摘 要 事業(yè)單位在改革轉(zhuǎn)型的過程中，不可避免地會(huì)產(chǎn)生諸多的問題。在這種情況下，我們可以發(fā)揮思想政治工作在事業(yè)單位轉(zhuǎn)型過程中，先導(dǎo)、凝聚、培育和保障的四大作用，助力改革轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞 思想政治工作 事業(yè)單位 轉(zhuǎn)型 功能作用

隨著事業(yè)單位改革的進(jìn)一步推進(jìn)，各種矛盾、問題也層出不窮。在這種背景下，充分發(fā)揮思想政治工作的功能作用就顯得尤為重要。那么，思想政治工作在事業(yè)單位轉(zhuǎn)型中具有哪些重要的功能作用，并且如何發(fā)揮呢？本文就將對(duì)此進(jìn)行探討和研究。

一、思想政治工作在轉(zhuǎn)型中的先導(dǎo)功能

諸多實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)單位轉(zhuǎn)型，除了工作職能、經(jīng)營方式上的轉(zhuǎn)型，首當(dāng)其沖的還是思想觀念和作風(fēng)上的轉(zhuǎn)型。這就需要我們進(jìn)行強(qiáng)有力的思想政治工作、始終保持清醒頭腦、始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，真正地實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)方式先轉(zhuǎn)精神”，從而引領(lǐng)單位職能和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型。而在此之中，領(lǐng)導(dǎo)班子在觀念作風(fēng)上的轉(zhuǎn)型又顯得尤為重要。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平，直接影響著職工群眾在轉(zhuǎn)型過程中的思想和情緒，是事業(yè)單位轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵。因此，思想政治工作的先導(dǎo)功能，首先應(yīng)該體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)上，應(yīng)致力于打造一支團(tuán)結(jié)向上、決策科學(xué)、職工信任、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。其主要有以下幾個(gè)方面：

一是要理論武裝，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論修養(yǎng)。理論建設(shè)是思想政治建設(shè)的根本，班子成員只有用科學(xué)的理論來武裝頭腦，才能在指導(dǎo)實(shí)際工作中游刃有余。二是要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，化解矛盾，形成合力。班子成員是不是擰成一股繩，是事關(guān)轉(zhuǎn)型成敗的大事。在處理問題時(shí)，班子成員要把矛盾、分歧擺在桌面上，將能化解的化解，而不把個(gè)人情緒帶到工作中。對(duì)待重大問題，處理意見應(yīng)先協(xié)調(diào)一致，再分工解決。三是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，筑牢防線。班子成員要以身作則，要求職工做到的，自己要首先做到。只有率先垂范，清正廉潔，才能在職工中樹立起崇高的形象，才能得到職工的擁護(hù)和支持，推動(dòng)轉(zhuǎn)型。四是要發(fā)揚(yáng)民主、科學(xué)決策。每一項(xiàng)政策的出臺(tái)，都要經(jīng)過反復(fù)論證，不能朝令夕改。每前進(jìn)一步，都要精心設(shè)計(jì)、審時(shí)度勢(shì)、統(tǒng)觀全局、穩(wěn)扎穩(wěn)打。熱點(diǎn)問題不搞暗箱操作，做到公開、公平、公正。應(yīng)召開職工代表大會(huì)，將重大決策提交職代會(huì)討論，聽取職工意見和建議。公開競聘、提拔和民主評(píng)議干部，充分接受職工的監(jiān)督。

二、思想政治工作在轉(zhuǎn)型中的凝聚功能

激勵(lì)人們的發(fā)展、凝聚人們的社會(huì)目標(biāo)，是思想政治工作的一項(xiàng)重要功能。在轉(zhuǎn)型過程中，由于員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)日趨多元化，他們的人生目標(biāo)、價(jià)值取向和利益訴求往往分散各異，而要實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，就必須把職工的思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，尤其是把智慧和力量集中到實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)上來。從某種意義上說，職工是否積極支持和熱情參與轉(zhuǎn)型過程，關(guān)系到轉(zhuǎn)型的成敗。因此，必須在轉(zhuǎn)型過程中強(qiáng)化思想政治工作的這一功能，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，引導(dǎo)大家心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，走出一條轉(zhuǎn)型的成功之路。其主要有以下幾個(gè)方面：

一是要用共同的愿景凝聚、激勵(lì)職工，打造“人企合一”的理想境界。要積極發(fā)動(dòng)員工來討論單位愿景，反復(fù)征求意見，聽取員工的心聲。在愿景正式確立后，引導(dǎo)員工開展層級(jí)愿景提煉，將員工的個(gè)人理想與追求與單位的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，形成單位愿景、部門愿景和員工個(gè)人愿景相互銜接、相互融通的愿景激勵(lì)體系。構(gòu)建價(jià)值取向一致的利益共同體，增強(qiáng)共同愿景的感召力和凝聚力，也使職工在工作、學(xué)習(xí)中，有了方向和動(dòng)力。二是要用豐富多彩的群眾性活動(dòng)，加強(qiáng)職工之間的溝通和交流，營造團(tuán)結(jié)、和諧的人際氛圍。要擯棄過去思想政治工作枯燥、單調(diào)、空洞的說教形式，針對(duì)廣大青年職工精力充沛、興趣廣泛、喜歡活動(dòng)的特點(diǎn)，精心地打造職工文體活動(dòng)品牌，組織開展寓思想政治教育于生動(dòng)活潑、饒有興趣的項(xiàng)目之中的政治教育活動(dòng)。既能陶冶職工的情操，又促使職工間增進(jìn)了解、相互支持，增強(qiáng)凝聚力和向心力。

三、思想政治工作在轉(zhuǎn)型中的培育功能

一個(gè)單位的轉(zhuǎn)型，從深層次來看，其實(shí)是文化的轉(zhuǎn)型，是改變?cè)械氖`，轉(zhuǎn)型價(jià)值觀、行為方式，實(shí)現(xiàn)單位和員工自我調(diào)控、自我改變、自我提高、自我超越的過程。如何建立適應(yīng)新的內(nèi)外部環(huán)境變化的單位文化，促進(jìn)和推動(dòng)轉(zhuǎn)型，是必須要解決的問題。思想政治工作，可以幫助職工樹立正確的單位價(jià)值觀、精神、理念，積極培育、塑造和強(qiáng)化轉(zhuǎn)型文化，營造自我提升，加快轉(zhuǎn)型的人文環(huán)境，提升職工的思想境界、綜合素質(zhì)和執(zhí)行能力。其主要有以下幾個(gè)方面：

一是要大張旗鼓、始終不渝地開展形勢(shì)任務(wù)教育。要結(jié)合具體實(shí)際，借助工作會(huì)議、座談會(huì)、研討會(huì)、內(nèi)部刊物和板報(bào)、單位網(wǎng)站等宣傳渠道，向全體員工報(bào)告單位經(jīng)營和管理情況，讓職工了解單位發(fā)展中面臨的困難，以及加快單位發(fā)展、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需具備的條件等諸多問題，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到“轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的必由之路”，使其擯棄原有的看慣了、干慣了的思想觀念、文化理念，培養(yǎng)職工對(duì)轉(zhuǎn)型文化的自覺落實(shí)。二是要通過選舉、樹立單位精神的先進(jìn)典型，大力弘揚(yáng)單位文化。典型人物是單位的中堅(jiān)力量，是單位精神的集中體現(xiàn)者和代表者。這些典型通過自己的一言一行，一舉一動(dòng)，使單位精神“人格化”、“形象化”，使職工對(duì)單位精神產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。要堅(jiān)持開展“崗位明星和明星班組”的評(píng)選表彰活動(dòng)，主動(dòng)挖掘、精心培育先進(jìn)典型，弘揚(yáng)單位精神。

四、思想政治工作在轉(zhuǎn)型中的保障功能

黨的十八大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，思想政治工作要更多地做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，幫助人們正確處理人際關(guān)系。這個(gè)新要求符合轉(zhuǎn)型過程中，若出現(xiàn)歷史遺留、利益調(diào)整、文化差異等矛盾時(shí)，職工群眾的思想特點(diǎn)和思想工作的客觀需求。思想政治工作應(yīng)當(dāng)更多地去開展具有柔性化特征的工作。例如，積極開展群眾性疏導(dǎo)、心里咨詢等活動(dòng)，增強(qiáng)職工群眾自我化解思想問題的能力，從而適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，跟上轉(zhuǎn)型的步伐，為順利推進(jìn)轉(zhuǎn)型提供保障。其主要有以下幾個(gè)方面：

首先，為了能夠有的放矢地做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，要建立健全員工思想動(dòng)態(tài)信息的反饋和上報(bào)機(jī)制，定期召開轉(zhuǎn)型工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)分析會(huì)。第一時(shí)間掌握和分析員工的思想情緒、愿望呼聲、關(guān)注熱點(diǎn)、議論焦點(diǎn)等。其次，要建立健全職工矛盾化解的長效管理機(jī)制，制定并逐步完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度、領(lǐng)導(dǎo)接待制度、應(yīng)急處置制度、責(zé)任追究制度等一系列制度，使人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作逐步走向經(jīng)?；?、常態(tài)化、規(guī)范化。在開展疏導(dǎo)教育的過程中，要求注重一個(gè)“禮”字，樹立良好形象；傾注一個(gè)“情”字，做到將心比心；掌握一個(gè)“度”字，注意政策策略。在做好說服和解釋工作的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育，引導(dǎo)他們認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型的目的和意義，培養(yǎng)職工的自律性。通過人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，讓職工“心明、心服、心暖”，逐步消除他們對(duì)轉(zhuǎn)型的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和逆反心理，化解他們產(chǎn)生的思想和情緒問題，使轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)舉措能夠落到實(shí)處，起到作用，見到實(shí)效。

（作者單位為湖南省核工業(yè)地質(zhì)局306大隊(duì)）

[作者簡介：張超（1977—），男，湖南衡陽人，本科，湖南省核工業(yè)地質(zhì)局306大隊(duì)政工師，主要從事管理工作。]

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