林永生建發(fā)房地產(chǎn)集團有限公司（361000）

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建筑工程施工進度控制管理

林永生
建發(fā)房地產(chǎn)集團有限公司（361000）

摘要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，城市化的進程不斷加快，加快城市化進程的一大要素是建筑工程施工的管理。建筑工程施工進度控制管理是工程項目管理中的重中之重。這里根據(jù)實際工作中存在的一些問題，分析了影響施工進度的原因，并介紹如何控制施工進度的管理方法。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；施工進度

0　引言

工程的施工進度是工程施工計劃中非常重要的一項，大部分工程施工對工程進度的要求是非常嚴格的。因此，在計劃施工進度的時候，就應(yīng)該全面的考慮影響施工的環(huán)境和情況，以及一些可能突發(fā)事件的預(yù)備處理方案，以確保能夠按時按量、高效高質(zhì)的完成建筑工程。

1　影響施工進度的因素

天氣、施工環(huán)境、施工人員、資金問題等都是可能影響到工程施工進度的因素。但對施工進度影響較大的主要有以下幾個方面。

1.1準備不充分

建筑工程是一項復(fù)雜的工程項目，涉及很多方面。因此，在規(guī)劃施工計劃的時候，就應(yīng)該做好全面的考慮，包括：要對施工材料的來源有明確的認識，使施工材料的質(zhì)量得到保障；對施工人員的專業(yè)素質(zhì)以及對施工人員數(shù)量的要求；對施工環(huán)境要有充分的了解，包括了解施工地點周圍的路況，有無保護文物，有無居民樓，這樣才能確定施工計劃是否能夠有序正常的進行；所需材料和設(shè)備是否能夠順利到達施工地點；施工地點的天氣狀況是否適合施工也是無法忽視的問題，像梅雨天就不適合施工；最重要的一點就是要確保有充足的資金來源，使施工計劃能夠正常進行。

1.2管理人員工作失誤

建筑工程的管理人員的管理工作對工程有很大的影響。他們控制著施工的實施進度，監(jiān)控施工質(zhì)量，保障施工安全有序的進行。如果管理人員沒有制定科學(xué)合理的工作計劃，施工質(zhì)量不過關(guān)，造成返工，延遲完成進度，或者因為管理不當(dāng)造成施工事故，這也會影響施工的進度。

1.3外部突發(fā)事件

地震、洪水、臺風(fēng)之類的不可逆的自然災(zāi)害因素也會對施工進度造成影響。

2　施工進度的控制

施工之前做好充分的準備，還要在施工的過程中嚴格的管理才能讓工程有序的進行，按時的完成。

2.1人員的培訓(xùn)

建筑工程是一項專業(yè)性很強的工作，在施工之前，用人單位應(yīng)該對施工人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，確保施工人員的工作能力，能夠在施工中快速的適應(yīng)工作崗位，也便于對施工人員的工作能力有一定的認識。

2.2明確分工

建筑工程需要大量的人員，在人員使用之前，建筑公司應(yīng)該對每一個施工人員的技術(shù)有明確的認識。在制定計劃的時候，就應(yīng)該充分的考慮各個人員的工作能力與工作范圍，把工作分配給適合的工作人員，確保每個工作都有明確的負責(zé)人，制定工作責(zé)任分化表，確定每個人的責(zé)任，使每個人都能各盡其能，這樣有利于提高工作效率，也能更好的保證施工質(zhì)量。這種分工明確的制度還可以與相應(yīng)的獎罰制度相結(jié)合一起使用，對那些在計劃時間內(nèi)按時按量的完成的個人或小組給予適當(dāng)?shù)莫剟?，這樣會增加工作人員的工作積極性。對那些影響工作正常完成或者工作質(zhì)量無法達到要求的，除了要他們及時的解決質(zhì)量問題還要給予一定的懲罰。

2.3定期確認進度

現(xiàn)在科技發(fā)展迅速，數(shù)據(jù)化已經(jīng)廣泛的運用到管理中，可以將工作量分為一定的比例，再將計劃的比例轉(zhuǎn)換成天數(shù)來分工，管理層就定期的對施工的效率進行督促，對施工質(zhì)量進行檢查，對施工進度加以控制。這樣的好處是可以更加精確的控制施工的進度，確保施工質(zhì)量，也可以及時地解決在施工過程中發(fā)生的問題，然后對整體的施工做出改動，確保施工的時效性，能夠靈活應(yīng)對各種問題。

2.4建立反饋制度

施工中的很多問題都是管理層無法及時發(fā)現(xiàn)的，要建立健全的反饋制度，這樣施工人員在遇到問題的時候可以快速的反應(yīng)給管理層，便于管理層可以快速的提出解決的辦法，保證施工效率。

2.5科學(xué)的管理

工程建設(shè)的問題是不能確定的，在制定施工的過程應(yīng)該抓住重點項目，然后合理的安排人力、工程機械、建筑材料等資源。完整的記錄下工作中的重點難點的項目，在管理中著重的監(jiān)督與檢查，在確保工作有序進行的同時，也要保證施工的重點項目能夠過關(guān)，不用返工。

2.6適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工方案

實際建筑施工過程中會遇到很多問題，有可能會影響到整個施工計劃的進行。遇到這樣的情況，我們就應(yīng)該根據(jù)實際的施工情況加以調(diào)整。與工程師有充分的溝通和全方位的考慮后，在不影響整體施工計劃的前提下可以適當(dāng)?shù)臏p少或者增加工作項目。也有可能實際施工時會使用到更多的材料，沒有做到節(jié)約資源，就可以采用更加節(jié)約環(huán)保的施工方式?？傊荒芤话逡谎鄣母鶕?jù)施工計劃來，要根據(jù)實際情況來調(diào)整施工進度。

2.7宣傳落實安全意識

施工中的安全問題對施工進度的影響是非常大的，因此，管理部門應(yīng)該將安全問題放在第一位。在施工地點的入口處就要放警示牌，內(nèi)容為“前方施工”的字樣，提醒人們注意安全。在施工地點也要將安全意識落到實處，在進行較危險的高架工作時，就要確定高架板是否鋪的合理，厚度是否可以承受工作人員的重量。在施工的建筑上也要有警示橫幅，將安全落實到每個工作人員。

3　結(jié)語

建筑工程進度的控制管理是一項系統(tǒng)的工作，除了在施工前全面的了解施工中會存在問題，做好完善的施工計劃，還要加強施工管理，為了能夠按時按量的完成，減少工作中帶來的損失，就要將施工管理做到位，根據(jù)實際情況科學(xué)合理地管理施工進度，嚴格監(jiān)督管理施工進度與質(zhì)量，完善計劃中存在的問題，在發(fā)生問題時能夠有效的解決，只有協(xié)調(diào)各方才能按時完成施工。