莊蓓蓓　王寸　胡海平　朱艷蕓　魏麗萍

（北京航天時(shí)代光電科技有限公司，北京，100094）

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企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化師隊(duì)伍建設(shè)模式初探

莊蓓蓓王寸胡海平朱艷蕓魏麗萍

（北京航天時(shí)代光電科技有限公司，北京，100094）

文摘：介紹以制度固化工作流程，全面開展標(biāo)準(zhǔn)化師隊(duì)伍建設(shè)的工作思路，按照“立足專業(yè)”發(fā)展、“專兼結(jié)合”模式的配置原則，闡述在探索標(biāo)準(zhǔn)化師融入型號與產(chǎn)品化工作的新模式過程中的經(jīng)驗(yàn)體會，對后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化師隊(duì)伍建設(shè)提出改進(jìn)思路。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化師；管理模式；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)核心競爭力提升的重要途徑，建立一支高素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)隊(duì)伍，對夯實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)能力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。建立航天標(biāo)準(zhǔn)化師專家隊(duì)伍是中國航天科技集團(tuán)公司實(shí)施航天標(biāo)準(zhǔn)化工程的五大目標(biāo)之一。北京航天時(shí)代光電科技有限公司自成立以來，始終將標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍建設(shè)作為開展標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)性工作，并在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、產(chǎn)品化與標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)合方面取得了一定的成效。2015年起為加快建立標(biāo)準(zhǔn)化師隊(duì)伍，經(jīng)深入分析本單位產(chǎn)品研制生產(chǎn)特點(diǎn)，重點(diǎn)從標(biāo)準(zhǔn)化師隊(duì)伍的任職資格、選拔原則、工作職責(zé)等進(jìn)行明確，探索標(biāo)準(zhǔn)化師融入型號與產(chǎn)品化工作的新模式，從而加速推動了標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)技術(shù)研究、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、型號與產(chǎn)品“三化”技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督、評價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)決策等方面工作。經(jīng)過早期標(biāo)準(zhǔn)化師隊(duì)伍的籌建工作和近一年的推廣，基本摸索出一套適合本單位實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化師工作模式。

1　專家化培養(yǎng)，提高標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍整體工作水平

為更好地發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化工作在型號研制過程中的作用，我們積極落實(shí)上級和總體單位各項(xiàng)要求，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人員的技術(shù)學(xué)習(xí)與專業(yè)學(xué)習(xí)，對具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化人員及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使之不斷接受標(biāo)準(zhǔn)化方面的新知識和新理論，迅速提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化力量，推動型號隊(duì)伍及各部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作策劃能力、組織能力、管理能力、產(chǎn)品化設(shè)計(jì)能力、技術(shù)成熟與轉(zhuǎn)化能力、標(biāo)準(zhǔn)編制能力等的提升，形成專職標(biāo)準(zhǔn)化人員與技術(shù)人員相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍，培養(yǎng)一批掌握標(biāo)準(zhǔn)、熟悉型號的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)合人才。通過“學(xué)習(xí)—工作—再學(xué)習(xí)”的培訓(xùn)模式，提高標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)。注重專家化培養(yǎng)，鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)化人員成為行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會或?qū)＜医M的成員。

1.1專職標(biāo)準(zhǔn)化人員是核心

專職標(biāo)準(zhǔn)化人員的素質(zhì)對促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展影響巨大，經(jīng)過系統(tǒng)規(guī)劃，穩(wěn)步實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，我公司的專職標(biāo)準(zhǔn)化人員從最初的1人逐步擴(kuò)展至4人。專業(yè)配置齊全，包括了光學(xué)、機(jī)電、控制類的技術(shù)專業(yè)以及標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)，同時(shí)注重培養(yǎng)綜合型人才，各專業(yè)工作相互滲透，促進(jìn)各項(xiàng)工作向深度發(fā)展。專職標(biāo)準(zhǔn)化人員主要負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃、各類標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)、單位標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、組織各級標(biāo)準(zhǔn)制修訂、開展型號（產(chǎn)品）文件標(biāo)準(zhǔn)化檢查、崗位實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)目錄建立與管理、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)宣貫、標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)文件受控管理等工作。

a）重策劃。為了更好開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，制訂長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，每年年初組織標(biāo)準(zhǔn)化工作策劃會，對全年工作重點(diǎn)及計(jì)劃作出安排，各技術(shù)部門進(jìn)行交流和討論，合理制定全年標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，提高各級主管策劃意識與能力，為全年工作開展打下良好基礎(chǔ)。

b）建體系。緊密結(jié)合光纖傳感技術(shù)的發(fā)展，建立了《時(shí)代光電公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》，指導(dǎo)各級各類標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。從光學(xué)元器件、光纖陀螺儀、光纖陀螺組合、加速度計(jì)、光電傳感產(chǎn)品等產(chǎn)品入手，技術(shù)成熟一項(xiàng)編制一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成多個(gè)相對獨(dú)立的子標(biāo)準(zhǔn)體系。如慣性產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系、光學(xué)元器件標(biāo)準(zhǔn)體系、“三大規(guī)范”體系等，使企業(yè)適應(yīng)市場的速度與規(guī)模生產(chǎn)的能力得到提高和保證。適時(shí)組織編制了國家軍用標(biāo)準(zhǔn)11項(xiàng)、航天行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)、集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)14項(xiàng)、院級標(biāo)準(zhǔn)7項(xiàng)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)800余項(xiàng)，涵蓋質(zhì)量管理、產(chǎn)品規(guī)范、設(shè)計(jì)規(guī)范、工藝規(guī)范、測試方法以及操作規(guī)程等，基本覆蓋產(chǎn)品全壽命周期。

c）編目錄。與人力部門配合，對所有崗位及人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立了公司《崗位實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)目錄》并根據(jù)科研生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)更新，現(xiàn)已進(jìn)行了三次全面修訂。提高各崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識，使標(biāo)準(zhǔn)化工作深入到科研生產(chǎn)一線，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果，起到更好的指導(dǎo)作用。

d）上系統(tǒng)。為方便研制生產(chǎn)人員在工作中隨時(shí)查閱標(biāo)準(zhǔn)，依托航天標(biāo)準(zhǔn)化研究所“標(biāo)準(zhǔn)化綜合信息管理系統(tǒng)”，并定期對原有模塊標(biāo)準(zhǔn)資料電子版的更新，將與公司工作相關(guān)的國際和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、九院標(biāo)準(zhǔn)、本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、部門級作業(yè)文件的全文納入系統(tǒng)。更好地保障了產(chǎn)品研制中所需標(biāo)準(zhǔn)資料的成套性。

e）重宣貫。開展標(biāo)準(zhǔn)宣貫?zāi)Ｊ窖芯抗ぷ?，提出“公司級與部門級標(biāo)準(zhǔn)宣貫相結(jié)合，提高標(biāo)準(zhǔn)宣貫效果”的工作模式；制定標(biāo)準(zhǔn)宣貫考核制度，為標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動提供管理保障，培訓(xùn)過程和考核結(jié)果及時(shí)反饋各相關(guān)部門，形成閉環(huán)管理，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動良性發(fā)展，保持持續(xù)改進(jìn)，形成“公司級與部門級互補(bǔ)”的宣貫?zāi)Ｊ胶汀蔼剳徒Y(jié)合”的考核制度。

f）促生產(chǎn)。依據(jù)總體要求，按型號項(xiàng)目各階段要求完成標(biāo)準(zhǔn)化大綱等文件的制定，積極配合型號隊(duì)伍人員順利通過各階段驗(yàn)收評審。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對各類文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查，對標(biāo)審過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，指導(dǎo)更改，保證文件的完整性、準(zhǔn)確性。日常悉心解答文件編制方法、文件更改控制等問題，提高文件編制效率，輔助技術(shù)狀態(tài)更改控制；對共性問題及時(shí)總結(jié)，適時(shí)開展有針對性的標(biāo)準(zhǔn)宣貫。

1.2兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員作技術(shù)支撐

提高全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識，鼓勵(lì)技術(shù)核心人員參與標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過在企業(yè)范圍內(nèi)開展標(biāo)準(zhǔn)化日主題宣傳、進(jìn)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)宣貫、對標(biāo)準(zhǔn)的編制情況實(shí)施考核和獎勵(lì)等一系列措施，樹立技術(shù)、管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識，促進(jìn)了一線科研生產(chǎn)人員參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的熱情。依托設(shè)計(jì)師、工藝師系統(tǒng)作為各型號項(xiàng)目兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，充分發(fā)揮技術(shù)人員對型號項(xiàng)目深入了解的優(yōu)勢，開展具體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作，在設(shè)計(jì)改進(jìn)提高、型號評審有效性等方面起到了積極的作用。

1.3確立企業(yè)總標(biāo)準(zhǔn)化師及標(biāo)準(zhǔn)化主管領(lǐng)導(dǎo)

確立了企業(yè)總標(biāo)準(zhǔn)化師、副總標(biāo)準(zhǔn)化師職位，全面負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)技術(shù)的發(fā)展，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)抓總，組織標(biāo)準(zhǔn)化工作的戰(zhàn)略規(guī)劃、總體策劃以及標(biāo)準(zhǔn)化重大事項(xiàng)的決策、協(xié)調(diào)處理標(biāo)準(zhǔn)化重大問題。在各部門確定了一批與技術(shù)專業(yè)結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)化主管領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)部門標(biāo)準(zhǔn)化工作的策劃、監(jiān)督以及資源保障等工作。按照用戶以及產(chǎn)品類別對承擔(dān)的型號任務(wù)進(jìn)行了梳理和分類，形成了若干項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目全周期內(nèi)的技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量以及經(jīng)費(fèi)等工作負(fù)全責(zé)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)在技術(shù)攻關(guān)、資源配置等方面的優(yōu)勢。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中指定專人負(fù)責(zé)本型號標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作，為后續(xù)全面開展標(biāo)準(zhǔn)化師隊(duì)伍建設(shè)、探索實(shí)踐專業(yè)發(fā)展與型號研制相融合的標(biāo)準(zhǔn)化師配置與運(yùn)行模式提供良好的平臺。

2　制度化管理，完善　“專兼結(jié)合”的隊(duì)伍建設(shè)模式

經(jīng)過多年的標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍建設(shè)，我公司標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一些成就，但由于標(biāo)準(zhǔn)化師管理機(jī)制和管理辦法尚未建立，兼職標(biāo)準(zhǔn)化工作相對薄弱，型號標(biāo)準(zhǔn)化工作依據(jù)的有效性、型號標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督機(jī)制等方面仍存在著欠缺之處。因此，十分需要加快標(biāo)準(zhǔn)化師隊(duì)伍的建設(shè)步伐，以具體制度固化流程。2015年，根據(jù)《中國航天科技集團(tuán)公司航天標(biāo)準(zhǔn)化師隊(duì)伍建設(shè)工作指南（試行）》的總體目標(biāo)要求，全面開展標(biāo)準(zhǔn)化師隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提出“保留繼承、補(bǔ)充完善、融合促進(jìn)、職責(zé)明確”的建設(shè)思路；確立“立足專業(yè)”發(fā)展、采用“專兼結(jié)合”模式的配置原則，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化師任職資格及選拔原則，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化師運(yùn)行與管理機(jī)制，初步探索標(biāo)準(zhǔn)化師融入型號與產(chǎn)品化工作的新模式。

成立標(biāo)準(zhǔn)化師隊(duì)伍評審委員會，負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化師隊(duì)伍的聘任、免職、調(diào)整工作，評審委員會辦公室設(shè)在人力資源處。參照《公司設(shè)計(jì)師及工藝師隊(duì)伍管理辦法》和《公司管理師隊(duì)伍管理辦法》，制定《公司標(biāo)準(zhǔn)化師隊(duì)伍管理辦法》，明確標(biāo)準(zhǔn)化師隊(duì)伍建設(shè)的目的和適用范圍、職務(wù)設(shè)置、隊(duì)伍職責(zé)、任職條件、任免與調(diào)整條件、考核機(jī)制、崗位津貼發(fā)放原則、處罰與退出原則，建立標(biāo)準(zhǔn)化師隊(duì)伍晉升通道。同時(shí)，撥付一定比例經(jīng)費(fèi)用于標(biāo)準(zhǔn)化師隊(duì)伍建設(shè)工作，保證標(biāo)準(zhǔn)化師隊(duì)伍建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化師培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化師考核等工作正常運(yùn)行和開展。

2.1建設(shè)思路

在前期標(biāo)準(zhǔn)化師隊(duì)伍建設(shè)工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確提出了如下思路。

a）保留繼承。保留原有專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員和職責(zé)，充分繼承已形成的“系統(tǒng)策劃、有序推進(jìn)、監(jiān)督考核”的標(biāo)準(zhǔn)化工作模式。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)揮兼職專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員作用，進(jìn)一步提高各類標(biāo)準(zhǔn)的編制質(zhì)量。

b）補(bǔ)充完善。結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)計(jì)“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化師承擔(dān)多型號任務(wù)”的人員配置及運(yùn)行模式，推動標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍融入型號和產(chǎn)品研制隊(duì)伍，切實(shí)發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化對型號研制的支撐和保障作用。完善型號標(biāo)準(zhǔn)化策劃、研制和監(jiān)督能力。

c）融合促進(jìn)。通過標(biāo)準(zhǔn)化師隊(duì)伍建設(shè)方案的實(shí)施，逐步形成專業(yè)發(fā)展與型號研制相融合的標(biāo)準(zhǔn)化工作模式，專業(yè)和型號兩條線相互促進(jìn)。切實(shí)做到標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)于型號，型號研制成果及時(shí)固化，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

d）職責(zé)明確。根據(jù)公司實(shí)際情況，遵循標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)發(fā)展與保障型號研制相結(jié)合的工作原則，科學(xué)界定各級標(biāo)準(zhǔn)化師的職責(zé)，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作有效推進(jìn)。

2.2隊(duì)伍配置原則及實(shí)施途徑

標(biāo)準(zhǔn)化師序列分為總標(biāo)準(zhǔn)化師、副總標(biāo)準(zhǔn)化師、主任標(biāo)準(zhǔn)化師、副主任標(biāo)準(zhǔn)化師、主管標(biāo)準(zhǔn)化師和標(biāo)準(zhǔn)化師等。目前，企業(yè)職能部門有管理部門、研發(fā)設(shè)計(jì)技術(shù)部門和生產(chǎn)制造部門，我們立足專業(yè)發(fā)展，采用“專兼結(jié)合”的模式，統(tǒng)籌考慮各級標(biāo)準(zhǔn)化師的職數(shù)配置。配置框架如圖1所示，配置原則及實(shí)施途徑如下。

圖1　標(biāo)準(zhǔn)化師隊(duì)伍框架

a）通用性和基礎(chǔ)性強(qiáng)的技術(shù)部門，繼承現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化工作管理模式，即部門標(biāo)準(zhǔn)化主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合所屬專業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)品，協(xié)同專職標(biāo)準(zhǔn)化人員統(tǒng)籌策劃、管理部門內(nèi)部及所屬專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。選拔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、電路、軟件、器件等技術(shù)專業(yè)研制人員，納入兼職專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化師隊(duì)伍，主要負(fù)責(zé)本專業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)品“三化”設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)制定、實(shí)施與監(jiān)督檢查等。

b）支撐型號研制的技術(shù)部門和管理部門繼承現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化工作管理模式，依據(jù)各型號項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相應(yīng)增加型號研制的兼職標(biāo)準(zhǔn)化師隊(duì)伍，解決標(biāo)準(zhǔn)在型號中的應(yīng)用實(shí)施問題，探索與實(shí)踐專業(yè)發(fā)展和型號研制相融合的標(biāo)準(zhǔn)化工作模式。不但設(shè)定部門標(biāo)準(zhǔn)化主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作，同時(shí)，還在型號項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中設(shè)置兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，負(fù)責(zé)本型號的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

c）4名專職標(biāo)準(zhǔn)化人員全部納入專職標(biāo)準(zhǔn)化師隊(duì)伍，主要負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、組織標(biāo)準(zhǔn)制修訂與實(shí)施、開展型號（產(chǎn)品）通用標(biāo)準(zhǔn)化檢查、標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)與宣貫等。同時(shí)，依據(jù)各類標(biāo)準(zhǔn)化文件，對各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作閉環(huán)管理。

2.3運(yùn)行與管理機(jī)制

企業(yè)參照設(shè)計(jì)師、工藝師和管理師的運(yùn)行與管理機(jī)制，制定了具體方案。首先，在各專業(yè)部門和型號團(tuán)隊(duì)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化師隊(duì)伍，評聘后對其進(jìn)行培訓(xùn)考核，合格后上崗。標(biāo)準(zhǔn)化師隊(duì)伍建設(shè)初期，主要從與科研生產(chǎn)直接相關(guān)的部門和型號研制團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行選拔，被聘用的標(biāo)準(zhǔn)化師按照《標(biāo)準(zhǔn)化師隊(duì)伍管理辦法》進(jìn)行考核、晉升、解聘。標(biāo)準(zhǔn)化師序列聘任與當(dāng)前行政職務(wù)或技術(shù)職務(wù)進(jìn)行平級聘任，詳細(xì)情況如圖2所示。

圖2　聘任原則

3　經(jīng)驗(yàn)與體會

在充分考慮自身專業(yè)劃分和型號研制特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，通過從專業(yè)技術(shù)人員和型號研制人員中聘任兼職標(biāo)準(zhǔn)化師隊(duì)伍，確保在產(chǎn)品或型號研制過程中融入標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求。通過相關(guān)聘任文件將部分設(shè)計(jì)師、工藝師明確為兼職標(biāo)準(zhǔn)化師，兼職標(biāo)準(zhǔn)化師在享受設(shè)計(jì)師/工藝師待遇的基礎(chǔ)上，享受兼職標(biāo)準(zhǔn)化師補(bǔ)充待遇。激勵(lì)兼職標(biāo)準(zhǔn)化師認(rèn)真履行其職責(zé)，有利于在型號研制過程中系統(tǒng)地推行標(biāo)準(zhǔn)化。

按專業(yè)產(chǎn)品分類，經(jīng)綜合考慮人員自身技術(shù)水平、工作資歷等任職資格，我公司聘任了10余名專業(yè)兼職標(biāo)準(zhǔn)化師。另外，經(jīng)過精心挑選，分別選擇了一個(gè)研制初期的空間型號和一個(gè)即將進(jìn)入定型階段的武器型號作為試點(diǎn)，將型號線的相關(guān)主管設(shè)計(jì)、工藝人員設(shè)定為兼職標(biāo)準(zhǔn)化師。以此為試點(diǎn)，使專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員從型號產(chǎn)品的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)攻關(guān)，到研制總結(jié)、產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程得到全方位的鍛煉，全面提高了標(biāo)準(zhǔn)化人員在型號產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)和型號研制中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。專職標(biāo)準(zhǔn)化師依據(jù)產(chǎn)品或型號研制標(biāo)準(zhǔn)化要求，對產(chǎn)品或型號研制各階段進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查和監(jiān)督，保證各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化要求的落實(shí)和實(shí)施。兼職標(biāo)準(zhǔn)化師參與具體項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工作，專職標(biāo)準(zhǔn)化師進(jìn)行宏觀控制，指導(dǎo)兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，并對標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。

在各級領(lǐng)導(dǎo)和上級單位的支持下，經(jīng)過幾年的標(biāo)準(zhǔn)化師隊(duì)伍建設(shè)，我公司現(xiàn)已初步建立了一支專兼結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)化師隊(duì)伍，工作已初見成效。標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、進(jìn)一步“三化”設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)選用目錄的編制、標(biāo)準(zhǔn)制修訂等標(biāo)準(zhǔn)化工作更為順暢，為企業(yè)質(zhì)量問題發(fā)生率的逐年下降做出了一定貢獻(xiàn)。尤其值得一提的是，通過專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員的密切配合，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了一項(xiàng)國際航天標(biāo)準(zhǔn)《光纖器件設(shè)計(jì)與驗(yàn)證》成功立項(xiàng)，填補(bǔ)了國際航天標(biāo)準(zhǔn)中光纖器件領(lǐng)域的空白，實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)零的突破。

建立一支有效的標(biāo)準(zhǔn)化師隊(duì)伍是標(biāo)準(zhǔn)化工作呈現(xiàn)良性發(fā)展的前提；合理的職責(zé)定位和分工是標(biāo)準(zhǔn)化工作有序推進(jìn)的基礎(chǔ)；標(biāo)準(zhǔn)化師的晉升通道也為標(biāo)準(zhǔn)化人員和標(biāo)準(zhǔn)化工作后續(xù)發(fā)展提供保障，同時(shí)也為企業(yè)人才多樣化培養(yǎng)創(chuàng)造了一個(gè)平臺。今后，我們將在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，清晰梳理專兼職標(biāo)準(zhǔn)化師的具體職責(zé)，重點(diǎn)圍繞研制流程和產(chǎn)品“三化”設(shè)計(jì)，確定每個(gè)階段應(yīng)開展的標(biāo)準(zhǔn)化工作，分步驟實(shí)施，逐漸摸索出具有企業(yè)特色的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和型號標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，最終達(dá)到通過標(biāo)準(zhǔn)化師隊(duì)伍建設(shè)培育出一批理論功底扎實(shí)、具有開拓創(chuàng)新精神、解決問題快速有效、能編制高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)合型人才隊(duì)伍的目標(biāo)，并在型號研制生產(chǎn)中充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效率，縮短周期，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

［1］李春雪，李子明．航天企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐［J］．航天標(biāo)準(zhǔn)化，2013 （4）．

作者簡介：

莊蓓蓓（1979年—），女，高工，質(zhì)量管理部，現(xiàn)從事標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。