、“體重干預(yù)”、“高血壓干預(yù)”和“健康講座”、“健步走”等系列健康活動(dòng)，拓展維護(hù)員工權(quán)益的范圍，讓員工真切感受到自己是企業(yè)不可或缺的一份子，是企業(yè)的根基。

二、企業(yè)發(fā)展中常見(jiàn)的不和諧因素

（一）用工關(guān)系的多樣化，造成用工薪酬不匹配，嚴(yán)重影響著員工工作熱情和積極性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的“平均主義”已經(jīng)不再適用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在企業(yè)和職工勞動(dòng)模式的確立中，“各盡所能、各得其所”已經(jīng)使企業(yè)勞動(dòng)模式出現(xiàn)了新的變化。受績(jī)效水平、工作收入的限制，難以建立平等的、同工同酬的勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)之間的矛盾成為制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。這就要求工會(huì)要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展形式，使“工作機(jī)制”更加傾向于“人性化”和“科學(xué)化”。

（二）利益分配的不公平，造成貧富差距增大

眾所周知，企業(yè)以盈利為根本，只有創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，才談得上經(jīng)營(yíng)成果員工共享。當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)存在著嚴(yán)重的兩級(jí)分化式收入，管理層與職工收入差距懸殊，經(jīng)營(yíng)成果沒(méi)有共享，勢(shì)必造成技術(shù)人才、管理人才的流失，影響企業(yè)和諧穩(wěn)定。企業(yè)用一些激勵(lì)性、鼓勵(lì)性的產(chǎn)業(yè)分配制度，將經(jīng)營(yíng)成果單方面的體現(xiàn)在管理層及技術(shù)人才身上，此舉動(dòng)適得其反的在利益分配上產(chǎn)生一系列矛盾，使勞動(dòng)關(guān)系更加緊張。

（三）職工思想矛盾逐漸加大

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)媒體的普及化，職工的思想發(fā)展更加復(fù)雜。企業(yè)面臨著一定的歷史包袱，難以開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目和產(chǎn)品創(chuàng)新。再加上受到下行經(jīng)濟(jì)壓力的影響，部分企業(yè)管理者工作形式傳統(tǒng)單一，難以處理企業(yè)發(fā)展矛盾，職工勞務(wù)合同、職工關(guān)系轉(zhuǎn)調(diào)、職工上訪等問(wèn)題尤為突出。

三、工會(huì)在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的具體策略

（一）建立長(zhǎng)效的企業(yè)民主管理體系

工會(huì)作為企業(yè)的基礎(chǔ)推動(dòng)力，在凝聚職工人心、增進(jìn)企業(yè)管理的道路上進(jìn)行了深入的拓展。工會(huì)要進(jìn)一步深化職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)的企業(yè)民主管理體系，通過(guò)兩級(jí)職代會(huì)的規(guī)范運(yùn)行，落實(shí)職代會(huì)的四項(xiàng)職權(quán)，促使職工意見(jiàn)建議得到傾聽(tīng)和采納，通過(guò)職代會(huì)的民主決策形式，展現(xiàn)職工、企業(yè)雙贏的局面。

堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)制度，通過(guò)落實(shí)“三重一大”，提高廠務(wù)公開(kāi)實(shí)效，保障員工知情權(quán)，為職工參與企業(yè)管理提供條件。

因此，工會(huì)組織在收集輿論特點(diǎn)、發(fā)展民情的基礎(chǔ)上，要保持上傳下達(dá)、道路暢通的特點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)管理者要廣泛征集基層職工，特別是一線(xiàn)職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議和意見(jiàn)。工會(huì)組織要把當(dāng)前企業(yè)中帶有代表性和預(yù)警性的發(fā)展問(wèn)題結(jié)合在一起，反映給企業(yè)的決策層，使他們能夠明白其中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。

（二）堅(jiān)定不移維護(hù)職工合法權(quán)益

在企業(yè)內(nèi)部，各級(jí)工會(huì)組織要定期開(kāi)展黨政工聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)讓企業(yè)職工了解當(dāng)前企業(yè)建設(shè)中的新策略和新方針，增強(qiáng)企業(yè)職工的主主人翁意識(shí)。通過(guò)健全組織機(jī)構(gòu)，促使工會(huì)組織參與到企業(yè)改革的各項(xiàng)策略上，切實(shí)把握職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。不斷加強(qiáng)以平等協(xié)商為中心的機(jī)制建設(shè)，實(shí)行切實(shí)的權(quán)益保護(hù)制度，強(qiáng)化集體合同的完善和履行。在集體合同中，組織企業(yè)職工代表和企業(yè)行政部門(mén)進(jìn)行集體合同審查，組織職工代表的定期巡查制度，確保企業(yè)內(nèi)部單位“同工同酬”、“科學(xué)發(fā)展”、“合理獎(jiǎng)懲”，促使企業(yè)對(duì)職工合法權(quán)益的自覺(jué)維護(hù)。

工會(huì)在困難員工的權(quán)益維護(hù)中，更要精準(zhǔn)、細(xì)致。著力解決困難員工最關(guān)心的利益問(wèn)題，最憂(yōu)慮的實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)幫扶困難員工，樹(shù)立工會(huì)是職工最信賴(lài)、最貼心的娘家人。

（三）增進(jìn)企業(yè)職工的各項(xiàng)發(fā)展技能

大力開(kāi)展企業(yè)工會(huì)組織的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)職工的技術(shù)水平，以“企業(yè)和諧發(fā)展”作為建設(shè)口號(hào)，通過(guò)開(kāi)展“技能大賽”、“橫大班勞動(dòng)競(jìng)賽”“小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽”“重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽”等形式多樣的交流、學(xué)習(xí)活動(dòng)。在日常工作中，形成“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習(xí)氛圍，利于職工不斷優(yōu)化操作技能、創(chuàng)新工作方法，提高生產(chǎn)效率。

逐步提升職工的技術(shù)、工作能力，解決企業(yè)職工業(yè)務(wù)能力薄弱、思想意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，化解企業(yè)職工內(nèi)心的各項(xiàng)矛盾，將技術(shù)能力作為和諧發(fā)展的根本因素，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

除此之外，還要通過(guò)“勞模、技術(shù)能手創(chuàng)新工作室”的創(chuàng)建，帶動(dòng)年輕職工學(xué)習(xí)技術(shù)，養(yǎng)成踏實(shí)的工作作風(fēng)，培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、熱愛(ài)企業(yè)，甘于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍。

四、總結(jié)

綜上所述，工會(huì)組織作為黨聯(lián)系人民的紐帶，在企業(yè)和諧發(fā)展中具有化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展的重要作用。因此，廣大工會(huì)組織要進(jìn)一步推行協(xié)調(diào)、持續(xù)、健全的發(fā)展策略，通過(guò)各項(xiàng)發(fā)展策略，使企業(yè)工會(huì)組織呈現(xiàn)出更加健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

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